淺論企業文化養生

淺論企業文化養生

[內容摘要] 企業如人，也需要養生。企業養生需要從物質資源、人力資源、環境資源、技術資源、財務資源和文化資源等各方面去涵養。本文從文化資源角度論述文化資源在企業養生中的重要作用，以期引起企業對文化的重視。 [關鍵詞] 文化 企業養生 作用 一個企業有沒有生機與活力 , 首先要看其是否具有名牌產品和廣闊市場；其次要看其內部是否具有凝聚力和令人振奮的企業精神；最后還要看其是否具有優秀的人才和管理。如果一個企業具備了以上三個條件 , 那么 , 它就是有生機和活力的企業；反之 , 就是不具有生機與活力的企業。 一、文化與名牌 名牌是質量好 , 知名度與美譽度高 , 并帶來持續利益的牌號 , 其附著體一為產品 一 為企業 , 當然名牌企業也是以名牌產品為支柱的。擁有名牌產品的企業必定是具有生機與活力的企業。創立名牌則無不與文化息息相關。 首先 , 從宏觀上來說 , 要創造一種真正的名牌產品 , 永久的名牌 , 就必須調動全員積極性 , 把名牌意識 , 一流意識深深地烙在員工的腦海里 , 把生產名牌產品的技能和規范要 求變成員工自己一貫的行為 , 建立創造名牌的文化氛圍。沒有一種獨特的文化精神作保證 , 真正的的名牌就不會出現。其次，從微觀上來說 , 名牌的創造過程本身 , 既是物質生產過程 , 又是精神生產過程。名牌從創意、設計、商標、質量入位 , 直到產生名牌效應 , 都體現著一種文化精神。因為 隨著人們消費水平的不斷提高 , 人們不僅要求從購買產品中獲得物質享受 , 而且要獲得精 神文化享受。故此 , 產品品種、款式、工藝、審美等諸多方面 , 就要體現文化時尚 , 符合人們的文化追求。在某種程度上來說 , 名牌的創造是文化的結晶。其結果是 , 一種名牌便具有獨特的文化形象。可口可樂不同于百事可樂 , 萬寶路不同于紅塔山 , 松下不同于索尼。這些風格獨特 , 神采非凡的名牌產品 , 從設計、造型、顏色到包裝 , 都成為一種完美的藝術形式。使人產生 " 一見鐘情 " 的文化魅力。名牌的創造不唯在生產領域注入深厚的文化底蘊；在銷售領域與服務領域 , 顧客與社會環境領域 , 也要求相應的文化契合與互動。唯有如此 , 才能有名牌產品和名牌企業的產生與久存。 二、文化與營銷 一個產品沒有市場或者銷售不旺的企業 , 很難擁有生機與活力。搞好銷售 , 首先要自己的產品過得硬 , 但更重要的手段要高明。現代社會是充滿文化的社會 , 意欲征服社會中 的人 , 也就必須用文化的手段。在產品銷售過程中 , 或者迎合消費者的文化價值觀與習俗 , 或者引導消費者改變文化價值與習俗 , 在產品與消費者之間尋找與開拓文化契合點 , 以使得成交成為可能。如前所述 , 消費者要購買一種產品 , 除了要滿足他的物質需要之外 , 還要滿足其精神文化需求。這種精神文化需求的滿足有兩方面: 一是產品本身的文化內涵要 與消費者的內在需求相契合 , 另一方面 , 促銷手段要能打動消費者的心。在某種意義上來說 , 無論是人員推銷、廣告、營業推廣還是公共關系 , 都是打動人心的藝術。其中最有效而且應用最廣泛的首推廣告。豐田公司的一句 " 車到山前必有路 , 有路必有豐田車 " 令無數國人倍感親切；王姬的一句 “孔府家酒 , 令人想家”使孔府家酒蜚聲華夏。廣告本身包含著許多文化的因素。廣告心理、廣告美學、廣告語言、廣告文化環境 , 無一不是文化的體現。而同時 , 廣告又呼喚著文化。至于人員推銷、營業推廣和公共關系則進入情感促銷 階段。情感溝通屬于精神文化范疇。因此 , 文化資源的利用便勢之必然。商業競爭到了一定層次上 , 便是文化上的競爭。比起赤裸裸的價格競爭 , 商品競爭 , 渠道競爭 , 促銷競爭 , 文化競爭更含蓄、更有技巧、更有意味 , 也更有效益。文化銷售將 成為促銷的必然趨勢和最高境界。 三、文化與企業精神 有了過硬的名牌產品和廣闊的市場 , 這為企業的生存和興旺奠定了堅實的基礎。但是 ,如果沒有較強的凝聚力和適應環境的企業精神 , 企業優勢就很難保持 , 也很難說具有持久 的生機與活力。