戰略管理會計解讀

戰略管理會計解讀

　　展望21世紀，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰略管理會計將有長足地發展，戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統，為企業的管理提供信息，使企業獲得持久的戰略競爭力，在日益不確定的生存環境中發展、獲利。下面是小編為大家收集的戰略管理會計解讀，希望對大家有所幫助。

　　戰略管理會計解讀

　　一、戰略管理會計的產生及特點

　　作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計重視企業與外部環境的關系，具有開放性的特征。戰略管理會計將視角擴大到整體，具有結果控制與過程控制相結合的特征和動態系統的特征。戰略管理會計對企業效益的評價是全方位的綜合性效益，對經營成果計算的重點從利潤計算向增值計算轉變。

　　二、戰略管理會計的內容

　　1.戰略目標的制定。戰略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。企業價值最大化是戰略管理會計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。具體可分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

　　2.戰略成本管理。成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。

　　3.經營投資決策。戰略管理會計在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的信息。

　　4.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。

　　5.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定的風險。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業的生存。由于戰略管理會計著重研究全局、長遠的戰略性問題，因此，它必須經�？紤]風險因素。它通過在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯營、資產重組來分散風險。

　　三、戰略管理會計與傳統管理會計的比較

　　與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下幾個特點：

　　1.戰略管理會計更注重企業外部環境。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位;提供有利于企業進行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。

　　2.戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業長期發展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標。

　　3.戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息。在日前激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外，還在大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢，還必須依靠從多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。

　　4.戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動;既重視現有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰略管理會計從戰略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加企業的贏利能力和價值創造能力。

　　四、戰略管理會計的應用

　　為了彌補傳統管理會計的不足，戰略管理會計應運而生。傳統管理會計注重企業內部管理，從戰術角度深入到企業內部的作業水平，重在“知己”;戰略管理會計則立足于全局，從戰略角度拓展到整個宏觀環境，尋求企業競爭優勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深入與宏觀擴展的結合，是現代管理會計為適應復雜多變的客觀環境的必然發展趨勢。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發揮管理會計的作用。

　　目前，戰略管理會計在我國全面應用的條件尚不成熟，但是，從長遠發展來看，隨著企業經營環境的復雜化和市場競爭的日益激烈，傳統管理會計已不能很好地適應新的企業管理環境的需求。戰略管理會計的產生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中，起著越來越重要的作用。

　　戰略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發展，是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展起來的。

　　戰略管理會計簡介

　　戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環并不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。

　　特征

　　與傳統管理會計相比，戰略管理會計有以下一些特征：

　　1、戰略管理會計提供更多的非財務信息

　　戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。這樣既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會計已不是會計”的觀點。

　　2、運用新的業績評價方法

　　傳統管理會計績效評價指標只重“結果”而不重“過程”，其業績評價指標一般采用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業績評價中的作用。戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略采取不同的評價指標。而且戰略管理會計的業績評價貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。

　　3、戰略管理會計運用的方法更靈活多樣

　　戰略管理會計不僅聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且采取了一些新的方法，如產品生命周期法、經驗曲線、產品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

　　趨勢

　　在對戰略管理會計方法研究現狀梳理的基礎上，按照戰略流程構建戰略管理會計方法體系是適應當前企業戰略管理發展漸流和趨勢的。在戰略管理會計中，企業是主體，“信息”是客體，戰略管理會計方法是手段，而戰略流程則是貫穿戰略管理會計的主線，也是構建戰略管理會計方法體系的基礎。隨著全球經濟一體化趨勢的加快以及國內外競爭的加劇，戰略管理會計方法體系將以其特有的系統性，實用性和操作性為企業戰略管理服務。

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