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農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)及發(fā)展思路范文
x場(chǎng)200X年工作總結(jié)及發(fā)展思路
一 200X年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況及分析： 200X年風(fēng)調(diào)雨順，職工豐產(chǎn)又豐收，小麥平均畝產(chǎn)達(dá)800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產(chǎn)也達(dá)到了250斤左右。我場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，在機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫助下，在我場(chǎng)全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。 ㈠ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)： 今年我場(chǎng)完成小麥入庫(kù)量x斤，精選出良種x萬(wàn)斤。 自銷(xiāo)麥種x斤，返商x斤。由于我場(chǎng)良種在泗縣、靈壁及蘇北地區(qū)多年享有良好聲譽(yù)，加之今年售前做好了精心準(zhǔn)備，邀請(qǐng)了部分大客戶(hù)來(lái)場(chǎng)觀摩交流，狠抓了種子質(zhì)量，客戶(hù)看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預(yù)購(gòu)種子，所以銷(xiāo)售勢(shì)頭一直很旺。返商是因?yàn)闉榱耸菇?jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)商利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而照顧了個(gè)別常年合作的而且銷(xiāo)售能力很強(qiáng)的老客戶(hù)。 今年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x元，返回職工x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。 上繳土地承包費(fèi)x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。 上半年完成倉(cāng)庫(kù)修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開(kāi)挖x方，平塘折合x(chóng)畝�，F(xiàn)在正在實(shí)施的工程有大棚的配套設(shè)施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場(chǎng)約x平米。 今年我場(chǎng)完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農(nóng)19為聯(lián)豐公司供種外，其余種子全部為我場(chǎng)自備種。秋種時(shí)旱情比較嚴(yán)重，我場(chǎng)干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴(yán)重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。 ㈡ 項(xiàng)目發(fā)展： 今年我場(chǎng)上馬的項(xiàng)目是公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目──無(wú)公害大棚蔬菜生產(chǎn)示范基地。 在公司黨委的大力支持和關(guān)心下，我們北上壽光進(jìn)行考察調(diào)研，在中國(guó)大棚蔬菜發(fā)源地“菜都”，我們看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，充滿(mǎn)了信心，回來(lái)后立刻成立了大棚蔬菜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯(lián)系，從他們那聘請(qǐng)了一名技術(shù)員對(duì)我們蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項(xiàng)目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時(shí)間緊、任務(wù)重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項(xiàng)目的前期工程。 現(xiàn)在大棚里的黃瓜正在開(kāi)花座果，長(zhǎng)勢(shì)十分良好，12月初就能上市，已經(jīng)起到了積極的示范作用。 ㈢ 宣傳政治思想工作： 為加強(qiáng)了思想政治宣傳工作，時(shí)刻和職工群眾保持密切聯(lián)系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區(qū)劃分為了四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員全部包保到戶(hù)，充分利用廣播和宣傳標(biāo)語(yǔ)對(duì)職工進(jìn)行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場(chǎng)里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開(kāi)黨員隊(duì)長(zhǎng)后勤大會(huì)，讓與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策，下隊(duì)宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質(zhì)不斷提高。 ㈣ 信訪(fǎng)穩(wěn)定工作： 穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要發(fā)展必須有一個(gè)穩(wěn)定的局面，我場(chǎng)看似非常平穩(wěn)，其實(shí)不容樂(lè)觀，仍存在不少歷史遺留問(wèn)題。新領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到了穩(wěn)定工作的重要性，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切，通過(guò)成立信訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)，多次開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的會(huì)議精神，由信訪(fǎng)網(wǎng)員下隊(duì) 作重點(diǎn)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)班子多次下隊(duì)調(diào)研，信訪(fǎng)網(wǎng)員及時(shí)匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取和職工談心的方式，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無(wú)小事”的根本原則，對(duì)群眾信訪(fǎng)所反映的問(wèn)題，職權(quán)內(nèi)能給予解決的一些合理性問(wèn)題都給予了落實(shí)。由于工作到位，措施得力，今年我場(chǎng)形勢(shì)比較穩(wěn)定，職工安居樂(lè)業(yè)，積極要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展大棚業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。 ㈤ 安全生產(chǎn)： 我場(chǎng)始終堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的八字方針，堅(jiān)持黨政工齊抓共管，200X年全年無(wú)一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二 為完成04年工作任務(wù)采取的主要措施和效果：
