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核心能力與企業價值評估的相關性分析
企業并購失敗的原因我國企業并購成功的比率不到20%，很多學者就此從企業發展戰略、財務戰略和資源整合等角度分析并購失敗的原因。本文從核心能力和價值評估的新視角分析其失敗原因。并購企業不能正確識別與評價自身的核心能力。并購企業不具備或不能正確識別與評價其核心能力，將很難實施成功的并購。假如沒有核心能力和競爭上風可以移植或傳導時，就不可能有效配置占有的資源，導致企業并購本錢的增加。不能對目標企業進行科學公道的價值評估。美國著名并購專家拉杰科斯( Lajoux)在《并購的藝術：整合》一書中列舉了世界15位著名并購研究專家和多個研究機構對并購失敗原因的研究結果，在所有已知的原因中，整合不力占50.00%、估價不當占27.78%、戰略失敗占16.66%、其他因素占5.56%。可見，除了并購后的整合不力因素，估價不當成為進步并購成功率的關鍵題目。并購專家BruceWasserstein( 1998)明確指出：【核心能力與企業價值評估的相關性分析】相關文章：
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