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中石化機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的中石化機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
中石化機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)1
1、貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理制度，負(fù)責(zé)分管區(qū)域和專業(yè)的維修技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
2、編制和修訂設(shè)備使用維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程，參加設(shè)備檢查評比和事故分析。協(xié)同車間做好設(shè)備維護(hù)檢修和開展"三好"四會活動(dòng)，組織實(shí)施設(shè)備升級規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計(jì)劃、大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施計(jì)劃，并組織制訂實(shí)施方案，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按時(shí)提出設(shè)備檢修計(jì)劃和擬定重要設(shè)備項(xiàng)目的施工方案并提供施工圖紙，列出主要更換備件和主要材料計(jì)劃，搞好技術(shù)交底，并督促檢修計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、深入現(xiàn)場，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行和檢修施工中的有關(guān)問題。
5、工作中堅(jiān)持規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行指令，確保設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全運(yùn)行。
6、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、摘錄、整理設(shè)備檢修記錄，運(yùn)行記錄，并及時(shí)填寫歸檔。
7、定期和有關(guān)部門聯(lián)系，做好電氣設(shè)備和建筑物的防雷試驗(yàn)以及鍋爐受壓容器的無損檢測。
8、做好新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣工作。
9、認(rèn)真貫徹實(shí)施潤滑管理制度，定期到考核機(jī)臺檢查“五定”執(zhí)行情況，并做好記錄。編制全廠設(shè)備的'潤滑卡片，換油周期及潤滑油脂消耗定額，并適時(shí)修改潤滑制度。
10、經(jīng)常檢查設(shè)備泄漏情況提出合理化措施。
11、指導(dǎo)和督促車間操作人員開展?jié)櫥ぷ�，�?fù)責(zé)督促油脂送檢工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，定期清查數(shù)量，校核帳卡，做到帳賬相符、帳、物、卡、資金一致。
13、收集原始資料，及時(shí)摘錄整理，健全設(shè)備檔案。
14、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動(dòng)和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報(bào)廢、鑒定等手續(xù)，參加新設(shè)備開箱檢查和試車驗(yàn)收工作。
15、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設(shè)備指標(biāo)完成情況。
16、組織收集拆下來的備用或廢舊設(shè)備收庫修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
17、及時(shí)編制備件領(lǐng)購和加工供應(yīng)計(jì)劃。按計(jì)劃準(zhǔn)備好備件加工訂貨圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并做到準(zhǔn)確無誤。
18、根據(jù)計(jì)劃需求，搞好分管備件的計(jì)劃平衡落實(shí)，做到不積壓、不脫供。及時(shí)處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。
19、做好修改、核定備件圖紙，對無圖紙備件要及時(shí)做好圖紙的測繪工作。積極做好備件的通用化，標(biāo)準(zhǔn)化，系列化工作。
20、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
21、完成部領(lǐng)導(dǎo)和本組安排的其它工作。
中石化機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)2
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對全廠設(shè)備的管理。部長對部門工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計(jì)劃、大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施計(jì)劃，并組織制訂實(shí)施方案，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)審核和編制分管備品備件供應(yīng)計(jì)劃，零固件購置計(jì)劃和設(shè)備升級計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)審核全廠固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。參與設(shè)備更新改造以及新建擴(kuò)建項(xiàng)目的交工驗(yàn)收、試車和開車工作。
5、負(fù)責(zé)審核和編制全廠能源消耗定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項(xiàng)能源管理辦法，組織推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新工藝，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查考核。
6、負(fù)責(zé)組織季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理，指導(dǎo)和督促各車間加強(qiáng)設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)過程能力的需要。對各類設(shè)備（過程）能力驗(yàn)證工作負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)審核和修訂有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)備的報(bào)告、表格和統(tǒng)計(jì)資料，并督促及時(shí)報(bào)出和歸檔。
8、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
9、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
11、關(guān)心本部門人員的思想、工作和生活情況，加強(qiáng)部門人員相互之間的溝通，充分發(fā)揮部門人員的作用。負(fù)責(zé)組織完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)，參加公司或廠相關(guān)的業(yè)務(wù)會議。
12、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
13、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作。 機(jī)動(dòng)部副部長職責(zé)
1、副部長協(xié)助部長工作，對分管工作負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)好設(shè)備的年、月預(yù)修計(jì)劃、大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作，并組織制訂實(shí)施方案。
3、協(xié)助部長做好有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度的審核和修訂，做好季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理工作。
4、協(xié)助部長做好能源定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項(xiàng)能源管理辦法的編制與審核。
5、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的.安全運(yùn)行，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任；
6、負(fù)責(zé)審閱運(yùn)行報(bào)表、掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)糾正浪費(fèi)現(xiàn)象；
7、及時(shí)組織故障檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，保證本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；
8、負(fù)責(zé)實(shí)施本系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量、提高工作效率；
9、執(zhí)行部長的指令，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)制；
10、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施；
11、對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司意識、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)；
12、做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月整理歸檔。
13、定期作出各類設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告，提出整改方案；
14、協(xié)助部長做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
中石化機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)3
1、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的計(jì)劃和安排。協(xié)助分管部長做好電氣設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保電氣設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低電氣設(shè)備事故頻率和維護(hù)成本。
2、根據(jù)生產(chǎn)和電氣設(shè)備運(yùn)行需要，負(fù)責(zé)擬定電氣設(shè)備檢修和大修計(jì)劃并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)，做好電氣設(shè)備維修準(zhǔn)備工作并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備維修質(zhì)量的驗(yàn)收。
3、根據(jù)生產(chǎn)和技改要求，負(fù)責(zé)提出電氣備件的購買申請，進(jìn)行催交和驗(yàn)收工作，實(shí)行誰請購誰驗(yàn)收。負(fù)責(zé)所分管車間設(shè)備的分類、編號，建立電氣設(shè)備檔案；做好電氣設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)所分管車間電氣設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
5、負(fù)責(zé)所分管車間出現(xiàn)的一般電氣故障的分析，提出處理意見，并組織落實(shí)；對于重大電氣事故，即使匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，分析事故原因，并提出處理意見。
6、對所分管車間存在的電氣問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案，報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
7、根據(jù)要求對電氣設(shè)備進(jìn)行巡視、監(jiān)督、檢查，及時(shí)了解所分管車間電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，為設(shè)備的檢修和維修提供各種必要的參數(shù)。
8、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動(dòng)和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報(bào)廢、鑒定等手續(xù)，參加新設(shè)備開箱檢查和試車驗(yàn)收工作。
9、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設(shè)備指標(biāo)完成情況。
10、組織收集拆下來的.備用或廢舊設(shè)備收庫修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
11、根據(jù)計(jì)劃需求，搞好分管備件的計(jì)劃平衡落實(shí)，做到不積壓、不脫供。及時(shí)處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。
11、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
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