財務管理論文15篇（精）
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財務管理論文1
財務管理專業的論文：淺談財務在建筑工程投標報價過程中的應用
摘要：工程項目一般采用招投標的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，所以如何保證報價無誤、最大限度的降低成本成為各投標方關心的重點。本文主要闡述了財務管理的職能及在投標報價中的作用，結合所采用的報價方法和策略，為企業合理制定報價策略提供了一些參考。
關鍵詞：建筑工程；投標報價；財務管理；報價策略
投標方要想在建筑工程招投標活動中獲勝，并獲得預期利潤，除了企業自身具備一定的資金、技術、管理、企業信譽、資質等諸多方面的實力以外，還要針對不同的業務情景選擇科學合理的報價方法和策略組合。這一過程必須要對投標報價活動進行財務管理，分析工程成本結構和最優的財務報價策略，并在此基礎上最大程度的減少成本開支，提高財務控制水平。
一、建筑工程投標報價概述
早在1984年，國家有關部門就頒布實施了《建設工程招標投標暫行規定》，提倡在建筑工程中實施招投標辦法。這是因為，隨著市場經濟的發展，我國建筑市場越來越趨于規范化、法制化，工程價格也要相應的越來越完善、合理。政府通過對建筑工程招標投標的管理，使招標單位和施工企業進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。
實施建筑工程招投標管理辦法的意義具體體現在以下幾個方面：（1）在很大程度上降低了建設施工單位的成本，提高了企業效益，根據統計數據顯示，一般可以節約項目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設時間，保證工程建設質量；（2）增強了承包商的經濟責任意識，通過招投標的競爭方式，很好的激勵了承包商，通過加強企業內部管理，促進企業生產效率的提高，更好的完成工程建設任務；（3）體現了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標單位與投標企業之間處于公平單位，各投標企業之間的競爭也更加公平。總之，建筑工程實施招投標制不僅提高了雙方當事人的效益，而且對構建合理完善的市場競爭機制也發揮了積極作用。
在招投標過程中，投標報價是核心環節，報價的高低直接影響著企業能否中標和企業的直接經濟效益，投標報價受多種因素的影響，主要有三個：（1）施工企業的管理水平，包括人員素質、技術水平、設備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價格水平、施工人員的勞務、競爭對手的實力等，市場環境是動態變化的，不同時期的市場狀態也直接影響著報價水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價人員，由于他們的業務水平不同，對同一工程的報價也不相同。
投標報價不是人為設定的，是通過一定的計算程序得到的，報價的計算主要有三個環節：（1）核算工程量，這是核算報價的主要依據，根據工程量的大小確定報價的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設過程中，難免會出現一些突發情況，在確定報價時，要充分考慮這些因素，適當增加一定比例的費用支出；（3）確定基礎報價，匯總企業確定的各項成本費用、預期利潤，通過推算標底范圍、分析盈虧，做出最后基礎，制定標書。
總之，建筑工程投標報價環節是很重要的，處于投標過程中的核心地位，直接影響著施工企業能否中標和經濟效益，所以，企業要加強管理，選擇合適的投標報價策略，充分發揮財務在報價過程中的作用。
二、財務管理在建筑工程報價中的作用
建筑工程招投標工作中，報價是極其重要的一環，是各個投標方之間法人實力、組織信譽乃至投標策略和公關技巧的綜合競爭和運用。中標的關鍵在于兩點：一方面，從招標方的角度分析，投標方報價需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機會；另一方面，從投標方組織角度看，報價需要再中標的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財務管理需要解決投標人預期利潤最高時的最優報價問題，同時要考慮競爭對手的報價水平和贏得合同的概率之間的關系。
在招投標過程中財務管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標企業相關利益主體與競標企業之間的財務關系，能夠在極大的程度上影響企業報價策略和投標結果。通過對項目工程活動的成本分析，參照企業在項目活動成本控制能力強弱，劃定合理的與其利潤水平，并對各個活動招標價格進行富有競爭力的分配來達成招標方的需求，同時使得總成本也具有較強的競爭力。也正是由于財務管理的這些功能和在企業管理中的重要地位，致使建筑企業越來越重視財務管理，尤其是財務管理在投標報價中的應用。
三、財務管理對建筑工程投標報價策略的影響
建筑工程所涉及到的招投標活動一般具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，而投標報價又是招投標活動的核心環節，如果出現失誤，就會產生許多不利影響，主要體現在不能中標、喪失承包權利；不能達到預期利潤目標、造成一定的經濟損失；增加后期施工作業的難度（因為報價金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費等方面。所以，應該充分發揮財務管理在報價過程中的作用，提高報價水平。
出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強對工程項目造價的控制，以較少的資本投入獲取較大的經濟收益，一般制定報價方案的操作流程是：投標——市場——資金——成本——財務——限價[2]，通過財務管理手段，嚴格控制每一個過程中的資金使用情況，合理分配使用現有資金。（1）市場調查。價格由市場經濟規律決定，所以投標報價的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標前先要做好市場調研，了解掌握建筑市場上的相關價格，如建筑材料、勞動力、建筑設備等，根據調研數據，財務人員要進行相應的計算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃�；I劃企業現有的資金，根據現有資金的總額進行合理分配，有助于制定科學的報價方案，提高成功率。例如，企業財務人員參照招標方提供的工程量清單核算完成整個工程所需要的資金總額，生成工程造價表以供投標人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標并不是投標單位的'最終目的，最終目的是通過中標、完成建設任務來獲取經濟利益，所以施工單位必須要嚴格控制成本費用，以保證企業的利益不被影響，但是，有的投標單位為了中標極力壓低報價，最后即使中標也不能按時保質保量的完成建設任務，反而給企業造成了巨大損失；（4）財務審核。投標單位在報價過程中應該充分發揮財務管理的職能，嚴格審核相關的財務報表，避免報價失誤情況的發生。財務審核的重點主要有兩方面：一，報價的形式，主要是對報價策略的審核，看是否符合國家相關規定、行業標準等要求；二，報價的內容，審核報價文件的相關內容，及時修改其中存在經濟糾紛隱患的條款。
總之，財務管理對投標報價策略有著重要意義，通過對投標過程中相關活動的財務管理，充分發揮財務管理的各項職能，提高投標報價的水平和成功率，最終保證投標單位順利中標并獲得預期的經濟利益。
四、財務分析與建筑工程投標報價策略的選擇
在實際的建筑工程招投標活動中，科學的使用報價策略和方法，可以有助于投標方最后中標并獲得預期利潤，投標人應該參照財務人員通過計算得到的造價表，對預期收益和風險做出合理的評估，在此基礎上制定最后投標報價決策。下面就從實際出發，介紹幾種常用的基于財務的投標報價方法和策略。
在實際的建筑工程招投標活動中，結合財務分析而產生的報價策略和方法有很多，常用的報價方法主要有兩種：成本分析報價法和不平衡報價法。（1）成本分析報價法。這種方法以成本預測為基礎，所以要盡可能保證預測的準確性，采用這種方法報價需要確定投標總價、成本單價和投標單價，用數學公式表示就是：投標總價=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價=直接費+管理費+開辦費，投標單價=成本單價×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標方經過分析確定的預期利潤率，此外，必要的時候可以考慮一定的風險，提取風險系數[3]。（2）不平衡報價法。這是在投標總價保持不變的情況下，根據招標文件的付款條件，合理調整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標人提高施工流動資金的周轉，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財務信用風險并提高盈利能力，來達到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報價方法，可能會給招標方帶來一定損失，導致低價中標、高價結算的情況發生，同時也可能會因為缺乏量化的評判指標，造成此種方法在實際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時必須掌握好尺度，否則會弄巧成拙[4]。在同一個投標活動中，不能簡單的只使用一種報價方法，需要同時運用多種，以互相彌補，取長補短。
基于財務管理的工程項目的投標報價策略有許多種，不同的報價策略需要搭配不同的報價方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報價策略。投標單位在進行投標時，要結合項目特點、施工條件等因素來選擇報價策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報價策略：工程量小、施工條件差；競爭對手少；時間要求急；技術要求高等。（2）低價競標策略。中標是企業獲取利潤的前提，采用這種報價策略，先保證企業能夠中標，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標，在后期工程項目中獲利，這種策略主要適用于新企業和實力中等的企業。（3）突然降價策略。在報價時，按一般情況報價，等到投標快要截止時，突然降價，這種策略強調時間效應和降價幅度，可結合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報價工作的保密性。
結束語：
建筑工程項目的投標報價是一項十分復雜的經濟活動，合理的確定報價水平是企業順利中標和獲取經濟利益的基礎，充分發揮財務在報價活動中的管理作用是科學報價的核心，報價方法和報價策略對投標報價有著重要的指導意義，也是順利中標的關鍵。所以，企業在投標報價中，要積極發揮財務管理的各項職能，靈活的選用各種報價方法和策略，提高企業中標的成功率和經濟效益。
參考文獻：
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財務管理論文2
摘要：國內金融市場處于不斷完善與發展之中，城市商業銀行作為一般性金融機構，其近幾年更是獲得了極為明顯的發展。國內城市商業銀行從本質上而言依然是一種企業性質組織形式，在日常經營發展中也勢必要進行系列財務管理活動。通過研究可以發現，國內商業銀行當前在財務管理上存在著諸如財務管理成本過高此類的普遍問題，能否對商業銀行財務管理中存在的系列問題予以解決，提升商業銀行綜合財務管理水平也是一個值得思考的問題。
關鍵詞：城市商業銀行；財務管理；問題；對策
城市商業銀行財務管理事宜近幾年得到了廣泛關注，各大商業銀行業極為注重財務管理狀況的扭轉，在國內銀行業同業競爭越發增加，外部沖擊越發明顯的情形下，依托財務管理能力的提升帶動自身綜合實力與綜合競爭力的提升更是成為大多數城市商業銀行的共識。長期以來城市商業銀行在整個金融體系中優勢性地位明顯，市場紅利影響下其財務管理能力提升積極性不足且財務管理中存在的系列問題也并未對總體發展產生明顯影響，但這并不意味商業銀行取法財務管理能力提升的必要。
一、城市商業銀行加強財務管理的意義
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在當代企業管理理論中，財務管理是企業管理中的重要組成部分且對生產經營的各個方面都會產生直接影響。新時期下單一企業經濟業務的類型多變，數量較多，財務管理壓力逐漸增大背景下做好財務管理工作也具有眾多意義。財務管理之于城市商業銀行的生存和發展具有多重意義，特別是在當前城市商業銀行生存發展壓力較大背景下，財務管理之于商業銀行的意義更加顯著。首先，良好的財務管理能力有利于城市商業銀行綜合管理水平的提升，財務管理作為一項與眾多經營發展行為相關的管理活動，其開展好壞將對于整體的公司管理結構與治理結構產生直接影響。其次，較好的進行財務管理有利于商業銀行綜合競爭力的提升，在企業綜合競爭力評價模型中，管理能力是其中的重要影響指標，國內多數城市商業銀行均已成功進行了股份制改革，社會主義市場經濟體制下，較好的財務管理能力也能為城市商業銀行綜合競爭力提升及發展做出貢獻。
