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機械制造企業成本管理的問題及對策
摘要:機械制造企業的成本管理是企業經營管理的重要組成部分,提升成本管理的水平可以提高企業的經濟效益,進而提高整個企業的管理水平。本文在闡述機械制造企業特點的基礎上,分析了當前機械制造企業成本管理的問題,并提出了對策。?
關鍵詞:機械制造企業;成本管理;問題;對策??
一、機械制造企業的特點?
一生產方式以離散為主,流程為輔?
機械制造企業的生產基本上分為兩大方式,一是離散型,一是流程型。離散型是指產品的形成是由一個個單獨的零部件組成。流程型則是通過對原材料的加工,使其屬性或者是發生化學變化形成新產品或者新材料。大多數的機械制造企業都是離散型,產品結構清晰明確,產成品的零件個數或者部件固定明確,但也有很多企業兼有流程型的特點。?
二生產經營模式多樣,工藝流程相對簡單?
機械制造企業的生產方式有面向訂單設計、面向訂單生產、面向訂單裝配和按市場預測的庫存生產等方式。但大多數是面向訂單的,多數是多品種和小批量生產,生產設備的布置是按照工藝進行布置,每種產品的工藝過程都不盡相同,進行同一加工工藝的機床也有若干臺,在進行生產時要按工藝對生產設備進行布置,還需要對物料進行適時的調度。?
三按計劃生產,向柔性化發展?
機械制造企業大多數是面向訂單生產,企業很難預測訂單何時到來,而且企業一般從事單件小批量生產,工藝過程變化較為頻繁,需要良好的計劃作保障,對于材料采購和生產部門都需要良好的計劃系統,這時就需要計算機輔助完成,為了適應產品結構的不斷變化,企業要以數控機床代替普通機床,以加工中心代替專用工種機床,企業柔性化的生產趨勢不斷加強。?
四產品設計能力要求高,信息化水平提高?
機械制造企業產品的研發和設計是主要的環節,在企業的發展中還要對老產品進行優化,其中需要大量的變型設計和工藝改進,制造企業需要具備較強的研發能力和設計水平。隨著計算機技術水平的發展,機械制造企業的信息化程度大大提高,向智能化發展的趨勢越來越明顯,數控機床,柔性制造單元等先進的技術設備不斷增加。?
二、機械制造企業成本管理的問題?
一成本管理理念落后?
機械制造企業由于多數是面向訂單生產,形成了重經營訂貨,重生產任務的完成,輕成本管理的思想觀念。很多管理者對成本管理的范圍,手段等方面存在認識上的偏差,缺少對先進管理理念的研究,未做到與時俱進,成本管理流于形式,不能將戰略成本管理、價值鏈成本管理的理論運用到實踐中去。企業各生產部門之間缺少內部考核機制,還有些企業將成本管理局限在企業內部,未能考慮到更大的市場范圍,導致價值鏈脫節,成本管理的效果大打折扣。有的企業將成本的管理僅看作是成本的降低,將管理的范圍局限于生產的過程中,忽視對其他相關領域成本的控制。?
二成本管理方法陳舊?
計算機技術在成本管理中的作用是毋庸置疑的,但很多制造企業電算化的程度很低,缺少既懂成本控制,又懂計算機數控知識的專業人才,數控機床的研制和開發不能適應時代的需求。雖然一些機械制造企業進行了先進成本方法的試點,也取得了一定的成果,但總體上成本管理方法陳舊。當前世界上制造業生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式,而我國制造業企業采用分批法計算成本的方法的很少,生產組織粗放,對市場的多元化需求不夠重視,成本核算方法也就相應的變得簡單化,標準成本法、成本企畫法等先進的成本管理方法沒有應用到業企業中來。?
三成本管理主體定位不準確?
很多企業認為成本控制只是財務部門的職責,但財務部門不可能對企業各項成本項目的合理性做出準確的判斷。其實,成本的控制是復雜的系統工程,需要各部門之間的通力合作,各部門都要站在全局的高度,既滿足生產的需要,又要平衡成本與工藝要求的關系。企業又要從生產經營的各個環節入手,讓每個職工都參與到成本控制中來,企業的每個職工都能認真對待,處理好整體與局部、與個人的利益關系,共同為降低成本出謀劃策。?
四成本管理的信息化水平落后?
很多機械制造企業通過信息化取得了較好的經濟效益,但很多企業對信息化的復雜性和長期性思想準備不足,計劃性不強,雖然投入了大量的人力物力,但收效甚微。有些企業在實施信息化的過程中,缺乏分析和可行性研究,信息技術沒能與企業的工藝流程整合到一起,沒能真正發揮降低成本的作用。此外,我國缺乏具有自主知識產權的機械設計與制造軟件,自主開發的軟件的成熟度也有待于提高,我國對制造企業信息化的支持力度也不夠,缺少正確的引導和扶持。?
三、提升機械制造企業成本管理水平的對策?
一更新成本管理觀念,完善成本管理體系?
隨著市場競爭的日益加劇,制造業企業要想占據制高點,必須在成本管理上下功夫。企業的高層管理者應將成本管理作為一項重點工程,對成本管理的內容、方法進行分析和研究,做到與時俱進,用全面成本管理理念作為指導,加強成本的事前計劃,成本的事中控制,成本的事后分析。在管理環節方面,不僅重視生產過程的成本控制,還要對產品設計階段,產品銷售階段的成本進行預測和計劃。從參與管理的人員方面看,不僅企業高層要注重成本管理,企業的一般員工也要消除不必要的勞動和浪費。企業應將成本管理的責任分配到每個職工,讓每個職工都參與到成本管理工作中來。制造企業的環境正在由勞動密集型向技術密集型轉變,企業要制定發展戰略,用戰略成本的理念指導企業的成本管理工作,成本管理要緊隨客戶的需求和競爭對手的變化而變化,增強企業在市場中的競爭優勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。?
二創新管理方法,提高信息化水平?
以信息技術為基礎的成本管理信息系統是成本管理現代化的標志。機械制造企業要建立以管理為中心的生產制造觀,根據不斷變化的市場需求和客戶訂貨的需要,結合企業生產經營狀況,建立決策模型,從而確定生產任務的安排,形成生產的管理信息系統。企業要積極推行企業資源計劃,將物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,將原材料、客戶、市場等信息在各個部門之間共享,將產品從設計、原材料的采購,產品的生產到銷售及時的反饋到企業各個管理層,這樣就能極大的降低庫存、節約人力物力,從而降低企業的制造成本。企業要創新管理的方法,在日常的生產過程中不斷的分析產品和零部件的工藝,在保證產品質量和滿足產品使用性能的基礎上不斷優化生產流程,實現同類型產品的標準化生產,提高產品的通用性,創造快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。
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