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施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
自其成立之時(shí)開始,在整個(gè)過程中,為了生產(chǎn)產(chǎn)品,必須不斷投入各種生產(chǎn)要素,從而形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。就施工企業(yè)而言,為承攬及完成某些項(xiàng)目所投入生產(chǎn)要素的總和就構(gòu)成了本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。對(duì)于以利潤最大化作為重要理財(cái)目標(biāo)的施工企業(yè)來說,如何謀求達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,便具有十分重要的意義。一、最佳經(jīng)營規(guī)模的確定
企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益是指因經(jīng)營規(guī)模變動(dòng)所引起的成本或收益的變動(dòng),可用平均收益率或平均成本的變動(dòng)來表示。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)中,規(guī)模效益有三種情況,即規(guī)模效益遞增、遞減、不變?nèi)N。所謂最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,就是邊際收益率為零分界點(diǎn)的經(jīng)營規(guī)模,在此狀態(tài)下,企業(yè)平均成本最低,收益最大。
(一)確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應(yīng)考慮的因素
企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的形成受到許多因素的制約,大致包括以下幾個(gè)方面:
1.生產(chǎn)要素的均衡性。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回,而是所有各項(xiàng)生產(chǎn)要素的增加與減少問題。要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行,投入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素必須均衡,即各生產(chǎn)要素之間要保持一定的比例。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,由于各種客觀條件的限制,企業(yè)對(duì)一些生產(chǎn)要素的需求并不能得到完全滿足,比如人力資源,受制于、原因而不能隨意增減,當(dāng)承攬到某工程項(xiàng)目時(shí),可能會(huì)因?yàn)橛嘘P(guān)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人的缺乏而使該項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)最佳效益。
2.市場變化。與其他行業(yè)的企業(yè)相比,施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性,即先有買主,再有產(chǎn)品,只有承攬到足夠的施工任務(wù),即找到產(chǎn)品的買主,才能開始生產(chǎn),從而使各項(xiàng)生產(chǎn)要素不被閑置。我國建筑市場的規(guī)模具有周期性變化的特征,而施工任務(wù)的承攬?jiān)诤艽蟪潭壬鲜苓@種周期性的。在建筑市場擴(kuò)張的情況下,由于施工任務(wù)的易獲得性,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張也就成為必然之舉;而在建筑市場萎縮的情況下,由于施工任務(wù)的不足,則必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的縮減。
3.技術(shù)和管理的現(xiàn)實(shí)水平。規(guī)模效益的遞增需要有和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的科研水平、技術(shù)水平和管理水平才能實(shí)現(xiàn),施工任務(wù)承攬到手后,如果不具備或不完全具備完成該項(xiàng)目的科研技術(shù)水平和管理水平,則必然難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的遞增,這是企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該考慮到的重要因素。
4.社會(huì)政治條件。這主要包括國際關(guān)系、國內(nèi)政治局勢等。和平的國際環(huán)境和國內(nèi)政局的平穩(wěn),必然有利于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,反之,則可能導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的萎縮。
(二)確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的
如上所述,當(dāng)企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時(shí),平均成本最低,因此,可通過對(duì)企業(yè)平均成本曲線的來確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。從短期來看,企業(yè)的成本按習(xí)性可以分為固定成本和變動(dòng)成本,其曲線如圖中SAC,短期邊際成本曲線如圖中SMC所示,當(dāng)兩條曲線相交于N點(diǎn)時(shí),短期平均成本達(dá)到最低水平,此時(shí)企業(yè)收益最大。
但由于短期平均成本處于頻繁的變動(dòng)之中,因此,從確定最佳經(jīng)營規(guī)模的角度考慮,應(yīng)重點(diǎn)企業(yè)的長期平均成本曲線。從長期來看,公司的所有成本都是變動(dòng)的,即所有成本都是變動(dòng)成本,但長期平均成本曲線可以根據(jù)一系列短期平均成本曲線來確定。企業(yè)各個(gè)時(shí)期都要從平均成本最低這一點(diǎn)出發(fā)來確定經(jīng)營規(guī)模,因此,將短期成本曲線SAC1、SAC2、SAC3……的最低點(diǎn)連接起來就是長期平均成本曲線,短期平均成本曲線是無數(shù)的,所有短期平均成本曲線的包絡(luò)線是長期平均成本曲線,如圖中LAC所示。當(dāng)長期平均成本曲線與長期邊際成本曲線LMC相交于N點(diǎn)時(shí),長期平均成本最低,此時(shí)達(dá)到了最佳經(jīng)營規(guī)模。
對(duì)施工企業(yè)而言,考慮到工程項(xiàng)目類型差異的復(fù)雜性及由此造成的實(shí)物工程量難以統(tǒng)一,N點(diǎn)的業(yè)務(wù)量無法用實(shí)物量表示,只能用營業(yè)收入(包括工程結(jié)算收入和其他業(yè)務(wù)收入)來表示,具體的長期平均成本及長期邊際成本數(shù)據(jù)可根據(jù)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)資料及相關(guān)的分析預(yù)測得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析,在具體時(shí)還應(yīng)考慮上文中提到的有關(guān)因素,綜合平衡各方面的影響,才能保證決策的科學(xué)性和可行性。
