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淺談大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理的思考和探索
目前我國的大型企業(yè)稅收與國際化進(jìn)程中，因此必須努力探索，借鑒國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下面是一篇關(guān)于大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理現(xiàn)狀探究的論文范文，供大家閱讀查看。
前言
大型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)支柱，是我國稅收的主要來源。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，電子化的程度越來越高。在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，依照科學(xué)發(fā)展的指引，在保證稅收科學(xué)、精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)大企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，對(duì)大企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理已成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。
一、大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理還處在初級(jí)階段，還存在明顯不足。主要表現(xiàn)在一下方面：
(一)我國稅收專業(yè)化管理的缺少方向性，稅收專業(yè)化管理模式?jīng)]有得到統(tǒng)一，影響了大企業(yè)稅收專業(yè)化管理進(jìn)程;
(二)我國大企業(yè)稅收專業(yè)化管理體系不完善，缺少統(tǒng)一的制度規(guī)范，各基層稅收專業(yè)化管理強(qiáng)調(diào)突出地域特色，沒有達(dá)成共識(shí)，各地大型企業(yè)色稅收專業(yè)化管理之間的發(fā)成程度存在差距，管理形式慣用稅后管理，缺乏對(duì)稅前的掌控;
(三)在稅收風(fēng)險(xiǎn)方面的管理上，依靠企業(yè)自身稅收風(fēng)險(xiǎn)控制制度是不完善的，并且尚未在全國范圍內(nèi)普及，很多大企業(yè)的稅收管理部門沒有確立一套行之有效的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);
(四)在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，稅收專業(yè)化管理落后于時(shí)代的步伐，未能將先進(jìn)的信息技術(shù)加以應(yīng)用和共享，信息溝通渠道有待完善，稅收機(jī)構(gòu)與大企業(yè)的信息管理平臺(tái)不對(duì)稱，主要表現(xiàn)在稅收機(jī)構(gòu)與大企業(yè)之間的溝通不、各級(jí)稅收機(jī)構(gòu)之間的缺少信息溝通;
(五)就大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理的設(shè)計(jì)安排上，我國目前進(jìn)入了人才瓶頸時(shí)期，稅務(wù)機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)性的管理人才，稅務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
二、大型企業(yè)稅收專業(yè)化管理的改進(jìn)措施
(一)轉(zhuǎn)換思維方式，明確管理發(fā)展方向
大企業(yè)具有更強(qiáng)大的社會(huì)影響力，對(duì)其管理應(yīng)該區(qū)別于小企業(yè)。應(yīng)該打破傳統(tǒng)管理模式，建立針對(duì)性更強(qiáng)的稅收管理機(jī)構(gòu)，將專業(yè)化的思想融入到稅務(wù)管理當(dāng)中，明確大企業(yè)專業(yè)化管理的前進(jìn)方向，將納稅人作為核心，為稅收管理提供轉(zhuǎn)專業(yè)指導(dǎo)。我國目前的稅收管理專業(yè)化主要體現(xiàn)在分稅種、分納稅人類別、分征管功能上。針對(duì)納稅人類別的稅收管理專業(yè)化管理較為簡單，在今后的發(fā)展歷程中，應(yīng)該不斷開發(fā)細(xì)化。
(二)制定業(yè)稅收專業(yè)化管理體系
在大型企業(yè)稅收管理進(jìn)程中要努力打造專業(yè)化的管理體系。目前我國的大型企業(yè)稅收與國際化進(jìn)程中，因此必須努力探索，借鑒國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與世界相接軌，在大企業(yè)稅收的專業(yè)化管理的初級(jí)階段體現(xiàn)中國特色。制定大企業(yè)稅收專業(yè)化管理體系時(shí)，不斷總結(jié)發(fā)展道路中的遇到的實(shí)際情況，家里分析和探究，力爭形成一個(gè)符合當(dāng)今時(shí)代潮流的科學(xué)的稅收專業(yè)化管理體系。
(三)完善稅收專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)