二、城市商業銀行財務管理中存在的問題
(一)財務管理成本控制不當
城市商業銀行財務管理中存在著財務管理成本控制不到位這一具體問題，部分商業銀行所進行的財務管理中忽視對于成本的管控也導致實際財務管理效率大大降低。城市商業銀行雖然是自負盈虧的企業型組織，但部分規模較小的城市商業銀行網點中往往不會對于成本管控事宜給予過多關注，在日常經營管理中較為散漫的意識以及經營成本管控上的忽視都導致財務財務管理成本與財務管理成效間失衡現象嚴重。城市商業銀行網點眾多且財務管理需求相對較高，這一背景下對于財務管理成本控制的忽視也導致財務管理成本長期居高不下，高成本的財務管理支出并未轉化成財務管理收效也導致城市商業銀行財務管理效率無法獲得提升并對于商業銀行內部整體管理的調整與優化產生了不利影響。粗放的財務管理模式與環境下，財務管理活動中的財務核算無法面面俱到，成本控制上出現的系列問題得到不及時發現也會導致城市商業銀行財務管理壓力逐漸增加。
(二)財務管理目標不明確
城市商業銀行中財務管理目標不明確也是普遍存在的一種問題類型，財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。城市商業銀行在財務管理目標上存在著的這種不明確意味著單位生產經營周期內財務管理活動在開展上的方向性模糊，而財務管理方向模糊背景下系列財務管理嘗試也無法較好對財務管理水平提升做出貢獻。盡管城市商業銀行大多進行了股份制改革，然而國有控股背景下城市商業銀行的整體管理中依然有較多的國企行政化色彩，財務管理處于這一組織構架和管理結構影響下不可避免的會具備較多盲目性。此外，財務管理目標不明確下城市商業銀行的財務管理實際壓力會不斷增加，部分城市商業銀行對于財務管理目標進行的突發性調整更是會導致財務管理活動與財務管理目標達成之間出現“脫節”現象。
(三)缺乏科學的財務管理制度
部分城市商業銀行財務管理活動開展中得不到科學的財務管理制度予以指導和規范，這也是極為普遍的問題表現，財務管理作為一項貫穿于城市商業銀行經營發展全過程的管理活動，一旦其缺乏行之有效財務管理制度的支持便會在實際管理活動實施時面臨很多阻力。國內城市商業銀行內部大多在實行一種分層式管理，各項管理事宜間雖然具有密切聯系但也具有較強的獨立性。城市商業銀行所進行的財務管理實踐活動大多是在不健全的財務管理制度下所進行的活動，部分城市商業銀行網點本身財務管理活動實際甚至與總行所規定的財務管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業銀行網點眾多且組織構架過于龐大，單純的依靠共性明顯的財務管理制度對于個性差異明顯的城市商業銀行財務管理進行指導與規范并不可取，而某些財務管理制度中部分內容過于籠統與陳舊也無法對財務管理活動開展提供幫助。
(四)財務管理評估與監督體系不完善
城市商業銀行財務管理評估與監督體系不完善也是其財務管理中的常見問題之一，缺乏財務管理評估與監督下，部分財務管理問題不僅無法得到及時發現與改正，更是容易造成財務管理壓力長期得不到緩解從而引發系列財務風險或危機。近幾年各大城市商業銀行均進行了系列內部控制能力提升嘗試，但在財務管理相關的內部控制措施實際效果達成上并不明顯，城市商業銀行內部的.評估與監督重點依然停留在職工績效之上，財務管理在城市商業銀行中處于一個相對尷尬的地位更是導致商業銀行不愿意付出評估與監督成本對于其實際開展狀況予以掌握。部分城市商業銀行雖然進行了一定程度的財務管理評估與監督嘗試，然而這一偶發性行為不僅不具備實際應用價值，甚至會對正常財務管理活動開展產生影響。
三、提升城市商業銀行財務管理水平的建議
(一)將成本控制理念引入到財務管理之中
提升城市商業銀行財務管理水平需要將成本控制理念引入到財務管理實踐活動之中，依托思想意識層面的轉變去帶動財務管理實踐活動的開展也能為財務管理水平提升打下堅實基礎。建議城市商業銀行結合實際對于財務管理成本支出進行預算和規劃，明確財務管理相關資金的使用原則，使用規模，避免散漫的財務管理風氣對于財務管理活動開展產生過多負面影響。城市商業銀行內部財務管理成本的控制也需要做好財務管理部門建設等工作，在財務管理部門建設中將成本管控理念進行普及和推廣，增強財務管理人員的成本管控理念，依托財務管理部門將成本控制理念下各種對節約成本有利的工作方式與方法進行內部擴散與傳播。城市商業銀行在內部更是要通過定期培訓等方式對財務管理相關人員的綜合財務管理素養予以提升，依托科學財務管理理念去開展財務管理活動也能為財務管理成本控制做出貢獻。
(二)結合實際進行財務管理目標的確立
城市商業銀行財務管理能力的提升也要重視財務目標確立的相關事宜，特別是在財務目標對財務管理活動影響極為顯著的背景下，避免財務管理目標確立不當而對于財務管理活動產生不利影響也應當成為城市商業銀行財務管理改革中的階段性工作之一。建議商業銀行在確立總體財務目標方向性正確的基礎上賦予基層城市商業銀行更多的財務目標確立權利，將城市商業銀行財務目標與城市商業銀行的發展，運營實際相互聯系起來，充分釋放財務目標對財務管理活動開展的正向影響。在保障財務目標居于財務管理主導性地位且具有科學性與可行性這一基礎上，城市商業銀行業應當引入財務目標調整機制，結合生產經營變化以及內外部環境變動，科學的對財務目標進行微調。避免機械而僵化的財務目標對財務管理活動形成束縛與制約。
(三)優化現有財務管理制度
城市商業銀行財務管理活動的開展與財務管理制度具有密切聯系，財務管理能力的提升也要從財務管理制度的優化著手。城市商業銀行財務管理制度與一般性企業財務管理制度間具有一定相似性，但金融服務機構這一特性也導致城市商業銀行的財務管理制度應當具備一定特殊性并與實際財務管理需求間保持協調。建議城市商業銀行在對財務管理狀況，財務管理資源以及財務管理實際需求做出全面掌握的基礎上重新對現有財務管理制度進行調整與優化。首先，城市商業銀行應當對財務管理制度的內容進行調整與豐富，及時刪除不合時宜的制度要求并將引入新的內容對財務管理制度予以豐富。其次，城市商業銀行更是要以基本財務管理制度為中心積極進行財務管理制度的配套制度建設，諸如財務清查制度，財務人員考核制度的存在都將大大便捷財務管理活動開展與財務管理能力的提升。
(四)完善財務管理評估與監督體系
完善財務管理的評估與監督體系同樣有利于城市商業銀行財務管理能力的提升，特別是在當前大多數城市商業銀行財務管理評估與監督體系缺位這一情形下，依托評估與監督體系對于財務管理中的散漫風氣以及不當措施進行糾正也十分必要。城市商業銀行可以將一般性企業的KPI考核機制引入到財務管理系統之中，并對財務管理相關人員實際工作能力，工作效率，工作成果進行多維度評估。在財務管理評估中重視財務管理責任制的確立和實施，保障各部分財務管理活動都能由專門的財務管理人員負責。與此同時，城市商業銀行需要對員工激勵機制進行調整，對于財務管理狀況較好的員工個人給予一定激勵，而對于評估不達標的財務管理主體也要給予一定懲罰。依托評估與監督體系對于階段性財務管理成果予以掌握并進行有針對性的財務管理調整也是城市商業銀行財務管理能力穩步提升的內在要求。
四、結語
城市商業銀行不僅要關注于市場開拓及客戶關系維護等于企業利潤增長直接相關的管理活動，其更是要對財務管理這一一般性管理活動開展給予重視。城市商業銀行大多具備及時進行財務管理能力提升的能力與現實可能，及時對財務管理中存在的問題進行發現與解決也是其財務管理能力，財務管理水平得以提升的一般流程。商業銀行更應當將財務管理改革作為整體改革中的一部分，將財務管理水平提升作為一種常態化改革工作堅持下去。
參考文獻：
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財務管理論文3
20xx 年 1 月 1 日， 修訂后的 《 中華人民共和國預算法》( 以下簡稱“ 新法”)正式實施。 新法既突出了預算的完整性，又調強“ 預算約束”，新法下的預算制度更為全面、規范、公開，也更為透明，它更符合經濟規律，對現代財政制度改革具有導向型作用。 在公共財政預算中，高校部門預算可謂重要組成，對于高校財務管理而言，新法的實施影響深遠。 筆者以為，新法更加強調了預算的“ 治理”職能， 有望使全面預算管理下的高校財務管理工作更為科學和規范。
一、 預算與現代大學治理
所謂“ 大學治理”即高校各利益相關者參與其重大決策的結構和過程，旨在借由權利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。 對于高校而言，其組織決策機構并不限于“ 黨政主管者”，還應包括相應的主管部門、教職工及學生代表大會等，因此，高校權利義務及各機構間彼此監督和制約關系構成了其治理結構。 俞可平( 20xx)認為，在政治學家所探討的課題中，權力制衡是最基本的，也是核心的內容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應是極大化公共利益。
張維迎( 20xx)認為，“ 大學治理”討論的是達成大學目標的特定的制度安排，即“ 治理結構”。當我國學者們仍糾結于大學控制權的歸屬問題時，“ 制衡權力” 已成為西方大學治理的核心。 以耶魯大學為例，其董事會下設財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監督、規劃財務狀況，監督會計運作，監管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務控制權始終保留在董事會手中。 校級行政財務管理層由校長、教務長、財務、行政副校長聯合組成。教務長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預算委員會，其職能是對大學長期規劃、預算、學費或工資漲幅等關鍵決策進行審核。 財務及行政副校長掌管財務部三大職能：協助預算委員會制定規劃;具體財務運作;管理捐贈資金、資產、債務。學校內審部門要求各院系提交月度財務報告，外部會計師事務所審計并出具學校年財政報告，由董事會審計委員會進行審計。 耶魯的財務運作思想總結為：合理的機構設置下財務決策、資金運作、執行監督彼此獨立，錢權交易得以避免。
王紹光( 20xx)指出，“ 預算國家”應伴隨“ 預算體制”。 現代預算應經法定程序及代議機構批準、授權實施，并進行公示。 事實上，自 1997 年我國就對高校預算的“ 審議通過”機制作了明文規定，從《 高等學校財務制度》( 1997)到《 進一步推進直屬高校貫徹落實“ 三重一大”決策制度的意見》( 20xx)再到《 高等學校財務制度》、《 事業單位財務規則》( 20xx)無不體現作為有效機制的治理結構是遵照“ 法定程序”對“ 一把手”進行制約，這也正體現了現代預算的治理職能。
二、 新預算法對高校財務管理的意義
(一) 高校會計核算的精細度更高
新法強調決算草案應與預算對應， 并按三類分列：一是預算數;二是調整預算數;三是決算數。 針對“ 一般公共預算支出”， 應按其功能和經濟性質分類編列到相應的款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經濟類別分別核算。 新法要求各級人大將政府預算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預算口徑予以轉化，使決算草案對應預算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的'優劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求。“ 多維核算”既能更真實、全面地反映高校財務現狀，又便于落實管理責任，對資源配置更有利。
(二) 高校預算管理更趨于精細化
新法細化了部門預算由編制到執行、由調整到決算對比等諸多方面，凸顯的是嚴謹、科學的政府預算。從我國預算收支編列來看，主要存在兩套體系( 功能類系、經濟類系)，而財政預算公開普遍選擇前者。為區別政府職能具體支出，新法也將后者增加進來，對預算編制的細化幾近極致，這也增加了預算編制的難度�，F行預算體制下，高校預算上報給主管部門的是一套， 用于校內管理的又是一套，具體執行中也是“ 兩張皮”。新法出臺后的“ 雙向管理”使預算編制更立體，也增加了預算調整、預決算對比的要求。校內外預算統一后，將更便于執行和支付資金。 新法下的預算編制，要求各高校“ 幾上幾下”編制校內預算，再參照財政要求對財政部門預算進行編制。 需要指出的是，現行預算體制下， 高校一般是每年 10 月上報預算，11 月編制校內預算，導致內外預算“ 兩張皮”;新法背景下，后者應早于前者，以便統一預算體系。
