財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀【15篇】
現(xiàn)如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)管理論文1
試論學(xué)校財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓一切社會(huì)活動(dòng)都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動(dòng)亦是如此，而財(cái)務(wù)管理一直以來都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性對(duì)于學(xué)校管理工作和教育活動(dòng)的發(fā)展將日益迫切。本文將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作亟待解決的問題與對(duì)策談一下淺薄的見解。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新意識(shí)和嘗試
長(zhǎng)久以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)基本都停留在記賬、算賬和報(bào)銷、發(fā)工資、計(jì)算職工福利等基本簡(jiǎn)單的工作意識(shí)上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)力，有些學(xué)校甚至并未設(shè)置會(huì)計(jì)崗位人員，所有會(huì)計(jì)工作由校長(zhǎng)或分管財(cái)務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)兼任。對(duì)于學(xué)校資金的預(yù)算、使用和把控力度相對(duì)薄弱，更談不上對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的探索和創(chuàng)新。
(二)財(cái)務(wù)工作信息化程度低
目前電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)浸潤(rùn)至各個(gè)企事業(yè)單位，電子支付、單子采購(gòu)不僅能夠方便經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且能夠節(jié)省成本。在這樣的時(shí)代環(huán)境中，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實(shí)踐，基本上只是財(cái)務(wù)工作的操作實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理還處于較低水平。另外，長(zhǎng)久以來學(xué)校財(cái)務(wù)工作相對(duì)封閉和獨(dú)立，導(dǎo)致信息無法及時(shí)向各個(gè)院系和部門提供和反饋財(cái)務(wù)信息，也無法及時(shí)的從各個(gè)院系和部門獲取財(cái)務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導(dǎo)入獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有時(shí)間上的滯后性，出錯(cuò)率相對(duì)較高。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低
由于歷來對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報(bào)銷的認(rèn)識(shí)上，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員就可以兼任會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財(cái)務(wù)管理理念落后甚至缺失，學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)缺乏比較明確的指導(dǎo)等這些問題都相對(duì)突出。由于教育教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等是學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注的工作，相對(duì)來說對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對(duì)于教師科研人員的管理和關(guān)注。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核和技能培訓(xùn)相對(duì)薄弱，這與學(xué)校財(cái)務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)很難突出，晉升和發(fā)展相對(duì)緩慢，福利待遇相對(duì)落后，工作積極性會(huì)受到一定影響，更談不上利用自身財(cái)務(wù)知識(shí)為學(xué)校財(cái)務(wù)工作提供決策分析和參考。
(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱
隨著教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在數(shù)量和種類上都愈加豐富，對(duì)于這些資產(chǎn)的.管理工作也愈加復(fù)雜和有難度。相對(duì)于企業(yè)來說，學(xué)校對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢、折舊管控意識(shí)薄弱，往往導(dǎo)致資產(chǎn)購(gòu)置的單據(jù)與財(cái)務(wù)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實(shí)亡現(xiàn)象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)置;資產(chǎn)購(gòu)置后的盤點(diǎn)、報(bào)廢登記未能及時(shí)入賬;資產(chǎn)保管責(zé)任不到個(gè)人，出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象無法追究責(zé)任等。對(duì)于無形資產(chǎn)的管理意識(shí)更加薄弱甚至缺失，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的占用得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，甚至無法在財(cái)務(wù)賬面上進(jìn)行反映。
二、適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的學(xué)校財(cái)務(wù)管理舉措思考
(一)創(chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式
1.充分利用學(xué)校固定資產(chǎn)的社會(huì)使用價(jià)值，嘗試部分對(duì)外開放，比如學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)設(shè)備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進(jìn)行開放，與企業(yè)的科學(xué)研究工作相結(jié)合，提升設(shè)備的使用效率，獲得一定的報(bào)酬;另外，學(xué)校的體育場(chǎng)所也可以分時(shí)間段、分場(chǎng)地的開放給企業(yè)單位做各種集體活動(dòng)，學(xué)生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會(huì)展示甚至出售。
2.充分發(fā)揮院系自身對(duì)于資金使用的積極性和創(chuàng)造性。院系在不違反學(xué)校統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度的前提下，可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)能力，統(tǒng)籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學(xué)生資源和強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)，教師和學(xué)生在完成教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，完全有時(shí)間承接社會(huì)企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目，自創(chuàng)收益。
(二)提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平
1.以信息用戶的需求為最終導(dǎo)向優(yōu)化財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)信息的價(jià)值重在如何利用它為當(dāng)前和今后財(cái)務(wù)行為的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)以滿足用戶的需求為最基本導(dǎo)向。應(yīng)將學(xué)校各種分散的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源看作一個(gè)整體對(duì)待，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，激活財(cái)務(wù)管理的自主性和靈活性。
2.信息化建設(shè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)并體系化。標(biāo)準(zhǔn)的制定能確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設(shè)能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、整合財(cái)務(wù)資源，并提高財(cái)務(wù)資源的使用效率。
3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。財(cái)務(wù)管理新新華建設(shè)水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)危險(xiǎn)必不可少。學(xué)校可以通過采用專網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò)安全，也可借助專業(yè)的IT技術(shù)備份、過濾和保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理力度，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和復(fù)合能力
對(duì)于財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理不應(yīng)該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財(cái)務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和管理指標(biāo)也應(yīng)伴隨學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提升而改進(jìn)。
(四)改善學(xué)校成本控制，科學(xué)管理資產(chǎn)
1.改善成本控制。為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識(shí)，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費(fèi)用支出等成本范疇，需要學(xué)校每一部門均參與控制，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都要加以管控;集中財(cái)力建設(shè)某個(gè)項(xiàng)目，減少財(cái)力的浪費(fèi);加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制不足之處并改進(jìn)。
2.科學(xué)管理學(xué)校資產(chǎn)。合理管理和配置學(xué)校資源，也是提升學(xué)校資金使用效率的方法。首先應(yīng)按照規(guī)范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實(shí)一致、產(chǎn)權(quán)清晰;制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和折舊都能夠有相應(yīng)的賬務(wù)記錄和報(bào)批手續(xù);資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，從登記驗(yàn)收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤點(diǎn)、折舊、財(cái)務(wù)賬面信息的維護(hù)更新等。學(xué)校應(yīng)該充分利用信息化手段清查、核實(shí)、記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)。避免重復(fù)購(gòu)置，必要的時(shí)候可以邀請(qǐng)外部專家協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)
一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
目前，我國(guó)水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評(píng)估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.認(rèn)識(shí)不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。
目前，我國(guó)的大部分水利施工企業(yè)都對(duì)施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來的，并不是財(cái)務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識(shí)到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。
2.機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來?yè)p失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過程過于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對(duì)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的'完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購(gòu)和安裝，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。
財(cái)務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上，水利施工企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文3
[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)是在國(guó)家的宏觀調(diào)控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評(píng)述
1.1利潤(rùn)最大化
利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤(rùn)最大化具體來說有兩種表示方法：
（1）利潤(rùn)總額。一般所講的利潤(rùn)最大化是指利潤(rùn)表中的稅后利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤(rùn)額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤(rùn)是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，因此利潤(rùn)最大化對(duì)各方利益相關(guān)者是有利的。
（2）權(quán)益資本利潤(rùn)率。這種指標(biāo)把凈利潤(rùn)通過投入的自有資本進(jìn)行對(duì)比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。
1.2股東權(quán)益最大化
股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標(biāo)。
1.3企業(yè)價(jià)值最大化
關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對(duì)于獲利能力的`評(píng)估暗含著對(duì)構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對(duì)其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。
1.4相關(guān)者利益最大化
在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。
從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。
1.5社會(huì)價(jià)值最大化
社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測(cè)度和計(jì)算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則
一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。
2.5以人為本的原則
因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。
3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇
3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊
知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問題。而“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
�。�1）知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。
（2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。
�。�3）知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。
�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識(shí)資本。
�。�3）樹立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。
（4）知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。
