淺談油田井下作業生產成本控制

淺談油田井下作業生產成本控制

【摘要】在現代企業制度下，提高經濟效益是油田企業井下作業生產經營的出發點和落腳點。要提高經濟效益，關鍵在于加強成本管理，不斷降低生產成本。成本控制是成本管理的重要環節，也是井下作業生產管理的最基本環節，良好的成本控制能給作業單位帶來相應的成本效益。文章主要論述了井下作業成本的基本構成，說明成本核算內容及加強成本控制應采取的措施�！　　娟P鍵詞】成本構成 成本核算 成本控制
　　
　　油田井下作業牽涉部門多、施工隊伍多、設備類別多、專業技術性強、工藝復雜，是多單位、多類別、多工種的聯合作業。不同的生產管理方式會導致截然不同的作業結果，也會創造截然不同的經濟效益。要科學地處理問題，科學地運行生產，管理者就必須對每次作業的價值、成本構成、經濟效益有一個概括的了解，以市場經濟和經濟運行的頭腦，合理的解決整體與局部、局部與局部的利益沖突。
　　
　　一、井下作業的成本構成
　　
　　各種作業成本在總體構成上都是一致的，都是由固定成本和可變成本構成的，但作為市場經濟中一個活的細胞，井下作業成本還必須考慮一種潛在的成本，即效益成本。
　　1、固定成本。固定成本是指生產運行當中固定不變的成本，只要生產運行主體中各生產要素的對內對外關系確定，無論這一主體活動如何，該成本都是必須發生且是相對固定的。主要包括人員工資和房屋、設備等固定資產的折舊。井下作業某一具體施工的固定成本應該包括：（1）參與作業人員的工資。（2）作業人員必要的飲食起居等所需固定資產的折舊,如所住房屋等。（3）作業所必須的可重復利用的設備、器材的折舊費，如作業所用的修井機、通井機、井架、油管等設備器材的折舊費。
　　2、可變成本�？勺兂杀臼窃谏�產活動中可能發生也可能不發生的成本，隨著活動內容的不同其大小是可以變化的，主要包括生產過程中消耗的各種材料費用、勞務費用等。井下作業某一具體施工的可變成本應該包括：（1）作業施工所需要的一次性材料，如防砂施工所用砂子、化學原料等。（2）作業施工中外雇勞務所發生的費用，如試油隊試油施工中需要進行壓裂，必須雇用完成壓裂工序，壓裂隊為完成壓裂任務而發生的一切費用，就是壓裂勞務費，這對試油隊來說是可變的，但對壓裂隊來而言，其中又可分為可變成本與固定成本。
　　3、潛在成本。亦可稱為效益成本，是指某一生產活動應該結束時因某種原因而沒有徹底結束，在一定程度上造成了作業隊伍的等停，影響了作業隊伍從事其它作業時可能創造的效益。這一可能效益應該由責任方承擔或補償，對整個作業來講可稱之為潛在成本。
　　
　　二、做好井下作業的成本核算
　　
　　成本核算就是將井下作業施工單位在作業施工過程中所發生的各種費用，按各種不同對象進行歸集和分配，借以確定各對象的總成本和單位成本。通過核算成本，可以取得作業施工實際成本資料，據以確定實際成本與計劃成本的差異，分析成本升降原因，挖掘降低成本潛力，可以有效地控制各項費用支出，達到預期的成本目標，并為成本預測、成本計劃以及制定生產措施提供參考資料。
　　1、井下作業成本核算的基本要求。成本核算的過程實際上是費用的歸集和分配過程，要做好成本核算工作必須準確歸集和分配各種費用，嚴格遵守國家規定的成本開支范圍，劃清支出與費用、費用與成本的界限，按權責發生制原則進行成本核算。
　　2、井下作業成本核算的內容。在生產經營過程的各個階段中，成本核算和生產費用核算是同時進行的。各種生產費用發生后，先按各種成本對象在有關賬戶中進行歸集、分配和登記，然后計算出各種成本對象的總成本和單位成本。（1）確定成本計算對象。成本計算對象即生產費用歸屬的對象。在進行成本計算時，首先要確定成本計算的對象，才能按成本計算對象歸集生產費用。（2）確定成本計算期。成本計算期是指多少時間計算一次成本。一般的說，成本計算期應與產品的生產周期相一致，但要取決于企業生產組織的特點。如果是單件，小批量生產，那就按產品的生產周期確定成本計算期；如果是反復不斷地大量生產同一種產品或幾種產品，那就只能按月計算。井下作業的生產特點是反復不斷地生產同一種產品或幾種產品，只能按月計算成本。
