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現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新思路
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)換。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)換過程，傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理必然會受到較大程度的影響，因而也就必須相應(yīng)地考慮其創(chuàng)新問題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：醫(yī)療體制改革加上社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型使醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨了新的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)其體制的轉(zhuǎn)變，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作也需要進行革新，以保證其可以為醫(yī)院帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益，對此可以從其財務(wù)管理中存在的問題入手來尋找對財務(wù)管理進行創(chuàng)新的關(guān)鍵點，使醫(yī)院財務(wù)可以適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展模式。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;問題;創(chuàng)新方法
社會服務(wù)及社會責(zé)任是現(xiàn)代醫(yī)療體制的特點，同時在市場化經(jīng)濟與醫(yī)療體制改革的影響下醫(yī)院需要面對更大的經(jīng)濟責(zé)任，為了實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展理念，其在財務(wù)管理中需要依據(jù)醫(yī)院的服務(wù)性質(zhì)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成及發(fā)展需要進行管理思路及理念的創(chuàng)新，從而制定一套符合現(xiàn)代社會潮流的財務(wù)管理體制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理是保證醫(yī)院資金正常流動的重要條件，其可以對醫(yī)院財務(wù)的流動、發(fā)生、支出、收入、投資進行統(tǒng)籌分配管理，是滿足醫(yī)院經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，也是保證資金健康運行發(fā)展的條件。目前醫(yī)院財務(wù)管理主要是依照國家相關(guān)的財務(wù)制度作為基礎(chǔ)制定的管理制度，以此來對醫(yī)院運行中的收入、支出、分配進行全面的管控，這樣才能保證其可以對財務(wù)狀況進行有效的調(diào)節(jié)及控制，使醫(yī)院的運營走向正軌。同樣從持續(xù)發(fā)展的角度來看，運用財務(wù)管理制度可以幫助醫(yī)院節(jié)省支出成本，從而使各項資金的利用效率提高，完善醫(yī)院服務(wù)，以此來達(dá)到增強醫(yī)院市場競爭力的目的。
二、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題
目前醫(yī)院在財務(wù)管理中依舊沿用原有的管理制度，其制度上的缺陷在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期與新醫(yī)改的實行下逐漸顯露出來，其原有的財務(wù)管理目標(biāo)無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的要求，其突出問題主要有以下幾點。
1、資金使用得不到有效的財務(wù)監(jiān)管財務(wù)監(jiān)管是醫(yī)院財務(wù)管理中重要的一環(huán)，醫(yī)院資金流動的過程中需要有科學(xué)、完善、配套的財務(wù)監(jiān)管體系對其運營進行管控，從而使醫(yī)院中的各項財務(wù)可以有序、良好的運行。而目前許多醫(yī)院中并沒有完善的財務(wù)監(jiān)管體系，造成其醫(yī)院在采購、支出、投資等資金活動情況中沒有良好的約束，從而發(fā)生資金運行紊亂的情況。
2、醫(yī)院財務(wù)管理定位不合理有的醫(yī)院出于對自身因素的考慮，未把財務(wù)管理融入至醫(yī)院內(nèi)部管理機制領(lǐng)域中，管理理念不先進。醫(yī)院首先具有的就是服務(wù)性質(zhì)，提倡的是給予社會更多的福利，而在現(xiàn)今的醫(yī)院財務(wù)管理中主要是對醫(yī)院的經(jīng)濟效益進行全面的管理，從經(jīng)濟的角度來看，這種財務(wù)管理模式為醫(yī)院帶來了很大的經(jīng)濟效益，而從醫(yī)院性質(zhì)來看，其忽略了醫(yī)院的社會責(zé)任及社會服務(wù)的內(nèi)容，這種盈利性的財務(wù)管理定位將醫(yī)院的帶到一個過于追求經(jīng)濟利益的發(fā)展模式。
三、創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作的方法
醫(yī)院財務(wù)管理中的主要問題是落后欠缺的管理體系無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，因此在實際的財務(wù)管理工作中需要依據(jù)醫(yī)院實際的要求對其經(jīng)營管理內(nèi)容進行革新，具體的創(chuàng)新方法可以應(yīng)用以下幾點。
1、強化監(jiān)管，實行財務(wù)透明化
應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以對醫(yī)院財務(wù)流動中各項數(shù)據(jù)進行有效核對及監(jiān)管的管理方法，為此醫(yī)院內(nèi)部需要對財務(wù)管理信息化建設(shè)進一步的加強。同時財務(wù)透明化是為了保證醫(yī)院內(nèi)部對財務(wù)流動進行全面的監(jiān)督，從而使醫(yī)院資金可以落實到每一處。在財務(wù)監(jiān)管工作中主要是利用集中化管理的方式來控制企業(yè)內(nèi)部大額資金流動，通過管理信息系統(tǒng)幫助其實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。并且在監(jiān)管工作中需要注重數(shù)據(jù)庫的建立，這樣才能為之后的財務(wù)分析工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。
2、構(gòu)建完善的審批制度
當(dāng)前，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布實施的財務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，對于不該審批的錢不批，不該支出的錢不支出，根據(jù)醫(yī)院具體的業(yè)務(wù)收支情況編制詳細(xì)完善的有助于藥品、材料采購的建議，對藥品庫存量及材料存貨期進行嚴(yán)格控制，以促進資金周轉(zhuǎn)的有效性。
3、樹立以人為本的管理理念
“以人為本”管理理念的提出使財務(wù)管理工作體現(xiàn)出更加人性化的特點，人才是保證財務(wù)管理工作有效實施的重要條件，因此在財務(wù)管理工作中需要對人員之間的利益內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，保證其利益關(guān)系處于一種平衡的狀態(tài)。同時也要注重財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，這樣才能確保醫(yī)院財務(wù)管理工作可以全面的開展。
4、面向市場開展投資決策，規(guī)避投資風(fēng)險
醫(yī)院可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，對醫(yī)院的各項投資進行有效的監(jiān)控管理，根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)及經(jīng)營特點來選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式。同時對財務(wù)管理隊伍進行整改，保證管理隊伍的素質(zhì)水平可以面對復(fù)雜的投資市場環(huán)境。并且在投資經(jīng)營上可以通過分散化、多元化的模式將資金進行廣闊的投放，從而規(guī)避在投資市場中存在的風(fēng)險因素。
四、結(jié)語
財務(wù)管理的作用對醫(yī)院的生存、發(fā)展有著最直接的影響，根據(jù)市場經(jīng)濟中競爭的特點，醫(yī)院要想在其中占有一席之地必須要從根本上對其財務(wù)管理進行創(chuàng)新，利用財務(wù)管理制度來提高其運營水平，發(fā)揮出醫(yī)院的社會服務(wù)價值，為其經(jīng)濟發(fā)展提供有效途徑。
參考文獻：
[1]石金昌,張林.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2014(13):66-67.
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