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淺談油田井下作業(yè)生產成本控制
【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經濟效益是油田企業(yè)井下作業(yè)生產經營的出發(fā)點和落腳點。要提高經濟效益，關鍵在于加強成本管理，不斷降低生產成本。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是井下作業(yè)生產管理的最基本環(huán)節(jié)，良好的成本控制能給作業(yè)單位帶來相應的成本效益。文章主要論述了井下作業(yè)成本的基本構成，說明成本核算內容及加強成本控制應采取的措施�！ 娟P鍵詞】成本構成 成本核算 成本控制油田井下作業(yè)牽涉部門多、施工隊伍多、設備類別多、專業(yè)技術性強、工藝復雜，是多單位、多類別、多工種的聯(lián)合作業(yè)。不同的生產管理方式會導致截然不同的作業(yè)結果，也會創(chuàng)造截然不同的經濟效益。要科學地處理問題，科學地運行生產，管理者就必須對每次作業(yè)的價值、成本構成、經濟效益有一個概括的了解，以市場經濟和經濟運行的頭腦，合理的解決整體與局部、局部與局部的利益沖突。
一、井下作業(yè)的成本構成
各種作業(yè)成本在總體構成上都是一致的，都是由固定成本和可變成本構成的，但作為市場經濟中一個活的細胞，井下作業(yè)成本還必須考慮一種潛在的成本，即效益成本。
1、固定成本。固定成本是指生產運行當中固定不變的成本，只要生產運行主體中各生產要素的對內對外關系確定，無論這一主體活動如何，該成本都是必須發(fā)生且是相對固定的。主要包括人員工資和房屋、設備等固定資產的折舊。井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應該包括：（1）參與作業(yè)人員的工資。（2）作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產的折舊,如所住房屋等。（3）作業(yè)所必須的可重復利用的設備、器材的折舊費，如作業(yè)所用的修井機、通井機、井架、油管等設備器材的折舊費。
2、可變成本�？勺兂杀臼窃谏a活動中可能發(fā)生也可能不發(fā)生的成本，隨著活動內容的不同其大小是可以變化的，主要包括生產過程中消耗的各種材料費用、勞務費用等。井下作業(yè)某一具體施工的可變成本應該包括：（1）作業(yè)施工所需要的一次性材料，如防砂施工所用砂子、化學原料等。（2）作業(yè)施工中外雇勞務所發(fā)生的費用，如試油隊試油施工中需要進行壓裂，必須雇用完成壓裂工序，壓裂隊為完成壓裂任務而發(fā)生的一切費用，就是壓裂勞務費，這對試油隊來說是可變的，但對壓裂隊來而言，其中又可分為可變成本與固定成本。
3、潛在成本。亦可稱為效益成本，是指某一生產活動應該結束時因某種原因而沒有徹底結束，在一定程度上造成了作業(yè)隊伍的等停，影響了作業(yè)隊伍從事其它作業(yè)時可能創(chuàng)造的效益。這一可能效益應該由責任方承擔或補償，對整個作業(yè)來講可稱之為潛在成本。
二、做好井下作業(yè)的成本核算
成本核算就是將井下作業(yè)施工單位在作業(yè)施工過程中所發(fā)生的各種費用，按各種不同對象進行歸集和分配，借以確定各對象的總成本和單位成本。通過核算成本，可以取得作業(yè)施工實際成本資料，據(jù)以確定實際成本與計劃成本的差異，分析成本升降原因，挖掘降低成本潛力，可以有效地控制各項費用支出，達到預期的成本目標，并為成本預測、成本計劃以及制定生產措施提供參考資料。
1、井下作業(yè)成本核算的基本要求。成本核算的過程實際上是費用的歸集和分配過程，要做好成本核算工作必須準確歸集和分配各種費用，嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍，劃清支出與費用、費用與成本的界限，按權責發(fā)生制原則進行成本核算。
2、井下作業(yè)成本核算的內容。在生產經營過程的各個階段中，成本核算和生產費用核算是同時進行的。各種生產費用發(fā)生后，先按各種成本對象在有關賬戶中進行歸集、分配和登記，然后計算出各種成本對象的總成本和單位成本。（1）確定成本計算對象。成本計算對象即生產費用歸屬的對象。在進行成本計算時，首先要確定成本計算的對象，才能按成本計算對象歸集生產費用。（2）確定成本計算期。成本計算期是指多少時間計算一次成本。一般的說，成本計算期應與產品的生產周期相一致，但要取決于企業(yè)生產組織的特點。如果是單件，小批量生產，那就按產品的生產周期確定成本計算期；如果是反復不斷地大量生產同一種產品或幾種產品，那就只能按月計算。井下作業(yè)的生產特點是反復不斷地生產同一種產品或幾種產品，只能按月計算成本。
