項目部上半年安全工作總結（通用6篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的項目部上半年安全工作總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部上半年安全工作總結1
一、上半年主要工作進展情況，工作中的創新和亮點
1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區總體規劃和一期工程第一輪方案設計。
2、在開發協調方面，向商丘市政府提交了有關請示，并經過多次政府相關部門協調會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩步推進。
項目備案工作，已陸續完成省市發改委備案程序，異地開發經營備案已完成企業注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續正在辦理中。項目建設用地規劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。
4、在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業主委員會協商討論，并實施了團購住宅問卷調查工作。
5、工作的創新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。
二、存在的問題
面對項目開發建設任務和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發問題也日益凸顯，主要表現為：
1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本
近來國土資源部出臺了關于進一步做好征地管理工作的通知，強調提高征地補償標準，進而增加了項目的開發投資成本，為此應盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。
2、資金不足，制約項目開發進展
目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發進展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發持續不前。
三、項目面臨的內外部環境分析
由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權并支付土地違約金問題。
四、下半年工作重點及主要措施
下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發展規劃和20xx年經營目標，積極推進項目開發，提高項目運作水準，全力以赴完成20xx年經營目標，爭取項目年底前早日開工建設。
主要措施：及時推進項目團購工作進展，盡快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程；推動項目一期工程圖紙設計，為適時推進各項開發報批工作提供條件。
項目部上半年安全工作總結2
今年以來，我區項目建設工作通過全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全項目管理服務機制
新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務高潮，極大地調動了項目方的投資熱情，有力推動了全區項目建設快速發展。
二、認真組織項目集中奠基活動
根據管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發）等6個項目現場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責項目現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位，協調保障了電力供應，具體聯系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、認真開展項目推進服務
�。ㄒ唬┱J真組織項目觀摩和協調會議
根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動。活動采取現場查看、集中聽取匯報、分包領導點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時，我局根據領導指示，多次組織召開項目協調會議。會上，分包部門向新區領導匯報項目建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。
�。ǘ┘涌焱七M簽約項目落地
根據領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區內部門接觸。
�。ㄈ┣袑崬轫椖繀f調解決難題
我局自身承包項目9個。為切實推進項目落地，我局抽調人員成立專門小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決項目建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對于我區其他項目，也積極提供咨詢服務。
上半年，共為項目方解決建設問題共計25件。
（四）做好項目宣傳
一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態5期，使領導及時了解了全區的項目動態。
�。ㄎ澹┌磿r完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業項目月報、重點農社項目月報、重點交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目周報，并不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
項目部上半年安全工作總結3
一、上半年項目建設工作基本情況：
項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進展情況：
四院家屬區改造項目：
目前正在對辦公區后面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位于四院辦公區后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶�，F已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹。由于前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區項目：
華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達征收令。
南三街坊項目：
一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區改造項目
在修規劃路過程中，由于二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開發項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區項目
該項目已被列入澗西區90個舊城改造項目，且被洛陽市批準，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區政府成立由區領導掛帥的項目指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計劃節點：
1、四院家屬區改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。
3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對咨詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。
4、南三街坊項目計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過后，一期開工建設一棟32層商住樓。
項目部上半年安全工作總結4
對于一個已經進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質量控制：見OA單。
三 、項目部內外溝通：高警 、路政、監控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發生地點 、時間、天氣特點，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場人員工裝尚未完全統一。
車輛駕駛中隱患發生幾次：發現駕駛員酒后駕車一次人員（ 已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發生在進出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開支：
進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠家技術支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時限有拖延的現象 ，內業資料：回復OA 單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規范。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執行業主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領導分工，做到權責一致。對員工任務安排不斷細化，做到收入和績效一致，促其不斷學習專業技術，團結內外關系加強落實工作的全面能力。
3、抓好 安全生產 ，提高技術服務水平，確保施工質量，控制住運維成本。
4、加強與業主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內工作把內外要素有機統一， 緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業主要求的協調一致，自然會創造一個舒心的工作環境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業技術“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創良好的工作局面，不辜負家人，同事、業主的期望！
項目部上半年安全工作總結5
這半年來我也一直都在，這個項目現在的進展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個過程是非常的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關心，對于這一點始終都是記在心里，實打實的去落實好相關的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質疑，通過這樣的方式可以去積累更多的.經驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺非常的踏實，我是比較的適應這樣的的環境的，根據相關指示提前需要規劃好這些，我的主要任務就是保證項目能夠順利的進行下去，落實好上級的相關指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉眼之間也到了項目進展的關鍵時期，總結過去的不足經驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關鍵，在接下來的工作當中肯定要持續的發揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
項目部上半年安全工作總結6
在我局黨組的正確領導下，在全局各股室、公司、站、所的大力支持幫助下，，依據年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進取，團結奮進，在上半年完成如下工作：
一、為配合縣城泰山道擴建項目，我辦人員現場協調、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，并監督熱力公司重新對管道進行保溫處理。
二、我辦協同熱力公司走遍20XX年用熱單位，對各單位泵房安裝溫控閥以及獨立管控等各項事宜進行逐一接洽、協商。
三、我辦對20XX年施工中各個路段的恢復進行檢查，對有沉降、破損的通知熱力公司并督促其抓緊整改。
四、根據20XX年供熱工作謀劃任務，我辦對今年用熱的新建單位和小區（包括吳橋中學、九鼎家園、恒盛豪庭等）的路由，逐個進行現場踏勘，然后報規委會批準。
五、對已經批準的路由，我辦監督熱力公司嚴格按照規劃批準路由施工，為了施工的順利進行我辦多次協調地上綠化、地下管線等各單位現場辦公，以保證工期的按時完工。
我股室從項目建設整體需要出發，服從領導，步調一致，搞好協調，務實高效，按領導要求完成所承擔的工作任務，確保城區20XX年集中供熱項目順利完工，給縣城區居民生活指數帶來更大的改善。
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