新醫改下醫院財務管理存在的問題及完善對策探析論文
在新醫改的深入推動下醫院財務管理成為了關鍵所在，醫院財務管理的好與壞決定了醫院發展的優與劣。醫院應當加大對于其財務方面的管理力度并對其予以更多的關注，使醫院的運營模式緊跟整體社會經濟大環境的腳步，從而使醫院能夠在當前局勢中作為營利性企業得以健康的生存與穩固的發展，使醫院的各項工作得以合理有序且高效的進行，使醫院的整體經營模式與管理體系得以完善。
一、醫院財務管理現狀分析
(一)醫院財務管理人員缺乏管理意識
醫院是一個比較特殊的行業，從醫院崗位分配中得知財務部門的工作是比較輕松的，甚至有部分財務人員認為財務管理就是簡單的記記賬、核算賬本等，長此久往財務人員會在這種安逸的生活中喪失憂患意識。這種情況下醫院領導人員會喪失管理意識，無法將財務管理的作用與職能進行發揮。與此同時，據調查與分析，部分財務人員的工作主要停留在表明工作上，并沒有從醫院實際角度出發，沒有加深對醫院財務管理工作的認識。
(二)醫院對其財務管理工作沒有給予足夠的重視
在當前我國的相當一部分醫院中，醫院的領導曾并沒有對醫院財務方面的管理工作予以足夠的重視，從而使醫院的財務管理理念不夠完善甚至尚未成型，進而導致財務管理工作在醫院整體運營過程中的決策性與監督地位得不到充分的利用與體現，與此同時，醫院的管理層通常沒有將財務方面的管理工作與醫院運營的管理工作進行有效的銜接，是對于財務方面的管理工作尚且流連于其表而不得其里，因此更談不上對財務管理過程中的漏洞之處進行及時的發現與補救。
(三)醫院財務管理部門出現制度問題
制度是醫院財務管理部門發展的基礎與保障，當前醫院財務管理部門主要采取的制度是比較傳統的，如果制度出現問題，那么則無法真正提高醫院財務管理工作的可持續發展。誠如上文所言，醫院財務管理制度是醫院財務管理工作可持續發展的保障，但是因受到諸多因素的影響，導致部分醫院財務部門在制定管理制度的時候領導權力所占比重較高。根據調查與分析，這一類型的規章制度與現實實際不相符合，導致醫院財務人員在管理工作中無法按照制度進行工作，導致醫院財務管理工作的發展受到制約與阻礙。(四)醫院投資管理缺乏理性通常情況下醫院的資金都是由國家撥款所得，在當前激烈的醫療市場下醫院對資金的需求更加迫切，但是從當前醫院資金使用情況分析，很多醫院出現資金周轉不順的現象。另外，伴隨著醫療政策的不斷變化，國家的'補助越來越少，并且藥品也可以變得明文核價，這種情況下則會出現資金籌集問題，但是由于醫院投資過于盲目，導致可流動資金越來越少，這對醫院的長遠發展造成影響。
二、優化醫院財務管理問題的對策
(一)提高醫院財務管理人員專業素質
醫院的財務管理人員要對醫院的財務狀況進行及時有效的分析與評估，對醫院的投資事項進行全面的預算與控制，使醫院的效益得以較為顯著的提升，這就要求醫院的財務管理人員擁有足夠的相關專業知識并且具備相關專業素養，在此方面醫院也應該對其采取適當的輔助措施，醫院可以適時妥當的組織與安排醫院的財務管理人員分批次陸續進行相關的專業知識培訓甚至進修，從而使其在培訓過程中不僅使自身的專業素質得以有效的培養，還能夠使自身的眼界得以開闊，思路得以拓展，進而在醫院財務狀況進行管理使得以對醫院財務進行更加高效準確的分析與評估，使醫院的財務狀況在真正意義上得以妥善的管理，使財務管理在醫院整體運用過程中的決策性與監督性得以充分的體現與落實。
(二)積極構建完善的規章制度
眾所周知，在醫院財務管理部門的發展中離不開完善的規章制度，財務管理規章制度是保證醫院財務工作有序發展的基礎，所以要針對醫院財務管理發展現狀制度規章制度。此外，醫院還要構建完善的內部控制制度，保證醫院財務管理部門與其它部門之間能夠形成相互影響、相互依賴的良好關系，這樣一來才能對醫院財務管理工作加以約束與規范。醫院在制定完善的規章制度之后還要對其落實情況進行監督與管理，要實施內部審計深度，健全各項經費的開支情況，對醫院整體資金管理進行強化，為醫院的可持續發展奠定基礎，為醫院經濟效益的提升提高保證。
(三)通過合理有效的預算將醫院資金的使用效率最大化
對于醫院財務狀況而言，其主要包含兩方面預算，一是醫院支出方面的預算，包括購進醫療設備，對醫療設備進行維護與維修，投資建設醫療相關建筑以及水電氣等各方面的支出，另一方面是醫院收人情況的預算，包括醫院在其運營過程中所收獲的以貨幣為主的各種利潤等。在醫院對財務狀況進行管理的過程中，其對醫院預算方面的管理往往顯得尤為重要，只有對醫院的收支情況進行精準全面的預算，才能使醫院的資金使用得以合理妥善的分配，使醫院的資金使用效率達到最大化使醫院達到更加良好的運營狀態。
三、結束語
醫院財務管理工作是提高醫院經濟效益與社會效益的關鍵所在，在新醫改的背景下醫院財務管理工作面臨機遇與挑戰，所以為進一步實現醫院管理工作的有序發展，需要對醫院財務管理所存在的問題進行分析，并針對性的提出建議與措施，全面提高醫院經濟管理水平。需要加強對醫院財務管理的分析，并依據問題展開討論與分析，從根本上實現醫院財務管理工作的可持續發展。
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