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      1. 基于SWOT的圖書館服務(wù)危機(jī)研究

        時(shí)間:2023-03-16 02:13:52 公共管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        基于SWOT的圖書館服務(wù)危機(jī)研究

          摘要:運(yùn)用SWOT分析法,綜合全面地分析與評價(jià)了圖書館組織內(nèi)部的優(yōu)劣勢,并結(jié)合政策法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和科技四大外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),聚集內(nèi)外部因素匹配,得出最優(yōu)戰(zhàn)略組合,為圖書館服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

        基于SWOT的圖書館服務(wù)危機(jī)研究

          關(guān)鍵詞:圖書館服務(wù);SWOT分析法;數(shù)字技術(shù);館藏資源;現(xiàn)代信息技術(shù);網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù);圖書館員;服務(wù)危機(jī)

          圖書館作為知識儲備單元和知識傳播中介機(jī)構(gòu),具有傳播知識、傳承文明的重要社會功能,同時(shí)也擔(dān)負(fù)著保障公民基本閱讀權(quán)利、縮小社會信息鴻溝的神圣使命。堅(jiān)持平等服務(wù)、以人為本的基本原則,通過系統(tǒng)收集、保存與組織文獻(xiàn)信息,最大限度地滿足每一位用戶對信息和知識的需求,是圖書館義不容辭的責(zé)任。在數(shù)字時(shí)代,現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)的發(fā)展,使圖書館服務(wù)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。圖書館必須要對自身的境況有一個(gè)全面而理性的認(rèn)識,再制定適合其發(fā)展的策略。圖書館服務(wù)的不斷提高,還可以有效地推動(dòng)知識型社會、學(xué)習(xí)型社會的建設(shè)及整個(gè)社會的和諧發(fā)展。

          一、圖書館服務(wù)危機(jī)的概念

          服務(wù)是圖書館存在的基礎(chǔ),服務(wù)質(zhì)量是圖書館的生命線,服務(wù)危機(jī)是圖書館的重點(diǎn)危機(jī)類型。圖書館服務(wù)危機(jī)是指在特定的環(huán)境下,某些因素給圖書館服務(wù)造成不利影響,扭曲圖書館服務(wù)理念,阻礙圖書館實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值及功能的非正常狀態(tài)。[1]

          隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展和海量資源的指數(shù)級增長,人們的生活發(fā)生了全方位的改變,這其中也包括了廣大用戶的閱讀習(xí)慣。[2]用戶需求顯現(xiàn)出多樣化,人們不再滿足于傳統(tǒng)的信息獲取和閱讀方式,便捷與個(gè)性化成為他們利用信息服務(wù)的第一需求。新的技術(shù)手段和服務(wù)理念將用戶需求與傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)之間的矛盾日益激化,也直接導(dǎo)致了圖書館服務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

          二、基于SWOT分析法剖析圖書館服務(wù)危機(jī)

          (1)SWOT分析法概述

          SWOT分析法,即強(qiáng)弱危機(jī)綜合分析法,是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對企業(yè)進(jìn)行全面深入的分析。通過全面評價(jià)組織內(nèi)部的優(yōu)劣勢,認(rèn)清外部環(huán)境提供的機(jī)遇與挑戰(zhàn),最終根據(jù)這些內(nèi)外部因素的匹配,得到最優(yōu)戰(zhàn)略組合,為制定詳細(xì)的應(yīng)對策略提供參考[3](見表1)。

          (2)圖書館服務(wù)SWOT分析

          運(yùn)用SWOT分析法,可幫助圖書館制定正確的服務(wù)策略,從而化危機(jī)為契機(jī),在復(fù)雜環(huán)境和激烈競爭中立于不敗之地。

          1、 外部環(huán)境分析(見表2)。借助PEST宏觀環(huán)境分析法的思維,對圖書館服務(wù)的外部環(huán)境進(jìn)行分析,著重分析了政策法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和科技四大因素給圖書館事業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

