公路工程項目管理中成本管理的應(yīng)用思考
當(dāng)今市場競爭日益激烈,項目利潤日益透明,要在高速公路工程建筑市場中求得生存與發(fā)展,不僅要憑借過硬的技術(shù)實力,更重要的是要具備較高的成本管理水平.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程項目發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強勁的綜合競爭力。本文將先對公路工程項目成本管理的內(nèi)容以及存在的問題進(jìn)行分析，再重點探討如何有效進(jìn)行成本管理。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項目;成本管理;措施
1公路工程建設(shè)管理中成本管理的內(nèi)容
1．1成本監(jiān)督
其中需要對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，比如像采購、設(shè)計以及委托這些環(huán)當(dāng)中的成本管理;每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中所支出的費用、工程款項的支付以及項目的支付進(jìn)展都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，要保證在每一個月中都能依照實際的工程情況進(jìn)行定期定量的資金支付;還要制定一份完整的成本報告，而且其項目的審計工作也需要完成。
1．2成本計劃的制定與調(diào)整
首先，要與相關(guān)的部門進(jìn)行合作，建立一個和諧的合作關(guān)系，對咨詢、分析以及協(xié)調(diào)等工作要認(rèn)真完成，每一個方面的決策以及調(diào)整項目都需要對成本因素進(jìn)行考慮。其次，針對項目所形成的變動，對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、分析及改變環(huán)境所造成的一系列成本的變化，與此同時還要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本計劃，包括當(dāng)中所有的費用補償問題，需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)以及調(diào)整，最終將問題進(jìn)行解決。最后，深入的分析技術(shù)經(jīng)濟層面所出現(xiàn)的超支問題與節(jié)約的問題，將整體成本作為最大的出發(fā)點，將工程當(dāng)中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及工期進(jìn)行不斷優(yōu)化。
2公路工程項目管理中的成本管理措施
2．1項目建設(shè)前的成本管理
(1)人工費
相關(guān)的工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目當(dāng)中的特點進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費用進(jìn)行相應(yīng)的核算。施工隊伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費控制，也就是說必須保證施工隊伍一年中實現(xiàn)的產(chǎn)值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。
(2)機械費
在整個公路工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容當(dāng)中，機械費是一類非常重要的內(nèi)容，在核算機械費的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機械的不同而進(jìn)行相對應(yīng)的核算。要完成機械費的控制必須將施工過程中消耗的機械臺班數(shù)最大限度的降低，對機械和施工組織進(jìn)行合理的調(diào)配，最大程度的利用好機械設(shè)備。另外，要定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問題增加維修費用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當(dāng)使用，對設(shè)備的油耗進(jìn)行最有效的控制。
(3)管理費用
在管理費用當(dāng)中，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，其現(xiàn)場的`管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等來進(jìn)行核算。管理費用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動保護(hù)費等，在進(jìn)行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費用。
(4)材料費
在所有的價格因素當(dāng)中，材料費用是變動最大的價格，也是變動當(dāng)中相對較大的一個因素。而在材料價的變動當(dāng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進(jìn)行變動，而如果想保證材料價格比較合理化，其相關(guān)的工作人員就一定要對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，對市場行情進(jìn)行一定的把握后再對材料價格進(jìn)行合理的確定。采購人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時控制水泥和鋼材的發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時采用基礎(chǔ)用量加合理損耗的方法進(jìn)行。另外還要對材料價格進(jìn)行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應(yīng)商，爭取在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價格采購。
2．2項目建設(shè)過程中的成本管理
(1)合同管理
在成本管理當(dāng)中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎(chǔ)之上進(jìn)行建立，對于雙方的成本管理來說會有很強的約束力，最后將其成本管理在工程項目的建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行具體的落實，以此對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強與管理。
(2)施工過程成本管理
在公路施工項目的施工過程當(dāng)中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預(yù)測和每個項目當(dāng)中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求要嚴(yán)格遵循。對項目成本形成過程以及對成本高低有影響的高低因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對經(jīng)營管理的模式進(jìn)行努力改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本不斷降低。
2．3項目建設(shè)后期的成本管理
到了公路工程建設(shè)的后期，對于成本管理其施工企業(yè)就必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本管理措施進(jìn)行分析，以此制定與單位實際相符的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據(jù)，這樣不僅僅能將投標(biāo)競爭當(dāng)中的把握有效的增加，還能使公路工程項目管理當(dāng)中的廣度與深度增加明顯。
3結(jié)束語
綜上所述，對人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對尋求最大化的經(jīng)營效益，是公路工程項目當(dāng)中成本管理的主要目的，將價值原理當(dāng)做向?qū)�，將動態(tài)的管理以及科學(xué)的決策進(jìn)行有效結(jié)合，對成本管理中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實，這樣就能有效管理項目施工的成本，促進(jìn)公路工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。
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