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供銷部崗位職責(zé)(精選5篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家整理的供銷部崗位職責(zé)(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
供銷部崗位職責(zé)1
一、負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品需求之識(shí)別和確認(rèn),樹立讓顧客滿意之使命感。
二、負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、確認(rèn),負(fù)責(zé)合同訂單之傳遞,做好顧客檔案之管制。
三、對(duì)已傳達(dá)的訂單進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和必要之協(xié)調(diào),以滿足顧客之需求和期望,不斷提高市場競爭能力。
四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)之市場調(diào)研工作,及時(shí)了解產(chǎn)品最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息收集和傳遞,做好市場銷售之分析和預(yù)測。
五、負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行有效之溝通,傳遞質(zhì)量改進(jìn)信息,發(fā)揮信息反饋之橋梁作用。
六、負(fù)責(zé)顧客滿意程度之測量工作,把顧客各種意見、投訴、改進(jìn)信息傳遞到相關(guān)部門。
七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成品倉庫日常工作,對(duì)各類物資和產(chǎn)品存貯進(jìn)行規(guī)范之管制。
八、負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計(jì)劃,認(rèn)真做好物資供應(yīng)之統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)助做好限額發(fā)料工作。
九、負(fù)責(zé)采購的實(shí)施,對(duì)供方提供之產(chǎn)品進(jìn)行控制。
十、負(fù)責(zé)對(duì)合格供方之評(píng)價(jià)、選擇xx評(píng)審和供貨業(yè)績考核。
供銷部崗位職責(zé)2
工作內(nèi)容:
1、嚴(yán)格遵守采供部各項(xiàng)管理制度,按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)物資的采購。
2、及時(shí)上報(bào)需要審批的采購合同。
3、定期向采供部主管匯報(bào)各項(xiàng)生產(chǎn)物資采購情況。
4、及時(shí)匯報(bào)采購中出現(xiàn)的各類問題。
5、 總結(jié)、上報(bào)供應(yīng)商及采購市場信息。
6、完成采供部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。落實(shí)各項(xiàng)物資采購
與上級(jí)的`溝通方式:
接受經(jīng)營副總經(jīng)理書面或口頭方向性指導(dǎo)。同級(jí)溝通:與公司其他相關(guān)部門及本部門員工協(xié)調(diào)溝通。崗位資格要求:
1、年齡/性別/身體狀況:25—50歲/不限/健康
2、教育程度:中專以上
3、職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(職位評(píng)分為百分制)
崗位技能要求:
1、專業(yè)知識(shí):熟練掌握物資采購、物流管理等專業(yè)知識(shí)
2、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力,良好的組織計(jì)劃和分析判斷能力,較強(qiáng)的書面表達(dá)能力,熟練使用計(jì)算機(jī)。
供銷部崗位職責(zé)3
職責(zé)描述:
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃,并貫徹執(zhí)行。
2、組織制定供銷部工作管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)流程,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、組織開展產(chǎn)品銷售、原材料及設(shè)備備件等供應(yīng)工作。
4、協(xié)助編制公司供銷藍(lán)本合同,并組織執(zhí)行。
5、組織跟蹤產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行過程,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)問題。
6、負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的按時(shí)收回,并協(xié)助財(cái)務(wù)部門入賬。
7、組織開展供應(yīng)商及客戶管理工作,建立供應(yīng)商及客戶信息庫維護(hù)良好客戶關(guān)系。
8、配合公司內(nèi)外部各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作。
任職要求:
1、40歲以下,身體健康,無先天性、傳染性疾。
2、學(xué)歷要求本科及以上,市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè);
3、精通公司產(chǎn)品特性,熟悉行業(yè)市場及發(fā)展趨勢(shì);
4、熟悉工作相關(guān)法律法規(guī),了解銷售管理基本財(cái)務(wù)管理知識(shí);
5、具有較強(qiáng)市場信息收集分析及談判能力;
6、良好溝通表達(dá)協(xié)調(diào)能力及職業(yè)素養(yǎng),敬業(yè)抗壓性強(qiáng);
7、5年以上大型企業(yè)供銷管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。有行業(yè)市場資源者優(yōu)先。
供銷部崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃編制及審核采購供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格按物資采購技術(shù)文件,采購生產(chǎn)物資。對(duì)采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé),并做好采購文件與資料的歸檔工作。
2.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格分承包方的.評(píng)價(jià),建立合格分承包方情況一覽表和合同管理臺(tái)帳。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外購物資的規(guī)格、數(shù)量、注冊(cè)商標(biāo)、合格證、質(zhì)保書等進(jìn)行驗(yàn)收,確保外購物資必須經(jīng)專職質(zhì)量驗(yàn)收員檢驗(yàn)合格后才能入庫儲(chǔ)存,并做好到貨、質(zhì)量、交貨期記錄。
4.負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格的物資根據(jù)不同保管要求,實(shí)行分類定量堆放管理并設(shè)立標(biāo)識(shí),做到“帳、卡、物”三相符。
5.根據(jù)xx公司營銷部銷售指令,負(fù)責(zé)產(chǎn)品廠內(nèi)交付,為顧客提供及時(shí)、滿意服務(wù)。
6.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)做好車皮計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)火車卸車工作。
7.安全、及時(shí)、保質(zhì)、保量供油。
8.按要求準(zhǔn)確、真實(shí)做好各類報(bào)表。
供銷部崗位職責(zé)5
一、供應(yīng)
1、在主管經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司物資采購供應(yīng)工作,保證公司生產(chǎn)物資保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)。
2、負(fù)責(zé)組織公司年度物資采購計(jì)劃的編制及物資消耗定額的制訂,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
3、組織制訂公司物資采購招投標(biāo)制度,增加采購工作的透明度,杜絕采購過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。
4、經(jīng)常組織供應(yīng)人員深入基層調(diào)查研究,了解情況,掌握第一手資料,有目的的組織進(jìn)貨,保證生產(chǎn)緊缺物資的按時(shí)按量供應(yīng)。
5、不斷提高本部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì),建立一支應(yīng)變能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的供應(yīng)人員隊(duì)伍,提高辦事效率,樹立良好的.職業(yè)形象。
6、定期組織對(duì)物資市場進(jìn)行調(diào)研,比質(zhì)比價(jià),保證公司經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
7、加強(qiáng)物資的出入庫管理,嚴(yán)格出入庫手續(xù),按照國家相關(guān)規(guī)定存放,健全原始記錄定期檢查制度,避免物資丟失或帳實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生。
8、根據(jù)公司現(xiàn)狀組織制定合理的物資儲(chǔ)備量定額,減少積壓,提高物資供應(yīng)效率。
9、做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
二、職責(zé)
1、對(duì)因物資供應(yīng)不及時(shí)影響公司計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3、對(duì)因盲目采購造成的物資積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、徇私處理物資、造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
5、對(duì)因措施不力造成人身、設(shè)備、和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6、對(duì)公司目標(biāo)未及時(shí)展開,檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)。
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