企業降低產品成本的途徑分析

時間：2024-08-05 02:53:08 管理畢業論文我要投稿

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企業降低產品成本的途徑分析

　　摘要：有效地降低產品成本是企業生產經營的關鍵課題，對企業的生存和發展有重要的意義。從直接材料成本、勞動效率和制造費用三方面進行了分析，對企業降低產品成本的途徑提出看法。

　　關鍵詞：成本；降低；途徑

　　在現代社會，企業之間的競爭十分激烈，企業要得到生存和發展，必須改進提高經濟效益、降低產品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產品成本對企業具有重要的意義。

　　（1）降低產品成本是企業進行擴大再生產的基礎。企業收入只有在扣除了產品成本和補償其他的勞動耗費后，剩余的資金才能用于企業的擴大再生產。若企業的產品成本過高，企業收入與產品成本和其他費用相抵后，剩余的資金就無法擴大企業的再生產了。

　　（2）降低產品成本是加強企業經營管理的重要手段。產品成本是一項綜合性指標，通過對產品成本的經濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業的管理工作，從而促使企業改善經營管理。

　　（3）降低產品成本是提高企業的競爭能力的重要條件之一。企業只有不斷降低產品成本，節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

　　1 降低產品直接材料成本是提高經濟效益的主要途徑

　　企業經營活動的財務成果表現為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關系是此增彼減的，直接材料的成本是產品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。

　　1.1 努力降低材料采購成本

　　材料采購成本是指企業在供應過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。

　　（1）控制材料買價。近年來，由于材料價格放開，價格不斷上漲，采購人員應擇廉采購，多方調查、比質比價、掌握市場信息，特別是在當前市場上多種價格并存的情況下，尤為重要。

　　（2）控制材料采購費用。在保證材料質量、價格適宜的條件下，應當盡量就地、就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采用空運。同時，還要注意選擇運輸路線，縮短路途時間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉。

　　（3）努力降低直接材料的儲存成本。降低直接材料的儲存成本，應采用較為先進的 A、B、C 管理法，加強對直接材料儲存的管理。

　　1.2 提高材料利用率

　　（1）制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產品所消耗的材料數量，作為生產產品的領料、投料依據。每月月初，由供應部門根據當月生產計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發放材料。

　　（2）合理使用原材料，節約者獎勵。原材料利用率的計算公式如下：原材料利用率=產品產量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產出更多數量的產品，產品制造成本就會降低，經濟效益也隨之提高。

　　2 提高勞動生產率，實行獎金和經濟效益掛鉤

　　提高勞動生產率就是用較少的勞動消耗，生產同樣數量的產品；或者用同樣數量的勞動消耗，生產出更多的產品，從而提高企業經濟效益。為了提高勞動生產率，我們可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調動職工提高勞動生產率的積極性，企業又增加了收入，所以說提高勞動生產率也是降低產品制造成本的主要途徑之一。

　　3 控制和降低制造費用是降低產品制造成本的途徑

　　（1）精減管理人員，降低費用支出。生產單位組織和管理生產的人員普遍過多，如某企業動力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會影響企業提高經濟效益。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。

　　（2）提高生產技術水平，減少低值易耗品消耗。生產經驗豐富、技術水平高的工人，加工產品耗費的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產技術水平是降低制造費用的好辦法。要想大幅度節約工具費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術競賽，重獎優勝者，調動職工鉆研技術的積極性。

　　（3）提高產品質量、減少廢品損失產品質量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質量好、價格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。

　　成本是決定效益的根本因素，企業各生產環節都與成本相關聯。我們的企業要走向現代化的國際競爭舞臺，不但產品質量要過硬，產品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業領導者重視降低產品成本，充分調動全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產品成本的途徑，我們的企業就大有希望，我們的民族工業終有騰飛之日。

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