跨國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒

跨國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒

跨國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒

摘要

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)充分利用產(chǎn)品生命周期的需要，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際資源轉(zhuǎn)移的有效手段，也是企業(yè)充分挖掘并綜合利用自身優(yōu)勢(shì)的必然結(jié)果。20世紀(jì)60~70年代，跨國(guó)公司作為一支不容忽視的力量出現(xiàn)在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，其治理結(jié)構(gòu)不僅代表著最先進(jìn)的方向，也具有其復(fù)雜性——特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中母公司及子公司的治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，今天在經(jīng)濟(jì)全球化下中國(guó)企業(yè)不僅面對(duì)的是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也存在走出去跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的情況，這時(shí)世界各國(guó)的跨國(guó)公司的治理機(jī)制無(wú)疑是很好的借鑒。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)境外子公司治理比較研究

Abstract:
Multinational operation is an outcome of economy globalization and enterprises developing in a certain history stage. It’s the advanced mode when enterprisesparticipate international market operation. Multinational operation is the requirement for enterprises to exploit life of products sufficiently, the effective means to transfer international resource, and the infallible result for enterprises to thoroughly unearth and utilize own advantages. When the MNCs as a can’t be neglectful power appears on the international polity and economy arena in 60-70 years 20 century, its corporate governance not only represents the most advanced direction but also has its complexity—especially the corporate governance of the parent company and subsidiary company in multinational operation. At the same time, the chinese enterprises not only face the competition of the MNCs in Chinese market under the economic globalization, but also have to go out to multinational operate, here, the corporate governance in the world must be good use for reference.

Keyword: MNC (Multinational Corporation) corporate governance subsidiary company governance comparatively study


目錄：
1、論文的基本概念...4
1.1問(wèn)題的提出...4
1.2跨國(guó)公司的內(nèi)涵和定義...5
1.3公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念...6
1.3.1公司治理與企業(yè)業(yè)績(jī)...6
1.3.2公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵...7
2有關(guān)國(guó)外跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的研究...8
2.1國(guó)外跨國(guó)公司母公司治理結(jié)構(gòu)...8
2.2、國(guó)外跨國(guó)公司母公司治理機(jī)制綜述...8
2.2.1英美的市場(chǎng)監(jiān)控模式...9
2.2.2德日的內(nèi)部監(jiān)控模式...10
2.3公司治理模式的趨同化...11
3我國(guó)公司治理的現(xiàn)狀及發(fā)展...12
3.1我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...12
3.2國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司母公司治理結(jié)構(gòu)的借鑒...13
3.3我國(guó)的實(shí)踐...14
4、國(guó)外跨國(guó)公司在華子公司治理機(jī)制及我國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例...17
4.1跨國(guó)公司海外子公司治理機(jī)制...17
4.2跨國(guó)公司在華三資子公司治理模式...17
4.2.1母公司為主導(dǎo)的公司治理模式...18
4.2.2公司治理的本土化...20
4.3案例分析——首鋼...21
結(jié)論...23
致謝...23
參考文獻(xiàn)：...24

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