�。�5）知識(shí)資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力�，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。
4結(jié)論
綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對(duì)而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。
財(cái)務(wù)管理論文4
想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革財(cái)務(wù)管理手段刻不容緩。提出新的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)想要在市場(chǎng)中取得不敗之地提高財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及、應(yīng)用信息化技術(shù)如洪水般席卷各個(gè)行業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展將趨向?qū)π畔⒒夹g(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和融入。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低成本的有效方法是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)依據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行全面完整核算與歸集并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)該計(jì)人的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值確實(shí)有效的為企業(yè)成本控制提供了依據(jù)。但這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息必須具有一定的可靠性因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)可靠關(guān)系著企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)決策問題如:企業(yè)成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考核、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃等等。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性檢查和監(jiān)督的功能還能夠有效的反映企業(yè)成本控制效果、企業(yè)管理水平及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況作用。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要意義。其次企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)資金及資產(chǎn)安全為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)護(hù)航優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況重要手段。最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵通過對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的分析能夠判斷出企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。
二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在問題
雖然我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較早但實(shí)際應(yīng)用中仍然存在著很多不足一直以來一些企業(yè)還普遍停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)要求�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈財(cái)務(wù)信息量十分龐大傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理局限性較大容易受到環(huán)境及技術(shù)影響易發(fā)生計(jì)算及核算失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外傳統(tǒng)人工作業(yè)財(cái)務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個(gè)人主觀意識(shí)影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財(cái)務(wù)人員在工作中粗心大意態(tài)度不認(rèn)真沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護(hù)好、沒有或不能進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對(duì)就會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)容錯(cuò)率很低很難保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)零錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血脈影響著整個(gè)的正常運(yùn)營(yíng)及日常生產(chǎn)沒有良好的財(cái)務(wù)管理作為后盾企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)影響企業(yè)未來發(fā)展。另一方面人工財(cái)務(wù)管理效率低耗時(shí)長(zhǎng)有著一定的滯后性這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的常見問題。對(duì)于企業(yè)來說企業(yè)想要的是更高效、更精準(zhǔn)、更快捷的財(cái)務(wù)管理企業(yè)才能夠根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計(jì)劃等。并且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的弊端就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財(cái)務(wù)資料都堆積如山十分不易查找。這說明傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)的融人目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有將信息化技術(shù)融人進(jìn)來導(dǎo)致企業(yè)信息化并沒有很好的融人財(cái)務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和認(rèn)識(shí)不夠?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理開展和實(shí)施的重視程度直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和力度。
三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)思路
(一)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)冬管理模式的應(yīng)用
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用需求被淘汰只是時(shí)間問題。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)使眾多企業(yè)眼前一亮動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理基本可以滿足所有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求因?yàn)閯?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理打破了以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的難點(diǎn)解決了原有限制因素有效的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目的提高了財(cái)務(wù)管理效率給企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀帶來了質(zhì)的改變。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)實(shí)了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、收集、統(tǒng)計(jì)、低誤差財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大功能是人工理財(cái)無法實(shí)現(xiàn)的。另一方面動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理十分直觀清晰的實(shí)時(shí)變動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、分析、核算、考核、協(xié)調(diào)這能夠有效高速的完成財(cái)務(wù)管理目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的新轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)管理工作變得更簡(jiǎn)單、更清晰。
(二)加強(qiáng)財(cái)冬管理制度的建設(shè)
制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是必要的是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展的關(guān)鍵。俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”所有的事物必須有規(guī)范的.控制才能使其向好的方向發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理健全的財(cái)務(wù)制度必不可少有著制度的約束財(cái)務(wù)管理才能更完善、更真實(shí)、更高效、更合理、更科學(xué)。
(三)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高財(cái)冬制度執(zhí)行力
科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)從企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂、財(cái)務(wù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面考慮進(jìn)來制定全面的財(cái)務(wù)制度做到全方位的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另一方面加大財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力往往很多企業(yè)在制定制度后沒有切實(shí)實(shí)施只做表面功夫在出現(xiàn)問題時(shí)無法解決制度的執(zhí)行力度直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的效果及質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)構(gòu)建信息化交流平臺(tái)
新時(shí)代的到來信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)我國(guó)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地必須加強(qiáng)信息化建設(shè)信息化的應(yīng)用提高了工作效率現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公。信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算、高效快捷、精準(zhǔn)度高真正打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端。
(五)加強(qiáng)對(duì)財(cái)冬風(fēng)險(xiǎn)的控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)生中的最大隱患重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制建設(shè)使企業(yè)可以處在良吐運(yùn)作中。財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯我國(guó)企業(yè)不僅僅面臨著國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更要面對(duì)國(guó)際大企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力在這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理才顯得更加關(guān)鍵企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵和根本�？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法在滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)需求，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，未來財(cái)務(wù)管理對(duì)計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的融人已經(jīng)成為發(fā)展和創(chuàng)新的方向
財(cái)務(wù)管理論文5
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，供電公司規(guī)模也迅速擴(kuò)張，與此同時(shí)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力也隨之增強(qiáng)。隨著供電公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其財(cái)務(wù)管理也越來越繁瑣復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足供電公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)需求，且在財(cái)務(wù)日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)管理在原有基礎(chǔ)上提出新的管理思路。筆者根據(jù)供電公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，闡述財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其中存在的問題提出創(chuàng)新管理思路。
公司的財(cái)務(wù)管理依據(jù)主要是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、投資、償債能力等通過系統(tǒng)分析的方法，用數(shù)據(jù)對(duì)公司情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關(guān)系國(guó)民日常生活的基礎(chǔ)能源。這就提高了對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理方面的要求�？茖W(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展[1]。
一、供電公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)公司的資金及其流向進(jìn)行管理。供電公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤(rùn)管理。第一，資金管理。財(cái)務(wù)管理中資金管理是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，管理內(nèi)容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉(zhuǎn)的前提，資金籌集的數(shù)額是根據(jù)公司的供電發(fā)展需求確定的，財(cái)務(wù)管理的職能就是以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動(dòng)、有形與無形等類別，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資產(chǎn)使用用途管理。簡(jiǎn)而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要籌集資金，并對(duì)資產(chǎn)使用進(jìn)行管理，從而保障債權(quán)人和投資者的合法權(quán)益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設(shè)備、工資福利、稅費(fèi)等。對(duì)成本管理，就是節(jié)約不必要的開支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，收入和利潤(rùn)管理。對(duì)公司資金及時(shí)回收，對(duì)生產(chǎn)中的消耗進(jìn)行補(bǔ)償；以此來增加公司的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤(rùn)的增加能夠保障公司的正常運(yùn)行。
