職務分析―過程與方法初探

職務分析―過程與方法初探

摘要：1999年7月15日至8月6日，在b教授的指導下，作者赴深圳某上市公司進行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事治理的展開思路和職務分析、考核等一些具體題目進行了充分細致的探討，并形成書面報告。本文是在此基礎上進一步思考而成的。本文分別對職務分析的作用、職務分析流程、組織的任務、職務調(diào)查、工作分析、業(yè)務流程重組與職務設計、職務說明書的形成、關(guān)于職務價值的確定、職務分析結(jié)果的運用等方面進行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源治理小組為例進行分析示例。并在附件部分列出了組織結(jié)構(gòu)圖、職務調(diào)查表、工作關(guān)系圖、職務說明書示例等一些具體的示例或表格。一、概述

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