機動供銷部工作總結(jié)

機動供銷部工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的機動供銷部工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務(wù)，機動供銷部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，勇于承擔(dān)，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關(guān)；設(shè)備管理上不分晝夜深入一線，既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當(dāng)中，認真工作、團結(jié)配合的完成每一項任務(wù)。現(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

　　一. 部室建設(shè)

　　1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。

　　2. 對外維修設(shè)備的費用嚴格把關(guān)，電機、水泵、風(fēng)機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

　　3. 堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作及傳達公司有關(guān)工作要求。

　　4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

　　5. 清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

　　6. 保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。

　　7. 及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。（xx年增設(shè)項目用電量除外）。

　　8. 公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。

　　9. 認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標(biāo)管理活動，于8月x日起執(zhí)行。

　　二. 基礎(chǔ)工作

　　1. 對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

　　2. 組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學(xué)自動化學(xué)生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　3. 聘請華東交通大學(xué)教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

　　4. 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

　　5. 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識，編寫設(shè)備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機械設(shè)備責(zé)任事故處理細則。

　　三. 生產(chǎn)管理

　　1. 新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

　　2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

　　3. 購買設(shè)備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。

　　4. 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

　　5. 節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運行。

　　6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用Φ300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元。

　　7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機修理實施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

　　8. 制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

　　9. 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù)。

　　10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償6噸。

　　11. 對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導(dǎo)爆管質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。

　　12. 對選礦廠重選工藝設(shè)備恢復(fù)，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)修復(fù)。

　　13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑規(guī)范。

　　14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。

　　15. 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查。

　　16. 二區(qū)劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產(chǎn)運行。

　　17. 在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時。

　　四. 改造項目

　　1. 選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元。

　　2. 選礦廠旋流器改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元。

　　3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用。

　　4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約3000元。

　　5. 選礦廠破碎設(shè)備除塵設(shè)施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行。

　　半年多來，機動部全體員工在部室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，理清工作頭緒，抓住工作思路，加班加點認真工作，對每一項工作都非常重視凡事爭取一次到位，不做無用功，從而很大程度的提高了工作效率。從中我們也掌握了很多寶貴的經(jīng)驗。正是本著“公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司”的意識，我部室員工以“螺絲釘”的態(tài)度，用全部的智慧力量和堅持不息的工作熱情和來做好本職工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。今后機動部全體員工還要更加緊密的團結(jié)在一起，繼續(xù)發(fā)揚積極主動的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)造文明和諧的工作環(huán)境，熱衷于企業(yè)，對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)，只有這樣企業(yè)才會有最大化的效益，機動部全體員工為樹標(biāo)桿部室盡自己的所能，為建設(shè)企業(yè)的美好明天而努力不懈。

　　機動供銷部

　　20xx年x月x日

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