二、供電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著時(shí)代的變更，我國(guó)供電公司財(cái)務(wù)管理中，存在紛繁復(fù)雜的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在部分供電公司中，財(cái)務(wù)部門的管理者與工作人員沒有意識(shí)到公司發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性。部分供電公司沒有將財(cái)務(wù)管理工作置于重要位置，對(duì)于復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化處理。導(dǎo)致供電公司員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作從思想上的忽視，進(jìn)而影響供電公司財(cái)務(wù)管理制度上的問題。人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)不利于供電公司良好的發(fā)展。其次，供電公司財(cái)務(wù)管理固化。供電公司對(duì)資金與財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行分析的'主要依據(jù)是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以及供電公司制定財(cái)務(wù)管理制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的固化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能及時(shí)生成管理者所需要的財(cái)務(wù)信息，管理者對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)狀況不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。財(cái)務(wù)信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時(shí)間對(duì)公司制定正確的決策，也導(dǎo)致公司在對(duì)決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財(cái)務(wù)管理體制不完善。供電公司財(cái)務(wù)管理體制一直延續(xù)以往公司的管理體系，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體質(zhì)不完善不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，使得財(cái)務(wù)管理工作日益困難。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，供電公司財(cái)務(wù)管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。
三、供電公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)管理理念。在新形勢(shì)的視角下，考慮財(cái)務(wù)管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)以身作則，樹立專業(yè)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)�？梢圆扇⒂^、講座、基層學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，從而提升管理意識(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2.完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，成本管理。結(jié)合現(xiàn)行供電公司的實(shí)際需求，對(duì)成本核算做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)物資采購(gòu)、物資利用、電費(fèi)收取和工程建設(shè)等主要業(yè)務(wù)，設(shè)為主要監(jiān)控對(duì)象，對(duì)每一項(xiàng)成本使用能夠找到源頭，做到對(duì)成本的有效管理。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制。供電公司在內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審查和分析，結(jié)合分析結(jié)果將風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)化為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境控制、活動(dòng)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整頓，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)做到專人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理做到嚴(yán)格控制，以此保證資產(chǎn)安全。最后，管理制度的合理構(gòu)建。在供電公司中，對(duì)主要業(yè)務(wù)繪制流程圖，通過流程圖的分析，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理滲透，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)人員的參與。另外，利用財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到實(shí)時(shí)更新，便于管理層對(duì)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)做出決策。降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)用效率，保證財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于供電公司[3]。3.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。供電公司中建立完善的管理信息系統(tǒng)是必不可少的。引入信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)行效率。目前，我國(guó)部分電力公司已經(jīng)引入了先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)不僅能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)化處理，還能對(duì)資金運(yùn)用、經(jīng)費(fèi)控制和成本控制等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在系統(tǒng)中將賬戶核算與項(xiàng)目管理聯(lián)系到一起，使管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理更加具有透明性。
四、結(jié)語(yǔ)
所謂基于實(shí)踐的供電公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路，主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念與管理技術(shù)，提升供電公司的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，不可能一蹴而就。應(yīng)以全新的視角，對(duì)供電公司管理體制和信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。整個(gè)革新的過程中，需要員工不斷的思考、反復(fù)的實(shí)踐，共同創(chuàng)造出科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體制，從而推進(jìn)供電公司的更好發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文6
雖然事業(yè)單位不是以營(yíng)利為目的，但是，事業(yè)單位也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)列入重點(diǎn)工作之一，要想使財(cái)務(wù)管理工作效率提高，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，摒棄傳統(tǒng)的事后核算法，使財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃，事中有效處理，事后歸納、總結(jié)與分析，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員更有效的調(diào)用財(cái)務(wù)信息，根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財(cái)務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。
一、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能
雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實(shí)際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國(guó)有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財(cái)產(chǎn)框架的合理實(shí)施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實(shí)現(xiàn)信息化的部門中，就包括會(huì)計(jì)部。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點(diǎn)工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財(cái)務(wù)信息，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的`信息化奠定良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
財(cái)務(wù)工作的開展由財(cái)務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與模式，整理出財(cái)務(wù)信息管理的流程，如下：
1.財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)。人機(jī)界面已經(jīng)成為計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的重要分支，可以使計(jì)算機(jī)和人之間更好的交流，在利用其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時(shí)，點(diǎn)擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。
2.憑證管理設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要的數(shù)據(jù)源就是會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)性與可靠性由會(huì)計(jì)憑證的正確性決定，要設(shè)計(jì)出各個(gè)功能模塊，用戶在點(diǎn)擊模塊時(shí)，可以快速的對(duì)各種憑證進(jìn)行檢驗(yàn)，模塊包括：憑證的錄入、會(huì)計(jì)科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢、憑證的過賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設(shè)計(jì)。工資核算的工作量大，其準(zhǔn)確性要求較為嚴(yán)格，涉及的方面比較廣，在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)置出工資自動(dòng)計(jì)算功能與報(bào)表自動(dòng)生成功能，可以自動(dòng)的對(duì)工資費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，生成轉(zhuǎn)賬的憑證。
4.固定資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)。固定資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)可以分為資產(chǎn)類別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計(jì)提管理等。資產(chǎn)類別的設(shè)置是：根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)與管理的要求，將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設(shè)置分為增加與減少方式，增加方式是購(gòu)置與融資租入等，減少方式是報(bào)廢與變賣等，要設(shè)置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財(cái)務(wù)管理的效率。
5.賬簿管理設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)賬簿是根據(jù)會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時(shí)候，要在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)出自動(dòng)記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。
二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
�。ㄒ唬┰诘顷懡缑嬷袑�(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)登陸界面是為財(cái)務(wù)人員在界面接口設(shè)置權(quán)限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)有一個(gè)專屬自己的登陸賬號(hào)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理模塊界面的實(shí)現(xiàn)
1.憑證管理模塊。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在憑證管理模塊的實(shí)現(xiàn)為操作人員提供了便利，操作人員可以對(duì)會(huì)計(jì)科目等管理進(jìn)行操作，在登陸之后，操作人員點(diǎn)擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號(hào)，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在會(huì)計(jì)科目管理中的實(shí)現(xiàn)是錄入會(huì)計(jì)科目的名稱與編號(hào)，并且可以將其進(jìn)行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財(cái)務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對(duì)員工的基本信息、職務(wù)對(duì)應(yīng)的工資、工齡對(duì)應(yīng)的工資等進(jìn)行登記。
3.賬簿管理模塊。財(cái)務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使操作人員擁有兩種方法對(duì)賬目進(jìn)行查詢，一是利用時(shí)間進(jìn)行查詢，只需輸入時(shí)間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)。
4.固定資產(chǎn)模塊。財(cái)務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使操作人員在查詢固定資產(chǎn)時(shí)，更加方便，操作人員只需點(diǎn)擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個(gè)固定資產(chǎn)的分類，如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等，并且在查看時(shí)可以將資產(chǎn)的類別進(jìn)行增加與刪除。操作人員還可以通過點(diǎn)擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報(bào)廢、變賣等。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還未完善，所以，應(yīng)該學(xué)會(huì)使用新的方法進(jìn)行軟件的學(xué)習(xí)與研究。為了使事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的利用得到保障，財(cái)務(wù)管理人員還需要利用財(cái)務(wù)信息管理，對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進(jìn)行分析。
財(cái)務(wù)管理論文7
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的時(shí)代，企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展成為一種趨勢(shì)，要求企業(yè)集團(tuán)(或總部公司)按照需要掌握各個(gè)分公司、子公司的信息，從全局角度進(jìn)行戰(zhàn)略部署。我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)意識(shí)到必須進(jìn)行成本控制，以低成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財(cái)務(wù)工作的效率。因此建立集中財(cái)務(wù)共享模式，可以實(shí)現(xiàn)總部對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)控制力。
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵
(一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國(guó)家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺(tái)來強(qiáng)化對(duì)所屬子公司的控制，實(shí)現(xiàn)了成員之問信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。
共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費(fèi)用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財(cái)務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的定義及必要性
預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)力成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。它從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，其內(nèi)容包括收益性收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算。建立預(yù)算管理是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的外部和內(nèi)部管理的需要，主要體現(xiàn)在:
1、實(shí)施預(yù)算管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必須
隨著市場(chǎng)發(fā)展迅速，資本活動(dòng)的規(guī)模、范圍、速度都大大增強(qiáng)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)性。為與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，財(cái)務(wù)人員除了及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預(yù)測(cè)和揭示企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從事后業(yè)績(jī)報(bào)告型向事前業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)型的轉(zhuǎn)化。
2、實(shí)施預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成果的可控在控的有效途徑
財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)決策的方案和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供的信息為基礎(chǔ)編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流入、流出等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng);從橫向看，涉及企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及各個(gè)職能部門的活動(dòng)。預(yù)測(cè)是通過預(yù)算編制來實(shí)現(xiàn)的，決策確定的目標(biāo)和任務(wù)都要在預(yù)算上加以落實(shí)，所以財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，同時(shí)要求企業(yè)按總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，根據(jù)主要的預(yù)算指標(biāo)，分級(jí)管理，層層落實(shí)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成果的可控、在控。建立和推行以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略綱要的全面實(shí)現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)全面的資金管理體系不完善，嚴(yán)重阻礙了總部財(cái)務(wù)對(duì)資金的管控能力
由于各個(gè)子公司資金管理水平參差不齊，集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)效率低下，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)資金的管控能力。其主要表現(xiàn)為:
1、集團(tuán)內(nèi)各成員公司多頭開戶，集團(tuán)公司不能及時(shí)掌握各個(gè)所屬子公司的資金流向，無法對(duì)各個(gè)子公司真實(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督。
2、集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費(fèi)，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。
3、現(xiàn)金收支由內(nèi)部成員白行管理，總部缺乏有效監(jiān)控，資金在集團(tuán)內(nèi)部不能統(tǒng)一調(diào)度使用，無法實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，融資成本較高。
4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續(xù)繁雜，融資數(shù)額有限，融資費(fèi)用較高。
(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不力
全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)投資、融資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等未來活動(dòng)進(jìn)行預(yù)期并控制的一種管理，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核。集團(tuán)收購(gòu)、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團(tuán)以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)信息相脫離，預(yù)算監(jiān)控缺乏，造成預(yù)算失誤，影響資金的使用，資金的預(yù)算管理流于形式。
(三)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，時(shí)效性不強(qiáng)
母公司及所屬各個(gè)子公司財(cái)務(wù)人員的管理水平不一，知識(shí)更新較慢，不能正確運(yùn)用資金的時(shí)問價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)重大事項(xiàng)作出科學(xué)的決策方案。母公司內(nèi)各成員企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法與口徑不統(tǒng)一，影響會(huì)計(jì)信息的可比性。合并的會(huì)計(jì)報(bào)表由于內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員核算考慮不周全，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，從而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。管理層依據(jù)這些失真的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤。另外，母公司的業(yè)務(wù)多，數(shù)據(jù)處理繁雜，財(cái)務(wù)報(bào)告出具的時(shí)效性較差。
(四)信息化整合程度不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)
雖然母公司及所屬的各個(gè)子公司都采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行信息化處理，但沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)子公司具體情況也略不同，實(shí)施的方式方法各有所異，導(dǎo)致總部難以實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。一些企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在籌資時(shí)一味地關(guān)注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實(shí)際利率比合同約定的利率高，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、管道局財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)預(yù)算管控的實(shí)踐探討
(一)健全資金集中管理制度
企業(yè)總部可將財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強(qiáng)總部對(duì)所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費(fèi)，降低對(duì)外界金融機(jī)構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。
目前，管道局資金計(jì)劃的使用，正是資金集中管控方式的體現(xiàn)。局財(cái)務(wù)處要求所屬分、子公司及所屬項(xiàng)目部，按照周、月、年的控制實(shí)施，沒有計(jì)劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費(fèi)，一定程度上提高了資金使用效率。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力
企業(yè)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的.預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級(jí)和責(zé)任中心合理地設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強(qiáng)預(yù)算的事后考核，激勵(lì)員工共同努力，使預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導(dǎo)作用。
管道局去年上線運(yùn)行的集中報(bào)銷系統(tǒng)平臺(tái)，其核心就是通過預(yù)算系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管控。預(yù)算管理模塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各級(jí)單位集中報(bào)銷預(yù)算的編制、下達(dá)、分解、調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)等功能。集中報(bào)銷預(yù)算管理模塊組織架構(gòu)與集中報(bào)銷信息平臺(tái)的組織架構(gòu)相同，支出預(yù)算與集中報(bào)銷信息平臺(tái)保持一致。通過與集中報(bào)銷信息平臺(tái)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，由預(yù)算系統(tǒng)完成預(yù)算編制、下達(dá)，由集中報(bào)銷信息平臺(tái)完成預(yù)算控制。
(三)建立高效的財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)該實(shí)現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，信息資源共享，整體上降低運(yùn)營(yíng)成本。
管道局財(cái)務(wù)軟件包括ERP系統(tǒng)、集中報(bào)銷系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的實(shí)施，能夠?yàn)楣艿谰痔峁┒嗉?jí)安全控制，增強(qiáng)各成員單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)管道局本部對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理，提升整個(gè)管道局資金管理的信息化水平。
四、建立以預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)共享模式的建議
(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制
與其他財(cái)務(wù)管理模式相比，共享模式蘊(yùn)含了較大的風(fēng)險(xiǎn)。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)不可估量。另外，共享模式依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，軟件的應(yīng)用如果不能很好的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，或者網(wǎng)絡(luò)安全有問題，都會(huì)造成信息錯(cuò)誤，導(dǎo)致決策失誤。因此，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)密防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)健全匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，完善考評(píng)指標(biāo)，加大考評(píng)力度
推行事前預(yù)算控制，財(cái)務(wù)共享管理模式，必須先構(gòu)建科學(xué)的、相匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，以確定各個(gè)財(cái)務(wù)人員的職權(quán)、責(zé)任，按照職能進(jìn)行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會(huì)計(jì)的核算工作，因此，財(cái)務(wù)人員的考評(píng)側(cè)重點(diǎn)有了相應(yīng)的變化，其考評(píng)指標(biāo)也要相應(yīng)的根據(jù)需要適時(shí)修訂。
(三)整合財(cái)務(wù)核算體系定位管理層關(guān)系，控制財(cái)務(wù)預(yù)算并提出戰(zhàn)略性決策
企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和重建財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息共同集中在同一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，不同的企業(yè)可以通過平臺(tái)共享財(cái)務(wù)信息，還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的探討和商議。
企業(yè)一般通過財(cái)務(wù)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)管理，其中主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及后期調(diào)整等環(huán)節(jié)。在達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，企業(yè)可通過控制財(cái)務(wù)預(yù)算來得到相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行信息，進(jìn)一步分析和處理預(yù)算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)方面有力的支持，可進(jìn)一步獲取財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)管理中戰(zhàn)略性決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
綜上所述，企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)的管理成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)要利用好財(cái)務(wù)共享的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)流程進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的管理，采取切實(shí)有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動(dòng)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服務(wù)管理模式，用先進(jìn)的管理模式武裝企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現(xiàn)出旺盛的生命力。
財(cái)務(wù)管理論文8
1、建立健全證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理制度
我國(guó)對(duì)于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對(duì)自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程，明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要，明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。
2、加快證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程
信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作，可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作，這大大的簡(jiǎn)化了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)，通過與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配，可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強(qiáng)了證券營(yíng)業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。
3、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平
證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤；在人才引進(jìn)中，注意對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，提高證券營(yíng)業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)活動(dòng)，針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。
4、完善營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料，基于財(cái)務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督，建立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，通過監(jiān)測(cè)證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況，來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，最終提交有效的'財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在證券營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營(yíng)銷分析，進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù)；與此同時(shí)，建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)營(yíng)業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評(píng)估，為公司的證券營(yíng)銷策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。
