淺論私營企業(yè)員工激勵機(jī)制及調(diào)整策略(A)

淺論私營企業(yè)員工激勵機(jī)制及調(diào)整策略(A)

淺論私營企業(yè)員工激勵機(jī)制及調(diào)整策略(A) 摘 要

隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在私營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵機(jī)制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我國私營企業(yè)的必要選擇。通過研究分析私營企業(yè)員工激勵及激勵機(jī)制，說明了私營企業(yè)的激勵機(jī)制必須隨著經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而依據(jù)激勵理論分析了私營企業(yè)現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題，指出了其原因所在，并明確了其調(diào)整策略。
本文在對當(dāng)前私營企業(yè)員工激勵機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，首先通過對私營企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對私營企業(yè)激勵機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識；其次，提出應(yīng)根據(jù)調(diào)查員工工作滿意度來反映私營企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題�；�于此，從激勵理論的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了員工工作滿意度調(diào)查問卷，對西安市部分私營企業(yè)進(jìn)行員工工作滿意度問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查，并對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了實(shí)證分析，找出員工激勵機(jī)制問題所在；最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機(jī)制，增強(qiáng)私營企業(yè)的綜合競爭力。
通過對私營企業(yè)員工激勵機(jī)制的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，私營企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機(jī)制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必?cái)≈�地�?br>
【關(guān) 鍵 詞】私營企業(yè)，激勵機(jī)制，存在問題，調(diào)整策略


ABSTRACT
With China’s entry into WTO and the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises. Through analyzing current private business company’s incentive and incentive mechanism evolutionary process, it is explained that private company incentive and incentive mechanism should be adapted to the environmental changes, thus this paper analyses the existing problem of private company incentive mechanism which is based on the theorem of incentive, moreover points out where the cause is and clear out the adjust tactics.
According to the private enterprise employee’s inspiration status in quo, this paper first analyze the incentive background and present condition, and through these two side analyze, we can have the thorough understand of private enterprise inspire mechanism, and find out what we should investigate on the satisfaction degree of the employee in order to work out the defect of private enterprise incentive mechanism. Based on these analysis, from the viewpoint of the theory of incentive, we designed the survey of employee’s satisfaction, at the same time we do some research of Xi’an private enterprise employee’s work satisfaction to find out where the problems exist, meanwhile try to formulate the adjust tactics, so that the company can attract more excellent employees, take advantage of the virtue and avoid the shortcoming of the company, unceasingly to consummate the incentive mechanism, then formulate the an efficient inspire system ,increase the company competition ability.
Though the analysis of the private enterprise employee’s incentive mechanism we can find that under the environment of rapid economic develop, the private enterprise can only grasp the opportunities to formulate the efficient employee’s inspiration mechanism, then they can absorb the talent to service the themselves, and let the company stand out from the fierce competitive market.
【Key Words】Private Enterprise, Incentive Mechanism, Existing Problem, Adjust Tactics