而沒有持久生機與活力的企業。既使一時擁有名牌和市場 , 也會很快失去。因為產品和市場都是活生生的人創造的。在我們國家 , 一個象樣的大、中型企業 , 一般都 擁有幾千名 , 甚至幾萬名員工。每個人都有自己的性格 , 愛好和追求。如果沒有一種特殊 的精神力量把大家凝聚起來 , 企業的工作就很難順利開展。企業精神是指企業全體員工共同的心態和追求 , 它根植在心里而外化在人的外部情態和行為上 , 形成一種團體精神氛圍。企業員工具有團結向上、拼搏進取的積極精神狀態 , 那么企業必定充滿生機與活力 ; 反之 , 如果企業員工精神萎靡不振 , 一盤散沙 , 無所作為 , 那么這樣的企業何來活力 ? 企業精神是企業凝聚力、企業生存和發展的精神動力和活力的源泉。企業精神是企業文化的重要組成部分 , 它來自于企業文化又沉淀為新的企業文化。企業文化作為一種特殊的凝合劑 , 使全體員工產生使命感自豪感和歸屬感 , 以巨大的文化 力把全體員工凝聚在一起 , 在一個和諧的利益共同體中各盡其職 , 各負其責 , 互相促進 , 共同發展。在追求物質利益的同時 , 完善人格世界 , 實現精神的解放與升華。 企業精神與企業文化的確立與培育時 , 要了解企業的文化傳統和社會文化傳統 , 從中 汲取有益的養分和啟發。同時 , 還要吸收國外優秀企業文化的成果。因此 , 企業精神文化 的培育是世界優秀文化資源與企業個性相結合的完美結晶。b 四、文化與企業管理 從泰羅創立科學管理理論以來 , 世界企業管理理論經歷了近百年的沿革。從科學管理到行為學派 , 從現代管理叢林到企業文化。企業管理理論從理性和科學主義逐步呈現非理性化趨勢：從人一一機一一技術系統逐步走向人一一機一一企業文化系統；在價值觀上，也由經濟人走向企業文化人 , 世界范圍的這一系列變化 , 必然有其深刻的歷史和現實根源 , 但無論如何 , 它給我們一個重要的啟示: 文化在企業管理中的重要作用應該而且必須引起高度的重視 , 企業文化的實質是要求管理者改變傳統的理性管理觀念與方式 , 把工作重心轉向文化建設和管理 , 即實行“文化管理”。文化管理的核心在于“ 以人為本”建立企業價值觀體系。通過有效的建設方式把優秀的企業價值觀內化為企業每個成員的自覺意識。在此基礎上 , 形成本企業的文化規范。通過文化調控機制 , 實現企業內部結構和外部形象的全面優化。文化管理通過文化整合把企業機體的所有子系統協調為一個統一整體；同時文化管理作為一種靈魂的慰藉 , 通過大家庭式的情感溝通 , 使得人們擺脫精神的孤寂 , 在工作中尋找生存的意義 , 獲得精神的升華。當人們都帶著這種健康的人格 , 飽滿的熱情去從事自己心愛的工作時 , 企業的生機和活力便會油然而生。 企業的“企”, 去“人 ”為“ 止”。沒有人的企業是不可想象的。對于那些富有生機與活力的企業 , 這里的人還更指“人才” 。人可以興企 , 也可以亡企 , 而那些被稱為“人 才”的人起著至關重要的作用。廣聚人才 , 留住人才 , 如何調動人才的積極性和創造性 , 便成為企業管理的重要課題。企業文化通過文化整合 , 調動全員的積極性 , 自然便促進了人才的生長 , 調動了人才的主動性和創造性 , 增加了企業的生機與活力。如前所述 , 具備了以上幾點 , 企業便會呈現出勃勃生機與活力。而這幾點都與文化有著不解之緣。隨著國內外競爭的日益加劇 , 物質文明的高度增長 , 人們精神需要的不斷覺醒和提高 , 文化經濟一體化的不可逆轉 , 文化在企業養生中的作用便日趨明顯和加強。隨著企業文化理論的傳入和實踐 , 人們對文化養生的認識便會不斷深化。參考資料：[1] 王方華等 《文化營銷》 [M] 山西經濟出版社 1998[2] 管益忻. 《企業核心競爭力》 [M]. 中國財政經濟出版社2002.[3] 李忠義等 《企業文化—現代企業致勝之道》 [M] 人民日報出版社 2004論文出處(作者):李忠義
論湖湘精神與塑造本土企業文化
論文化在產業發展中發揮重要作用

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