　　3、確定成本項目。各種生產費用按其經濟用途分類，就是成本項目。井下作業施工單位在進行成本計算時，必須確定成本項目，通過成本項目的分析可以了解費用的經濟用途和成本的經濟構成，查明成本升降的原因，以便挖掘降低成本的潛力。（1）合理確定成本項目發生的確定性。對于不同地質區塊的井所施工的復雜程度不同，東營組和沙河街組的油水井主要是一些作業工序簡單的井，地層一般不出砂，而館陶組的井，由于絕大部分需要防砂，作業工序繁瑣。因此對于東營組和沙河街區塊的井一般不進行防砂，成本投入相對較低。（2）正確劃分可延緩成本項目與不可延緩成本項目。部分防砂井，由于所采用的防砂工藝的過程和特點不同，成本發生可能跨年度；對于稠油熱采井，因為要進行長時期的注氣過程，特別施工過程如果放在年度的最后一個月，施工井的后期成本投入必須跨年度，我們可以把這部分劃到可延緩的成本項目。
　　
　　三、加強井下作業施工的成本控制
　　
　　成本的增加必然導致整體效益的下滑，生產經營管理部門在作業生產時必須確保既要達到作業目的，又要盡可能地降低生產成本，實現作業價值的最大化。降低井下作業施工成本應該重點抓好以下工作：
　　1、準確歸集和分配各種生產費用。有些生產費用發生只同某一個成本計算對象有關，應直接計入該成本計算對象，這些直接計入成本對象的生產費用，稱為直接費用。有些生產費用發生同幾個成本計算的對象有關，就要按一定的標準在幾個成本計算對象之間進行分配，這些須經過分配才能計入成本計算對象的生產費用，稱為間接費用。分配間接費用的標準對成本計算的正確性影響很大。因此，對生產費用分配標準的選擇必須慎重，一經選定，不能隨意變動。
　　2、健全成本計算原始記錄，編制成本計算表設置登記生產費用、成本明細賬，編制成本計算表。各個成本計算的成本，是通過生產費用、成本明細分類核算完成的。因此，對材料耗用、工時消耗、生產費用分配、產品入庫都要有健全的原始記錄，據以進行費用、成本的明細分類核算，取得必要的成本計算資料，編制材料采購成本、產品生產成本計算表。
　　3、建立健全獎懲考核制度。為保證各單位成本費用的真實性，成本計算要嚴格遵循“權責發生制”的原則，不得隨意預提和待攤費用；各單位內部勞務，要嚴格審核，及時結算，不得以任何不正當的理由拒付、拖欠，否則財務資產中心核實后，直接扣減單位的內部利潤。公司按季度對各單位成本費用和內部利潤進行雙向考核，凡完不成利潤指標的、突破成本費用指標的，扣發當期獎金，直至完成指標。
　　4、建立健全成本分析制度。按月進行成本對比，包括計劃與實際的對比、本期與上年同期對比。寫出成本分析報告，作好信息反饋，為領導決策提供依據。及時采取措施，改善經營管理，提高經濟效益。
　　5、科學組織生產�？茖W的組織人力資源，做到隊伍精干，人員及生活配套設施不多不少；選擇合適的設備，防止小馬拉大車和大馬拉小車，實現同樣的功能優先選用折舊低的設備；合理組織原材料，嚴禁浪費；抓好生產進度的運行，超前銜接，嚴禁怠工、窩工，特別多單位配合施工時，重點加強時間街接，確保連續施工，避免隊伍等停增加固定費用；抓好施工質量的控制，避免工序返工，嚴禁因工序返工增加固定成本和各類材料、勞務費用；堅持整體利益原則，必要時犧牲局部利益保障整體大局。如重點井重點施工，在人員、設備、材料等各方面要優中選優，在數量、質量等方面留有余地，減小施工風險。同時，要強化時間觀念，保障作業速度等等。
　　以成本控制為主線，實現預測、計劃、控制、核算一條龍管理成本的成本管理是企業生產管理水平的綜合反映。目前井下作業生產管理是以基層作為核算單位，這就要求基層全體人員必須強化成本觀念，對生產盈虧負責。生產的管理水平反映在生產管理的各個環節中，這就要求在各個環節上加強管理。在各項業務管理中做到信息共享、并與實際發生的業務進行對比，加強成本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。
　　總之，井下作業生產過程就是一個動態的投入和產出的過程，只有充分利用現代的成本控制方法，全面、及時、準確、有效地做好施工成本控制，才能實現盈利最大化和成本最小化的目標，提高油田企業的社會效益和經濟效益。

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