現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策
項(xiàng)目成本是指在將具體施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動產(chǎn)生的價值，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑施工項(xiàng)目管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
對施工項(xiàng)目開展監(jiān)督管理工作的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工企業(yè)，具體的施工對象、施工活動以及相關(guān)的生產(chǎn)要素則是管理過程中的客體。其中施工管理的對象也就是項(xiàng)目本身，有一定的時間控制性也就是從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的整段時間。因此，項(xiàng)目管理的工作也是在長期的時間內(nèi)有序進(jìn)行的，應(yīng)根據(jù)不同時期內(nèi)客體的變化調(diào)整相關(guān)管理內(nèi)容，在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中要逐漸強(qiáng)化主體的組織協(xié)調(diào)能力。
1我國現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1片面重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視項(xiàng)目管理
目前由于建筑行業(yè)的競爭逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機(jī)會，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問題的基礎(chǔ)上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊伍中，沒有建立起完善的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)的人才隊伍，對于項(xiàng)目施工中的管理工作得不到真正落實(shí)。在項(xiàng)目管理過程中缺乏組織計劃，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關(guān)的項(xiàng)目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計上，并沒有成型的項(xiàng)目管理規(guī)劃或者手冊。在項(xiàng)目施工的初期對于項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定不規(guī)范，未建立起項(xiàng)目動態(tài)控制方案。在初始階段的投標(biāo)競爭中便忽視了價值工程的有效利用，在管理過程中更是如此，最終造成整體工程質(zhì)量的下降導(dǎo)致施工單位成本輸出的增多，降低了企業(yè)的整體效益。
1.2施工過程中的管理制度不健全
近期相關(guān)部門對于一些施工企業(yè)做了詳細(xì)調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)很多施工單位并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動非常頻繁。也正是因?yàn)槿绱�，對于施工過程的管理工作才顯得更加困難。
雖然已經(jīng)有不少的施工企業(yè)意識到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來對施工過程進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是卻沒有總結(jié)出科學(xué)有效的管理方法，在實(shí)際的管理工作中還是頻頻出現(xiàn)錯誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學(xué)。不科學(xué)的管理制度與實(shí)際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實(shí)際中很難得到落實(shí)。其次，很多單位都缺少比較系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點(diǎn)較近，并不能對整個工程以后的長期發(fā)展做出很好的統(tǒng)籌與規(guī)劃。
1.3忽視項(xiàng)目的成本管理
施工過程中的項(xiàng)目成本是指在將具體施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動產(chǎn)生的價值。但是在現(xiàn)價段的施工過程中，經(jīng)常忽視工程項(xiàng)目的成本核算。在施工方競標(biāo)成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時或者提前結(jié)束工期，以展開下一個項(xiàng)目施工，卻忽視施工中成本估計。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現(xiàn)有的核算人員也缺乏專業(yè)素質(zhì)，對于中標(biāo)價格的高低難以準(zhǔn)確的估計。并且在實(shí)際施工過程中標(biāo)準(zhǔn)成本也缺乏一個較明確的估計，造成在施工過程中各種生產(chǎn)原料的堆積浪費(fèi)，同時使得工作人員利用這種缺陷投機(jī)取巧，將企業(yè)的施工費(fèi)用轉(zhuǎn)變成私人財產(chǎn)。
2加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主要對策
2.1完善相應(yīng)的施工管理制度
首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的.綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實(shí)施的過程中，要對施工的進(jìn)程進(jìn)行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的激勵政策，激發(fā)員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)聘請專業(yè)技術(shù)人員，施工過程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，能夠及時得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時加強(qiáng)對施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，視情節(jié)嚴(yán)重情況對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。
2.2加強(qiáng)施工過程的管理工作
從以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，在施工過程的管理中首先應(yīng)做好三方面的工作:首先是在施工之前應(yīng)完成的工作，對整個工程的總量進(jìn)行科學(xué)計算，并對施工工序進(jìn)行認(rèn)真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)之上編制出工程進(jìn)度計劃，在以后的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照計劃實(shí)施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應(yīng)該建立在業(yè)主的需求之上，然后結(jié)合自身的綜合實(shí)力以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，考慮到如何進(jìn)行最佳的資源調(diào)配，最終確定出計劃工期。
最后，對整個實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時地監(jiān)督，只有通過對施工過程的全程監(jiān)督才能保障前期計算工作的落實(shí)，保障施工過程按照計劃有序進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)對于項(xiàng)目成本的管理
判斷一個施工單位的工程建設(shè)是否成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業(yè)中，競標(biāo)成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴(yán)格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過程中各種資源的浪費(fèi)，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴(yán)格控制工程造價是現(xiàn)階段項(xiàng)目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。
2.4保障施工過程中的安全管理
在建筑行業(yè)中大部分的施工作業(yè)是室外高空進(jìn)行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術(shù)含量也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸增加，施工過程的機(jī)械化程度越來越高。在這種發(fā)展趨勢中對施工者的技術(shù)要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應(yīng)該對員工定期開展安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。讓員工從自身了解到實(shí)施過程中存在的危險性，從而在施工過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對于未接受過相關(guān)安全知識培訓(xùn)的員工不能批準(zhǔn)其上崗工作。施工管理人員還應(yīng)該及時觀察施工現(xiàn)場的安全性，對于施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施的有效性予以一一落實(shí)。建立起完善的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，對于檢查中出現(xiàn)的不符合安全規(guī)范要求的地方，對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員給予處罰，規(guī)定出相應(yīng)的期限讓其進(jìn)行補(bǔ)救。并且可以進(jìn)行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，不但影響整個施工的順利進(jìn)行，還會進(jìn)一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動的地位。由此可見，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個施工單位而言是非常必要的。
3結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會生活的方方面面也得到不同程度的發(fā)展。其中最為顯著的就是我國城市建設(shè)的發(fā)展，由此可見，建筑業(yè)的發(fā)展對于我國的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的意義。對于施工項(xiàng)目的成功管理不僅能夠?yàn)槭┕挝槐旧韼砹己玫慕?jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象，并對整個社會的發(fā)展也有積極影響。成功的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，繼而帶動整個建筑行業(yè)的進(jìn)步，為我國城市化建設(shè)作出更為突出的貢獻(xiàn)。所以，我們要繼往開來，勇于創(chuàng)新，不斷摸索，從而真正獲得項(xiàng)目管理工作的成功。
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