(三) 高校全面預算管理終將實現
新法規定：“ 政府全部收支都納入預算。 ”預算管理制度改革深化后，預算外資金業已取消，全部財政收支均在政府預算中體現，這使現代預算更完整，并向全面預算發展。 而今，高校部門預算管理中已經把其預算收入中的國有資產有償使用收入( 出租( 售)以及利息收入等)、行政事業類收入( 報名費、學費、住宿費等)、財政補助收入悉數納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經營收入、科技成果轉化收入、橫向課題收入等都會陸續歸入，且參照新法跨年度對預算予以平衡的新政，將延長預算年度( 目前是一年一預)，以兼顧長遠。 為此，要求高校在“ 大預算”財務管理理念下，從“ 三全”入手，推行全面預算管理：由“ 全員參與”開始逐步“ 全額管理”直至“ 全程管理”。
(四) 高校財務管理的公開程度以及規范程度更高
新法增加了 25 條同促進預算公開以及強化審查監管相關的款項， 更嚴格要求高校財務管理的公開度和規范化。 我國已實現了將 GDP 的 4%用于國家教育投入的目標， 也使民眾更關注教育資金使用效益。在此背景下， 高校是否注重公開“ 三公經費”首先被關注;其次是高校是否謹慎于其“ 債務問題”， 嚴格控制新增貸款; 再次是針對新法所提出的“ 各級政府、部門、單位應對預算支出情況進行績效評價”，要求高校強調以專項經費為核心的“ 績效問題”， 厲行節約，一方面圍繞資金使用效益強調項目績效，另一方面強調分析投入產出;最后新法強調“ 國庫集中收付管理政府全部收支”、“ 應結余管理連續兩年未用盡的結轉資金”則都是強調資金管理是否規范。
三、 新預算法下如何強化高校財務管理
我國《 教育改革和發展規劃綱要( 20xx—20xx 年)》要求高等教育爭創特色， 堅持不懈地對教育結構予以優化。為提高戰略管理能力，“ 內涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現代大學制度同時基于財務管理體制的完善健全治理結構應是其核心標志。 20xx 年新會計制度以及20xx 年新法的實施， 要求現代財務管理體系能服務于內涵式高等教育的發展。因此，科學、合理地配置財務管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰略管理。 鑒于目前多數高校財務管理體系同新法要求并不契合的現狀，從預算與大學治理和諧統一的角度出發，完善高校財務管理體系首先應從健全組織管理體系開始。 為此，應以新法為基礎，重構或優化財務管理組織體系。本文所設計的組織體系同時考慮到新會計制度及高�；局卫斫Y構，對大多數高校都比較適用。
財務管理論文4
目前，電力工程建設在快速發展地競爭形勢下，已經處于不斷發展的上升態勢，電力工程建設過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優化管理，加強內部控制與財務管理，才能逐步地提升電力系統的成本質量。電力工程財務管理關鍵在于內部資產、合同管理，只有強化內部控制及制度建設，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發展空間，發展地方向是提升企業的經濟效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風險，提升企業的經濟效益。
一、電力工程全過程中財務管理理論概述
電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發，在實施階段設計出規范化的預算內容，通過預算積極地招投標，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據分包單位工程項目的完成進度進行有效地審查，才能確保電力工程項目實現驗收合格，并確保后續竣工結算的有效進行，此過程需要加大財務管理監督力度，在實踐中引入財務管理，總結管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業構建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強的系統性工作，管理上要實施整體的規劃，增強電力工程的施工質量，大大降低施工成本才是關鍵，因此，財務管理才能發揮出巨大的作用，才能起到關鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務管理，高度認真負責的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。
二、電力工程財務管理中存在問題剖析
1、資產管理混亂
電力工程管理中很多工程資料和數據不夠全面，導致資產管理效率低下，特別是一些店里輸變電設備有關的臺賬管理不夠準確，管理過程中運用的數據不夠全面，導致資產管理難以形成有效地科學化。電力企業開放式的資產管理系統使得業務之間難以形成有效地緊密聯系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產管理存在溝通不足、信息使用不當，最終導致支出賬面混亂的現象，以及造成資產管理混亂。
2、合同管理混亂
電力工程由于其自身存在的特點，導致工程管理出現一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設還處于初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規合同文本，合同中的文本內容缺乏規范性，合同中文本內容缺乏對業主的有效制約，合同雙方存在義務和權利方面的不平等，另外，合同內容中常常會出現條約漏洞，以及條款不夠規范化的現象，由此會發生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。
3、全過程財務管理較差
電力工程在施工中往往注重生產工期和質量，管理人員很少注重財務核算及財務管理，導致會計人員不夠重視財務管理，并且從電力工程整體實際發展中來看，財務管理缺乏內部詳細的制度，缺乏成本管理體制，財務核算管理不夠優化，財務風險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關注的問題，實踐中很多財務管理內容沒有有效地落實，導致電力企業資產的虛高，經濟利潤明顯的增高。
三、如何更好的提高電力工程全過程中財務管理水平
1、強化工程物資管理
電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機械設備管理需要加強，尤其是資產管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環節，針對物資管理要從制度出發，加大管理資產的制度落實，采取合理地資產管理辦法，積極制定嚴格的審批制度，運用科學合理地資料管理辦法，才能嚴格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產的管理還要落實全面盤點制度，對物資進行有效地盤點，才能確保賬實相符及有利于物資管理。
2、加強合同法律法規的素質教育
電力工程項目由于需要涉及到分包，需要對分包合同進行嚴格的把關，增強合同規范化，保證業務部門的管理人員具備一定的法律、法規知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專業素養，確保自身權利的維護。合同在相關條款的制定上，要充分地規避糾紛與風險，積極地加強對其的業務培訓，才能真正地避免不必要的損失。
3、實施全過程財務管理
電力企業財務管理要強化成本管理體制的`落實，注重從生產到完工的全過程的財務成本監控，做好事前決策與管理，及事中監督和事后的分析核算，強化責任的落實，建立績效管理模式，才能實現全員、全方位的財務管理。財務管理還要制定周密的計劃，落實各個部門的職責，對整個工程部門強化責任，優化財務核算，加強實時地監督管理，進一步落實崗位責任制，強化內部控制管理，提高財務管理的工作效率，進行分階段的核算與監督，才能真正地避免可能發生的財務風險，最后，電力企業要注重事后總結與分析，不斷的理論創新研究才是關鍵。
四、結束語
綜上所述，由于世界經濟一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當下，電力工程有效地財務管理，對其提升企業經濟效益來講不容小覷，很多電力企業要在后續發展中不斷地依據實際情況，同時結合自身發展實際，加強全方位的管理，并實現資源的優化配置，優化管控，實現風險的防范，堅持從實踐中不斷地創新，才能幫助電力工程企業提升財務管理水平，促進電力企業快速發展。
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財務管理論文5
在進行事業單位的財務會計管理中，通過有效的信息特征分析，并對整體的記錄工作進行全面管理，是實現現代化管理的規律進程的一項重要措施。有介于此，在進行這一方面的新制度建立時，就應當考慮到以下幾點。
一、新會計制度
從現代社會的發展角度來看，事業單位的管理體系目標，應當是將以原有的貨幣計量單位進行有效的信息分析，并從事業單位的運行方式出發來進行有效的經濟活動狀況分析，從根本的相關性系統統計來實現對整體經濟活動的最優化管理。對于這樣的制度管理環境，遵循法律規范是其運行的標準指標。新制度下的行政管理工作，需要建立在財務管理的基礎之上，建立符合我國經濟管理活動，并保證事業單位自身的財務管理。通過法律程序進行有效的約束以及合理的管理形態來實現對整體的工作的監督。在進行事業單位內部的財務管理時，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據相應的法律政策監理有效的財務會計管理工作，通過對行政單位財務信息的有效管理，從而實現整體策略上的正確指導。
二、事業單位財務管理中存在的問題
( 一) 缺乏財務管理理念
在進行事業單位內部的運營管理目的，在現有的社會發展目的上來看，建設有效的補充機制，從原有政府補貼形式上跳脫出來，并以自身的運行模式來實現整體的影響力。在市場的經濟體系改革中，通過有效的事業單位對現有國有資產上的全面建設，并通過內部的建設，從根本的行政模式上完成對整體風險上的分析，然而對于企業內部的風險，則還難以完成有效的承擔。
( 二) 缺乏相應的財務預測管理能力
我國的財政管理工作，過去主要有相關部門進行直接管理，而在現代經濟化的發展中，其獨立的進行管理后，就缺乏了對合理性財務預測管理的有效建設，對于財政資金的支配形式，也不能夠有效的應用到有關部門，這對專項資金的使用等，都產生了較大的`影響。在實際的使用中，往往資金的使用，都會超出預算的評估等級�，F階段，事業單位其財務管理部門雖然全面實施預算編制零基預算法，但是在實際操作過程中經常出現偏差。零基預算法短期內難以推廣，再加上各地區單位各部門領導觀念意識過于落后，其執行力度也大打折扣。同時，在財政預算方面存在著較大的隨意性與盲目性，對于項目資金的安排極其不合理，許多不應當安排的項目經常性的人為安排，而對于那些急需資金的項目，其預算也不足，嚴重影響著單位財政預算編報的準確性。
( 三) 資金管理工作不夠嚴謹
在進行資金的預算過程中，控制力度不夠嚴謹，從而導致在使用的過程中，會產生較大的浪費現象。最明顯的使用問題出現就是在公款吃喝、高消費、旅游等多個方面，都會出現較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業單位在進行財務運算上的預算標準。當這些單位進行單獨的管理過程中，就會直接的產生較大的事業影響。從一方面來看，單位內部的信息是從使用者對于企業內部管理的一項重要指標，對于內部的行政事業管理形式來看，對資產內部的管理形態，還需要站在資金的管理效率上進行國有資金的現象展示，從有效的管理行政形式來進行全面的資金管理，從而實現對資金閑置問題的有效處理，以及實現實際的操作管理。但是在實際的操作中，往往難以達到相應的實際標準。在進行年終盤點時，常出現資產賬務不夠完整，出賬納入不符合標準。
( 四) 專項資金的管理方面還不夠完善，監督管理的未到位
雖然在進行整體管理方面已經逐步的實現范圍內的有效性，但是其在專項的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴重影響了自身管理的有效性現象，對于資金的使用管理，也產生了考核問題上的監督缺陷。在進行事業單位內部的財政監督管理上，針對于所從事的檢查形態上，還未真正做到位，這是導致管理缺陷的根本所在。
( 五) 單位內部實行的財務管理制度與與會計制度不配套