目前，我國的稅收工作重點(diǎn)放在了重點(diǎn)納稅來源管理和大企業(yè)稅收管理，而這二者在某種程度上存在交集，容易導(dǎo)致重復(fù)工作，稅收機(jī)構(gòu)管理的浪費(fèi)，不利于企業(yè)稅收資源的征收。因此，必須完善我國大型企業(yè)稅收專業(yè)化的管理，使重點(diǎn)納稅管理機(jī)構(gòu)與大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)與地方具體特點(diǎn)相結(jié)合，建立科學(xué)合理的大企業(yè)稅收專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，處理好各級(jí)稅收管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。
(四)優(yōu)化稅收專業(yè)化管理職能
優(yōu)化大企業(yè)稅收管理專業(yè)化管理職能也是稅收管理機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)。將稅收管理機(jī)構(gòu)的工作重心前移，不但是稅收管理，更注重稅前的控制和管理，重視稅前的宣傳教育，積極引導(dǎo);將側(cè)重管理的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變成以納稅人為中心，更加突出稅收管理的服務(wù)意識(shí);將涉及到專業(yè)化管理的事物，不同層級(jí)的稅收管理機(jī)構(gòu)之間，進(jìn)行科學(xué)劃分，合理優(yōu)化，促進(jìn)其工作職能的轉(zhuǎn)變。
(五)強(qiáng)化稅收專業(yè)化管理的人才隊(duì)伍建設(shè)
優(yōu)秀的稅收管理人才是稅收管理機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量。要加強(qiáng)稅收管理機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍建設(shè)，吸納優(yōu)秀的管理人才，制定合理的人才選用制度，制定稅收管理人才的長期發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)化現(xiàn)有管理隊(duì)伍的配置與組合，招收相應(yīng)的會(huì)計(jì)師、審計(jì)師和經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)型人才，培養(yǎng)專家型骨干型人才，形成專業(yè)性強(qiáng)、類別豐富、后備力量充足的專業(yè)化管理隊(duì)伍。為了激勵(lì)人才的提高和發(fā)展完善，定期開展培訓(xùn)，而后進(jìn)行考核，建立管理人才績效考評(píng)機(jī)制，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法，促進(jìn)管理人才的成長。促進(jìn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部與外部的人才溝通交流，開展交流研討會(huì)，相互借鑒學(xué)習(xí)，吸收經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)稅收專業(yè)化在管理隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升。為大企業(yè)稅收專業(yè)化管理提供強(qiáng)有力的保障。
(六)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立信息技術(shù)共享機(jī)制
在信息化的發(fā)展時(shí)代，大企業(yè)稅收的專業(yè)化管理必須要與信息技術(shù)相結(jié)合。要把將企業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的著眼點(diǎn)，引導(dǎo)實(shí)行科學(xué)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立信息預(yù)警機(jī)制，增加對(duì)大企業(yè)稅收的掌控能力。通過建立一個(gè)科學(xué)、統(tǒng)一且穩(wěn)定的大企業(yè)信息管理平臺(tái)，提升信息的獲取及分析能力，發(fā)展專業(yè)化管理技術(shù)途徑，使之與大企業(yè)稅收專業(yè)化管理相吻合，建立相關(guān)的資源信息數(shù)據(jù)庫。
三、結(jié)語
對(duì)大企業(yè)稅收實(shí)行專業(yè)化管理，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)自身，以及整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有非同尋常的意義。我國大企業(yè)稅收專業(yè)化管理整處于初級(jí)階段，正在不斷向規(guī)范化與科學(xué)化邁進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，稅收管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極改革，優(yōu)化配置，采取行之有效的辦法，盡快尋找更適合大企業(yè)稅收管理的路徑，早日實(shí)現(xiàn)稅收管理的專業(yè)化。
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