5、總結(jié)
證券公司中營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要部分，本文分析了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，為完善證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理提供了幾點(diǎn)有價(jià)值的參考意見。
財(cái)務(wù)管理論文9
一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者上，眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開展人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作者并沒有具備良好的財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上不必要的失誤等等問題。個(gè)中原因不乏這些財(cái)務(wù)工作者并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對(duì)于財(cái)務(wù)工作也沒有較為專業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒有將此問題重視起來，進(jìn)而導(dǎo)致了由于財(cái)務(wù)人員造成的財(cái)務(wù)管理上的問題。
2.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理
除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì)出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對(duì)于資金管理中一些資金長(zhǎng)期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時(shí)的資金使用中也沒有及時(shí)的盤點(diǎn)或者是清算等[2]。
二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改變對(duì)策
1.財(cái)務(wù)管理中健全預(yù)算管理
針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)還要將預(yù)算管理的編制方式針對(duì)問題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的用到實(shí)處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項(xiàng)目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的.再次分配率，還能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
2.財(cái)務(wù)管理中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員
針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的有效開展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)市場(chǎng)的了解以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時(shí)還要積極開展財(cái)務(wù)工作者技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過這種競(jìng)賽活動(dòng)使其潛移默化的增長(zhǎng)財(cái)務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì)計(jì)制度精神，將新會(huì)計(jì)制度深入每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者心中。
3.財(cái)務(wù)管理中完善資金管理
針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是完善財(cái)務(wù)資金管理，可以說資金管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，對(duì)資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對(duì)問題環(huán)節(jié)提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點(diǎn)環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對(duì)這樣的問題快速的進(jìn)行解決[3]。
三、結(jié)論
綜上分析可知，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷變革以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，新的會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下順勢(shì)而產(chǎn)生的，適應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境中改變?cè)胸?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，真正將新會(huì)計(jì)制度理解透徹，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作做得更好。
財(cái)務(wù)管理論文10
摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，逐漸促使更多的行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。當(dāng)然，醫(yī)院也不例外，不少醫(yī)院為了加強(qiáng)內(nèi)部改革，提高醫(yī)療設(shè)備水平，拓展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入來源，都相繼出臺(tái)了一些措施。本文將重點(diǎn)分析當(dāng)前我國(guó)新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，并在些基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；財(cái)務(wù)；管理，思考，分析
在新醫(yī)療改革形勢(shì)下，隨著新方案的出臺(tái)，進(jìn)一步明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)的具體改革內(nèi)容與方向。醫(yī)院應(yīng)本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，將理論與實(shí)際相結(jié)合，確保改革后的管理能解決全體人民醫(yī)療問題，同時(shí)將醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度進(jìn)行綜合完善，把控好預(yù)算管理這一重要管理內(nèi)容，從而制定出科學(xué)合理、符合民意、滿足大從需求的改革方案與管理措施。
一、嚴(yán)格把控醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理
（一）醫(yī)療總收入預(yù)算管理
醫(yī)療收入屬于醫(yī)院醫(yī)療總收入中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，除此之外，總收入還包括財(cái)政補(bǔ)助收入和其他收入。相關(guān)編制預(yù)算人員必須將各項(xiàng)收入列明，不能遺漏，也不能錯(cuò)列。比如，像教學(xué)科研收入、房屋出租收入、損贈(zèng)收入等，這些都本屬于其他收入事項(xiàng)，編制人員必須將這些收入事項(xiàng)列為其他收入，不得以這項(xiàng)內(nèi)容沒有在預(yù)算列表中體現(xiàn)為由遺漏該收入事項(xiàng)，也不得將該項(xiàng)內(nèi)容列入醫(yī)療收入中，必須嚴(yán)格分清預(yù)算事項(xiàng)，認(rèn)真制作預(yù)算管理報(bào)表。
（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)支出預(yù)算管理
醫(yī)療總支出內(nèi)容在編制預(yù)算中也是相當(dāng)重要的內(nèi)容，其包括員工工資福利支出、對(duì)家庭或者個(gè)人的補(bǔ)助性支出等內(nèi)容。對(duì)于這些支付給員工的福利等支出事項(xiàng)，應(yīng)明確這些概念的區(qū)別，區(qū)分不能支出事項(xiàng)具體包含的支出內(nèi)容及核算范圍等，確保預(yù)算金額科學(xué)合理、有理有據(jù)。
（三）現(xiàn)金流量預(yù)算管理
預(yù)算管理的原則是國(guó)家性原則，即以收定支，即醫(yī)院在預(yù)算管理中，必須將成本費(fèi)用與收入進(jìn)行合理匹配。醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管制管理時(shí)，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的格式，固定的計(jì)算公式，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，自上而下，采用零基礎(chǔ)預(yù)算管理方式，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，確保編制預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理
（一）科學(xué)有效管理醫(yī)院成本費(fèi)用
要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作，必須完善相關(guān)的管理制度，對(duì)醫(yī)療成本、藥品成本等成本性支出內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效控制。同時(shí)，要對(duì)醫(yī)院的所有的成本費(fèi)用進(jìn)行綜合系統(tǒng)的全面核算，并將編制列表中所列的每項(xiàng)支出內(nèi)逐一細(xì)化到具體的科室，將費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處。另外，還應(yīng)對(duì)人力資源的成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，將內(nèi)部編制進(jìn)行精簡(jiǎn)化，提高效率。對(duì)于資金的日常使用，必須嚴(yán)格把控，提高資金的有效利用率，減少運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于采購(gòu)成本管理方面，要派精明能干的工作人員在確保藥品或其他物品質(zhì)量的前提下，以較合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)。
（二）嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)行為
醫(yī)院一定要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部人員的醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)生的職業(yè)道德與素養(yǎng)。相關(guān)的監(jiān)督部門像財(cái)務(wù)監(jiān)督部門或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)監(jiān)督的力度，杜絕醫(yī)生在診斷或者治療過程中重復(fù)檢查，或者大量開一些處方類藥物，或者超標(biāo)準(zhǔn)用藥等不良行為的出現(xiàn)。如果在監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)了類似行為，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定予以處理，從而進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，凈化醫(yī)院的不良空氣。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)摒棄單純追求經(jīng)濟(jì)效益的行為，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。把為人民服務(wù)，醫(yī)病治人作為醫(yī)院目標(biāo)與原則，制定出一定切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分提高醫(yī)生的工作熱情，為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
三、增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度
（一）制定嚴(yán)格的內(nèi)部管制措施，完善固定資產(chǎn)管理制度
醫(yī)院的固定資產(chǎn)都在總資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，為了迎合新醫(yī)改制度，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)專門安排人員對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，醫(yī)院應(yīng)建立嚴(yán)格的使用規(guī)范流程，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格按照流程管理固定資產(chǎn)，掌握好日常使用的情況，對(duì)于使用情況、毀損情況等要嚴(yán)格制作定期報(bào)告入檔，并應(yīng)根據(jù)相關(guān)使用情況進(jìn)行定期保養(yǎng)，這樣不僅可以充分提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置率，減少毀損率，還能確保固定資產(chǎn)不減值。
（二）制定嚴(yán)格固定資產(chǎn)的處置制度
對(duì)于待處置的固定資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)建立嚴(yán)格的處置制度。每個(gè)醫(yī)院都有一定的內(nèi)部固定資產(chǎn)的管控制度，一定要將該制度嚴(yán)格落實(shí)，不能只是當(dāng)作擺設(shè)。對(duì)于要處置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該由現(xiàn)在使用該科室的相關(guān)人員填寫申請(qǐng)表格，并提請(qǐng)本院管理部門，同時(shí)經(jīng)過專家鑒定之后，提請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)審批。這是一套嚴(yán)格的流程，待處置的固定資產(chǎn)只有經(jīng)過了申請(qǐng)、鑒定和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，才可以進(jìn)行處置。
（三）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并制作嚴(yán)格的記錄表
醫(yī)院的固定資產(chǎn)所包含的內(nèi)容繁多，不僅種類多，而且分布分散，盤點(diǎn)的工作量也是相當(dāng)龐大。但是醫(yī)院的盤點(diǎn)工作是不可或缺的，必須定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的周期一般是半年一次，并對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的處理。像盤盈的話，相關(guān)人員應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部或者相關(guān)管理部門進(jìn)行入賬處理；如果是盤虧的話，則需要對(duì)虧損情況進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任，報(bào)財(cái)務(wù)科或者相關(guān)部門進(jìn)行核銷處理。相關(guān)盤點(diǎn)工作人員應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)的資產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行記錄入檔，確�？茖W(xué)有效的管理固定資產(chǎn)。
四、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度
（一）進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理
財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中不可缺少的內(nèi)容，其直接決定著財(cái)務(wù)管理制度的.成敗。所以醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性。而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，是對(duì)醫(yī)院預(yù)算內(nèi)容的管理。醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算符合國(guó)家規(guī)定，將所有的款項(xiàng)都應(yīng)被醫(yī)院列入預(yù)算管理內(nèi)容中，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)有效性。
（二）進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理的監(jiān)督管理
財(cái)務(wù)活動(dòng)都是具體的工作人員進(jìn)行的，所以其涉及到科室內(nèi)的每位員工。如果要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督，必須先強(qiáng)化各科室之間的協(xié)作與溝通力度，使得財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理能夠順暢有序的進(jìn)行。但在這個(gè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)科擔(dān)當(dāng)著重要的責(zé)任，那就是監(jiān)督責(zé)任。只有切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)科室的監(jiān)督責(zé)任，才能監(jiān)督和指導(dǎo)其他科室，像設(shè)備科、醫(yī)療科室或者藥房等部門之間的營(yíng)運(yùn)工作，減少不必要的浪費(fèi)。
