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淺談如何加強執行力建設
淺談如何加強執行力建設1
在機關里，高效的執行力意味著能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。提高執行力是每名機關工作人員的“必修課”。
準確領會意圖。領會意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。如果時間允許，最好進行充分的`溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實的疑難點、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等，共同進行分析研究，確保對工作任務、標準和時限心中有底、胸有成竹；如果時間不允許，那就先受領任務，等自己理解領會后再就相關問題選擇時機請示。
高標準推進工作。工作的高標準應當是“三無”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無”即無常識性錯誤、無低級失誤、無缺項漏項；“三有三精”即工作推進有序有力有效、工作落實精細精準精確；“四滿意”即上級、群眾、工作對象、自身滿意。要達到工作的高標準，需要我們時刻對工作有敬畏之情、對崗位有尊崇之意、對組織有感恩之心，把工作做得認真認真再認真、細致細致再細致、扎實扎實再扎實，不斷地、無限地接近和實現高標準。
精細落實過程。對待工作必須要精雕細刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個關鍵，在展開前，制定詳盡可操作的任務書，明確規定具體的時間表、責任人。同時，在工作過程中要不厭其煩地進行核實、校對、糾偏，盡量使工作滴水不漏、萬無一失，確保善始善終、善作善成。
快速完成任務。時效是工作完成好壞與否的一項基本標準。一方面，工作要有時效性，必須在規定的時限內完成。另一方面，要打好“提前量”，給自己留出修改完善的時間；另外，還要保證上級給予指導糾正的回旋余地。只有這樣，才能確保工作推進有條不紊、按部就班。
淺談如何加強執行力建設2
一、執行力的意義
執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業而言，執行力是由企業中不同個體的執行力組成的，執行力需要部門和個人配合才能完成。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為，通過團隊配合有效提升整個企業的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協調團隊及個人的關系，是企業總體執行力提升的關鍵。
到不同的結果。執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業而言，執行力是由企業中不同個體的執行力組成的，執行力需要部門和個人配合才能完成。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為，通過團隊配合有效提升整個企業的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協調團隊及個人的關系，是企業總體執行力提升的關鍵。
二、加強執行力建設的重要性
隨著時代的發展，執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。
�。ㄒ唬﹫绦辛υ从谪熑涡�，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。
�。ǘ﹩T工本身的能力是企業提升執行力的關鍵因素，沒有合格的員工、沒有訓練有素的團隊，只是從意愿改變和做事方式改善方面（采取的措施包括激勵或處罰、流程和制度優化等）去解決執行力，最終也會流于形式，可以說不關注員工執行能力的提升去談執行力就是“紙上談兵”。
（三）加強執行力建設是企業落實規范化、制度化管理的必然要求。企業要做到規范化、制度化管理就要按照科學、規范、全面、完善的要求，明確職責分工，優化業務流程，完善崗責體系，加強協調配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱環節，有針對性地采取措施，確保各項工作抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能，不斷提升企業效益，這就要求切實加強執行力建設。
三、加強執行力的.具體舉措
執行力通俗地講就是“抓落實的能力”，是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實踐中，它越來越受到各方面的重視，關于執行力的提升問題，大家也可以在一起交流，交換各自的方法，這樣更好有利于企業管理執行力的提升。