事業單位內部所實行的財務管理制度與會計制度不配套，進而影響并造成事業單位在資產管理方面存在著較大的漏洞。許多財務會計人員在工作過程中嚴重缺失紀律性，對于日常的財務核算工作不重視，完全憑借著自身經驗、習慣來工作。通常情況下，事業單位資產管理實際工作過程中，對于一些大額開支的項目則使用現金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫的現象仍然大量存在，這就加劇了單位內各部門之間固定資產管理的混亂程度，進而造成出現了設備不齊全、資產閑置等不良現象。
三、新會計制度下事業單位財務管理的改善對策
( 一) 樹立全面的科學性規劃管理
事業單位在進行管理過程中，應當按照相應的法律法規進行有效操作，并依據單位的會計財務管理工作作為今后的主要管理任務。在管理中，應當做到資金使用的透明度，這樣對財政資金的有效利用等方面，都有較好的促進作用。
( 二) 建立健全完善財務管理體系
在信息化時代背景下，事業單位的財務管理必須具備科學化的、規范化的財務管理體系，必須全面的推進財務管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國事業單位制定統一的采取管理辦法，全國統一標準，建立相應的獎懲制度，形成良好的財務管理氛圍，從而有效的實現集中化財務管理，降低損耗。(2)加強信息化財務管理認知。嚴格的區分開信息財務管理與會計電算化，在思想觀念里，提升信息化財務管理的地位，創設良好的財務管理環境，并且以信息化財務管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強人們的認知度�？傊⒔∪�、完善財務管理體系，打好管理基礎，在軟件、硬件上實現雙重強化。
( 三) 加強對管理制度的落實
在進行事業單位財務管理工作的完善中，應當加強對基本財務管理工作的落實情況，做到有效的提高其運行的秩序，從而完善對整體運營成本上的縮減。這樣不僅完善了對審計審批工作的有效管理，同時對監督管理等多個方面的管理，都有了較好的促進作用。在依照原有的計劃制度進行相應管理過程中，嚴格的按照相應的執行標準來進行崗位內部的分離管理，對于提升會計的核算等多個方面，都有很好的落實效應。進一步強化預算管理，不斷加大單位內部工作人員的約束力，包括各部門、各科室工作人員職權的規范。在預算管理工作方面，堅持預算編制、執行、評價等三個階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統陋習中的“掐頭去尾”的預算管理方式。通過不斷強化與完善事業單位財務管理制度的建設，在單位內部逐步形成一套完備化的相互約束與監督機制。包括對項目資金的管理、項目財產的審批、以及各部門職權與項目審批權限的合理分配等，進而構建健康、科學、規范化的資金籌集、使用的預算編制、執行、監督與評價機制。
( 四) 加強財務管理的監督工作
在進行財務管理運行的過程中，應當加強對審計管理的有效監督。只有對采購、出納等部門的財務進出項目進行了有效監督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進展，通過有效的采購形態加強對會計制度的強硬管理，這對于其今后的合理管理等多個方面，都有較好的資產總結管理。而加強了在監督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對于事業單位內所出現的不科學、不合理監督管理任務，應當進行及時的取締，糾正不良形態，最終實現事業單位內部的全面管理。通過監督管理，落實依法執行的力度，對于整體的行政事業管理，都有很好的促進作用。
( 五) 加強事業單位財務管理隊伍建設
多注重對行政事業單位財務管理工作人員素質的培養以及知識技能的更新教育。包括職業素質、道德素質、自身修養的建設，通過不斷強化內部管理人員的培訓機制，逐步提升財務會計人員專業化素質水平。加強基層行政事業單位財務管理隊伍水平建設的主要目標就是適應社會主義新時期、新形勢下的財務管理工作的實際發展需求。事業單位的領導者要起到先鋒模范作用，充分展現出黨員新形象、新面貌，帶領著單位各部門工作人員認真學習相關財政、財務以及會計核算方面的業務知識技能，以及相應的法律法規政策等，以此全面提升單位各部門工作人員的財務管理意識以及執行財務管理制度的自覺性，更重要的是能夠增強財務會計工作人員的財務管理以及依法理財的業務能力水平。只有全員做到認識并重視財務管理在事業單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個財務管理與會計核算工作健康、有序的運行下去。
( 六) 加強基礎設置建設
事業單位財務管理信息化建設工程是一個系統的功能，要求財務各項基礎性工作能夠積極參與其中。因此事業單位建設財務管理信息化中需要充分把握財務管理中的重點和難點，不斷完善財務分配制度，尤其是事業單位內部之間的管理和控制，優化現有資金管理平臺，實現資金統一歸集。目前事業單位所采用的財務軟件呈現多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設財務管理信息化平臺中，需要遵循統一原則，注意原有采取軟件的升級或者更換，實時處理單位工作，及時了解資金動向。財務管理信息化建設中，信息實時共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎上，需要建議一體化的共享平臺，實現管理網絡化，形成完善的管理信息系統。事業單位在開展信息化財務管理中，需要合理配置資源。近些年我國經濟得到高速發展，因此事業單位有必要中心設定發展策略，采取管理部門有必要合理配置有效資源。事業單位成本管理中，以往事業單位成本管理往往涉及事業單位機會，在開展電子商務推廣營銷中，需要注意保護自身價值機會，避免單位機會泄露，影響單位發展。
四、結語
伴隨著我國經濟發展的速度加快，在事業單位的財務工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來進行改革，以此來建設更為全面的財務管理工作。伴隨著現代事業單位中對財務管理工作的現代信息化建設，也更需要從事業單位的信息管理行情來決定最終的實際管理形式，從根本上來解決這樣的一個現實問題。最終在結構的監督管理上，實現對新會計管理制度的落實。在事業的調整上，也是對現有事業單位的已有財務管理工作有效完善。
財務管理論文6
對于任何一家企業來說，管理都顯得尤為重要，而在企業的內部管理之中，財務管理無疑扮演著重要角色，它會對企業的經營、利潤的獲取產生巨大影響。而納稅籌劃則是財務管理的重要組成部分之一。它往往能夠直接降低企業的稅負，從而起到降低成本、提高利潤的作用，這也就要求企業工作者做好相關工作。因而在現代化的企業管理中，管理者和相關的工作人員對于納稅籌劃要給予很大的重視。
1 納稅籌劃的定義和內涵
所謂納稅籌劃，即是企業和納稅人在相關法律許可的范圍內，在保證公眾和社會利益的前提下，對企業的財務情況進行統籌規劃，以達到節約納稅、提高利潤的行為。納稅籌劃的本質實際上是財務的管理，但這種管理具有極強的針對性。因此，不能簡單地把納稅籌劃等同于普通的稅務工作，忽略其財務屬性。這都將會給納稅籌劃的效果造成不利影響。
2 納稅籌劃對企業財務管理的影響和作用
2.1 影響企業財務管理
市場經濟的特性使企業的最終目標是實現利益的最大化，因此，如何在法律的準許范圍內，在保證國家和人民利益的前提下，最大程度的獲取利益也成為了企業管理者和工作人員一直思考的問題。企業的財務管理作為企業管理的重要組成部分，自然其目標也是利益最大化，納稅籌劃也是一樣。納稅籌劃對于財務管理的根本目標和具體目標都能產生很大的影響。而財務管理的具體目標則主要有三種，分別是經營能力、盈利能力和償債能力。對于企業的經營能力。納稅籌劃因為可以起到節稅的作用，這主要是通過對國家的有關政策的運用實現的，可以較快地補償企業的可利用資金和資產，對企業的經營、資產的應用周轉都能起到很大的作用。
對于企業的盈利能力。這一點體現的較為明顯。企業的稅負成本是有所不同的，因而其參與企業經營的方式也不盡相同，自然對企業盈利能力的影響也有大有小，有深有淺。首先，企業在進行生產時，企業的稅負成本可以影響企業成本的價值，進而對企業的盈利能力產生影響。其次，企業在進行產品銷售的時候，最重要的盈利指標就是企業的毛利率，而企業的稅負成本可以對流轉稅產生影響，自然也就會影響產品的毛利率，因此，在銷售過程中，企業的盈利能力在一定程度上也依賴于企業的稅負成本。最后，企業在進行籌資時，所使用的債務資本和權益資本是不同的，科學的納稅籌劃可以調節這兩種資本的相關比例，并將其最大程度地提高，這樣就可以提高資本的利潤。綜上所述，納稅籌劃對企業的盈利能力能起到重要作用。
對于企業的償債能力。企業在經營過程中，往往會遇到資金方面的壓力。這就要求企業要具備比較強的償債能力，因為這種能力也關乎企業能否面對瞬息萬變的市場形勢和激烈的競爭。由于稅負是按照國家規定強制繳納的，企業無法控制和左右這種固定的具有強制性的規章制度，同時，這種繳納是有一定的時間限制的'，因此，企業如果缺少資金，不能按時繳納相關的稅款，就會給企業造成很大的不利影響。這時，納稅籌劃就體現出了它的作用，它不僅可以在一定程度上降低企業的稅負，還能減少企業的壓力，因此，能夠提高企業的償債能力。
2.2 影響企業財務管理的對象
納稅統籌也可以影響企業的財務管理對象，企業的現金流動往往會受到繳納稅款的影響，納稅統籌就可以通過影響現金流動而影響企業財務管理對象。首先，企業可以減少企業當前利潤，也就可以改變企業的納稅時間，從而選擇一個對企業最有利的時間或是有稅收減免政策的時間進行繳稅。其次，企業可以充分考量國家出臺的優惠政策，適當利用，降低繳稅壓力。從而對企業的現金流動產生影響。
2.3 影響企業財務管理的內容和職能
企業財務管理的內容較為復雜，一般可以分為投資管理、籌資管理、運營等多個方面，而納稅籌劃能夠對這些方面都產生影響，例如，納稅籌劃可以通過對稅收的調節來提高企業資本的利潤。不同的地點、時間、方式對繳稅的影響是不同的，因此納稅籌劃也可以在一定程度上影響企業的投資方式、地點等基本因素。
3 納稅籌劃在企業財務管理的應用中出現的問題及解決方法
納稅籌劃在我國還是一個比較新的概念，在企業中被應用的時間也比較晚，面臨著專業人員較少、發展緩慢等局面。目前，我國的納稅籌劃水平比較低，面臨國際市場的競爭處境也比較艱難。但可喜的是，企業已經越來越重視納稅籌劃的作用，只要有這種觀念，相信納稅籌劃將會迎來較快的發展。筆者經過一段時間的調查研究，下面將具體分析納稅籌劃在企業財務管理的應用中出現的一些問題。并根據具體的問題，提出一定的解決方法。
3.1 企業對于納稅籌劃的概念缺乏真正理解
市場經濟經過多年的發展，雖然進步很快，但相應的有許多企業的觀念還比較陳舊，沒有跟上時代的步伐，企業的管理人員的觀念還是應該按時如數上繳稅款，沒有變通和更改的余地，這是企業的應盡義務。這種觀念雖然合乎于法律規定，但卻具有片面性，按照我國法律規定，企業必須依法納稅，但在遵守法律法規的前提下，企業可以進行納稅籌劃減少應繳稅款，這種行為是合法的。因此，企業的管理者和相關工作人員就必須緊跟時代步伐，更新自己的管理方法和理念，正確認識納稅籌劃的概念，科學地進行納稅籌劃，并合理利用這種方式節稅，萬萬不能負責固步自封，這對企業的長期發展會產生消極影響。
3.2 納稅籌劃組織模式不夠先進
現在很多企業往往沒有單獨設納稅籌劃的具體部門，很多企業的納稅籌劃工作還是由財務部門負責，再由總部所領導。這種組織模式是有一定道理的，尤其是在企業的規模比較小、結構比較簡單、企業由上到下暢通的時候，再加上沒有相應的專業人員，是可以由企業的財務部門進行納稅籌劃的。但也會出現一定的問題，特別是在一些大企業中，由于其內部結構比較復雜，企業往往還存在著一些分公司，如果簡單地采用上述的組織模式，就會導致企業的分公司對納稅籌劃比較忽視的現象。納稅籌劃也就不能真正地在企業內部完全展開，在這樣的情況下，就需要專門設立納稅籌劃部門，配備專業的工作人員，并具體落實到每個分公司，這樣就能完全開展納稅籌劃工作。
3.3 缺乏專業的相關工作人員
在財務管理中，納稅籌劃是比較復雜的，工作的難度也比較大，因而對工作人員的要求也比較高。工作人員不光要了解稅務財務知識，還有充分掌握有關的法律知識，同時要具備一定的實際工作經驗，在企業中能夠做到游刃有余。這樣的工作人員是比較缺乏的，也需要高校進行不斷的培養。但這就產生了矛盾，畢業生缺乏工作經驗，有工作經驗的人員又比較少，這種情況下要求企業的管理者做出自己的選擇，如果招聘專業人員，就要與眾多的企業進行競爭，而招聘畢業生，除了一定的競爭外，還要加強企業的內部培訓，提高人員素質和業務水平。此外，由于經濟全球化的影響，納稅籌劃人員還必須對其他國家的相關領域有清晰的認識，這樣才能保證企業在國際市場上也能占有一席之地�？傊鎸ο嚓P人才的短缺，企業必須制定適當的戰略，挖掘和培養人才，盡一切可能提高企業的綜合競爭力，并將利潤最大化。
4 企業納稅籌劃的策略
在前文中，筆者已經分析了納稅籌劃在企業財務管理應用中存在的問題和解決方法，接下來筆者將以此為基礎，根據實際情況，提出了企業納稅籌劃的構建策略。
4.1 投資策略