1、大棚蔬菜項(xiàng)目的成功主要是因?yàn)椴扇×寺毠ぷ约撼鲑Y，場(chǎng)方指導(dǎo)管理的措施。歷年來(lái)只要上項(xiàng)目就全部由公家出錢(qián)，沒(méi)有完善的管理機(jī)制和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個(gè)投資約25000元，如果是公家投資搞，少說(shuō)每個(gè)得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時(shí)完工。這次上馬大棚蔬菜項(xiàng)目不僅提前保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，還節(jié)約了不少資金，主要是因?yàn)楦淖兞艘酝倪\(yùn)作模式，改為職工自己出錢(qián)，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責(zé)任心十分強(qiáng)。公家相對(duì)只是起到一個(gè)指導(dǎo)管理作用，幫助職工做到四個(gè)統(tǒng)一，即“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一市場(chǎng)信息引導(dǎo)”。
2、安全生產(chǎn)全年無(wú)事故，主要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子極其重視，堅(jiān)持“防患于未然”的預(yù)防為主的方針，按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，采取了制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任追究制的重要措施。 根據(jù)集團(tuán)公司的安全形勢(shì)，公司多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。我們把每一次的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位黨員干部和職工。我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)黨支部開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展了“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動(dòng)，形成了黨政工齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。
三 主要困難和難題：
1、我場(chǎng)大部分職工思想亟待轉(zhuǎn)變，依賴(lài)場(chǎng)的“等靠要”思想較為嚴(yán)重，總想靠單位照顧，不想自己開(kāi)拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵(lì)孩子自謀出路，總是想要場(chǎng)里多分點(diǎn)地給孩子就業(yè)。今年秋種前，場(chǎng)里收回的開(kāi)荒地和高價(jià)地對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工承包，申請(qǐng)要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說(shuō)我給場(chǎng)里干一輩子了，還有一個(gè)小孩沒(méi)有地，不給點(diǎn)地種種嗎？職工子女說(shuō)，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10畝地，我吃不上就找場(chǎng)里。這樣給場(chǎng)造成了不穩(wěn)定因素，增加了沉重的負(fù)擔(dān)。
2、粗放型種植管理模式還處于主導(dǎo)地位，科技興農(nóng)的思想還沒(méi)有建立。大部分職工仍然認(rèn)為“莊稼活不用學(xué)，人家咋著咱咋著”，多數(shù)都不懂什么叫深耕細(xì)作，如何科學(xué)施肥、科學(xué)的田間管理、科學(xué)的防治病蟲(chóng)害，總是自以為是的想當(dāng)然。你叫他追施葉面肥，他說(shuō)沒(méi)有用，結(jié)果人家產(chǎn)量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結(jié)果人家麥沒(méi)有病產(chǎn)量又比他高。從今年銷(xiāo)售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿(mǎn)，顏色也不太好看，商品性較差，給銷(xiāo)售帶來(lái)了不利影響。質(zhì)量是企業(yè)的根本大計(jì)，如何正確引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到科學(xué)種田的重要性是我場(chǎng)今后發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。
3、可能會(huì)有極個(gè)別職工上竄下跳，無(wú)中生有，極力制造不穩(wěn)定因素。原因是一名職工在某個(gè)場(chǎng)待時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)建立了復(fù)雜的親朋好友社會(huì)力量關(guān)系網(wǎng)，形成一股小勢(shì)力，喜歡壓制場(chǎng)里，鉆營(yíng)投機(jī)，故意挑撥是非，制造麻煩，蠱惑人心，總是唯恐天下不亂。工作不用心，不遵守場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，唯我獨(dú)尊。像這樣的人可能各場(chǎng)都有，建議公司領(lǐng)導(dǎo)，為了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處里，也可在各場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。
4、林場(chǎng)職工底子薄，手里多數(shù)積蓄都不太多，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅面臨著轉(zhuǎn)變思想的挑戰(zhàn)，還面臨著資金缺口太大的難題。
四 今年工作和往年工作的比較，管理創(chuàng)新、經(jīng)費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工生活、場(chǎng)區(qū)面貌等： 今年主要建立健全了一些內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了后勤、職工用水用電、職工種子入庫(kù)、職工安全生產(chǎn)等管理，建立了嚴(yán)格的用車(chē)、用餐和財(cái)務(wù)管理制度，最大限度的降耗節(jié)支，經(jīng)費(fèi)支出比往年降低許多。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要上馬了無(wú)公害大棚蔬菜項(xiàng)目。職工生活主要是進(jìn)行了安全文明小區(qū)試點(diǎn)，場(chǎng)成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在一隊(duì)和二隊(duì)兩個(gè)大隊(duì)的職工生活小區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建“安全文明小區(qū)”活動(dòng)，配備了小區(qū)區(qū)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行思想道德職業(yè)道德的宣傳教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，調(diào)解處理職工鄰里之間糾紛等工作。 場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌主要是職工自籌資金修建了生活曬場(chǎng)兩用水泥路，在二隊(duì)去年新建的職工住宅區(qū)前。每戶(hù)職工自己出錢(qián)，場(chǎng)里找工程隊(duì)統(tǒng)一施工，找職工代表進(jìn)行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。
