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如何加強煙草企業(yè)財務管理
針對煙草行業(yè)財務管理中存在的問題及成因,提出加強煙草專賣企業(yè)行業(yè)財務管理的對策。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:煙草企業(yè)具有顯著的行業(yè)特點，特別在我國，煙草行業(yè)實行的是國家專賣專營，對煙葉的種植、生產(chǎn)設備購買、煙草收購、卷煙的生產(chǎn)銷售等實行高度的監(jiān)管和嚴格的控制。在我國國有企業(yè)深化改革的大背景下，煙草企業(yè)也將不斷推進改革。這其中不斷加強企業(yè)財務管理是必然選擇，需要在成本管控、資金運營、投資決策等方面實施更為有效的管理，增強我國煙草企業(yè)經(jīng)營管理實力。本文從我國煙草企業(yè)財務管理的主要特點入手，分析了加強煙草企業(yè)財務管理的必要性，結(jié)合煙草企業(yè)財務管理實際情況，論述了煙草企業(yè)財務管理存在的主要問題，在此基礎上，提出加強煙草企業(yè)財務管理的主要做法。
關鍵詞:煙草企業(yè);財務管理;成本;資金;投資
煙草企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性受到世界各國的高度重視，我國對煙草企業(yè)實行統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。在這一體制下，煙草企業(yè)從原材料種植到生產(chǎn)設備購買，再到產(chǎn)品制造、銷售，都有較為嚴格的監(jiān)管，與此同時，面對我國進入新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟形勢，快速提升我國煙草行業(yè)的整體競爭實力，是我國煙草企業(yè)在現(xiàn)有監(jiān)管環(huán)境下需要迫切解決的主要問題。財務管理作為企業(yè)基礎管理的關鍵，是提升企業(yè)經(jīng)營績效和整體實力的主要抓手，煙草企業(yè)應結(jié)合自身行業(yè)特點，不斷加強企業(yè)財務管理，以不斷促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、煙草企業(yè)財務管理特點
(一)突出生產(chǎn)成本管理
成本管理是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容之一，對于煙草企業(yè)而言，由于其受國家的監(jiān)管較為嚴格，原材料、設備、產(chǎn)品的價格相對固定，企業(yè)的管理績效一般以生產(chǎn)成本的壓縮為主。同時，煙草企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣化的特點，不同產(chǎn)品的原材料、加工工藝、生產(chǎn)設備都有各自的特點，也使得生產(chǎn)成本管理的空間較為廣闊。因此，煙草企業(yè)財務管理突出生產(chǎn)成本管理，通過管理會計和成本會計主要理論的應用，結(jié)合企業(yè)實際情況，產(chǎn)生較為顯著的財務管理績效。
(二)突出營運資金管理
“資金為王”一直是企業(yè)財務管理的根本法則之一，也凸顯了資金對于企業(yè)的重要作用。煙草企業(yè)作為受國家統(tǒng)一領導與監(jiān)管的國有企業(yè)，資金積累較為充足，加之煙草企業(yè)的特點，其融資綜合成本較低。煙草企業(yè)資金運轉(zhuǎn)主要集中于其原材料采購與產(chǎn)成品銷售環(huán)節(jié)，而原材料采購涉及的應付賬款和產(chǎn)成品銷售涉及的應收賬款是企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容，這些也正是財務管理中營運資金管理的重要內(nèi)容。因此，煙草企業(yè)財務管理突出營運資金管理，通過資金流轉(zhuǎn)的管理，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)倍數(shù)的提升，并進一步提升煙草企業(yè)營運資金管理效益。
(三)突出投資決策管理
伴隨我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”發(fā)展，煙草行業(yè)作為國民消費領域的重要組成部分，在“十二五”期間仍然保持較好的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)增長大幅快于國家經(jīng)濟增長。在此基礎上，煙草企業(yè)的資金積累較為迅速，規(guī)模不斷擴大。為發(fā)揮資本的逐利屬性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，煙草企業(yè)需要選擇合適的投資項目，以獲得更高的收益。因此，投資決策管理是煙草企業(yè)財務管理突出內(nèi)容，通過加強投資決策管理，可以提高煙草企業(yè)的投資效率，不斷促進煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實現(xiàn)煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、加強煙草企業(yè)財務管理的必要性分析
