為什么要找他人合作？
創業需要的是一個過渡段，而非某一兩個單點，作為單獨的一個人，不可能具備創業所需要的所有技能和資源，并且，在對市場的思維方式方面必定會存在一定的局限性，其個人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專業領域的方面更是問題，始終要記住讓專業的人做專業的事，創業者自己不要過于逞強，以為自己是十項全能。所以，創業者需要從事業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作者，大家的資源和技能實現整合，共同發展。

當然，這個團隊無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子，各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議后，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統一規劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。

在找合作者的之前該做些什么？
創業主導者在尚未進行合作者的尋找確定工作之前，把相關的問題都該提前想清楚，這個相關問題是要包括到創業者自己所能想到的所有問題，越多越好，越細越好，統統羅列出來，寧濫勿缺，并且把每個所列出來的問題都做最壞的設想，因為在后期的人員合作和事業發展中，難免會產生很多問題，而絕大多數所發生的問題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下功夫。
在具體的合作人選取問題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責權利怎么分配，人員合作中可能遇到的負面情況都有哪些等等，基本形成一個大概的綱要，等合作人基本確定下來之后，大家再一起對這個綱要進行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再來計劃起草，因為，在做規劃、綱要這類事情上，一個人很快就能理出來，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進行的修改和完善，必須在一個已經基本成型的框架基礎上完成。
這個群做群分，說起來容易，執行起來也不是很難，但為什么有那么多創業者卻是栽在這個問題上呢？其實，就是個心態的因素在作怪。這最主要的心態就是突出個人為主，個人為尊的思想意識，我的生意我的事業我作主，容不得他人染指，要摻進來很多人，這個事業倒底是算誰的，其他人不要參與到我的思想中來，更不要參與到瓜分我的利益上來。
至于這個群分（就一群人分錢），實在是太痛苦了，把攥在自己手里的錢活生生的拿給別人，實在不爽埃其實，個人創業者在創業初期所擁有的僅僅是一個夢想而已，或者說是一個起步的小攤子，還壓根談不上事業，別那么小氣，至于分錢，沒有舍哪有得，舍不得眼前的初始階段的利潤分享，那有更大的后期利潤呢。
俗話說，江山易改，本性難移，改變一個人的心態是很難的，事實情況是，絕大多數的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具備群做群分的意識，起碼得要洗臉盆那么大的心胸才行，一口吃成個胖子太難，也別指望有人能突然醒悟，短時間內把心胸從茶杯口提升到洗臉盆那么大，這是必須要有一個過程的。創業者可以提前幾年進行此方面的調整工作，例如從一些工作事務或是小型項目入手，嘗試著進行群做群分，不要太看重收益，而關鍵是培養自己的這種意識，接受他人的合作與利潤分成的概念，把心胸逐漸從茶杯口一步步放大到盤子口，逐漸向洗臉盆的寬度靠近。要記得一句話：一個人的心胸決定了他所能達到的事業高度。