五 3-5年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法：
1、3-5年總體發(fā)展思路：以原種生產(chǎn)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)和科技養(yǎng)殖業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，力爭(zhēng)3年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在蘇北地區(qū)及泗靈兩縣做大做強(qiáng)，5年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)提高30％，品牌占有率在蘇北及泗靈地區(qū)進(jìn)入前三名；力爭(zhēng)3年內(nèi)使大棚蔬菜和科技養(yǎng)殖業(yè)形成規(guī)模，5年內(nèi)使職工依靠這兩種產(chǎn)業(yè)之一增加收入3-5萬(wàn)元/戶(hù)。
2、場(chǎng)區(qū)發(fā)展規(guī)劃：計(jì)劃把場(chǎng)區(qū)劃分為職工生活區(qū)、大棚蔬菜種植區(qū)、原良種種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)。職工生活區(qū)又分為四個(gè)小區(qū)，分別為一隊(duì)、二隊(duì)、南隊(duì)和北隊(duì)職工生活小區(qū),南隊(duì)職工小區(qū)計(jì)劃明年全部搬遷到南北柏油路邊，新建房要求以二層樓為標(biāo)準(zhǔn)。大棚蔬菜種植區(qū)安排在場(chǎng)部新辦公樓西面100畝地上。養(yǎng)殖區(qū)安排在一隊(duì)職工生活小區(qū)西面80畝地上，養(yǎng)殖區(qū)又劃分三個(gè)小區(qū)分別為養(yǎng)豬區(qū)、養(yǎng)雞區(qū)、養(yǎng)羊區(qū)。除此之外的其余地為各隊(duì)職工的原良種種植區(qū)，約3000畝地。
3、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)施辦法：加大科技種田推廣力度，提高原種產(chǎn)量和質(zhì)量；加強(qiáng)原種去雜入庫(kù)精選管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏合作，建立完善的銷(xiāo)售、回訪(fǎng)制度，健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
4、大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展思路：由場(chǎng)里和場(chǎng)內(nèi)懂經(jīng)營(yíng)的某名職工共同出資成立股份制公司，場(chǎng)里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場(chǎng)里主要領(lǐng)導(dǎo)為董事會(huì)成員，這名職工可以被聘為總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、提供訂單銷(xiāo)售。
六 200X年工作思路及打算（重點(diǎn)針對(duì)工作不足）：
1、領(lǐng)導(dǎo)干部及后勤人員和廣大職工都要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切忌盲目樂(lè)觀，要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務(wù)實(shí)，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、我場(chǎng)在05年要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為工作重心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的后勤人員管理辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展。
3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加快大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐。
4、加強(qiáng)思想政治宣傳力度，加強(qiáng)信訪(fǎng)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，力求繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的大好局面，為場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七 對(duì)農(nóng)林工貿(mào)公司的意見(jiàn)和建議：
1、培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，建立績(jī)效考核制度，創(chuàng)新二次分配方法，建立企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)人才潛能。
2、根據(jù)各場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)展不同特色的產(chǎn)業(yè)，形成一條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)林工貿(mào)公司想要名副其實(shí)，還需要工業(yè)和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。根據(jù) “以工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè)”的思路，通過(guò)招商引資，上馬農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，直接面對(duì)市場(chǎng)終端，減少中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。
3、建議公司成立科研開(kāi)發(fā)部，加大科研開(kāi)發(fā)力度和科研開(kāi)發(fā)投入，研發(fā)出擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，將會(huì)提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要解決職工學(xué)習(xí)不主動(dòng)的難題，尤其是正式工越來(lái)越少，租賃工占多數(shù)的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質(zhì)，解決職工為什么要學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)有什么用，怎樣才能在職工身上體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的價(jià)值呢，“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”又如何實(shí)現(xiàn)呢？建議公司進(jìn)行深入研究。
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