(一)有利于加強生產(chǎn)成本管理控制
生產(chǎn)制造煙草產(chǎn)品是煙草企業(yè)的業(yè)務基礎，直接決定煙草企業(yè)的“營業(yè)成本”，降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，可以有效提升煙草企業(yè)的毛利，創(chuàng)造較為可觀的管理績效。煙草企業(yè)產(chǎn)品多樣，每種產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)工藝，同一種產(chǎn)品有多條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線由專門的生產(chǎn)班組負責，一方面生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復雜，另一方面不同班組間的組織及效率因管理差異有不同效果，這些都需要通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本的具體構(gòu)成，進行財務數(shù)據(jù)積累與分解，進而運用財務管理方法與理論，進行分析判斷，對生產(chǎn)管理提出改進措施，同時推廣先進的成本管理方法，以不斷提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平，壓縮生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)績效提升。
(二)有利于提升資本資金管理效益
煙草企業(yè)受國家監(jiān)管，其行業(yè)具有相對壟斷地位，資金相對充足，屬于資金富裕型企業(yè)。財務管理的主要職能之一是通過對籌資、經(jīng)營、投資等企業(yè)主要行為的財務管理，不斷提升企業(yè)的管理效率，這其中資金的流轉(zhuǎn)是主要內(nèi)容。基于此，加強財務管理可以有效提升煙草企業(yè)資本資金管理效益。如在煙草企業(yè)的采購與銷售過程中，通過對采購過程中應付賬款周期的管理和銷售過程中應收賬款政策的管理，不斷壓縮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，減少煙草企業(yè)對營運資金的占用，提高資金使用效率。又如煙草企業(yè)的流動資金較為充足，往往資金結(jié)余量較大，這就需要加強資金管理，實現(xiàn)資金的保值增值。
(三)有利于提高多元投資發(fā)展效率
多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的主要路徑之一，而企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中，關鍵在于投資決策的正確性與高效性統(tǒng)一，一方面能夠選擇正確的投資項目，另一方面能夠抓住投資機遇。對于煙草企業(yè)而言，多元化發(fā)展同樣是其加快發(fā)展的主要方式，一是產(chǎn)品的多元化發(fā)展，能夠適應不同消費人群的需要，二是經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，逐步增加煙草行業(yè)之外行業(yè)涉獵與發(fā)展。投資是財務管理的重要組成部分，為企業(yè)投資管理提供了靜態(tài)與動態(tài)等科學的方法，如靜態(tài)的投資回收期、動態(tài)的內(nèi)部報酬率等，為企業(yè)進行正確決策提供了依據(jù)。同時，財務投資模型的建立與應用，亦將大幅提升投資決策的效率。因此，加強財務管理將有效促進煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
三、煙草企業(yè)財務管理存在的主要問題
(一)生產(chǎn)成本管控有待進一步升級
由于煙草企業(yè)的國家監(jiān)管政策較嚴，其采購、生產(chǎn)、銷售較為制式化，生產(chǎn)成本管控機制與方法需要進一步升級。一是生產(chǎn)成本管控意識較弱。有的煙草企業(yè)財務人員觀念陳舊，滿足于進行日常的財務核算，缺乏成本管理意識。有的財務人員認為行業(yè)受國家全面監(jiān)管，成本管控無法實施，沒有必要進行成本管控。二是生產(chǎn)成本管控方法較傳統(tǒng)。有的煙草企業(yè)長期使用一種成本分攤方法，雖然進行了成本分析，但對企業(yè)的參謀決策作用很小。有的煙草企業(yè)成本核算方法缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，使得會計數(shù)據(jù)與企業(yè)實際情況脫節(jié)，影響企業(yè)管理效率。
(二)資金管理效率有待進一步提升
