面對一個廣闊的市場，企業(yè)還要認清自己的企業(yè)在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈里的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業(yè)之間的關(guān)系，進而建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)價值傳遞；并對產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模化收益程度、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度、以及產(chǎn)品或服務(wù)的邊際收益，有一個全面的認識。

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市常創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，往往會陶醉于自己技術(shù)的先進性，而對用戶需要和消費習(xí)慣不注意研究。同樣由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家過于重視技術(shù)和產(chǎn)品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過于強調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)。

而投資者更關(guān)心的是創(chuàng)業(yè)人能不能建立一個盈利的企業(yè)。有很多技術(shù)或產(chǎn)品很好，企業(yè)卻失敗的例子；而技術(shù)水平一般，企業(yè)大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創(chuàng)業(yè)者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設(shè)上，而只把20%的精力放在技術(shù)和其他方面。

創(chuàng)業(yè)需要做你所熟悉的行業(yè)，避免盲目進入你所不熟悉的行業(yè)。。融資之前必須認真地做市場調(diào)查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事；這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。

要保證內(nèi)部管理團隊在商業(yè)理念和質(zhì)量標準方面有一致的意見，同時要盡量使用戶和投資人也認同你的這種理念和標準。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要預(yù)見到企業(yè)的發(fā)展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權(quán)給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務(wù)中去。

平時要積極地建立商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)包括用戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府有關(guān)部門、以及專業(yè)咨詢顧問，關(guān)系網(wǎng)對于企業(yè)的成功往往起著關(guān)鍵的作用。

“記載現(xiàn)金為王”，關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)金流，慎重使用現(xiàn)金資源；隨時關(guān)注成本，保證你的產(chǎn)品的市場價格高于成本費用；不要過于樂觀地預(yù)計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。

關(guān)注你的客戶在開始任何商業(yè)性事業(yè)之前，都必須先把目標盯住市常一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產(chǎn)品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經(jīng)費；如果你提供的是替代產(chǎn)品的話，要說服潛在顧客更換供應(yīng)商也是一件不容易的事情，貴在堅持�。