二、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)實(shí)選擇
最佳經(jīng)營規(guī)模的確定,不應(yīng)僅停留在理論層次上分析,還是企業(yè)所必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。如何實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模,是企業(yè)在運(yùn)作過程中必須做出的現(xiàn)實(shí)選擇。
(一)達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式
在實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式上,有內(nèi)涵方式和外延方式兩種。內(nèi)涵方式是在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模保持不變的情況下,通過充分利用現(xiàn)有資源,節(jié)約投資成本,提高投資效率,但這種方式受現(xiàn)有設(shè)備等生產(chǎn)要素和條件的限制;外延方式是通過投入的不斷增加達(dá)到規(guī)模,這種方式具有速度快,不受現(xiàn)有資源約束,但是由于對(duì)投入的需求,資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內(nèi)涵方式各有優(yōu)缺點(diǎn),在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,應(yīng)交織使用,取長補(bǔ)短,不能憑主觀愿望決定采用哪種方式,而應(yīng)結(jié)合的自身實(shí)際情況,綜合平衡后做出決策。
(二)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的具體途徑
從我國施工企業(yè)的總體狀況來看,經(jīng)營規(guī)模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個(gè)行業(yè)的一大障礙。隨著我國加入世貿(mào)組織后,國內(nèi)建筑市場對(duì)外開放程度的提高,國外施工企業(yè)必將大量涌入。面對(duì)國外大型施工企業(yè)的競爭,我國施工企業(yè)的生存將面臨更大的困境,而走規(guī)模發(fā)展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面:
1.通過股份制改造,組織優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)合發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。股份制改造后,集團(tuán)內(nèi)通過相互參股、控股等方式,將集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起,組成一個(gè)穩(wěn)定的利益共同體。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,以母公司為核心的集團(tuán),不但可以形成從施工任務(wù)承攬、工程項(xiàng)目建設(shè)到技術(shù)開發(fā)的有機(jī)整體,而且為通過多元化經(jīng)營來分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)會(huì)。應(yīng)當(dāng)注意的是,以行政紐帶組成的企業(yè)集團(tuán)(即集團(tuán)成員企業(yè)之間是基于上下級(jí)行政隸屬關(guān)系聯(lián)合起來的,下級(jí)企業(yè)服從上級(jí)企業(yè)的管理),不能算作化的企業(yè)集團(tuán)。這種聯(lián)合方式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,缺乏內(nèi)在結(jié)合的基礎(chǔ),很難形成凝聚力,不能發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢,不是我們所說的集團(tuán)。
2.通過市場競爭,以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶,兼并那些規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或低效益的弱小施工企業(yè),在兼并中達(dá)到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。由于目前建筑市場份額有限,施工企業(yè)的競爭非常激烈,規(guī)模較小的施工企業(yè)由于受到各方面條件的限制,更是在競爭中處于不利地位。此時(shí),大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的兼并,不論對(duì)兼并方還是對(duì)被兼并方,都是有利的。但是,這種兼并應(yīng)是在尊重市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,那種依靠行政命令進(jìn)行的“拉郎配”式的兼并不僅達(dá)不到壯大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的,而且會(huì)損害到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.提高經(jīng)營管理水平,充分挖掘內(nèi)涵式發(fā)展的潛力。內(nèi)涵發(fā)展方式的選用,是施工企業(yè)通過組建企業(yè)集團(tuán)和兼并、聯(lián)合方式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)所應(yīng)作出的必然選擇。應(yīng)該看到,與國外施工企業(yè)的管理相比,我國施工企業(yè)還有很大差距,在加強(qiáng)管理、提高管理水平方面還有很長的一段路要走。因此,外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與管理水平的提高,必須在實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的過程中同時(shí)采用,不可偏廢。如果難以達(dá)到相應(yīng)的管理水平,造成資源的閑置和浪費(fèi),那么組建企業(yè)集團(tuán)或兼并聯(lián)合后企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,對(duì)于達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模也是毫無幫助的。
總之,最佳經(jīng)營規(guī)模的確定與實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)管理當(dāng)局所必須面對(duì)的一個(gè)重要,在這一問題的解決過程中,定性和定量分析的必須同時(shí)運(yùn)用,企業(yè)自身的實(shí)際情況與外界環(huán)境都應(yīng)詳加考慮,并綜合平衡各相關(guān)因素的,才能做出的決策。
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