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談信息化環境下創新型企業文化的構建
摘要：市場競爭的不斷加劇促使企業紛紛加快自身的建設,以保障企業的生存和發展.信息化是加快企業技術創新的重要手段,創新是現代企業經濟活力之源,信息化發展的環境還需要具有創新本質的文化來支撐,創新型的企業文化對信息化建設起著內在的、無形的推動作用,加快企業信息化建設首先要構建一個適應信息化發展的創新型企業文化。
關鍵詞：創新 企業文化 信息化
現代信息經濟學的研究證明:信息是不完全和不對稱的,大多數企業常常是在信息不完全和不對稱的環境中進行決策的.為了降低因信息不完全、不對稱而導致的決策風險,企業就必須加強信息化建設,但往往成功率不高以ERP的應用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業文化的創新有相當大的關系。因此應該給企業傳統文化注入與信息時代相適應的文化因子.構建創新型企業文化,促進企業的進一步發展。
1 創新性企業文化概述
創新型企業文化是指創新已經成為企業的核心價值觀,創新理念已得到員工的普遍認同,人們堅信只有創新,企業才能生存,才能發展。企業管理人員十分注重創新并不斷倡導創新,企業管理人員和廣大員工都積極創新,敢于進取,敢冒風險,創新思想已滲透到企業上上下下人員的意識深處,并已化為企業員工的行為習慣。
2 創新型企業文化對企業信息化建設的影響
2.1 創新型企業文化的特征
眾觀國內外的創新型企業,其價值理念的趨向各有所側重,企業文化在表述上各不相同,但其本質的精神內核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構成了創新型企業文化的共同特征,這些特征直接影響著創新型企業信息化的建設。
2.1.1 對人的因素的高度重視
人是創新活力的源頭,人才的聚合是創新型企業生存和發展的前提。因此,對人的因素的高度重視成為創新型企業文化最顯著的特征。這主要表現在“決策人”的人性假設。創新型企業文化對人的假設,是一個有著獨立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經濟的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識和創意就存在他們的大腦之中,成為企業最主要的資本。在那些高科技的創新型企業,人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業的股東。
2.1.2 具有較強的技術開發能力
創新型企業文化的特征之一是帶有很濃厚的創新意識,保證了企業保持著較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品。產品的研制和開發是風險和機遇并存的,因此創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍。成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險、大膽創新的創新型企業文化。
2.1.3 創新活動的組織化、制度化
創新是一個市場信息收集、整理,知識的學習、儲備、累積、更新的過程;創新活動已成為需要多部門、多成員協作配合的,高度專業化、組織化、制度化的系統工程.因此創新型企業文化重視團隊精神的培養,建立了一支團結合作的高效團隊,以及一個很好的知識管理和學習交流的平臺,一套傳遞制度、會議制度、討論制度和其它形式的制度。
2.2 創新型企業文化對企業信息化建設的影響
2.2.1 企業信息化的本質是通過運用現在先進的信息技術來達到對企業的科學的、行之有效的管理,從根本上對企業舊的管理思想和管理模式進行改造.創新型企業文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強調注重員工的知識、專業和思維方式多樣性的同時更強調員工的創新價值,尊重員工的意見,對員工充分授權,注意滿足員工自我實現的高層次需求.這有利于員工在面對新的技術新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術,主動適應新的管理模式,在面對新的知識時能夠充分與其他員工進行溝通探討,從而推動了企業的信息化的建設。
2.2.2 企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式,是一個系統工程,企業的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統工程,建設的關鍵點在于信息的集成和共享,即實現關鍵、準確的數據傳輸到相應的決策人手中,為企業運作決策提供數據.而創新型企業文化的特征之一就是具有較強的技術開發能力.因此要求企業高層管理人員在硬件齊全的基礎上敢于冒險、創新,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍,從而帶動基層員工積極參與企業不斷發展的信息化建設。
2.2.3 建立并完善企業管理制度是實現企業信息化的保障.企業信息化是企業管理創新的過程,要求企業管理所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合.只有充分地認識“信息化是一場深刻的革命”,才能夠堅持高標準、嚴要求,達到以信息化加快企業管理理念、管理團隊、管理方式的創新。
3 構建創新型企業文化的障礙分析
隨著信息化浪潮的推動,為了適應企業信息化的發展,各企業都紛紛搞起了企業文化的構建.但是大多是企業在構建企業文化的過程都出現這樣那樣的問題,從而使企業文化不僅沒能適應企業信息化的發展.相反在很大程度上阻礙了企業的信息化步伐.主要體現在:
3.1 注重企業文化的形式,忽略企業文化的內涵
在我國企業文化建設中盲目追求企業文化的形式而忽略企業文化的內涵是比較突出的問題之一。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念.將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來,才是比較完整的企業文化,如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,更不用說能夠適應當前的信息化的要求。
3.2 照搬企業文化,缺乏自身個性
當前,我國大部分企業在搞企業文化建設時都出現一種照搬模式的問題,模仿一些優秀企業的企業文化,把他們的企業文化套在自己企業身上.我們提倡借鑒優秀企業的經驗,提倡學習海爾,學習華為,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用,這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣,搞出很多笑話。企業文化講究的是個性,適合自己的才是最好的。
3.3 把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來
從國內企業來看一些國內企業的管理者接受了文化管理的思想之后,覺得應該將管理模式直接轉變為文化管理,似乎實施文化管理才能體現企業管理水平的提高。這是一個誤區目前國內企業的管理水平主要停留在經驗性的制度管理水平,距離文化管理還有很長的一段距離。
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