安全對標管理總結

安全對標管理總結范文

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的安全對標管理總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全對標管理總結范文1

　　20xx年第一季度，勞資科根據《關于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現全年指標奠定了堅實基礎，實現了企業的和諧穩定發展。一季度的對標目標是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現狀進行分析評估。

　　2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。

　　3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

　　二、具體實施方案

　　1、一月份按照高產高效標準對井下生產單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

　　2、對采區通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采 煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。

　　3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員; 5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充; 6、農民合同制工人勞動合同期滿，經考核合格，根據生產需要與勞務派遣公司轉簽勞動合同;

　　7、農民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內實出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴格按國家有關規定，為達到退休、提前退休年齡的`職工及時辦理退休手續;

　　10、對現在使用的環衛清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

　　三、第二季度對標工作安排

　　第二季度對標目標是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

　　完成對標目標措施：

　　1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。

　　2、集思廣義，創新思路，按時完成對標任務。

　　3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現對標目標奠定堅實的思想基礎。

安全對標管理總結范文2

　　根據《澄合礦業公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內組織開展了管理水平對標活動，現將活動情況匯報如下：

　　1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

　　2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

　　(1)、經過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內開展了向標兵學習的.活動;

　　(2)、制作出《金牌班組金牌班長優秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績(事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優秀員工，進行公示并予以一定的獎勵;

　　對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責;建立一支隊伍，以班組和班組為對標;樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發大家的工作激情;形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主;營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數據的準確性、對標工

　　作的協同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續性，扎實有效地開展對標工作。

　　下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

　　一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰略性、長期性的工作，對行業的持續健康發展具有戰略意義，是行業發展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態度和工作作風為出發點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發展方式，促進行業持續健康發展。

　　二、深入總結行業開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據企業不同發展情況，確立符合企業實際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協同推進。要在企業中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

　　三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創優活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創新，把創新作為提升對標工作的支撐點，通過創新促進對標工作。要爭創一流，通過不斷達標、超標、創標，使標桿水平得到不斷提升。

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