          2、 內(nèi)部環(huán)境分析(見表3)。對圖書館服務(wù)組織內(nèi)部的環(huán)境主要從文獻(xiàn)信息資源、服務(wù)環(huán)境與形式、圖書館人、信息技術(shù)、圖書館管理等五方面的優(yōu)劣勢進(jìn)行了綜合分析。

          三、圖書館服務(wù)危機(jī)應(yīng)對策略

          不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)、不斷更新的服務(wù)理念,的確給圖書館服務(wù)帶來了很大的沖擊,使其面臨重重危機(jī),但同時(shí)也給圖書館改進(jìn)服務(wù)手段、提高服務(wù)水平提供了更多可能。圖書館因其市場能力和研發(fā)能力有限,不可能在短時(shí)間內(nèi)去發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品及新市場,但圖書館致力于其有限的一些產(chǎn)品和技術(shù),可以以提高服務(wù)質(zhì)量為手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過上述分析,筆者認(rèn)為圖書館應(yīng)該做好以下幾方面的工作。

          (1)呼吁國家立法,拓展融資渠道,確保圖書館經(jīng)費(fèi)來源

          圖書館應(yīng)與文化、科技、教育等部門協(xié)作,努力爭取以國家立法的形式確定圖書館中的各種關(guān)系及其各個(gè)實(shí)體的權(quán)利義務(wù),并確保經(jīng)費(fèi)來源。[4]財(cái)政適時(shí)提高對圖書館的資助,圖書館自身也應(yīng)積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。歸根到底,圖書館應(yīng)提升服務(wù)水平,用戶對圖書館的利用率高、需求量大,財(cái)政對圖書館的支持自然會提高。此外,也可鼓勵(lì)私人資金、企業(yè)贊助、社會捐助等社會資本和基金為圖書館提供更多資金支持。

          (2)更新服務(wù)理念,并改善服務(wù)環(huán)境,打造多功能圖書館

          1、 更新服務(wù)理念。要真正的“以用戶為中心,知用戶之所需”,需從觀念和設(shè)計(jì)上入手,實(shí)實(shí)在在地將情感化、人性化的服務(wù)理念貫穿于工作和服務(wù)中。以當(dāng)前的快遞行業(yè)來說,早期快遞信息是這樣的“你好,你的##快遞到了,編號####請下午一點(diǎn)前到####取件。”再后來,稱呼有所改變,變成了“親愛的客戶”或者“親”等,之前微博熱評的就有這么一條:“親愛的客戶,快遞放在物業(yè),麻煩有空像一只小鹿一樣歡快地跑過去拿一下。”現(xiàn)在呢,“Hey,honey!我去找你啦,你要在家等我哦!我乘坐#快遞出發(fā)了,手機(jī)要保持暢通哦,好想你,么么噠”。這種幽默搞笑又有意思的短信內(nèi)容,引起廣大網(wǎng)友的圍觀和熱捧,在帶給快遞員和收件人趣味的同時(shí),也提高了快遞公司的工作效率。快遞短信的變化,雖說是細(xì)節(jié)問題,但能夠使用戶感受到物流服務(wù)傳遞出的情感,即關(guān)注每一個(gè)關(guān)乎客戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié),這也直接影響了用戶對物流服務(wù)的滿意程度。這一點(diǎn)是值得我們借鑒和思考的。

          2、 改善服務(wù)環(huán)境。隨著社會發(fā)展,用戶需求不斷提高,我們要努力營造舒適的自然環(huán)境與和諧優(yōu)雅的人文環(huán)境,要有一流的軟硬件設(shè)施,并可在傳統(tǒng)的格局之外提供一些休息、娛樂的服務(wù)吸引用戶,營造一個(gè)自由舒適、寬松友善的閱讀環(huán)境,令用戶感受到“家”的溫暖與舒適,獲得更高的滿意度。[12]當(dāng)用戶將圖書館當(dāng)成“家”一樣愛護(hù)、關(guān)心時(shí),圖書館也必會得到來自社會各界的幫助,以提供更多更好的服務(wù)。