由于煙草企業(yè)的資金較為充裕，企業(yè)資金管理效率的提升需進一步加強。一是對營運資金管理的重要性缺乏認識。營運資金管理涉及企業(yè)往來賬項的管理，是企業(yè)財務管理的重要部分，現(xiàn)代財務管理理論中，經(jīng)營活動的管理中營運資金管理是主線，財務人員應對營運資金管理有充分的認知。二是資金管理缺少聯(lián)動效應發(fā)揮。營運資金管理看似是財務人員的事情，實際上是采購與銷售過程的管理，需要財務人員與業(yè)務人員聯(lián)動發(fā)揮作用，單純依靠財務人員，將造成資金管理措施不適用企業(yè)運營實際，從而使得資金管理事倍功半。
(三)多元投資效率有待進一步提高
企業(yè)投資行為對企業(yè)關系重大，投資效率的低下是煙草企業(yè)財務管理中面臨的重大問題之一。一是投資決策機制不完善。有的煙草企業(yè)依賴企業(yè)一把手的決策意見，沒有在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中搭建投資決策機制，使得投資決策變成“一言堂”，缺乏科學性。二是投資依據(jù)不充分。如對投資項目所處行業(yè)缺少分析，沒有結(jié)合國家對產(chǎn)業(yè)的政策變化，造成決策失誤。三是投資決策方法不充分。財務管理理論中為企業(yè)投資決策提供了多個方法，但在實務操作中，煙草企業(yè)可能存在方法用不上或根本不用的誤區(qū)，使得投資決策有頭無尾，難以起到投資決策的支持作用。
四、加強煙草企業(yè)財務管理的主要做法
(一)突出戰(zhàn)略導向，加強全面預算管理
企業(yè)財務管理應服務于企業(yè)戰(zhàn)略，支撐財務管理的基本手段是全面預算管理。加強煙草企業(yè)財務管理，應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，實施全面預算管理。一是全員參與全面預算管理，全面預算管理涉及煙草企業(yè)從采購到生產(chǎn)再到銷售的經(jīng)營環(huán)節(jié)，亦涉及企業(yè)投融資等資本運作環(huán)節(jié)，即企業(yè)的每一名員工都將影響煙草企業(yè)的全面預算實施。二是全面預算應覆蓋煙草企業(yè)的全部流程與業(yè)務，全面預算是全流程全業(yè)務的預算，目的是全面貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)所有經(jīng)濟活動有據(jù)可依，煙草企業(yè)應實施全程覆蓋的預算。三是加強全面預算的執(zhí)行控制與評價，建立良性發(fā)展循環(huán)，促進全面預算貼近煙草企業(yè)發(fā)展實際，為企業(yè)決策起到支持作用。
(二)突出理論導向，加強成本管理研究
煙草企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，成本管理是煙草企業(yè)財務管理的重中之重。一是要提升成本管理意識，充分認識加強生產(chǎn)成本管理的重要作用，突破傳統(tǒng)成本管理的束縛，將成本管理的視角拓展至煙草企業(yè)的上下游企業(yè)。二是要加強對先進成本管理理念和方法的學習，如戰(zhàn)略成本管理理念的建立、作業(yè)成本法的實施等，結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇適用的管理方法。三是要加強成本創(chuàng)新管理，在理念和方法提升的基礎上，突出煙草行業(yè)實際，做好各成本核算方法與企業(yè)管理架構(gòu)的融合創(chuàng)新，建設實施更適用于煙草企業(yè)發(fā)展的成本管控體系。
(三)突出資本導向，加強資金管理運作
資本資金管理是煙草企業(yè)加強財務管理的主要著力點之一。一是要加強營運資金管理。一方面應加強煙草企業(yè)往來賬項管理，盡量壓縮營運資金周轉(zhuǎn)期，實現(xiàn)企業(yè)營運資金的高效運轉(zhuǎn);另一方面應建立集中管理煙草企業(yè)資金機制，對企業(yè)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理，降低資金籌資成本。二是要加強資本投資運作。一方面加強投資項目盡調(diào)研究，全面摸清投資項目的宏觀與微觀形勢，為決策提供較為充分的依據(jù)。另一方面加強投資決策理論與實踐的結(jié)合應用，作出符合實際情況的投資決策，以提升資本運作效益。
(四)突出人才導向，加強人員儲備引進
加強煙草企業(yè)財務管理，關鍵在人，應不斷加強煙草企業(yè)人員管理，提高全員素質(zhì)。一是加強財務人員管理，實施不間斷職業(yè)培訓計劃，為員工搭建持續(xù)學習的平臺，不斷提升財務人員知識架構(gòu)水平。二是加強復合人才培養(yǎng)，財務管理需要企業(yè)相關業(yè)務部門人員的配合協(xié)同，要求相關人員的思想統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理的需要，煙草企業(yè)應加強相關人員的財務知識培訓，使其具備財務基礎知識與理念。三是結(jié)合煙草企業(yè)實際，適當引進人才，特別在企業(yè)多元化發(fā)展中，人才引進將提高企業(yè)多元化發(fā)展的效率，促進煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻：
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