（三）深化對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理
對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，應(yīng)切實(shí)做好成本費(fèi)用的管控工作，只有成本費(fèi)用得到科學(xué)合理的管控，才能確保醫(yī)院獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)醫(yī)療科室或者藥房等相關(guān)科室進(jìn)行不定期的檢查，切實(shí)起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。對(duì)于采購(gòu)的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等，應(yīng)做到及時(shí)的跟蹤與關(guān)注，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用的支出。與此同時(shí)，對(duì)采購(gòu)的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要嚴(yán)肅處理，確保藥物安全和醫(yī)療設(shè)備達(dá)標(biāo)。
五、結(jié)束語(yǔ)
在新醫(yī)改背景下，要想徹底解決老百姓看病難看病貴的問題，就必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，合理控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入與支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為人民提供更便宜更快捷的醫(yī)院服務(wù)條件。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，與時(shí)代同步，衛(wèi)生行業(yè)也開始不斷競(jìng)爭(zhēng)起來。。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，也必須要進(jìn)一步提高服務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場(chǎng)發(fā)展體制。為建設(shè)并提倡節(jié)約型社會(huì)而努力。進(jìn)而也使醫(yī)院的發(fā)展與時(shí)代同步，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理，財(cái)務(wù)制度建立，諸多方面都與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提高十分有必要，本文結(jié)合相關(guān)資料與筆者多年經(jīng)驗(yàn)，具體分析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；措施
引言：以往醫(yī)院在管理過程中往往忽略財(cái)務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管理過程中核心工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也開始受到人們廣泛關(guān)注，醫(yī)院作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足，通過分析進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出對(duì)應(yīng)建議，進(jìn)而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
一、當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一些問題
1、醫(yī)院投資分析機(jī)制還存在一定的問題
部分醫(yī)院對(duì)于投資分析機(jī)制認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟(jì)效益，單一強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益等情況。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是分配機(jī)制沒有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。另外，醫(yī)院中也往往缺少專業(yè)的投資分析與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo)致醫(yī)院分析機(jī)制存在問題的因素。
2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄
部分醫(yī)院會(huì)受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，雖然對(duì)于醫(yī)院來說沒有倒閉的危險(xiǎn)，但是長(zhǎng)期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會(huì)阻礙醫(yī)院工作效率的提升。
3、醫(yī)院沒有健全完善的成本核算制度
醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價(jià)以及獎(jiǎng)金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本核算時(shí)對(duì)于各類項(xiàng)目核算的不全面問題，核算的時(shí)候也存在方法過于簡(jiǎn)單，不考慮經(jīng)濟(jì)效益等問題。目前來看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對(duì)于醫(yī)院完全成本核算進(jìn)程還是比較慢，這也是長(zhǎng)期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。
4、資產(chǎn)管理不科學(xué)
部分醫(yī)院近來年專項(xiàng)物資耗材的采購(gòu)比例逐漸增加，在采購(gòu)過程中仍然存在很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標(biāo)資格不完備以及沒有走法定的招標(biāo)程序。同時(shí)也存在設(shè)備找不到實(shí)物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權(quán)，這樣就會(huì)使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，因此使醫(yī)院的資產(chǎn)產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
通過以上的分析，財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要進(jìn)行有利的改革與完善。通過結(jié)合并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。下面具體提出幾點(diǎn)措施：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)
提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果的重要因素也在于對(duì)人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的重點(diǎn)，利用多方面培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高管理人員的財(cái)務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員自身職業(yè)道德水平。相關(guān)方面的人員也要要充分的掌握會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并通過建立網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓其能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下更復(fù)雜的工作環(huán)境，并可以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，從而有效節(jié)約醫(yī)院財(cái)務(wù)成本。提高廉政建設(shè)，準(zhǔn)確的做到杜絕虛假財(cái)務(wù)等問題發(fā)生。
2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要考慮因素。無論是那家醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都會(huì)遇到,但通過建立科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中也要加強(qiáng)分析和評(píng)價(jià)力度,把建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為重要任務(wù),通過得出的評(píng)價(jià)結(jié)果,進(jìn)而控制財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)的.預(yù)警機(jī)制,進(jìn)一步把培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)作為重點(diǎn)。進(jìn)而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況,以及有效評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體質(zhì)量,進(jìn)而可以有效對(duì)其出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防規(guī)避,把控并進(jìn)行分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做到即細(xì)致又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、建立科學(xué)的分析機(jī)制
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做到財(cái)務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，因此，為了準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，必須要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機(jī)制。通過分析認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)律，可以有效掌握醫(yī)院管理中的不足，了解醫(yī)院收支，資產(chǎn)運(yùn)用能力，通過分析也可以總結(jié)醫(yī)藥費(fèi)用控制能力，質(zhì)量變動(dòng)情況。通過分析和建立評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在醫(yī)院發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理與其密切相關(guān)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加上財(cái)務(wù)管理的綜合性，同時(shí)醫(yī)院工作人員的工作環(huán)境復(fù)雜，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也相對(duì)較高。通過本文分析，我們可以結(jié)合西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的助力作用積極尋找適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文12
一、新高校會(huì)計(jì)制度的改革要點(diǎn)
隨著高校教育體制的不斷深化改革，傳統(tǒng)的高校會(huì)計(jì)制度逐漸暴露出自身的缺陷，已經(jīng)不能夠滿足高校財(cái)務(wù)工作的多樣化需求。針對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)財(cái)政部于20xx年結(jié)合《高校財(cái)務(wù)制度》，對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度做出了修改，出臺(tái)了新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，新高校會(huì)計(jì)制度于20xx 年1 月1 日正式實(shí)施，其涉及到預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，其改革的要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
(1)將固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等引入到新高校會(huì)計(jì)制度，基建核算作為大帳進(jìn)行統(tǒng)一核算，橫向科研收入主要以完工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于非財(cái)政資金收入則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)，另外，為了滿足高校公共財(cái)政改革需求，高校需要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)框架，確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。
(2)新高校會(huì)計(jì)制度將經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算也納入到權(quán)責(zé)發(fā)生制范圍。
(3)與舊高校會(huì)計(jì)制度相比，新高校會(huì)計(jì)制度新增了政府收支分類、部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付等相關(guān)核算內(nèi)容。(4)為了確保資產(chǎn)價(jià)值的合理反映及教學(xué)成本的合理化，新高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施了固定資產(chǎn)折舊制度，對(duì)會(huì)計(jì)要素及會(huì)計(jì)科目也做出了相應(yīng)的改革。
(5)新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)收入支出類會(huì)計(jì)項(xiàng)目也進(jìn)行了一系列整改與調(diào)整，其能夠更加準(zhǔn)確、直觀地反映出高校的實(shí)際收支狀況。
(6)對(duì)高校財(cái)務(wù)報(bào)表中的收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表等進(jìn)行明確規(guī)定，并對(duì)其中所涉及到的項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使報(bào)表體系更為完善。
二、新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響
新會(huì)計(jì)制度的施行對(duì)適應(yīng)公共財(cái)政改革、提高學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理水平、規(guī)范內(nèi)部控制、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)具有重要意義。其對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(一)加大了會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度
近年來，我國(guó)的公共財(cái)政體制實(shí)現(xiàn)了一系列變革，其中諸多內(nèi)容都與高校財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，如部門預(yù)算、政府集中采購(gòu)等。然而此類會(huì)計(jì)核算方法與舊的高校會(huì)計(jì)制度存在一定的矛盾與不和諧之處，制約了高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。而新高校會(huì)計(jì)制度一方面滿足了公共財(cái)政體制改革的相關(guān)要求，另一方面還增加了相關(guān)科目，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校年終應(yīng)收財(cái)政年度返還的資金額度核算。除此之外，經(jīng)過財(cái)政部門批復(fù)而未投入使用的零余額賬戶用款額度及用款計(jì)劃所接收到的用款額度也能夠?qū)崿F(xiàn)核算。通過財(cái)政應(yīng)返還額度及零余額賬戶用款額度項(xiàng)目，高校的資金使用情況以及結(jié)余情況能夠一目了然地顯現(xiàn)出來，提升了資金透明度，確保了高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的.順利開展。
(二)拓寬了高校資金來源渠道
我國(guó)高校于20 世紀(jì)末開始實(shí)施擴(kuò)招，隨著教育體制的轉(zhuǎn)變，高校教育覆蓋面逐漸拓寬，受教育人數(shù)逐年增長(zhǎng)，學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也在一定程度上增加了高校的資金負(fù)擔(dān)，為了滿足公民的受教育需求，高校通過多種途徑籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，傳統(tǒng)的高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來源于國(guó)家的財(cái)政撥款。然而隨著招生數(shù)量的激增，財(cái)政撥款已經(jīng)不能夠滿足高校發(fā)展的需求，部分高校甚至籌借外債，高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更為復(fù)雜，舊的會(huì)計(jì)制度與日益發(fā)展的高校財(cái)務(wù)工作不相適應(yīng)，這無疑增加了高校的資金風(fēng)險(xiǎn)。高校為了籌取辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，滿足學(xué)校建設(shè)需求，不得不通過銀行貸款積累資金，增加了高校負(fù)債，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦難以承受償債，將直接面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題，新高校會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中增加了收入、結(jié)余內(nèi)容，能夠清晰、直觀地反映出資金結(jié)構(gòu)。而權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入，更使高校財(cái)務(wù)工作人員的收、支、存觀念得到大大增強(qiáng)，開設(shè)了單獨(dú)的預(yù)算外資金結(jié)余賬戶，規(guī)范了高校財(cái)務(wù)管理的收、支、存管理。