企業把收益應用到生產或其他領域，以期得到更多的利潤的行為被叫做投資，投資對于企業來說至關重要，投資的方向、方式、投資量的選擇都需要企業進行仔細考量。企業必須具備發展的眼光，從全局系統化地考慮。根據具體的情況和區位因素，選擇最優的投資地點，依照地區政策，選擇投資方式，如直接投資和間接投資。進行綜合性的規劃統籌，制定適當的投資策略。
4.2 經營策略
在進行生產之前，企業要對市場環境進行調研，在保證質量的前提下選擇適應的商品，同時，商品的定價也要根據實際情況、供求關系等。一般情況下，企業可以將稅負轉嫁到下一級，這樣企業的利潤就會相應增加。當然，稅負的轉嫁也是有條件的，在需求沒有彈性的時候，可以進行稅負轉嫁，即把稅款蘊含在價格之中。總之，還是要根據市場的需求制定相應的經營策略。
4.3 籌資策略
企業毫無疑問在任何時刻都是需要資金的，企業的正常運轉、生產、管理等各個環節都離不開資金，如何獲取資金常常也困擾著企業高層。通常情況下，企業為了獲取資金，都會進行籌資活動。一種方法是債券投資，即企業通過向公眾發行債券，企業作為債券的發行人，也是債務人，需要按時按量向債權人返還相應的款項。這種方式的優點是速度快，收益大，但其使用也有一些限制，信譽較好的大型企業通過發現債券能比較快地籌集到資金，但一些中小企業由于公信力較弱，風險比較大，發行債券的效果也就不大。另一種方法是權益投資，其中包括發行股票和留存資金兩種具體方式發行股票我們都比較熟悉，風險性比較高，最重要的是不能抵稅，所以這種方式的應用范圍較窄;而留存資金所需要的時間比較長，而且能夠籌集的資金量也不大，雖然成本較低，企業一般也不會使用這種方式進行籌資。
4.4 收益分配策略
合理的收益分配也可以起到減少企業稅收的作用。故而企業在進行收益分配時要考慮到企業實際情況、國家政策、法律法規等，在保證企業利益的同時，盡量做到分配公平并提高社會效益，這對于企業的長遠發展能起到積極的促進作用。
5 結語
當代中國，經濟保持高速發展，企業面臨著機遇和挑戰，納稅籌劃對企業財務管理具有重要作用和意義重大。企業必須樹立正確的觀念，科學認識納稅籌劃對企業財務管理的影響，對納稅籌劃對企業財務管理應用中存在的問題進行系統分析，提出合理的解決方案，并按照方案實行。也只有這樣才能使納稅籌劃真正發揮自己的作用，提高企業的綜合競爭力，在國際市場上也能有一定的地位，進一步推動經濟和社會發展。希望本文能為相關領域的發展做出一定的貢獻。
財務管理論文7
一、交通部門財務管理存在的缺失
1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設的不斷發展，特別是收費公路的發展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創建、應用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機制，導致交通財務管理工作一再加大難度。以此交通部門應該高度重視收費公路資金管理的發展，及時制定交通部門財務管理的應關政策與制度，確保收費公路能夠繼續發展壯大。
2.交通部門的財務管理制度方面不健全在交通部門的財務管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務管理人員，特別是基層的財務管理人員財務知識水平普遍較低，素質水平不高、業務視野狹小，以及組織協調能力差等等，從而導致交通部門財務管理工作效率低下。財務管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細賬，無法判斷財務經費實用的準確情況。財務經費使用過于隨意，資金使用負責人不明確，致使財務資金使用率低下。
二、交通部門財務管理的有效對策
1.嚴格強化交通部門財務管理單位的預算管理第一，交通部門財務管理單位要具備能夠科學合理的財務編制預算能力，財務人員要主動接受單位領導的監督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則上，科學合理地進行單位財務的編制和預算，財務人員還要主動接受其他員工和工作人員的監督，自覺履行自己的職責和應盡的義務；第二，交通部門的行政事業單位財務管理部門要堅決根據財務管理部門的預算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴格地執行。要嚴格落實和采取“收支兩條線”的財務管理辦法，每年由各個部門編制部門預算，報主管部門財務管理處審核，經領導同意、批準后，統一的安排使用。
2.交通部門財務管理單位要嚴格地強化管理國有資產國有資產是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業單位財務管理的一項十分重要的項目和內容，提高對國有資產的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務管理部門對國有資產的強化管理就必須提高工作人員的認識，轉變以前的關于國有資產的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產理念�？梢詫①Y產管理作為交通部門財務管理人員的績效考核的重要指標，不斷地尋找和規范適合交通部門財務管理的保管、購置、使用等各個環節的使用管理制度。
3.健全交通部門的財務管理制度交通部門要根據自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的.符合管理的措施，在資金運動方面和業務辦理方面充分體現交通部門的特點，將人員配置作為財務管理的一項重要內容，這也是交通部門完善財務管理制度的一個重要的標準。第一，交通部門財務管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強單位財務人員的崗位職責的強化和相關管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴重超支，業務費用也要有明確的管理指標；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。
4.加強交通部門財務管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強化對財務管理的重要職能，規范交通部門財務管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創造的社會效益，為社會提供良好的服務。一個單位的財務管理制度的健全與否，對單位內部的財務管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務管理相適應的制度體系。在此基礎上，還要制定一系列的財務管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務管理制度深入人心，形成一個部門財務事務運行制度化、科學化、有效化的新局面。
三、結束語
根據據交通部門具有管理點多線長，條塊結合層次分明，資金管理收支的建設、維護、管理并重的特點，交通部門已經在財務管理的制度上進行了適當的調整，組建了各種預算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務預算資金的統一管理。實現了交通部門財務管理的科學化、有效化、規范化、制度化、程序化，以確保部門預算、國庫集中支付和政府采購的有序進行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經濟的和諧發展。
財務管理論文8
�。ㄒ唬� 隨著科學技術的不斷發展，以及它對世界經濟影響的不斷加深，全世界正邁向知識經濟的時代。高科技產業，顧名思義是以高科技為核心力量的產業，它屬于知識高度密集、學科高度綜合的產業。
作為高科技產業的組成部分——高科技企業具有以下特點：
1、高科技企業主要是知識、智力的投入，在美國，有許多高技術企業的無形資產已超過總資產的60％。
2、知識已代替資本成為企業成長的根本動力，是競爭力的主要源泉，并已經成為使投資獲得高額回報和員工獲得高額收入的基礎。
3、科學和技術的研究開發日益成為企業發展的重要基礎。越來越多的企業在研究開發上投入大量資金，以獲取技術上的優勢，期望獲得高額回報。
4、企業投資具有高風險、高回報的特點。
高科技企業的風險主要來自于以下三個方面：
�。�1）技術風險，即在產品研制和開發過程中由于技術失敗而引致的損失；
（2）市場風險，即技術創新帶來的新產品能否取得必要的市場占有量；
�。�3）財務風險，即對技術創新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤。
高科技企業往往又能獲取高回報，這是由于企業所從事的.是以技術上的新發明、新創造為基礎的開發工作，一旦產品上市，可以其新穎、沒有競爭對手而迅速占領市場，甚至一段時間內可以享受壟斷價格，獲取高利。
5、企業成長快。高科技企業往往是開始規模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。
�。ǘ� 正是基于以上的特點，高科技企業在創立、發展、成長過程中，企業的財務管理活動相對于傳統企業來說也有其新的發展和突破。
1、關于籌資。高科技企業的高風險使它在創立之初很難以發行債券、股票來籌集資金，但它們通常采取以下方式獲得自身創立、發展的原始資金：
（1）知識融資。高科技企業在創立之初，資金短缺，然而它有較多的知識人才。他們可以以知識投入公司，取得股份，把個人的報酬與企業緊密聯系起來，促使人才為企業的發展盡最大的努力；又可以以本企業的科技實力與大公司聯合開發，從而獲得雄厚的資金來源。 吸收風險投資。風險資本（Venture capital）也稱創業資本，是高科技企業創立之初的重要資金來源。風險資本的來源主要有；個人或家族投資者、各類風險投資基金會以及投資銀行局下的風險投資部等。風險基金的出資人一般不直接參與公司的經營，這給高科技企業以較大的自由度，使大批高科技企業得以在風險資本的支持下發展壯大。風險資本對高科技企業的最大貢獻是它提供了啟動資金，使高科技企業從擁有一個想法到變成一個實體。
2、關于投資。高科技企業的發展是建立在產品不斷開發與創新的基礎上的，因而企業的投資也有其新的特點：
（1）加大研究開發經費的投入。研究開發費用的投入是高科技企業得以發展壯大的基石，它可以保證企業不斷地開發出新產品，保證企業市場占有率的擴大和高收益的獲得。因此加強研究與開發已成為企業取得競爭優勢的法寶。 加大人力資本的投入。在企業中，知識是最重要的資本，也是最重要的資源。越來越多的公司表示公司員工是他們最重要的資產，公司的大部價值體現在人力資源上。因此企業在人力資源上投入的比重越來越大。
3、關于分配。投資者之所以愿意投資于高科技企業，就是因為高科技企業可為投資者帶來較高的回報率。因此，企業在進行利潤分配時要合理處理股東股利與留存收益之間的關系，一方面要使企業有足夠的能力進行發展，另一方面，又要使投資者得到滿足，使更多的投資者愿意投資，進而壯大企業。在分配方式上宜采用股票股利的形式。這樣既可使企業的資金保留在企業內，又使股東有獲得勝利的滿足。
財務管理論文9
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，物業行業也得到了飛速發展，物業市場環境的管理也獲得了進一步的優化和完善。由于經濟體制改革的不斷推進，物業行業的管理既面臨著更大的發展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的考驗。而在物業行業的管理體系中，財務管理又是不可或缺的重要內容。因此本文對物業企業財務管理存在的問題進行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進物業企業財務管理提出了一些意見和應對措施。
關鍵詞：物業企業；財務管理；問題；應對措施
一、物業企業財務管理存在的問題
1.缺乏先進的財務管理理念
在物業企業的財務管理中，企業的高層管理者對財務管理這項工作的重視程度，直接關系著企業整個財務管理能否取得較好的效果。由于國內的物業行業管理的興起比較晚，且物業行業管理處在發展的初期，大多數從業人員的工作素質和能力都比較低下。而在目前的物業企業中，尤其是在一些中小型的企業，大多數的領導者都是之前的物業管理從業人員，在經歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領導者的位置。在這些領導者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經驗和實踐經驗，但是他們的物業管理理念非常的落后，且缺乏較為先進的經營戰略，在管理工作中只注重物業的日常管理以及拓展物業項目，而沒有對財務管理加以重視，這就造成了物業企業的財務管理存在的較多的問題。
2.缺乏有效的財務管理辦法
