- 相關推薦
論提升國有企業(yè)競爭力的對策
摘要：文章從分析國有企業(yè)在培育和提升核心競爭力進程中采取的對策以及成效，力求為國有企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供一定的借鑒與啟示。關鍵詞：國有企業(yè)；競爭力；提升
國有企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)的整體能力體系，包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力、環(huán)境能力和文化能力等諸多要素以及戰(zhàn)略管理能力等若干個子要素，這些子要素對企業(yè)的核心競爭力的構建同樣具有重要意義。本文從研究國有企業(yè)在培育和提升核心競爭力進程中采取的對策以及成效，力求為國有企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供一定的借鑒與啟示。改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，我國企業(yè)國際競爭力不斷得到提升，逐步縮小了同跨國公司之間的差距，部分企業(yè)躋身全球領先企業(yè)之列。特別是在“十五”期間，我國大幅度增加科技投入，制定了一系列政策措施，鼓勵和引導企業(yè)參與國家科技計劃項目，促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力及國際競爭力的不斷增強。但從整體上講，國有企業(yè)的國際競爭力是不容樂觀的。首先，我國多數(shù)企業(yè)不掌握產(chǎn)業(yè)核心技術，無法與全球領先的跨國公司同臺競爭。在當前的國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，我國多數(shù)企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)和市場低端。在我國全部出口商品中，高科技產(chǎn)品所占的比重較低，而且90%以上是由中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)提供的。其次，我國多數(shù)企業(yè)無法取得類似于領先跨國公司的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營規(guī)模小、獲利能力低、國際市場占有率低、品牌知名度不高，仍然是我國企業(yè)的顯著特征。再次，我國多數(shù)企業(yè)尚不具備在全球范圍內優(yōu)化資源配置的能力。在資源獲取方面，真正能夠充分利用世界各國自然資源、技術資源、人才資源和信息資源的企業(yè)寥寥無幾，多數(shù)企業(yè)只能在國內甚至本地區(qū)非常狹小的要素市場獲取資源。我國的企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的利益中獲得國際利益,必須鞏固和培養(yǎng)企業(yè)的競爭能力，通過各種途徑提高競爭力水平，建立完善的企業(yè)競爭力管理系統(tǒng)，揚長避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而提高競爭能力。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是培育核心競爭力的制度保證
國有企業(yè)改革的核心是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而規(guī)范、科學的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是構建和提升國有企業(yè)核心競爭力在制度上的要求和保證。國有企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，就必須自覺規(guī)范企業(yè)行為，建立規(guī)范的公司治理平臺。國有企業(yè)嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范和完善公司法人治理結構，不斷強化信息披露，主動接受股東監(jiān)督，樹立對股東、員工和公眾負責任的大公司形象。進一步優(yōu)化子公司產(chǎn)權結構，使母子公司管理體制更加健全，產(chǎn)權更加明晰，責任更加明確，運作更加規(guī)范。加強董事會實體化建設，建立健全董事會的各項制度，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權利和義務關系。
二、準確的戰(zhàn)略定位是培育核心競爭力的基礎所在
核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。金川公司站在戰(zhàn)略的高度對核心競爭力的培育進行準確定位，明確樹立“變革思維、創(chuàng)新行動”的觀念，發(fā)揚“艱苦奮斗、敢爭第一”的精神，培育“愛公司、愛崗位、愛學習”的風尚，堅持“出資者滿意、員工幸福”的宗旨的企業(yè)發(fā)展理念。制定了未來的發(fā)展戰(zhàn)略為堅定不移地走規(guī)模——成本——效益型發(fā)展道路，壯大主業(yè)，增強核心競爭力；實施資源控制戰(zhàn)略，為公司做大做強提供充足的原料；大力采用高新技術，提升主流程的工藝技術，提高產(chǎn)品的科技含量；利用信息技術，全面提升企業(yè)管理水平；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全面完成股份制改制任務；加強環(huán)境保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路；堅持一業(yè)為主，相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展；大力加強人力資源的開發(fā)利用，全面提高員工素質。三、特色管理機制的形成是核心競爭力構建的保障
（一）追求自主技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的基石，對于提高國有企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義�；仡櫧鸫ǖ陌l(fā)展史，就是一部技術創(chuàng)新史。
（二）重視產(chǎn)品質量和成本控制
國有企業(yè)以提高產(chǎn)品質量為重點，在產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增長的同時，千方百計提升產(chǎn)品質量。將抓質量作為公司產(chǎn)品生產(chǎn)貫穿始終的決策。按照IS09001：2000質量管理體系認真抓好產(chǎn)品質量達標管理工作，通過依靠科技進步、創(chuàng)新工藝、提升裝備水平，積極開展選難題，攻難關等活動為產(chǎn)品質量創(chuàng)造了有利條件。提倡廣大職工把維護產(chǎn)品質量當成一種自覺的行動貫穿到日常的生產(chǎn)中，立足本職崗位，推廣先進操作法，實施精細化操作。聘請專職質量檢查員，每天到現(xiàn)場進行包裝質量檢查，注重質量信息反饋及質量波動分析，并有針對性地制定整改措施，不斷提升產(chǎn)品質量。
四、人力資本的打造是提升核心競爭力的重要條件
人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量歸根結底是人才及其綜合素質的較量。金川公司堅持人力資源是第一資源的人才戰(zhàn)略，建設一流企業(yè)，造就一流人才，不斷提高員工隊伍整體素質，造就一批有技術、懂管理、適應國際經(jīng)營的高素質人才隊伍。不斷健全和完善科技創(chuàng)新機制，建立了技術改造負責人治和科技項目負責人治，激勵廣大技術人員積極參與科技攻關。出臺了項目負責人管理辦法、科技進步獎勵辦法、專利管理辦法等一系列重要的管理制度，這是國有企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營，增強企業(yè)國際競爭力的最重要的保證。制訂了與經(jīng)濟責任制相配套的一系列考核管理制度。成立了國家人事部批準的博士后工作站和中級、高級工商管理培訓基地、甘肅省繼續(xù)教育基地。每（下轉第19頁）（上接第23頁）年選送一定數(shù)量的中青年技術骨干外出深造，對取得碩士、博士學位的工程技術人員給予高額工資性獎勵。
五、企業(yè)文化的培育是提升核心競爭力的重要內容
企業(yè)核心競爭力不僅受到組織、資源、管理模式等因素的影響，而且與企業(yè)的文化密切相關。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。近年來，金川公司從建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)管理水平，培育核心競爭力的內在要求出發(fā)，把企業(yè)文化建設作為公司的一個發(fā)展戰(zhàn)略來實施，通過不斷地實踐、總結、提煉出公司企業(yè)文化的豐富內涵和核心價值觀念；通過學習，借鑒國際國內成功企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)文化建設的文化底蘊；通過繼承、挖掘思想政治工作，精神文明建設已有的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全面創(chuàng)新企業(yè)文化建設；通過系統(tǒng)、扎實的創(chuàng)建活動，精
【論提升國有企業(yè)競爭力的對策】相關文章：
論新形勢下檔案治理職員素質提升對策06-03
分析我國競爭力低下的原因及對策08-27
論國內企業(yè)核心競爭力及其培育05-31
論社區(qū)護理現(xiàn)狀及其發(fā)展對策05-03
論縣域經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題與對策論文04-21
論影視作品對當代大學生愛情觀的影響及對策04-18
論悔恨05-07
飯店培育核心競爭力的方法06-19