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      1. 淺談大型企業稅收專業化管理的思考和探索

        時間:2024-07-27 06:26:02 本科畢業論文 我要投稿
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        淺談大型企業稅收專業化管理的思考和探索

          目前我國的大型企業稅收與國際化進程中,因此必須努力探索,借鑒國際上的先進經驗,下面是一篇關于大型企業稅收專業化管理現狀探究的論文范文,供大家閱讀查看。

          前言

          大型企業是國民經濟的重要經濟支柱,是我國稅收的主要來源。隨著市場經濟體制的轉型,大型企業的組織結構日趨復雜,電子化的程度越來越高。在市場經濟的驅動下,依照科學發展的指引,在保證稅收科學、精細管理的基礎上,根據大企業自身特點和發展規律,對大企業實行專業化管理已成我國經濟發展的必由之路。

          一、大型企業稅收專業化管理現狀

          當前,我國大型企業稅收專業化管理還處在初級階段,還存在明顯不足。主要表現在一下方面:

          (一)我國稅收專業化管理的缺少方向性,稅收專業化管理模式沒有得到統一,影響了大企業稅收專業化管理進程;

          (二)我國大企業稅收專業化管理體系不完善,缺少統一的制度規范,各基層稅收專業化管理強調突出地域特色,沒有達成共識,各地大型企業色稅收專業化管理之間的發成程度存在差距,管理形式慣用稅后管理,缺乏對稅前的掌控;

          (三)在稅收風險方面的管理上,依靠企業自身稅收風險控制制度是不完善的,并且尚未在全國范圍內普及,很多大企業的稅收管理部門沒有確立一套行之有效的稅收風險管理系統;

          (四)在當前信息技術飛速發展的前提下,稅收專業化管理落后于時代的步伐,未能將先進的信息技術加以應用和共享,信息溝通渠道有待完善,稅收機構與大企業的信息管理平臺不對稱,主要表現在稅收機構與大企業之間的溝通不、各級稅收機構之間的缺少信息溝通;

          (五)就大型企業稅收專業化管理的設計安排上,我國目前進入了人才瓶頸時期,稅務機構缺少專業性的管理人才,稅務管理隊伍建設有待加強。

          二、大型企業稅收專業化管理的改進措施

          (一)轉換思維方式,明確管理發展方向

          大企業具有更強大的社會影響力,對其管理應該區別于小企業。應該打破傳統管理模式,建立針對性更強的稅收管理機構,將專業化的思想融入到稅務管理當中,明確大企業專業化管理的前進方向,將納稅人作為核心,為稅收管理提供轉專業指導。我國目前的稅收管理專業化主要體現在分稅種、分納稅人類別、分征管功能上。針對納稅人類別的稅收管理專業化管理較為簡單,在今后的發展歷程中,應該不斷開發細化。

          (二)制定業稅收專業化管理體系

          在大型企業稅收管理進程中要努力打造專業化的管理體系。目前我國的大型企業稅收與國際化進程中,因此必須努力探索,借鑒國際上的先進經驗,與世界相接軌,在大企業稅收的專業化管理的初級階段體現中國特色。制定大企業稅收專業化管理體系時,不斷總結發展道路中的遇到的實際情況,家里分析和探究,力爭形成一個符合當今時代潮流的科學的稅收專業化管理體系。

          (三)完善稅收專業化管理機構

          目前,我國的稅收工作重點放在了重點納稅來源管理和大企業稅收管理,而這二者在某種程度上存在交集,容易導致重復工作,稅收機構管理的浪費,不利于企業稅收資源的征收。因此,必須完善我國大型企業稅收專業化的管理,使重點納稅管理機構與大企業稅收管理機構與地方具體特點相結合,建立科學合理的大企業稅收專業化管理機構,處理好各級稅收管理機構之間的關系。

          (四)優化稅收專業化管理職能

          優化大企業稅收管理專業化管理職能也是稅收管理機構的工作重點。將稅收管理機構的工作重心前移,不但是稅收管理,更注重稅前的控制和管理,重視稅前的宣傳教育,積極引導;將側重管理的傳統模式轉變成以納稅人為中心,更加突出稅收管理的服務意識;將涉及到專業化管理的事物,不同層級的稅收管理機構之間,進行科學劃分,合理優化,促進其工作職能的轉變。

          (五)強化稅收專業化管理的人才隊伍建設

          優秀的稅收管理人才是稅收管理機構的中堅力量。要加強稅收管理機構的隊伍建設,吸納優秀的管理人才,制定合理的人才選用制度,制定稅收管理人才的長期發展規劃。優化現有管理隊伍的配置與組合,招收相應的會計師、審計師和經濟師等專業型人才,培養專家型骨干型人才,形成專業性強、類別豐富、后備力量充足的專業化管理隊伍。為了激勵人才的提高和發展完善,定期開展培訓,而后進行考核,建立管理人才績效考評機制,采取物質獎勵和精神激勵相結合的辦法,促進管理人才的成長。促進機構內部與外部的人才溝通交流,開展交流研討會,相互借鑒學習,吸收經驗,促進稅收專業化在管理隊伍的素質不斷提升。為大企業稅收專業化管理提供強有力的保障。

          (六)增強風險意識,建立信息技術共享機制

          在信息化的發展時代,大企業稅收的專業化管理必須要與信息技術相結合。要把將企業作為風險管理的著眼點,引導實行科學的納稅風險管理制度,建立信息預警機制,增加對大企業稅收的掌控能力。通過建立一個科學、統一且穩定的大企業信息管理平臺,提升信息的獲取及分析能力,發展專業化管理技術途徑,使之與大企業稅收專業化管理相吻合,建立相關的資源信息數據庫。

          三、結語

          對大企業稅收實行專業化管理,對稅務機關和企業自身,以及整個國家經濟發展都具有非同尋常的意義。我國大企業稅收專業化管理整處于初級階段,正在不斷向規范化與科學化邁進,在此基礎上,稅收管理機構應該積極改革,優化配置,采取行之有效的辦法,盡快尋找更適合大企業稅收管理的路徑,早日實現稅收管理的專業化。

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