在物業企業的財務管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執行起來，使得制度成了擺設。這樣一來，在財務管理的實際工作中就會出現一系列的管理問題，如資產投入管理出現混亂，會計核算制度和程序不規范、財務管理信息缺乏真實性以及財務管理的相關報表不夠細致等。目前很多物業企業在進行財務管理時，只針對企業利潤、資產負債情況以及現金流量等做了數據統計表，但這些數據統計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務管理方面，如果沒有具體的財務分析數據表，又沒有核算物業管理的服務項目的財務情況，就不能準確的掌握經營各個項目的具體情況。再加上很多物業企業都沒有對預算實施全面管理，也沒有對經營指標做出合理的分解，在實際執行的過程中，就很容易造成與經營計劃相背離。
3.缺乏合理的財務管理機構
如果物業企業在財務管理中缺乏合理的財務管理機構，而財務管理人員的工作素質又比較低下，這也會造成財務管理出現較多的問題。在物業企業中，由于大多數財務人員都缺乏較高的工作素質，而由于其本身又是利潤微薄的行業，因此很難吸引到高素質人才投入到物業行業的財務管理中。再加上受到傳統物業管理理念的影響，有些領導者就認為物業行業的財務管理僅僅只是需要對收支進行記賬，因此在選拔財務管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務管理人員的工作僅僅維持在財務核算層面，而無法對財務管理的工作有更為深刻的理解。
4.缺乏高效的資金管理
在財務管理中，資金管理是最核心的內容。但是目前物業企業的財務管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業的資金在運行的過程中，不能快速的循環，這樣一來企業在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進行集中管理，那么企業在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業企業財務管理中存在的常見問題。
5.缺乏有效的內部控制
目前大部分物業企業在進行財務管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內部控制。這一問題產生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關的機構進行內部管理和控制。其次就是物業企業中缺乏經驗豐富的內部控制人員，以及缺乏完善的內部審計，這些都會造成企業的財務管理出現一些問題。
二、物業企業財務管理的應對措施
1.健全財務管理架構，增強財務管理人員的素質
首先物業企業要建立健全的財務管理架構，并采取有效的措施來增強財務管理人員的工作素質。企業要設立一個總部財務管理中心，由這個中心來對企業的各個服務項目進行統一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務管理中心來委派人員到各個分立財務管理中心去，然后由他們來完成相應的管理工作，這樣就能對企業的各個部門單位和項目做到有效的管理和監控。另外增強企業高層管理者以及財務管理人員的.工作素質，不斷增強他們的財務管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務管理對于企業整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進行財務管理相關知識的教育和培訓，從而提高他們的專業素質和工作技能。
2.完善企業的管理制度，全面強化預算管理
其次物業企業還需要不斷完善企業的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務管理能夠取得實質性的進展。在進行預算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預算情況進行細致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進行預防和改進。同時還要不斷提高企業的運營質量和經營的效率，并將預算管理與員工的績效考核有效的結合起來，通過考評預算將管理者和員工的利益以及執行預算的情況聯系起來，既能落實好預算管理的具體任務工作，又能夠保證達到預期的預算目標。
3.建立投入資金保障機制，實行集中管理
資金投入是保障企業生存和發展的“血液”，由于物業企業本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現金流的管理工作。最后企業還需要根據自身的發展目標和戰略路線來集中調度和分配資金，在保證正常運營的前提下進行合理的投資，這樣才能更好的實現經濟利潤的最大化。
4.完善內部控制體系，加強內控建設
物業企業在進行財務管理時，還需要完善內部控制體系，加強內控建設。內控制度的建設勢必會打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領導者要樹立先進的內控管理理念，增強員工對內控的認識和理解，并將這項工作提升到戰略發展的高度上去，從而為實施內部控制提供良好的環境。其次就是加強對員工的內部控制培訓，增強他們的內部控制意識，從而使他們認識到內部控制的重要性。最后是要建立內部控制體系，認真執行內部控制的各項制度，并且內部審計也要充分發揮出作用，這樣才能及時將內部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內部控制能夠真正落實到實處。
三、總結
綜上所述，物業企業的財務管理中，如果領導者不重視財務管理，就會造成企業內部的員工也不重視財務管理，這樣一來企業的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優化配置，這樣就會造成物業企業的經濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業企業的財務管理效率，加強預算管理和內部控制，這樣才能保證財務管理獲得到較高的效率。
參考文獻
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作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業管理有限公司
財務管理論文10
摘要時代和社會都在不斷地發展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對于醫療行業來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規范。很多醫院都對財務管理進行了創新和改革，讓醫院的運作得到了較好的發展，并且有了多個方面的調節�；诖�，本文主要對新財務會計制度的醫院財務管理進行分析和研究。
關鍵詞:新財務會計制度;醫院;財務管理
一、醫院財務管理的現狀以及存在的問題分析
新的財務會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫院發展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫院缺少有效的財務預算管理制度，并且醫院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫院的管理水平十分落后。在當前的醫院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對于預算工作不是十分積極，整個醫院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環境，這樣讓醫院的財務管理部門難以從整體上對醫院的財務情況進行全面的掌握，后果是醫院的財務預算環境非常差。在很多醫院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規范，沒有從整個醫院的實際情況出發，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫院財務管理工作的進行。醫院財務管理人員的專業素質不足：公立醫院的發展過程中，存在人才缺乏的問題。醫療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫院財務管理人員的專業素養普遍比較低，主要表現在人員的配置不足，并且人員的專業性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫院的財務管理人員面對復雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫院的大環境也是如此，普遍存在的問題是在醫院在人事上都比較關注醫務人員，對于醫院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業人員的專業素質不過關的問題，讓醫院的深層次矛盾凸顯，對于醫院的可持續發展來講十分不利。醫院的成本核算體系存在不足：醫院在長期的發展過程中一般只是使用了簡單的和傳統方式的成本核算方式，這樣不能對醫院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫院成本核算管理的有用性、可靠性依據，難以發揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫院的成本核算質量進行完善，就需要出臺一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫院都沒有做到這些，因此體系上的'不足成為阻礙醫院新發展的一種原因[1]。
二、新財務會計制度的醫院財務管理分析
統一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫院財務管理制度，主要是進行統一的領導和集中的管理，醫院設置一個總會計師，并且其他的醫院也可以仿效這種辦法。醫院財務活動主要是在醫院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統一的管理。舊有的制度中已經明確的規定，即醫院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫院的負責人。醫改背景下，需要深化醫院的運行機制，并且逐步完善醫院的法人制度和法人治理結構，在管理過程中明確每一個管理者的權利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱為醫院負責人的總會計師領導，這樣能使醫院財務管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務監督方面的內容，因此醫院需要完善內部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務管理的信息不失真實性。醫院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫院內部的會計系統能夠更加有效實施，實現會計財務管理的有效性和規范化，在進行醫院財務管理的過程中做好全程的監督，這樣才能讓醫院的內部管理控制更加規范化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發，對醫院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執行收支方面做好更多的責任規劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算發揮出完整性、全面性的特點，讓醫院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發揮出積極的作用。預算是醫院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規劃、不斷經營管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之后就不能再做調整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹的態度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務人員的素質：專業素養的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內容，做好財務管理。綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫院的統一領導和集中化的管理，讓醫院的財務情況能夠及時地反映出資產負債情況，對未來醫院走向提供決策依據，并且還需要增加一些現金流量表的分析，讓醫院的財務管理制度更加完善。