(三)直觀反映了高校資產(chǎn)狀況
在舊的高校會(huì)計(jì)制度下，固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有較大的比重，然而對(duì)于此類固定資產(chǎn)的價(jià)值卻未給予足夠的重視，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的維修預(yù)算，未實(shí)施折舊管理策略，大部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，未能得到充分利用。其次，高校固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中存在許多老舊報(bào)廢設(shè)備，這些設(shè)備未做清理，致使其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)存在較大的偏差，很難真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出高校資產(chǎn)的具體情況。而在新高校會(huì)計(jì)制度下，增加了固定資產(chǎn)折舊管理，強(qiáng)調(diào)要對(duì)高校固定資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定，并通過科學(xué)的折舊計(jì)算、折舊年限，對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)定。與此同時(shí)，還新增“累計(jì)折舊”“待處理財(cái)產(chǎn)損益”等項(xiàng)目，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校資產(chǎn)價(jià)值的精準(zhǔn)可算。另外，新高校會(huì)計(jì)制度還強(qiáng)調(diào)對(duì)除文物文化、圖書等以外的資產(chǎn)進(jìn)行平均年限法、固定資產(chǎn)折舊等，對(duì)固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行預(yù)估，其能夠真實(shí)、客觀地對(duì)高校的整體資產(chǎn)情況做出有效的反映。
三、新高校會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略
為適應(yīng)當(dāng)前深化教育領(lǐng)域綜合改革和財(cái)政體制改革的需要，更好地貫徹執(zhí)行新修訂的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接，提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理能力，必須對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。
(一)完善高校會(huì)計(jì)報(bào)告體系
新高校會(huì)計(jì)制度下，高校財(cái)務(wù)管理工作報(bào)表主要包括收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表以及收支明細(xì)表等，然而，單純地依賴這三種會(huì)計(jì)報(bào)表為財(cái)務(wù)管理工作提供會(huì)計(jì)信息遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求。因此，可適當(dāng)增加財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表及現(xiàn)金流量表等，了解資金的每一項(xiàng)去處及變動(dòng)情況，為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而對(duì)高校的辦學(xué)條件、辦學(xué)效益及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。另外，還要適當(dāng)增加第三方報(bào)告，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注部分可通過文字、數(shù)據(jù)的形式對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表各個(gè)項(xiàng)目做出相關(guān)解釋、說明，這能夠幫助會(huì)計(jì)信息使用者更加直觀地理解會(huì)計(jì)信息。在會(huì)計(jì)報(bào)表附表部分，可指定出明細(xì)的表格報(bào)表，其能夠?qū)?huì)計(jì)報(bào)表起到補(bǔ)充說明的作用。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施強(qiáng)調(diào)高校要注重預(yù)算管理，盡可能將高校的收入、支出、固定資產(chǎn)狀況以及對(duì)外投資等各項(xiàng)資金活動(dòng)均納入到預(yù)算管理中。在具體的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，確保預(yù)算管理的順利執(zhí)行，其能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)起到監(jiān)督、管理作用，使高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠得以順利開展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)貫穿編制預(yù)算、執(zhí)行及預(yù)算執(zhí)行報(bào)告全程，在各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)范下，確保高校的資金活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。
(三)提升資金合理利用率
高校資產(chǎn)的完整、安全離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資源配置，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，要節(jié)約各項(xiàng)支出，增強(qiáng)資產(chǎn)控制與管理意識(shí)，避免出現(xiàn)資金流失，使每一筆資金都能夠得到有效的利用�；诋�(dāng)前新高校會(huì)計(jì)制度的要求，高校財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，融入新的財(cái)務(wù)管理新理念與新方法，拓寬高校資金籌集渠道，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校建設(shè)服務(wù)。另外，高校財(cái)務(wù)管理部門要不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金及各類資產(chǎn)的合理調(diào)動(dòng)與分配，確保各類經(jīng)濟(jì)資源能夠優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金使用率的提升，促進(jìn)高校健康、持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
新高校會(huì)計(jì)管理制度的出臺(tái)，為高校財(cái)務(wù)管理工作增添了新的生機(jī)與活力�；谛赂咝�(huì)計(jì)管理制度的要求，各高校要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，制定落實(shí)方案，盡快完成新舊會(huì)計(jì)制度的銜接和轉(zhuǎn)換工作。并以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化，落實(shí)好、使用好、管理好教育經(jīng)費(fèi)，通過多種途徑對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理水平，不斷推動(dòng)我國(guó)高校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文13
摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升。我國(guó)自進(jìn)行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展。而在這個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，就要時(shí)刻注意著醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，力爭(zhēng)讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性。據(jù)此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的問題提出解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問題；解決對(duì)策
１醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理，對(duì)醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。我國(guó)對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。
２醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
２．１相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來，以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變，但是在財(cái)務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對(duì)較少的，許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，所以這方面也是主要問題。
�。玻册t(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視
醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購(gòu)以及醫(yī)院房屋建設(shè)中，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配，而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷，導(dǎo)致了一定的`盲目性，對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費(fèi)。
２．３預(yù)算編制不科學(xué)，人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)
醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排，以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視，編制不科學(xué)，而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。
�。玻瘁t(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長(zhǎng)時(shí)期以前所制定的，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，需求的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實(shí)中也無法得到運(yùn)用。而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。
３加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
�。常睆�(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話，就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，力爭(zhēng)建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，這樣一來，醫(yī)院的各個(gè)不同的部門、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。常哺倪M(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提，改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)部門和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
�。常程岣哓�(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí)，以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
３．４對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)其工作進(jìn)行分析，能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié)，而進(jìn)行評(píng)價(jià)，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解，從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，為財(cái)務(wù)工作人員提供信心，最終達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的。
４總結(jié)
當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分，就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析，從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)訌?qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文14
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團(tuán)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上，集團(tuán)無法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況；無法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，同時(shí)也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會(huì)計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)就引入了會(huì)計(jì)核算中，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來。但是會(huì)計(jì)電算化只是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，使得會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化并沒有從本質(zhì)上去改變?cè)械臅?huì)計(jì)流程。
二、信息化條件下財(cái)務(wù)管理分析
(一)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來，施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化僅僅應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算方面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享同時(shí)，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、高速性能計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能�？陀^上解決了財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱問題。
(三)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為核心，貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。從財(cái)務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。
(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財(cái)務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變?cè)紭I(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。
三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)控制實(shí)踐
“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為提高會(huì)計(jì)質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的.一系列、方法、措施和程序�！毙畔⒒h(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個(gè)新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡(jiǎn)單的建立諸如儲(chǔ)存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個(gè)孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財(cái)務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對(duì)財(cái)務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
(三)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實(shí)現(xiàn)這個(gè)改革。信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識(shí)與人才�！叭吮局髁x”作為構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的信條已經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
