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工程項目精細化成本控制
摘要：緊跟我國經濟的不斷進步以及房地產行業的快速發展，工程項目的數量也在不斷增加，從而更好地推動施工企業的發展，同時也加大了施工企業間的競爭力度。本文主要闡述了精細化管理在成本控制中的重要意義，并通過探究施工企業工程項目精細化成本控制中所出現的問題，提出有針對性的解決方法。
關鍵詞：施工企業 成本控制 工程項目
一、前言
隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。
二、精細化成本控制的必要性
第一，精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強。以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關要求辦事。
第二，精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理。精細化管理能夠科學地制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。
第三，精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展。實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業競爭力，確保企業穩定發展。
三、工程項目精細化成本控制所存在的問題
(1)企業人員對精細化成本控制的認識力度不足。雖然精細化管理能夠促進企業的長期發展，同時，對于成本管理以及項目管理而言也有著十分巨大的影響，但是，施工企業中依舊有一部分管理人員沒有全面認識到精細化管理作用，不能逐步從傳統的管理思維中轉變過來;而且也不能適應精細化管理的要求，從而導致工作不嚴格、不仔細的情況出現，甚至出現了抵觸心理，認為精細化管理不符合施工要求，最終導致精細化管理執行力度下降。
(2)對精細化成本控制的內容認識不足。對于精細化成本控制執行力度不足的主要原因是因為企業人員對精細化成本控制的內容學習不夠。雖然企業對員工進行了一定的培訓，但因為基層工作人員工作繁多，因此，就沒有進行科學的培訓和學習。由于員工學習不到位，從而不能全面了解精細化管理的制度，對精細化管理并沒有正確認識。在實行精細化成本控制的時候，實行的難度大大增加，從而導致其執行力度大大下降。
(3)精細化成本控制執行力度不足。在實行精細化管理的時候，企業一定會制定相關的管理制度，同時也會制定工程項目精細化成本控制的有關管理流程。在進行精細化管理的時候，因為施工現場變幻不定，精細化管理比較復雜，再加上管理人員成本控制意識不強，從而造成執行力度不足。就算企業具備健全的管理制度和管理流程，但其執行力度不足，即使制度再好，也提高企業精細化管理執行力度，最終也會導致精細化成本控制的作用不能充分發揮，最終不能有效實行精細化成本控制。
四、解決精細化成本控制問題的方法
(1)進行科學的學習培訓，促使精細化成本控制意識的提高。1)施工企業要通過多種形式宣傳精細化管理，并推動精細化管理的開展，促使企業全體員工對精細化成本控制認識力度提高，并要求員工全面了解精細化管理的有關制度以及內容。2)企業要采用一對一培訓、網上培訓、集中培訓等方法系統地學習工程項目精細化成本控制的有關內容，如《工程項目精細化實施細則》，同時要加大對成本控制信息系統軟件的認識，注重對這類操作人員進行專門的培訓，從而促使施工企業全體人員能夠增強對精細化成本控制意識。3) 在實行精細化成本控制的時候，要不斷健全成本合同管理等相關的管理制度，同時也要制定標準的工作文本，不斷完善符合企業實情的精細化成本控制體系以及工程項目績效考評的方法，從而促使精細化管理作用的有效發揮。
(2)促使精細化成本控制執行力度的提高。1)控制與管理材料費。首先，在購買材料的時候，一定要采用限價政策，從而能夠更好地控制成本。在采購材料的時候，要貨比三家，全面考慮材料的質量、服務、價格等，并公開采購的流程和合同，從所選擇的廠家中選擇最合理的廠家進行采購。在采購的時候，要收集有價值的信息，并運用招標進行采購，進而能夠確保采購價格的合理，同時也要與市場的標準價格進行比較，在質量過關的前提下，應當采購市場價格相對低的材料。2)加大對人工費的控制與管理。對于建筑工程項目而言，全都是依靠人來完成的，人是施工環節中唯一可變的因素，因此，對于工程成本有著不容忽視的作用。在控制與管理人工費的時候，一定要做好兩個方面的工作：一是科學地安排好施工流程，一定要在滿足施工條件的前提下控制好用工的數量。因此，一定要在施工設計階段做好科學的計劃，要按照有效的人工消耗預算以及施工預算來安排人員，特別是在交叉作業的時候，盡可能防止過多的勞動力停留在工地上，從而能夠有效地減少人工成本。二是要重視對員工專業技能的培訓，促使員工工作積極性的提高。因此，施工單位應當根據不同工種人員的實情進行專業培訓，同時要制定健全的獎懲制度，從而使員工工作積極性得到提高，最終能夠用數量最少的人員獲得最大的效益。3)控制與管理機械費。當前，機械化是工程項目實施的重要發展方向。施工機械不單單能夠提高工作效率，降低人員勞動強度，同時也能有效地降低成本。但是工程項目所用到的機械通常都是大型機械，如果租賃或是購買機械，費用會很高，因此，一定要重視對機械費的管理與控制。首先，要根據施工計劃，合理地規劃好租賃設備的要點，從而避免機械被閑置的時間過長，有效地促使租賃成本的降低。對于購買成本不高的機械，可以采購購置的方式獲得。對于大型而且昂貴的機械，應當采用租賃的手段。同時，一定要重視對機械的保養，從而提高機械的工作效率。有效地控制好機械的成本，一定要重視對機械的保養。
(3)重視責任考核手段，促使執行力度的提高。在實行精細化成本控制的時候，一定要明確精細化成本控制的責任。要不斷優化考核的手段，對于考核而言，一定要以員工績效提高為目的，考核的過程一定要公平，而考核的結果一定要實事求是，才能夠提高精細化成本控制的主動性，并能夠使員工管理水平得到提高，有效地控制施工的成本。此外，施工企業一定要不斷完善獎罰手段，企業應當以激勵為動力，提高員工的工作積極性，最終能夠提高精細化成本控制執行力度。
五、結語
施工企業一定要加大對成本的控制力度，并通過實行精細化管理來降低施工成本，從而使施工企業在激烈的競爭中得到穩定的發展。同時，施工企業要不斷優化精細化成本控制，并要加大全體員工對精細化管理的認識力度，最終能夠有效地提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1] 曹篤娜.施工企業精細化成本管理研究[D].西安建筑科技大學碩士論文，2011.
[2] 馬志清.建筑企業實施精細化管理的思考[J].安徽建筑，2010.
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