�。ㄒ唬┘訌娨幏豆芾恚晟瓶茖W的執行制度體系。好的執行力要有科學且嚴格的管理制度機制。要始終強化執行力建設的組織領導，把提高執行力的各項要求貫徹到企業管理工作的各個方面、各個層面和各個環節；要總結和借鑒成功經驗，在企業內部建立長效機制，掀起自覺提升執行力、自覺探索執行規律、自覺消除執行積弊、自覺建立執行新機制的工作熱潮；要運用規范管理的制度、原則和方法，建立完善的崗位責任體系，明確執行過程中領導、部門和工作人員等各自的責任，做到任務到崗到人，責任到崗到人，確保各項執行活動規范有序、高效到位，最終形成科學、高效、和諧的執行環境。制訂完善的制度規范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效地提升決策的執行力和執行效果，這是我們提升領導執行力的前提。
�。ǘ┘訌娝枷胍龑�，樹立先進的執行理念。要努力引導廣大干部切實增強執行意識，樹立執行理念，提高執行素養，培養執行自覺；要勉勵和鞭策管理人員把執行作為責任和使命，牢固確立“按時完成是執行力的基本要求，保質保量是執行力的根本要求，追求最佳效果是執行力的最終要求”的工作標準，自覺做到接收任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿，從而在全公司形成執行任務講政治、重行動，講原則、重結果、講效率、重實效的濃厚執行氛圍。
（三）提升企業員工的整體執行技能。如何提升員工的執行能力成為了“老生常談”的問題。這就要求企業要在招聘之初認真挑選出執行力強的員工，同時要求企業內部要進行持續的技能培訓，制定相應的考核制度對員工的執行技能進行考核，通過考核培訓反饋情況，進一步督促員工主動深入思考如何提升自身的執行力，幫助員工不斷提升執行力，從而提升企業整體執行力。
執行力是企業發展中不可缺少的因素，沒有執行力的企業在競爭中也是沒有優勢的，提升企業執行力是企業尋求進步發展的
一個過程，隨著經濟社會的不斷發展，企業需要領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路并建立相應的模式，不斷“提高企業執行效率”。因此企業管理一定要打造企業各個方面的能力，這樣才能全方位地發展企業，為企業在發展中贏得更多的機遇和機會。
淺談如何加強執行力建設3
三分戰略，七分執行。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每個人的執行力，而且要提高每一個部門、每一個單位的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力和競爭力。執行力是企業的`競爭力、發展力和戰斗力。在現有資源條件下，加大執行力是公司在競爭上取得優勢的根本保證。
加大執行力建設要注重做好本職工作。交建路面工程分公司要帶頭執行公司頒布的各項規章制度、上級決定；通過經理、書記帶班子，班子帶隊伍，上下擰成一股繩，把所有員工的力量凝聚到企業的發展上來。分公司各部門是執行者，又是領導者，要充分領會上級要求，充分掌握下情，為領導出謀劃策，將上級的各項要求傳達落實到廣大員工中去。廣大員工要不折不扣地執行上級的各項要求，同時加大自身業務的學習，提高工作能力進而提高工作的執行力。
加大執行力建設要注重“一盤棋”的思想。一要振奮精神，開展在建工程中勞動競賽活動，必保在建工程滿足業主要求，打出威風、樹起形象；二要樹立“無條件執行、高標準執行、創造性執行”的理念，創造條件、借用資源，克服一切困難，采取一切措施，千方百計打開施工局面；三要轉變觀念，增強市場意識，在經營開發、方案優化、變更索賠等工作當中想辦法找對策，尋求創效點；四要加強溝通。各項目部要勤于、善于與業主、設計、監理等單位的溝通，這也是節支增效。
加大執行力建設要注重以落實為根本。加強組織領導，超前預想超前謀劃，增強把控全局的能力，量化細化工作量，把握好黃金時間，合理安排好各項工作，確保工作目標的實現。提高分公司對項目部的管控能力。明確各項工作標準和完成時間，加大檢查考核力度，使各項工作達到閉合。進一步理順分公司、項目部、作業隊三者的關系，規范合同，提高合同履約率；落實逐級負責制，增強相互間服務意識，確保兌現業主要求。
加大執行力建設要注重項目人才培養。這是擺在分公司面前的大課題，分公司要創造好的條件、好的機會，壓重擔大膽啟用專業骨干，選拔干部培養工作，開展“師帶徒”活動，讓年輕人盡快成長成才。建立能上能下機制，切實解決員工隊伍中存在的思想滑坡、作風浮躁、行動不力等突出問題，真正建立一支忠于企業、能征善戰、團結和諧的優秀員工隊伍。
讓我們共同行動起來，為實現公司向高質量發展轉變而努力作為，推動分公司早日步入良性健康的發展軌道。
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