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      2. 事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)研究論文

        時間:2024-08-21 05:12:11 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)研究論文

          在個人成長的多個環(huán)節(jié)中,許多人都寫過論文吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么,怎么去寫論文呢?下面是小編為大家整理的事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)研究論文,希望對大家有所幫助。

        事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)研究論文

          摘要

          隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)和風(fēng)險防范越來越受到人們關(guān)注,切實強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)管理,更加科學(xué)、有效地做好內(nèi)控體制的建設(shè)工作,采用更加有效的風(fēng)險防范方法,確保事業(yè)單位順利、健康發(fā)展。

          關(guān)鍵詞

          事業(yè)單位;財務(wù)管理;內(nèi)控體制;

          引言:

          本文對內(nèi)部控制在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用概述,討論事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體質(zhì)建設(shè)存在的問題,并分析事業(yè)單位如何加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè),希望可以促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展,讓事業(yè)單位發(fā)揮出更大的社會效益。

          一、內(nèi)部控制在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用

          在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,事業(yè)單位作為國家投資興辦的機(jī)構(gòu),為國家發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。事業(yè)單位作為非營利性機(jī)構(gòu),包括了科技、文化、衛(wèi)生、教育醫(yī)療等諸多領(lǐng)域,發(fā)揮出為社會公益提供的服務(wù)和作用。目前,我國事業(yè)單位處于轉(zhuǎn)型時期,需要根據(jù)自身的發(fā)展情況去完善、優(yōu)化財務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),這樣才可以有效抵御外界的各種風(fēng)險。因此,在新形勢下,事業(yè)單位必須根據(jù)實際發(fā)展情況進(jìn)行財務(wù)管理,通過財務(wù)管理制度的制定實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn),促進(jìn)財務(wù)管理工作和各項業(yè)務(wù)的開展,建立內(nèi)部控制體系,通過內(nèi)控體系的建立能夠有效提升抵御風(fēng)險的能力,實現(xiàn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

          (一)確保事業(yè)單位會計信息的真實性和準(zhǔn)確性

          事業(yè)單位通過建立內(nèi)部控制體系,可以讓財務(wù)管理部門更加高效的開展工作,比如對會計信息的采集、記錄、歸類、匯總更加科學(xué),這樣就可以更加真實的反映出事業(yè)單位的活動狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,也有利于及時發(fā)現(xiàn)會計信息問題和處理問題,進(jìn)而保證事業(yè)單位會計信息的真實性。

          (二)能夠有效地預(yù)防事業(yè)單位運轉(zhuǎn)過程中所遇到的風(fēng)險

          在事業(yè)單位開展各項活動中,會遇到財務(wù)風(fēng)險等問題,為了實現(xiàn)自身更好的生存發(fā)展,就要應(yīng)對和化解各種風(fēng)險,通過有效手段防控。內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理重要環(huán)節(jié)和手段,在防御風(fēng)險上起到了重要作用,具體說來:其通過有效評價事業(yè)單位風(fēng)險,可以控制事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)確保事業(yè)單位更加健康的發(fā)展。

          (三)維護(hù)事業(yè)單位財產(chǎn)與資源的完整性

          事業(yè)單位作為非營利性的社會公益組織機(jī)構(gòu),通過健全和完善內(nèi)部控制制度,可以對財務(wù)部門、行政部門加強(qiáng)監(jiān)管,確保資金的合理分配,保證資源的完整性,避免在事業(yè)單位的發(fā)展中存在資源浪費現(xiàn)象。

          二、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體質(zhì)建設(shè)存在的問題

          (一)內(nèi)部會計控制工作落實力度不夠

          事業(yè)單位要想健康發(fā)展就要加強(qiáng)內(nèi)部會計控制工作,但是部分事業(yè)單位難以落實,究其原因,在于缺乏執(zhí)行力度。具體說來:

          首先,財務(wù)部門內(nèi)部沒有制定出具體的管理規(guī)范,或者在完善的制度下缺乏有效的執(zhí)行力,這樣內(nèi)部控制就成為了空談,也無法發(fā)揮出效用。目前,很多事業(yè)單位在會計控制上缺乏貫徹措施,會由于相關(guān)部門和個人利益問題引起沖突,對內(nèi)控工作開展造成影響。