3、確定成本項目。各種生產費用按其經濟用途分類，就是成本項目。井下作業(yè)施工單位在進行成本計算時，必須確定成本項目，通過成本項目的分析可以了解費用的經濟用途和成本的經濟構成，查明成本升降的原因，以便挖掘降低成本的潛力。（1）合理確定成本項目發(fā)生的確定性。對于不同地質區(qū)塊的井所施工的復雜程度不同，東營組和沙河街組的油水井主要是一些作業(yè)工序簡單的井，地層一般不出砂，而館陶組的井，由于絕大部分需要防砂，作業(yè)工序繁瑣。因此對于東營組和沙河街區(qū)塊的井一般不進行防砂，成本投入相對較低。（2）正確劃分可延緩成本項目與不可延緩成本項目。部分防砂井，由于所采用的防砂工藝的過程和特點不同，成本發(fā)生可能跨年度；對于稠油熱采井，因為要進行長時期的注氣過程，特別施工過程如果放在年度的最后一個月，施工井的后期成本投入必須跨年度，我們可以把這部分劃到可延緩的成本項目。
三、加強井下作業(yè)施工的成本控制
成本的增加必然導致整體效益的下滑，生產經營管理部門在作業(yè)生產時必須確保既要達到作業(yè)目的，又要盡可能地降低生產成本，實現(xiàn)作業(yè)價值的最大化。降低井下作業(yè)施工成本應該重點抓好以下工作：
1、準確歸集和分配各種生產費用。有些生產費用發(fā)生只同某一個成本計算對象有關，應直接計入該成本計算對象，這些直接計入成本對象的生產費用，稱為直接費用。有些生產費用發(fā)生同幾個成本計算的對象有關，就要按一定的標準在幾個成本計算對象之間進行分配，這些須經過分配才能計入成本計算對象的生產費用，稱為間接費用。分配間接費用的標準對成本計算的正確性影響很大。因此，對生產費用分配標準的選擇必須慎重，一經選定，不能隨意變動。
2、健全成本計算原始記錄，編制成本計算表設置登記生產費用、成本明細賬，編制成本計算表。各個成本計算的成本，是通過生產費用、成本明細分類核算完成的。因此，對材料耗用、工時消耗、生產費用分配、產品入庫都要有健全的原始記錄，據(jù)以進行費用、成本的明細分類核算，取得必要的成本計算資料，編制材料采購成本、產品生產成本計算表。
3、建立健全獎懲考核制度。為保證各單位成本費用的真實性，成本計算要嚴格遵循“權責發(fā)生制”的原則，不得隨意預提和待攤費用；各單位內部勞務，要嚴格審核，及時結算，不得以任何不正當?shù)睦碛删芨�、拖欠，否則財務資產中心核實后，直接扣減單位的內部利潤。公司按季度對各單位成本費用和內部利潤進行雙向考核，凡完不成利潤指標的、突破成本費用指標的，扣發(fā)當期獎金，直至完成指標。
4、建立健全成本分析制度。按月進行成本對比，包括計劃與實際的對比、本期與上年同期對比。寫出成本分析報告，作好信息反饋，為領導決策提供依據(jù)。及時采取措施，改善經營管理，提高經濟效益。
5、科學組織生產。科學的組織人力資源，做到隊伍精干，人員及生活配套設施不多不少；選擇合適的設備，防止小馬拉大車和大馬拉小車，實現(xiàn)同樣的功能優(yōu)先選用折舊低的設備；合理組織原材料，嚴禁浪費；抓好生產進度的運行，超前銜接，嚴禁怠工、窩工，特別多單位配合施工時，重點加強時間街接，確保連續(xù)施工，避免隊伍等停增加固定費用；抓好施工質量的控制，避免工序返工，嚴禁因工序返工增加固定成本和各類材料、勞務費用；堅持整體利益原則，必要時犧牲局部利益保障整體大局。如重點井重點施工，在人員、設備、材料等各方面要優(yōu)中選優(yōu)，在數(shù)量、質量等方面留有余地，減小施工風險。同時，要強化時間觀念，保障作業(yè)速度等等。
以成本控制為主線，實現(xiàn)預測、計劃、控制、核算一條龍管理成本的成本管理是企業(yè)生產管理水平的綜合反映。目前井下作業(yè)生產管理是以基層作為核算單位，這就要求基層全體人員必須強化成本觀念，對生產盈虧負責。生產的管理水平反映在生產管理的各個環(huán)節(jié)中，這就要求在各個環(huán)節(jié)上加強管理。在各項業(yè)務管理中做到信息共享、并與實際發(fā)生的業(yè)務進行對比，加強成本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。
總之，井下作業(yè)生產過程就是一個動態(tài)的投入和產出的過程，只有充分利用現(xiàn)代的成本控制方法，全面、及時、準確、有效地做好施工成本控制，才能實現(xiàn)盈利最大化和成本最小化的目標，提高油田企業(yè)的社會效益和經濟效益。
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