我國出口企業(yè)自主品牌建設(shè)問題分析
品牌國際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要求我國的出口企業(yè)在出口時必須按國外的要求去適應(yīng)國外對品牌管理的系統(tǒng)要求，下面是小編搜集整理的一篇探究出口企業(yè)自主品牌建設(shè)問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、我國出口企業(yè)自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來隨著我國加工貿(mào)易的快速增長，我國的服飾、移動電話、小型家用電器等產(chǎn)品的出口也已經(jīng)躍至世界首位。雖然每年都有大量的產(chǎn)品出口而且大多數(shù)產(chǎn)品的出口量已經(jīng)達(dá)到了世界首位但是具有國際競爭力的品牌屈指可數(shù)，甚至多數(shù)企業(yè)還是單一的套牌、貼牌生產(chǎn)，使得我國的出口貿(mào)易增長多是以量取勝而不是以品牌馳名。其實(shí)我國多年的加工貿(mào)易使得我國的大多數(shù)企業(yè)的加工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和性能上與國際先進(jìn)水平的差距越來越小了，所以這種多年的經(jīng)驗積累對我國企業(yè)接下來的轉(zhuǎn)型也是有幫助的。而在近年的出口企業(yè)中已經(jīng)有一些企業(yè)在自主品牌建設(shè)的道路上走出了自己的風(fēng)采。但是不可否認(rèn)的事與國際知名品牌的差距還是不小的，尤其體現(xiàn)在品牌價值上。在近年的《福布斯》全球知名品牌評估榜上還是很少能見到中國企業(yè)的影子。我國出口企業(yè)的品牌國際化的目標(biāo)市場和地區(qū)相對集中，并且我國出口企業(yè)品牌國際化的管理方式主要是以國內(nèi)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)為主，實(shí)施國內(nèi)遙控，基本上將國際化品牌的部分變成國內(nèi)企業(yè)品牌的延伸和補(bǔ)充
二、我國出口企業(yè)自主品牌建設(shè)存在的問題
2.1缺乏品牌理念
在我國企業(yè)發(fā)展過程中很多的企業(yè)都是只看眼前的利益，或是代工名牌或是貼牌生產(chǎn)，其中盡管利潤薄弱但是也賺取了不少的利益，可是并沒有長遠(yuǎn)的眼光從不想著為企業(yè)改型從而使企業(yè)發(fā)展緩慢，而少數(shù)的企業(yè)則注重培養(yǎng)自己的品牌，體現(xiàn)自己品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從而延伸和表達(dá)出來企業(yè)的品牌理念和文化，顯示出自己的品牌形象，給消費(fèi)者留下獨(dú)一無二的印象。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中大多數(shù)都是有著這樣的錯誤路線，總覺得企業(yè)要先提高銷量，等到銷量起來了，自己企業(yè)的品牌也就隨著銷量一起打響了。而且總覺的只有先積累了成本擴(kuò)大了規(guī)模再獲取了更多的成本之后才有資金去建設(shè)和推廣自己的品牌，對于品牌的建設(shè)和創(chuàng)新沒有一個積極的態(tài)度，缺乏自主品牌建設(shè)的動力。
2.2自主品牌發(fā)展顯著較差
在我國出口企業(yè)出口的大部分產(chǎn)品中產(chǎn)品的附加值都很低，都是依靠大量的出口低附加值的工業(yè)產(chǎn)品以獲取更多的利潤。而出口的產(chǎn)品中有著大量的自主品牌是涉及的高耗能和高污染的紡織業(yè)、皮革業(yè)和建材業(yè)等領(lǐng)域。而這些利潤的換取往往是依靠投入大量的資源來保證的。但是眾所周知以大量的資源來做籌碼換取利潤，換來的就是環(huán)境被破環(huán)資源消耗大。
2.3走出去企業(yè)增多但是自主品牌總量顯著較低
品牌國際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要求我國的出口企業(yè)在出口時必須按國外的要求去適應(yīng)國外對品牌管理的系統(tǒng)要求，但是目前我國國內(nèi)的品牌管理法規(guī)存在較大缺陷，并且到目前為止我國關(guān)于企業(yè)對外投資的法規(guī)也比較少，這就導(dǎo)致我國出口企業(yè)品牌國際化呈現(xiàn)傳統(tǒng)管理下缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致我國出口企業(yè)的品牌國際化難以適應(yīng)國際市場要求，在很多情況下品牌國際化戰(zhàn)略實(shí)施困難并可能遭遇國外法規(guī)的限制等。
三、擴(kuò)大出口企業(yè)自主品牌建設(shè)的對策建議
3.1樹立品牌經(jīng)營的理念和思維
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的深入發(fā)展背景下，我國企業(yè)想要不被國際市場淘汰必須要深刻認(rèn)識品牌建設(shè)的.重要性，要將品牌建設(shè)的認(rèn)知度提高到戰(zhàn)略層面上，不然我國企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境會越來越嚴(yán)峻。而且要從戰(zhàn)略層面上出發(fā)加強(qiáng)品牌的規(guī)劃和管理使得企業(yè)樹立品牌經(jīng)營的思維模式，改變以往的戰(zhàn)略目的將追求短期利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)的長期發(fā)展利潤。只有這樣變被動為主動才能把企業(yè)做的更加強(qiáng)大。
3.2提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
世界級的知名品牌在追求企業(yè)利益時總是能找到關(guān)鍵所在，其原創(chuàng)的高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)方法以及促進(jìn)其產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的方法都會被視為其提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。而且這些企業(yè)在每年對其研發(fā)部門都會給予充足的資金費(fèi)用，這些費(fèi)用最少的都要占到其企業(yè)銷售額的5%以上。而且，他們也不會閉門造車在遇見一些其他企業(yè)或者國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)時，他們也會花大的精力去吸收并將其消化。據(jù)統(tǒng)計，日本人每花上1美元去引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，就會再花費(fèi)7美元消費(fèi)到技術(shù)的創(chuàng)新上和培育新的技術(shù)人才上。所以我國企業(yè)在不斷的進(jìn)步的同時也要懂的“師夷長技”借鑒世界級知名品牌的成功之術(shù)。
3.3大力培養(yǎng)具有品牌理論的管理人員和策劃人員
自主品牌管理和策劃就是一個人腦力勞動的結(jié)果，所以一個注重培養(yǎng)自主品牌管理和策劃人才的企業(yè)也就注定會在自主品牌建設(shè)的道路上越走越順。但是我國近年來企業(yè)與能夠培養(yǎng)出自主品牌管理和策劃人才的高等學(xué)府或者研究機(jī)構(gòu)之間的合作并不強(qiáng)，沒有能夠借助到高�；蛘哐芯繖C(jī)構(gòu)的科研力量，也沒有能夠使其唯我所用。而這恰恰是一種當(dāng)企業(yè)自身沒有過強(qiáng)的理論經(jīng)驗去管理和策劃自主品牌的建設(shè)時，一個很有效的方法。同時在和高校或者科研機(jī)構(gòu)合作時也要注重培養(yǎng)自己的管理和策劃人才隊伍和提高自身的自主品牌建設(shè)綜合能力。
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