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財務管理論文11
摘要：服裝行業是我國的傳統支柱產業之一，近幾年來服裝行業特別是中小服裝企業的發展，在一定程度上促進了經濟的發展。本文通過分析中小服裝企業財務管理現狀，指出了其財務管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業財務管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業財務管理，適應其進一步發展的需求。
關鍵詞：中小服裝企業；財務管理；對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業銷售額相應快速增長。國家統計局數據顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現在的服裝行業中，中小企業占了很大的比重。隨著我國經濟水平的進一步發展，中小服裝企業的管理方式特別是財務管理方式在日益發展的經濟環境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業的更進一步發展。因此，提高中小服裝企業的財務管理水平問題已經刻不容緩。
二、中小服裝企業財務管理現狀
1、財務控制薄弱，資產管理混亂。
1）資金管理不到位。很多民營企業家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產生良好的業務往來，導致一旦資金預估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業的長遠發展。
2）應收賬款管理不到位。中小企業在發展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導致應收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業發展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續又沒有嚴格的應收賬款跟催措施，使很多應收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業資產造成了嚴重的損失。
3）存貨管理混亂。中小服裝企業往往大多有家族企業演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產的浪費，導致成本加大，從而削弱了企業的競爭能力。
2、財務體系不健全。我國中小企業的財務管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務管理體系，對資金的使用、賬務的規范、財務報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規范。財務制度的不健全，導致財務數據的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學的依據與分析，往往會導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨著企業的發展，很多中小企業主也已經認識到了財務部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務管理模式會產生相當大的“水土不服”現象，從而造成了一種越管越亂的現象，有時反而會陷入惡性循環。
3、財務人員素質良莠不齊。中小企業發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，留下來的財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，財務部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務信息。
三、解決中小服裝企業存在問題的對策
1、建立規范健全的`財務控制體系。財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，切實加強企業的財務活動進行控制和監督。
1）合理調配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產，以免造成資金周轉困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的時間，做到心中有數。
2）加強對應收賬款的管理。一是中小企業應在提高產品質量上多下功夫，在市場競爭中追求以質量取勝。二是盡量采取收取現金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應對對方的資信和經營業績進行詳細調查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經形成的應收賬款要定期函證核對，掌握應收賬款的周轉動態，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現在有可能產生的壞賬，在取得確鑿的證據后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應收賬款應進行積極催收，對已經到期但無意支付的企業采取適當的法律途徑首先要對資金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調度。
2、創新財務制度，加強財務控制力。財務制度創新主要包括財務治理與財務控制兩個方面。一是創新財務治理，兼顧企業利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業的可持續發展投入專業化資源。二是創新財務控制，再造財務控制流程。使企業的財務控制流程與業務流程吻合，實現對業務流程的實時監控，進而達到采購、生產、銷售無縫對接。
3、加強財務人員隊伍建設。從人力資源角度，實現財務管理的整體目標，建立一支有專業素質、肯進取的財務人員隊伍至關重要。一是選擇財務人員時，打破任人唯親的落后傳統，放開財務人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓與考核；二是對員工建立長期的培訓體系，不斷提高財務人員的專業水平；三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎會計知識；四是有必要時聘請高素質的專業財務人員，根據企業實際情況“量體裁衣”，建立適合企業長期發展的財務體系與制度。
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財務管理論文12
1企業會計的財務管理及內部控制存在的問題
近年來，隨著我國市場經濟制度的不斷完善，現代化管理模式不斷應用在企業的經營管理，促進了企業會計財務管理及內部控制的不斷發展，然而，目前企業會計的財務管理及內部控制仍然存在一些問題，需要對其不斷進行改進和優化。目前，企業會計的財務管理及內部控制存在的問題主要體現在以下方面:第一，對會計財務管理及內部控制缺乏足夠重視。很多企業在實際生產經營中，對會計財務管理及內部控制重視不夠，使得企業在會計財務管理及內部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會計財務管理及內部控制重要性的認識，一些企業認為內部控制的作用完全可以用完善的財務制度所代替，使得企業在經營管理方面缺乏健全的財務管理及內部控制制度。同時，一些企業盡管設置了內控制度，然而在企業的日常生產經營中并未嚴格執行內控制度，使得企業制定的內控制度形同虛設，無法發揮其應有作用。此外，一些企業對財務管理及內部控制的核心理念存在認識偏差，注重對控制結果的處理，缺乏事前防范和預測工作。第二，企業會計財務管理及內部控制處理方式落后。目前，企業會計財務管理及內部控制工作模式相對落后，很多企業都存在著信息化程度低、會計核算和財務管理過多依靠人工手動操作等落后現象，信息化水平有待進一步提升，使得在企業財務管理方面存在著嚴重的會計信息失真現象，直接影響著企業會計財務管理及內部控制工作的順利開展。
2企業會計的財務管理及內部控制強化途徑
2.1提高企業會計財務管理及內部控制意識
很多企業在實際生產經營中，對會計財務管理及內部控制重視不夠，使得企業在會計財務管理及內部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應當提高企業會計財務管理及內部控制意識，確保企業會計財務管理及內部控制工作的順利開展。企業財務管理人員及高層管理人員應當樹立正確的財務管理及內部控制理念，同時制定完善的財務管理及內部控制處理措施和流程。企業應當定期組織財務管理及內部控制人員開展相關培訓活動、財務管理及內部控制宣傳教育以及財務管理及內部控制專題講座，不斷提升企業財務管理及內部控制人員的財務管理及內部控制工作意識，確保企業財務管理及內部控制工作的順利開展，為企業提供準確、重要的會計信息，從而為企業帶來更大經濟效益。
2.2注重企業內部財務稽核和審計
企業財務部門應當不斷加強對內部財務的稽核工作，以便及時發現企業已發生但未對企業財務造成重大損失的財務錯誤行為和財務舞弊行為，最大限度發揮企業會計控制制度的預警作用。同時，企業也應當加強財務內部審計工作，并確保內部審計人員與企業財務人員的有效分離，企業內部審計人員對企業董事會負責，確保企業內部審計工作的順利開展。
2.3落實內部預算和審批制度
企業的日常生產經營與企業的財務預算有著密切聯系，因此，企業在開展財務管理及內部控制工作時，應當落實企業財務預算。企業在開展財務預算時，應當明確財務預算目的，并從現金預算、現金流量預算以及利潤預算方面加強財務預算，同時注重財務預算范圍，確保企業財務預算的可行性和準確性，提高企業財務管理及內部控制工作質量。同時，企業在財務管理及內部控制工作時，也應當嚴格落實審批制度，確保企業資金的有效利用，為企業帶來更大經濟效益。
2.4落實不相容職務的有效分離
企業在開展財務管理過程中，應當遵循不相容職務分離原則，對會計和財務相關工作崗位進行科學設置，同時明確各個崗位的`職責和權限，使企業財務管理形成權力制約機制。企業應當確保授權批準職務與執行職務相分離和執行業務與監督審核職務相分離，利用不相容職務間實行分離來實現企業財務管理的內部牽制，提升企業財務管理效率。
2.5注重電子信息處理技術的使用
近年來，信息技術得到了飛速發展，企業為了適應市場經濟的快速發展，在開展會計財務管理及內部控制工作時，應當注重電子信息處理技術的使用，不斷創新電子信息技術控制要求，構建完善的企業信息化平臺和數字化共享平臺管理體系，實現企業各部門財務活動的有機結合，對企業資金的分配和使用過程進行有效監督和控制，及時發現企業財務管理和內部控制工作中存在的問題，為企業提供最新的、準確的財務信息，及時糾正財務會計數據偏差，提升企業財務管理和內部控制效率。
3結論
在企業日常的經營管理中，企業會計財務管理內部控制的實施能夠確保企業運行的規范性�？茖W構建財務管理與內部控制系統，能夠有效地預防以及發現企業在經營管理活動中的各類風險，并及時采取相應的解決與改進措施，降低企業的經營管理成本，同時提高企業的經濟效益水平，促進企業的不斷發展。
財務管理論文13
摘要：企業財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務管理轉化為財物風險管理，從而使企業獲得持續發展。
關鍵詞：企業;管理;財務
一、知識經濟時代簡介
隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過并購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。
(一)知識經濟的內涵
知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟。現代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。
(二)知識經濟時代財務管理面臨的問題
1.財務管理目標呈多元化趨勢
在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬于企業股東，企業利益分布廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。
2.資產結構變化加速
知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代里，當然無形的知識資本將占據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力;而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。
二、企業管理決策分析