          其次,財務(wù)部門職責(zé)不明也是導(dǎo)致工作無法深入開展的重要因素。事業(yè)單位的會計控制工作雖然明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作范圍,但是由于權(quán)責(zé)不明,導(dǎo)致內(nèi)控效率低下。這主要和保障措施不完善、參與人員的素質(zhì)不高有關(guān),比如在開展內(nèi)部控制的過程中,由于監(jiān)管混亂導(dǎo)致?lián)p害事業(yè)單位利益的情況發(fā)生。

          最后,財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督存在問題,內(nèi)部控制監(jiān)督工作在開展后,沒有建立相關(guān)的評價機(jī)制和評判標(biāo)準(zhǔn),只是關(guān)注內(nèi)控的成果,而不是內(nèi)部控制過程。同時,事業(yè)單位的會計監(jiān)督措施也不夠系統(tǒng),可操作性不強(qiáng),同時監(jiān)督人員自身也沒有發(fā)揮出作用,監(jiān)督不力。

          (二)內(nèi)部會計控制體系創(chuàng)新缺乏動力

          在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位得到了良好的發(fā)展,由于事業(yè)單位的特殊性,沒有受到較大的市場經(jīng)濟(jì)壓力。因此,這也導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部會計控制體系在變革上缺乏創(chuàng)新的動力。具體說來:

          首先,相較于社會的發(fā)展,內(nèi)部會計管理體制明顯滯后,其管理措施和辦法往往不能有效應(yīng)對問題,比如在財務(wù)的管理模式上創(chuàng)新力度不足,依舊沒有擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛,事業(yè)單位也失去了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會。

          其次,由于管理體系混亂,導(dǎo)致會計控制體系出現(xiàn)問題。在內(nèi)部管理體系中,事業(yè)單位缺乏適應(yīng)性和創(chuàng)新力,尤其是事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制體系,會由于缺乏市場競爭帶來的壓力無法真正實現(xiàn)創(chuàng)新。

          最后,非專業(yè)的會計人員在崗位上導(dǎo)致內(nèi)徑的創(chuàng)新動力缺乏。在財務(wù)部門中,會計人員自身必須具有良好的執(zhí)行力和專業(yè)性,但是部門事業(yè)單位非專業(yè)的會計人員在職成為了變革的阻力,其對財務(wù)的內(nèi)部控制缺乏了解,這也對于事業(yè)單位的內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險防范造成不利影響。

          (三)預(yù)算、風(fēng)控制度和會計控制體系不適應(yīng)

          風(fēng)險控制和預(yù)算控制是會計控制體系兩大職能,二者的目的都在于降低成本、減少風(fēng)險,進(jìn)而提高事業(yè)單位的經(jīng)營利潤。在我國事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度中,由于管理人員的因素,多數(shù)都沒有發(fā)揮出預(yù)算和風(fēng)險控制的作用,這與預(yù)算管理、風(fēng)控制度、內(nèi)部會計控制體系沒有協(xié)調(diào)發(fā)揮出作用有關(guān),出現(xiàn)脫節(jié)的情況。其具體表現(xiàn)為:

          首先,預(yù)算不切實際。在預(yù)算環(huán)節(jié),財務(wù)部門多數(shù)是為了應(yīng)付上級檢查,在預(yù)算工作中出現(xiàn)脫離實際的情況,甚至操作虛假數(shù)據(jù)。同時,財務(wù)部門為顯示其作用會宣傳預(yù)算控制,但是工作效果卻不理想。其次,事業(yè)單位的風(fēng)險控制意識淡薄。在事業(yè)單位中由于各部門的業(yè)績沒有橫向的評價指標(biāo),這就導(dǎo)致了缺乏競爭,部分會計管理人員認(rèn)為不會存在風(fēng)險,所以風(fēng)險控制機(jī)制也難以建立起來。最后,財務(wù)預(yù)算、風(fēng)控制度、會計控制體系的脫離。事業(yè)單位財務(wù)部門開展預(yù)算工作和控制工作時,未能考慮內(nèi)部控制情況,制定出預(yù)算和風(fēng)控決策不能適應(yīng)財務(wù)控制體系,甚至與內(nèi)控的原則沖突。

          結(jié)束語:

          綜上所述,在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制體系需要不斷完善,財務(wù)的內(nèi)部控制作為會計管理工作重要組成,需要打造出系統(tǒng)的管理體系,這有利于提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平,化解財務(wù)風(fēng)險。

          參考文獻(xiàn)

          [1]邢月波.行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理制度問題思考[J].中外企業(yè)家,2016(13).

          [2]肖敏.事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體系完善和風(fēng)險防范[J].納稅,2019(01).

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