1.緒論
1.1研究背景及意義
中國加入WTO的漫長歷程終于畫上了句號。 加入WTO給中國經(jīng)濟(jì)帶來新的推動力，也帶來新的壓力，對私營企業(yè)而言是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，就像中國經(jīng)濟(jì)改革研究基金會國民經(jīng)濟(jì)研究所樊綱教授所說: “它們失去的只是枷鎖，贏得的將是整個(gè)世界” 。我們在看到私營企業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，更應(yīng)重視其在諸多方面存在的問題與弊端。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和私營企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)值和提供新的就業(yè)機(jī)會方面發(fā)揮著越來越重要作用的情況下，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素日益顯現(xiàn)，這些不利因素在改革與發(fā)展中制約著私營企業(yè)的步伐，使私營企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化：一些先天條件雖然不是太好的企業(yè)，但由于有較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力，較好的抓住了機(jī)遇從而得到了飛速發(fā)展。相反，有些曾經(jīng)輝煌的私營企業(yè)，卻被市場經(jīng)濟(jì)的各種沖擊波擊倒了，最后衰敗滅亡了。導(dǎo)致后一種結(jié)果的原因很多，但其中最重要的一個(gè)原因是企業(yè)沒有一個(gè)好機(jī)制，即沒有一個(gè)很好的調(diào)動員工隊(duì)伍積極性、吸引員工使員工忠誠于企業(yè)的激勵機(jī)制。相對而言，私營企業(yè)比較弱小，本來就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵機(jī)制，企業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒有良好的激勵機(jī)制，企業(yè)最終將被市場經(jīng)濟(jì)的大海吞沒。
面對WTO的挑戰(zhàn)，中國市場中私營企業(yè)之間的競爭無疑會全面升級，這對每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而人作為一種最活躍的生產(chǎn)要素，歷來是企業(yè)最重要的資源。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭�，F(xiàn)代社會，誰擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，誰就會在競爭中占據(jù)主動地位，誰就會獨(dú)占鰲頭，使本企業(yè)立于不敗之地。鋼鐵大王卡耐基曾說:“你可以拿走我的產(chǎn)品、資金和客戶，但只要留下我們企業(yè)的全部組織人員，不出四年我依然是鋼鐵大王” 。在技術(shù)立國、重視利潤的美國有這樣一句簡單而深刻的口號：人是我們最重要資產(chǎn)，人才就是一切。
由此可見，隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益增強(qiáng)，對于我國的私營企業(yè)來說，要想從新的現(xiàn)實(shí)中成功勝出，就必須強(qiáng)化和完善激勵機(jī)制，用好人才和留住人才。而私營企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)存的問題有哪些，如何改進(jìn)和調(diào)整，等等，這是當(dāng)前私營企業(yè)家們所面對的迫在眉睫的任務(wù)，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個(gè)課題。
1.2研究思路及基本內(nèi)容?
在上述背景下，本文將運(yùn)用理論分析和實(shí)證研究等方法，緊密圍繞現(xiàn)階段我國私營企業(yè)激勵機(jī)制這個(gè)主題，深入調(diào)查研究，探討其現(xiàn)存的問題并提出改進(jìn)和調(diào)整策略。文章共分六個(gè)部分：
第一部分為本文的緒論。
第二部分是對激勵理論與激勵機(jī)制進(jìn)行論述和評述。首先是給出了激勵的定義并對對其進(jìn)行了闡述；其次是對激勵理論的論述，其中以作為本文理論基礎(chǔ)的內(nèi)容型激勵理論為重點(diǎn)；最后對理論意義及指導(dǎo)作用進(jìn)行評論，同時(shí)基于自身的認(rèn)識能力、水平和知識面，就所接觸到的激勵理論存在的問題加以評論。
第三部分是我國私營企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析與實(shí)證研究。這部分內(nèi)容是在我國目前狀況即經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和加入WTO后面對人才競爭的挑戰(zhàn)下所做出的分析。研究私營企業(yè)員工激勵機(jī)制問題，不能孤立的進(jìn)行，必須先從私營企業(yè)員工工作滿意度入手�；�于激勵理論的基本觀點(diǎn)上，作者設(shè)計(jì)了“私營企業(yè)員工工作滿意度調(diào)查問卷”，通過調(diào)查和分析，以此得出私營企業(yè)員工工作滿意度與激勵因素之間的關(guān)系，并對此作實(shí)證分析。
第四部分是找出私營企業(yè)員工激勵機(jī)制問題所在。
第五部分對私營企業(yè)員工激勵機(jī)制提出具體建議和調(diào)整策略。通過以上探討，來建立科學(xué)、有效、符合實(shí)際的員工激勵機(jī)制。
第六部分為本文的結(jié)論。


















2.相關(guān)名詞與理論
2.1激勵及其組成因素
激勵即激發(fā)、鼓勵，是指在管理過程中將有意識的外部刺激轉(zhuǎn)化為被管理者的自覺行動，從而最大限度調(diào)動被管理者的積極性，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程。
激勵特點(diǎn)是：有被激勵的人。被激勵人有從事某種活動的內(nèi)在愿望和動機(jī)，而產(chǎn)生這種動機(jī)的原因是需要；人被激勵的動機(jī)強(qiáng)弱，即積極性的高低是一種內(nèi)在變量，不是固定不變的，積極性是人們直接看不見、聽不到的，只能從觀察出這種積極性所推動而表現(xiàn)出來的行為和工作績效上的判斷。
作為一個(gè)管理者、團(tuán)體和組織為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就更加需要激勵全體成員。在一般情況下激勵表現(xiàn)為外界施加的吸引力或推動力，激發(fā)成自身的推動力使得組織目標(biāo)變?yōu)閭�(gè)人目標(biāo)。



圖2-1 自動力與外力的關(guān)系
如圖2-1所示，一個(gè)人的行為必受到外界推動力或吸引力的影響。這種吸引力和推動力通過個(gè)體自身的消化和吸收產(chǎn)生出一種自動力才能使個(gè)體由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”。
激勵的基本組成因素是：需要、驅(qū)動、動機(jī)和目標(biāo)異向的行為。需求是任何行為受激勵的前提，需求還必須對它有欲望的人們所感知認(rèn)識到。需求是一個(gè)人為了滿足欲望追尋的一組目標(biāo)。
行為科學(xué)家在對員工激勵的調(diào)查中證實(shí)，認(rèn)為私營企業(yè)在激發(fā)員工動力方面存在很大的潛力。哈佛大學(xué)教授威廉

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