(一)要加強企業成本管理
1.以優化固定資產降低成本
在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經濟性)。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。
2.以協同辦公、矩陣式管理降成本
在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用;同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了為最終目的。
4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本
這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。
(二)企業財務管理信息化
在現代社會中，速度信息位居首位，企業只有實現信息化管理，那樣才可以適應社會的'發展需要。
1.改變觀念和加強培訓至關重要。
企業要想實現財務管理信息化，那么企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控制為重點的現代企業管理理念。
2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合
企業信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。
三、財務管理目標實現多元化
1、融資管理對象實現知識化
在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。
2、資本結構實現優化組合
企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那么企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所占比例的調整;其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結束語
綜上所述，在現代企業中，對于一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營后，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，并為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻
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財務管理論文14
隨著公立醫院改革的推進與深入，醫療衛生市場競爭日趨激烈，對醫院經營管理提出了更高的要求。已經實施的藥品零差價等改革措施已經對醫院的傳統經營管理模式提出了新的挑戰。為實現醫院的健康可持續發展，我們必須重視醫院的財務管理，建立健全適應市場經濟發展要求的財務管理體系。遵循醫改的新要求，切實做到嚴格預算和收支管理，加強資產管理與成本核算控制，建立健全內部控制體系。
一、加強財務管理的必要性
(一)提升資金使用的安全性和高效性
醫院每日涉及數筆收入與支出，健全的內部控制體系有利于監控資金的安全使用，提高會計信息質量，維護醫院資產的安全性，避免舞弊給醫院帶來的損失。同時合理的財務規劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費，使醫院在寬松的范疇內合理使用資金，不斷加強各臨床科室的建設，加強人才隊伍建設，保證醫院的可持續發展。
(二)保證醫院資產的保值增值
通過定期的資產清查、資產結構分析、資產投資效率考核等措施，了解醫院資產的分布及使用情況，特別是對那些閑置或效率低下的資產，分析原因并及時采取有效措施提高資產的使用效率。事前了解各項資產價值的回收年限投資效率等，制定完善的采購評估流程，避免資產的閑置浪費和低效使用，實現資產的保值增值。
(三)保證醫院正常的經營管理
財務管理作為醫院經營管理的重要組成部分，其借助預算管理、成本控制、績效考核、財務分析等財務手段，通過有效控制醫院醫療成本實現醫院效益的最大化，確保醫院健康長遠的發展。
(四)控制成本上漲，減輕患者負擔
通過全面的成本管理體系，對全院各項成本進行全面的分析，以便管理層能及時采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價格向患者提供最優質的醫療服務，有效減輕患者負擔，造福百姓。
二、目前財務管理存在的主要問題
(一)資金的籌集、使用效率低
近些年來，我國市場經濟飛速發展，公立醫院所面臨的醫療環境也發生了較大的變化，醫療行業的競爭日趨激烈，醫院想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須擴大規模，引進先進的醫療設備、技術和人才，才能在競爭中立于不敗之地。但醫院的資金來源有限，財政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價后相關收入也相應消失。僅僅依靠其他各項醫療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場經濟環境下醫院財務管理面對的重大問題之一。
(二)財務人員素質低，風險意識淡薄
在以往人們的固有印象中，醫院屬于不會倒閉的“鐵飯碗”，這就導致了大部分管理人員對市場的風險意識薄弱，同時缺少創新型的分析人才，財務管理人員的專業知識水平相對缺乏，對醫療過失等可能導致的各種潛在的財務風險缺乏充分的預防評估。
(三)成本管理體系不健全，未實現全成本管理
醫院的成本管理體系較為落后，大部分醫院尚未建立專業全面的成本管理系統，只是簡單的將不同科室的相關支出計入相關成本，對于潛在的共同成本不能很好的進行計量分析，這就導致了財務成本數據的不完善，不徹底的成本控制下各項財務指標分析都將不能實際反映各項比例的真實變動，對于科學管理資產和各項費用支出都將是極大的障礙。
(四)投資管理不科學
醫院的大型醫療設備投資一般涉及金額巨大，但許多醫院對其缺乏科學合理的論證評估過程，對于資產利用程度、回收年限、獲利能力等未能進行全面科學的'事前評估。相關科室未能進行充分的溝通了解，最終可能造成資產使用效率低下，對醫院效益造成一定影響。
三、加強財務管理的意見建議
(一)樹立科學的投資管理觀念
面向社會主義市場經濟，醫院也應當轉變經營理念，樹立科學的投資觀以實現資產最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫院可利用其先進的醫療技術結合品牌效應，與高校等機構合作科學研究及培養人才，以獲得培訓資金等支持。另一方面醫院可通過提供更多現代化便捷化個性化的醫療服務，在方便患者就醫的同時提高醫療收入。在資產管理方面，財務部門應當與相關部門充分溝通合作，對大型醫療設備采購的必要性合理性等進行科學的評估分析，以期獲得資產使用的最大效益，避免資源的閑置浪費，同時對陳舊的資產及時折舊換新。
(二)提高人員素質，強化風險意識
對現有財務人員定期進行專業知識培訓，提升計算機操作技能及財務分析評估能力，并讓他們逐漸樹立財務風險化意識，以便在日常工作中及時發現風險點并加以處理。在人事招聘過程中細化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓成本。同時，醫院管理者也應當轉變重臨床輕行政的觀念，充分認識到市場優勝劣汰的競爭環境，加強重視財務管理，減少運營過程中可能出現的各項財務風險。
(三)建立全成本管理體系
全成本管理體系是將各項業務成本精細化、準確化的分攤到各相關科室，真正做到精確的成本管理。首要問題主要是如何設置科學合理的成本分攤辦法，以達到全院各科室的平衡。還應當注意初始化過程中與信息部門溝通合作，對各項指標數據進行分攤歸集，設置科學合理的計算公式，減少差錯提高工作效率。同時增設成本管理專職人員負責全院的成本核算和監控分析工作，定期報告分析。
參考文獻：
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財務管理論文15
1林業財務管理體制的弊端
1.1核算體系方面
林業的健康發展往往取決于林業財務管理工作的有效進行,而林業財務管理方面最重要的就是健全的會計核算體系。目前,沒有系統化的核算對象,以及資金保全方面漏洞問題的存在等等方面,都說明林業會計核算還沒有形成完善的體系。例如:在資本保全計價方面,通常只考慮收回初始成本,而往往忽視了社會生態效益等方面的收益。
1.2教育體系方面
為了讓林業財務管理工作能夠有序的開展,林業單位應該積極參加組織開展針對會計的再教育活動,使會計的業務素質得以提升。不過,遺憾的是,很多這樣的單位并沒有相關的活動組織,而有的林業單位對會計的財務管理方面的培訓業形同虛設,這些都阻礙了林業財務管理方面的發展,林業會計人員業務能力和素質得不到應有的提高,往往在工作中出現紕漏。
1.3監管體系方面
財務管理各個環節能夠運行正常,則必須依靠健全的會計監督體系,使財務管理各部門的工作能夠規范化。但是,當前存在組織結構不健全和不合理問題的林業會計監督體系,并不能科學地劃分和界定對林業單位財務管理各個部門的權限和職責。由于各部門職責劃分不科學,各部門在財務管理過程中并不是嚴格遵循財務管理的相關條例和規章制度來實施的,與此同時,監管力度的不到位,也會導致因人為原因而產生會計信息披露失真的現象。
2林業財務管理體制創新的策略建議
2.1改革現行會計核算體系
現在林業單位的會計核算體系雖然已經有了相應的改善,但是仍然存在著很大的提升空間,還需要對現在的會計核算體系進行有效的優化健全,使在發展林業經濟提升經濟效益的.同時能夠讓它更加符合市場經濟的運作模式。所以必須使林業會計信息披露機制盡快完善起來,提供真是可靠的信息,并在現有的林業會計核算制度上,增加森林資源資產、環境成本及利潤等核算內容,來讓林業財務管理體制得到應有的改善。
2.2提升工作人員素質
加強林業會計教育方面的培訓是優化財務管理的關鍵所在。為了是財務管理工作能更好的開展,就只能通過林業會計隊伍整體素質的不斷提升來實現。第一,對于現有的關于林業會計人員的組織培訓體制進行有效的健全優化。第二,對會計人員業務素質方面的培訓資料以及教材進行擴充和完善,提高會計人員的專業知識技能。第三,對會計人員進行相應的理論方面的培訓活動,同時積極宣傳來增強業務人員的受教育的熱情,努力使會計人員整體隊伍的知識技能再上一個新的臺階。
2.3不斷完善監管制度
會計監督體系有效運行的關鍵就是建立健全的林業單位內部管理制度。有效開展林業會計的監督工作則必須要有合理的林業單位內部管理制度,同時林業會計的監督工作也會讓林業單位的內部管理制度得以更加的透明具體。這樣對于林業會計的監督體制的建立必然要參考林業單位內部管理制度的實施,所以優化和加強企業內部制度,從而讓林業會計的監督工作更加有效快捷的開展。
2.4加強預算管理
林業企業全面進行成本預算管理的基礎就是,林業企業在生產經營過程中,從培育樹苗、平整土地、挖坑、種植,再到撫育幼林,以及撫育成林,還有對森林的管理和保護,其生產技術規程都必須要嚴格。為了讓林業企業生產經營的總體目標和各部門的預算責任結合起來,就要對預算管理進行有效全面的實施,從而建立起有效的責任目標控制體系,讓林業企業的運作公家的規范和精細化,這樣才能夠有利于林業單位的生產經營,有利于到達林業企業的財務目標以及總體戰略目標。
2.5構建風險預警機制
資金集中管理的財務體制是財務工作必須建立的,這樣能使非法挪用資金得以避免,使資金能夠做林業生產經營的專用資金。在集中管理資金方面,如果做得好的話,將會對林業企業的發展產生積極地影響,它的影響將會是多方面的,可以控制盒掌握財務資源的同時,能夠對企業的控制力和資源使用率得到相應的增強,從而讓林業產業的結構進行合理的調整,而林業產業結構的調整勢必會對石林資源的利用和培育產生積極地影響。為集中管理資金,需要做到幾點:
第一,成立企業資金結算中心,整合企業資金流,通過資金管理信息化的方式,來實時監控所屬單位的全部賬戶收支,利用內部對口調劑的方法來管理閑置資金,使資金成本降低,控制資金風險,并獲得資金規模效益;
第二,通過資金預算,實施對資金收入和支出的管理;
第三,統一調度資金,使所屬單位對外舉債行為更加規范化,生成對外融資機制的集團化;第四,采用企業化重組的辦法管理存量資產,集中采購大宗物資,使資產利用率從總體上得到提高。
3結論
林業經濟能夠健康有序的發展,往往取決于健全的林業參悟管理體制,所以及時合理的對林業財務管理體制進行調整來適應現在的市場經濟制度,這樣才會讓林業單位得到長久持續的健康發展。面對新的經濟形勢,與時俱進改變思想觀念,并使財務管理體制的思路不斷得到調整創新,是林業單位不斷深化財務管理體制改革的要求,也是提高財務管理水平的重要舉措。
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