淺談放心糧油連鎖經營的財務管理

時間：2024-06-24 14:36:48 財務管理畢業論文我要投稿

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淺談放心糧油連鎖經營的財務管理

摘要：文章歸納了放心糧油連鎖經營的模式：直營連鎖經營、特許加盟連鎖經營、自愿連鎖經營，并對財務管理方式進行了探討。
　　關鍵詞：糧油；連鎖經營；財務管理
　　
　　一、“放心糧油”連鎖經營的模式
　　連鎖經營的基本特點是設置配送中心，集中批量進貨，由各分店聯網銷售�！胺判募Z油”的經營方式因各省、地區的實際情況不同而多種多樣，就現行的糧油連鎖經營而言，總結歸納可分為以下三種主要連鎖經營方式：第一，直營連鎖經營。所謂直營連鎖，是指連鎖公司的門店由公司總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營。第二，特許加盟連鎖經營。是指特許人以特許經營合同的形式，將自己擁有的商標、商號、標識、產品、經營模式等授予被特許人使用，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，并向特許人支付相應的費用的一種經營方式。第三，自愿連鎖經營。指由若干個完全獨立的零售為增加其知名度，增強資源和品牌優勢，在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合的一種經營方式。
　　二、放心糧油的財務管理方式
　　隨著社會主義市場的不斷，市場的競爭也愈演愈烈。連鎖經營企業也面臨著新的挑戰，傳統財務管理模式、核算方法都難以適應企業發展的要求。企業要發展，財務管理一定要創新。在多分公司多分店的情況下，連鎖經營企業采用總部財務集中，以總部為核心進行統一核算的管理模式，強總部弱分店，分店財務只做最基本的工作，有利于實現財務精神的統一貫徹，為企業決策層提供及時、準確、務實的財務分析。
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　　首先，應實行全面預算管理，提高決策水平。財務管理目標的研究制訂，既要以數據為，又要廣泛占有信息，更加準確地把握市場發展及企業變化趨勢，而且對一些重要因素應進行量化分析，以使管理目標真正建立在科學有據的基礎之上。財務預算在執行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。財務部門要及時掌握經濟運行動態，發現情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算指標，使預算真正起到指導經濟的作用。其次，選好財務管理的中心目標，強化訓練利潤管理。長期以來，連鎖經營企業的財務管理，是以利潤最大化為中心目標，以銷售指標為主要輔助目標。因此，財務管理應注重研究以企業價值最大化為中心的多元化財務管理目標體系，借以有效控制和影響資本保值增值的各種因素及行為，確保企業經濟價值目標和社會價值目標的實現。再次，根據企業在不同時期的發展特點，選擇財務管理的輔助目標。構建可行的操作體系，確保中心目標的實施完成，為企業的有關預測、決策提供可靠依據。最后，財務管理目標的制定，應要與企業現有的整體管理機制與水平相適應，既要體現企業的發展戰略，又不能過于超前，避免流于形式。
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　　第一，由營銷主導型向財務主導型轉變。資金是生產要素的粘合劑，是經濟活動的第一推動力。衡量企業經營好壞的標準是投資收益率。為了提高投資收益率，企業可以根據不同時期的經濟發展情況，靈活調整經營方針。實行增量經營或減量經營，增強企業的生存能力和應變能力。因此，財務主導性企業是以財務戰略控制經濟活動，并始終保持與經營活動協調一致。第二，負債經營與自有資本經營的交替運用。負債經營是企業的基本特征之一。在西方發達國家，盈利多的企業往往負債也多。但負債經營不能盲目地進行，要根據經濟發展周期的變化，交替運用負債經營和自有資本經營兩種財務戰略。第三，追求企業成長。作為財務戰略的長期目標，應當把企業成長擺在首要位置。適當地提高更新設備、擴大營業網點的投資水平，同時保證投資質量。第四，資產保持最佳狀態。即：根據企業利潤的增加和企業成本的具體目標，在市場預測的前提下，綜合各方面計劃來確定資金預算，杜絕一切浪費和資金呆滯的情況，確保實現預定的投資收益率，并在籌集和投資的時間銜接上做出計劃，確保資產始終處于最佳狀態。第五，積極研究理財環境。研究理財環境的任務在于弄清企業財務管理所處環境的狀態和發展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，及時調整企業的財務戰略，使之與變化了的理財環境相協調。企業財務人員可在一定范圍內選擇趨利除弊，如搞好證券投資組合，以分散風險，穩定收益，也可在一定范圍內利用環境變化帶來的機遇，合理籌集資金，有效地投放和運用資金，提高企業的盈利能力，以保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。
　　（三）加快管理科技進步的步伐
　　運用電腦系統進行企業財務管理，可全面加快資金及物流周轉。掌握并運用化管理手段，是全面提升企業管理水平的必由之路。國內連鎖經營企業與外資、合資連鎖經營企業的最大差距是管理方式與手段的落后。所以連鎖經營企業需下定決心加快進步的步伐，構建機分析和管理系統，研究制定企業管理及財務管理等各方面的操作實施規范；以全面提升企業現代化管理水平，更好地為企業聚財、理財，充分發揮出管理核心的重要作用。
　　第一，實行電算化連網管理。目前的連鎖經營企業不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續、跨地域經營為特色的賣場�？偛繉Ω鞣值曷摼W后，可以通過遠程查詢功能進行即時監控。第二，建立財務信息互換中心（財務MIS系統）。對財務內部而言，由于連鎖經營企業店多、面散，總部經常有很多信息需要即時通知各分店，反之，分店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務MIS系統，很必要。第三，建立財務資金審核系統。由于連鎖經營企業分店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給分店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統則可以避免以上矛盾。審批人無論在何時何地均可以登上系統進行審批，電子簽名，審批通過后的“單證”流向財務部，財務部再根據“單證”上的期望付款日安排資金支付，增強用款的時效性，便于財務資金安排和資金的預算管理。
　　三、結束語
　　隨著放心糧油進社區、進的普及，財務的核算也會隨著經營的變化而相應變化。具體企業適合哪種核算方式，應根據自身的環境和特點進行選擇。

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