(四)建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)的將資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計(jì)算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，是一個(gè)越來越被重視的領(lǐng)域。
(五)注意識(shí)別新環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)常常同時(shí)改變業(yè)務(wù)和信息過程。在這個(gè)改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評(píng)價(jià)它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評(píng)估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對(duì)技術(shù)的使用。
四、小 結(jié)
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應(yīng)信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實(shí)施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而作為核心模塊和功能的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一直是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著ERP發(fā)展到電子商務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。面對(duì)信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財(cái)務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)急需解決的問題。財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理、資金的動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)控制已成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理論文15
摘要：隨著我國(guó)對(duì)城市建設(shè)重視程度的不斷提升，建筑業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)成為國(guó)家、社會(huì)各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題，在這種形勢(shì)下，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的不足之處，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整改和優(yōu)化。本文從建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性入手，針對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理問題提出優(yōu)化對(duì)策，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測(cè)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
一、概述
近幾年來，建筑行業(yè)的市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)上現(xiàn)有的檢測(cè)機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)增，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇。雖然質(zhì)量檢測(cè)工作無論是在技術(shù)方面還是在服務(wù)水平上都得到了顯著的提升，但是，現(xiàn)階段對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導(dǎo)質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)步入正軌，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)，通過對(duì)質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，不斷提升財(cái)務(wù)人員的理財(cái)意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)工作能力的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，進(jìn)而提高資金的使用效益，達(dá)到科學(xué)理財(cái)?shù)哪康模欢怯欣谝?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中難免會(huì)存在各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行階段性的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程可能存在的安全隱患，結(jié)合質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)自身規(guī)模的大小、整體行業(yè)的特點(diǎn)、所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的防范風(fēng)險(xiǎn)作用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是有利于合理避稅，通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的籌融資、投資、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行合理的納稅籌劃，在符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求的前提下，通過合理的手段達(dá)到減少企業(yè)稅務(wù)開支的目的。
二、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┤鄙偻晟频呢�(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是從整體的大環(huán)境來講，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，我國(guó)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)的發(fā)展是在施工企業(yè)快速發(fā)展之后，隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了越來越高的要求，質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)在這樣的形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，導(dǎo)致質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)往往比較年輕，加上這些質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)的發(fā)展速度比較快，因此，在短時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)很難快速建立起適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比較落后；二是從企業(yè)內(nèi)部來講，財(cái)務(wù)管理并沒有將內(nèi)控建設(shè)考慮在內(nèi)，缺少各部門具體的職責(zé)劃分，沒有將崗位職責(zé)落實(shí)到具體的責(zé)任人，以致于在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的過程中，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題不能第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題遲遲不能解決。反過來，由于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控性比較差，很難真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的重要作用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所承接的'建筑工程是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平較差。
�。ǘ┤鄙賹�(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。財(cái)務(wù)管理對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)順利開展工作至關(guān)重要，但是，很多情況下沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致企業(yè)在日常的檢測(cè)過程中面臨各種問題。很多建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)只重視如何開展質(zhì)量檢測(cè)工作，在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行努力，沒有關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只是簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)賬目處理的一種形式，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。由于質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，再加上企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，財(cái)務(wù)管理水平落后于企業(yè)的發(fā)展速度，不能很好的為企業(yè)服務(wù)，這也是導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下的重要原因。
�。ㄈ┤鄙俑咚刭|(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也是企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的重要保障，對(duì)于建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)而言，同樣需要優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的支持，能否為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供可持續(xù)的財(cái)力保障取決于財(cái)務(wù)人員的整體實(shí)力。由于建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，檢測(cè)工作是根據(jù)建筑工程、施工項(xiàng)目進(jìn)行的，檢測(cè)時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度安排往往會(huì)受到外在因素的影響，給財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行帶來了一定的難度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，既要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時(shí)根據(jù)檢測(cè)工作的開展做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。另外，部分財(cái)務(wù)人員缺少過硬的專業(yè)技術(shù)，不能熟練的操作財(cái)務(wù)軟件，在工作中對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)一知半解，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)行。
三、提升建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策措施
（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中不斷根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，要在遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求下，根據(jù)企業(yè)自身的狀況對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，在逐步調(diào)整中建立完善的、適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理辦法，讓后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作更有針對(duì)性。此外，還應(yīng)該注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于各個(gè)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，將崗位責(zé)任明確到具體的責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作都有具體的負(fù)責(zé)人，以此保證檢測(cè)工作能夠順利進(jìn)行。內(nèi)部控制的加強(qiáng)還體現(xiàn)在應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于檢測(cè)工程過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少到最小。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。上至企業(yè)的管理人員，下到基層普通的財(cái)務(wù)工作人員，都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作引起足夠的重視，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的加強(qiáng)。一是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業(yè)的特點(diǎn)，全面、完善的制度是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的依據(jù)，尤其是在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)，更需要完善制度，在開展工作的過程中嚴(yán)格按照制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作的有章可循。二是建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行約束，通過對(duì)資金使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，控制企業(yè)資金的使用情況，在優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)的同時(shí)提升資金使用效率，保證質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。三是明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位職責(zé)的規(guī)范，確保財(cái)務(wù)人員能夠在行使自身職權(quán)的同時(shí)，承擔(dān)企業(yè)賦予他們的職責(zé)，能夠高效率、保質(zhì)量的完成本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出個(gè)人貢獻(xiàn)。
�。ㄈ┮M(jìn)并培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者是企業(yè)順利運(yùn)行、維持完整資金鏈條的關(guān)鍵，因此，要更加重視優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，要培養(yǎng)一批具有財(cái)務(wù)專業(yè)技能，又有職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員。一是嚴(yán)把入口關(guān)，根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際的崗位需求進(jìn)行招聘，確保招到企業(yè)需要、符合企業(yè)用人需求的人員，除了具備過硬的專業(yè)技術(shù)外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質(zhì)。二是加強(qiáng)培養(yǎng)關(guān)，對(duì)于已經(jīng)入職的財(cái)務(wù)工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進(jìn)行一對(duì)一培養(yǎng)，通過優(yōu)秀的老員工向新員工傳承工作經(jīng)驗(yàn)的形式，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)為員工提供財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓全體員工都有機(jī)會(huì)不斷更新個(gè)人的知識(shí)庫(kù)，以提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的水平和工作能力。三是嚴(yán)格考核關(guān)，在季末、年中、年末定期組織對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的技能考核，通過考核形式激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人技能，將考核的結(jié)果作為員工下一階段薪酬福利發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，以此提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應(yīng)該引起足夠的重視，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，逐步對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，以此提升質(zhì)量檢測(cè)企業(yè)在所處行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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