          3、 服務(wù)人性化、多元化。圖書館服務(wù)應(yīng)更加人性化、多元化,要應(yīng)用戶之所需。人性化可體現(xiàn)在提供“愛心傘”、自由舒適的閱讀環(huán)境和氛圍(沙發(fā)、盆栽、咖啡廳等)、自助打印復(fù)印機(jī)、租借數(shù)字移動(dòng)終端設(shè)備等方面;多元化可體現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上,比如新書推薦、閱讀排行、因時(shí)制宜(各種節(jié)日、畢業(yè)季等)的電影推薦等。通過圖書館的各類服務(wù)平臺,還可以有效挖掘用戶的各種隱性知識(如讀后感、評論等),并使其愿意將其分享給其他用戶?傊瑘D書館應(yīng)時(shí)刻了解用戶的閱讀需求和閱讀行為變化,及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,與時(shí)俱進(jìn),以人為本。   依托有利的建筑設(shè)施、硬件設(shè)備和各種資源,圖書館可以開展休閑閱讀、報(bào)告講座、音視頻中心等多種服務(wù)滿足用戶的需求,發(fā)揮圖書館社會教育的職能,提高圖書館的公共文化服務(wù)能力。圖書館應(yīng)履行傳播社會文化的職責(zé),完善用戶的信息素養(yǎng)教育,幫助提高其信息處理能力,并激發(fā)用戶終身學(xué)習(xí)的愿望,促進(jìn)社會文明的進(jìn)步。其中,高校圖書館還可以為師生提供多媒體研討室、自習(xí)室、活動(dòng)策劃室、音視頻制作室的相關(guān)場所和技術(shù)支持。

          (3)加強(qiáng)內(nèi)在建設(shè),積極與多方合作,推動(dòng)圖書館的自動(dòng)化、智能化

          內(nèi)在建設(shè)除了圖書館基本的硬件基礎(chǔ)設(shè)施的配備、資源的更新補(bǔ)充外,還應(yīng)包括館員的素質(zhì)提高以及圖書館的組織文化建設(shè)、圖書館內(nèi)涵服務(wù)建設(shè),為支持更優(yōu)質(zhì)的圖書館服務(wù)提供和諧舒適的閱讀服務(wù)環(huán)境和軟實(shí)力支撐。其中,自由舒適的閱讀環(huán)境可以使用戶身心愉悅,數(shù)字閱讀器及其他可交互的數(shù)字移動(dòng)終端設(shè)備則為圖書館提供更優(yōu)質(zhì)的數(shù)字移動(dòng)服務(wù)提供了可能。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對圖書館員的培訓(xùn)工作,只有圖書館員們的綜合素質(zhì)提高了,才能將圖書館服務(wù)和圖書館社會影響力提升到更高層級。圖書館員也應(yīng)該不斷提升自身的內(nèi)在修養(yǎng),并學(xué)習(xí)各種有利于圖書館發(fā)展的技能和服務(wù)理念,進(jìn)行自我升值,包括專業(yè)技能、計(jì)算機(jī)技能、外語能力等。

          當(dāng)前,隨著技術(shù)環(huán)境和競爭格局的改變,傳統(tǒng)圖書館賴以生存的館藏資源和服務(wù)模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,單個(gè)圖書館的力量也是很薄弱的。圖書館需要以更靈活、更前瞻的策略來應(yīng)對危機(jī)。比如可以通過“抱團(tuán)取暖”的方式,形成不同性質(zhì)的、區(qū)域性或者地方性圖書館的聯(lián)合,也可以積極與網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、信息技術(shù)公司、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、數(shù)據(jù)庫公司等開展多方合作,彌補(bǔ)數(shù)字資源與信息技術(shù)的劣勢,推動(dòng)圖書館的自動(dòng)化和智能化。[1][12]借助新媒體技術(shù)、社會網(wǎng)絡(luò)工具和通訊軟件等,推動(dòng)數(shù)字圖書館和移動(dòng)圖書館的建設(shè),以確保在時(shí)空上、服務(wù)上、信息資源和技術(shù)等各方面為用戶提供無障礙閱讀。

          參考文獻(xiàn):

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