化工企業(yè)采購管理和成本管理問題及對策
化工企業(yè)的成本管理是通過對生產(chǎn)過程中各種成本進(jìn)行預(yù)測決策，進(jìn)而根據(jù)核算結(jié)果對成本進(jìn)行管理，下面是小編搜集的一篇探究化工企業(yè)成本管理的論文范文，供大家閱讀參考。
近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，化工企業(yè)在良好的市場背景下也得到良好的發(fā)展，大量的化工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)成本管理也成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。如何能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理、有效的管理是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的前提，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。而采購管理是成本管理的重要組成部分，在一定程度上決定著企業(yè)的成本管理成敗，因此，探析采購管理實(shí)施在化工企業(yè)成本管理的可行性具有重要的意義。
本文首先對化工企業(yè)采購管理和成本管理進(jìn)行簡要介紹，其中簡要介紹了采購管理和成本管理對整個(gè)企業(yè)的重要性。接著分析了化工企業(yè)成本管理和采購管理面臨的問題及相應(yīng)的措施，最后對采購管理在企業(yè)成本管理的應(yīng)用措施進(jìn)行探析。通過下面分析可以看出，提高采購管理能力對化工企業(yè)的成本管理具有重要的作用，而合理的成本管理有利于化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、化工企業(yè)的成本管理和采購管理
化工企業(yè)的成本管理是通過對生產(chǎn)過程中各種成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算，進(jìn)而根據(jù)核算結(jié)果對成本進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)對成本進(jìn)行核算，控制成本的合理利用，對于發(fā)生的偏差能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正。企業(yè)的成本管理對單個(gè)項(xiàng)目及總項(xiàng)目的成本都要詳細(xì)的進(jìn)行核算，將核算的結(jié)果作為化工企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，決策機(jī)構(gòu)通過對核算結(jié)果不斷的分析，最終實(shí)現(xiàn)對總成本進(jìn)行有效的規(guī)劃。
隨著當(dāng)今一些化工原料的短缺，土地價(jià)格的上升，化工企業(yè)對成本的管理進(jìn)行了一系列的改革。例如針對化工原料的短缺，化工企業(yè)正不斷的尋找可代替的原料，以緩解由于原料短缺帶來的原料價(jià)格的攀升，這不僅能降低企業(yè)的采購成本，而且對企業(yè)整個(gè)成本的管理是極為有益的;同時(shí)重視化工企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善，提高成本管理的效率。企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行合理的成本控制措施，多方面進(jìn)行成本控制;隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷運(yùn)用不但能夠提高效率，而且能夠提高產(chǎn)品的.性能，對整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為重要的。
通過分析可以發(fā)現(xiàn)，采購管理是一個(gè)企業(yè)的成本管理的重要組成部分，采購管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，關(guān)系到管理層的出資行為，因此采購管理對于一個(gè)企業(yè)的成本管理顯得極其重要。
二、化工企業(yè)的采購管理和成本管理面臨的問題
(一)化工企業(yè)成本管理面臨的問題
1.采購成本的增加由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購原料的組成也就相對復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。
2.生產(chǎn)技術(shù)相對落后，生產(chǎn)成本較高由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競爭力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對國外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。
3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對物流和庫存的要求就比較高，高的要求自然帶來了較高的成本，對整個(gè)成本的管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無論是運(yùn)輸還是庫存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。
4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力。化工產(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤率不高，這對企業(yè)的成本管理帶來更大的挑戰(zhàn)。
(二)化工企業(yè)采購管理面臨的問題
1.采購管理制度不完善
隨著當(dāng)今市場的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對采購的專業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購管理制度還不是很完善，各部門之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購管理的效率，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問題，這些看似瑣碎的問題對企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。
2.采購人員的素質(zhì)良莠不齊
由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對他們來說還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對采購人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。
3.采購策略不完善
當(dāng)今化工行業(yè)的采購數(shù)量比較大，采購層面也比較廣，在制定采購策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能全面分析采購中遇到的問題，對采購的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購策略。完善的采購策略對一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。
三、采購管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施
(一)通過招標(biāo)、競爭性談判對于采購物資的價(jià)值、采購周期、供應(yīng)商類型的不同，采用的采購策略也是不同的，但最終目的就是在保證一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購的成本。例如，可以通過招標(biāo)的辦法，除了對于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對整個(gè)企業(yè)來說，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競爭性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過競爭性談判的方法，找到更適合的合作對象。
(二)實(shí)時(shí)詢價(jià)，建立長期合作關(guān)系現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競爭是比較激烈的，在采購時(shí)，面對多個(gè)商家，采購人員可以擴(kuò)大詢問的范圍，通過比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿足自己企業(yè)的需求那可以建立長期的合作關(guān)系，爭取穩(wěn)定合作，這樣既能保證充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。
(三)對采購的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行精確管理由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對較多，在進(jìn)行采購時(shí)，對采購產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購數(shù)量過多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購質(zhì)量過差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購時(shí)應(yīng)該做好采購的預(yù)期工作，加強(qiáng)對采購數(shù)量和質(zhì)量的精確管理。
四、總結(jié)
本文首先對化工企業(yè)采購管理和成本管理進(jìn)行簡要介紹，其中簡要介紹了采購管理和成本管理對整個(gè)企業(yè)的重要性。接著分析了化工企業(yè)成本管理和采購管理面臨的問題及相應(yīng)的措施，最后對采購管理在企業(yè)成本管理的應(yīng)用措施進(jìn)行探析。通過分析可以看出，提高采購管理能力對化工企業(yè)的成本管理具有重要的作用，而合理的成本管理有利于化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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