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      1. 安全對標(biāo)管理總結(jié)

        時(shí)間:2023-03-29 08:20:06 工作總結(jié)范文 我要投稿
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        安全對標(biāo)管理總結(jié)范文

          總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的安全對標(biāo)管理總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        安全對標(biāo)管理總結(jié)范文

        安全對標(biāo)管理總結(jié)范文1

          20xx年第一季度,勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對標(biāo)工作的安排意見》,在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo),扎實(shí)工作,創(chuàng)新思路,較好地完成了各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是:全員效率達(dá)到2.29噸/工,在冊人數(shù)控制在2520人,人均收入達(dá)到15322元。

          一、管理措施

          1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會(huì)議,對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估。

          2、積極落實(shí)對標(biāo)評估問題,及時(shí)匯報(bào)“對標(biāo)”情況,對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

          3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況,制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施,安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

          二、具體實(shí)施方案

          1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編,對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

          2、對采區(qū)通過勞動(dòng)組織整頓,精減輔助崗位人員,精干采 煤隊(duì)伍,到達(dá)退休年齡的及時(shí)辦理退休,嚴(yán)重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

          3、井下輔助崗位要通過提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平,減少輔助崗位和人員。

          4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充; 6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿,經(jīng)考核合格,根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同;

          7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,對連續(xù)曠勤15天,一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工,按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

          8、對上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的,農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,未到期的'解除勞合同,屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

          9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定,為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續(xù);

          10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工,進(jìn)行外委承包,減少臨時(shí)工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

          三、第二季度對標(biāo)工作安排

          第二季度對標(biāo)目標(biāo)是:全員效率達(dá)到2.295噸/工,在冊人數(shù)控制在2480人,人均收入達(dá)到30322元。

          完成對標(biāo)目標(biāo)措施:

          1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案,每月對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié),對查出的問題,責(zé)任到人。

          2、集思廣義,創(chuàng)新思路,按時(shí)完成對標(biāo)任務(wù)。

          3、加大宣傳對標(biāo)管理的實(shí)際意義,提高重視程度,為實(shí)現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

        安全對標(biāo)管理總結(jié)范文2

          根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會(huì)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求,我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

          1.每個(gè)職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作,分別填寫了對標(biāo)自我提升卡,喊出了自己的對標(biāo)宣言,并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí),寫出了自己的自我提升步驟,并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長考核,工長由隊(duì)干考核。

          2.為配合此次對標(biāo)活動(dòng),我隊(duì)開展了兩項(xiàng)活動(dòng):

          (1)、經(jīng)過綜合評比,每月評選出六個(gè)標(biāo)兵,并在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動(dòng);

          (2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板,懸掛在隊(duì)會(huì)議室,就各個(gè)班組在本月的主要工作成績(事跡)進(jìn)行綜合評比,評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工,進(jìn)行公示并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì);

          對于下一階段的'對標(biāo)工作,我隊(duì)要加強(qiáng)對礦、隊(duì)各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí),并將圍繞“五個(gè)一”進(jìn)行開展,即完善一個(gè)體系,進(jìn)一步完善對標(biāo)方案,明確職責(zé);建立一支隊(duì)伍,以班組和班組為對標(biāo);樹立一組標(biāo)桿,每月以六個(gè)標(biāo)兵為標(biāo)桿,激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題,每月進(jìn)行一次交流以班組為主;營造一種氛圍,對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎(jiǎng)勵(lì),差的給予處罰,在全隊(duì)形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實(shí)效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對標(biāo)工

          作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性,扎實(shí)有效地開展對標(biāo)工作。

          下一階段的對標(biāo)工作,將主要從三個(gè)方面入手:

          一、深化對對標(biāo)工作的認(rèn)識。對標(biāo)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊(duì)把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈,以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn),全面提升水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

          二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工作,下一步要建立對標(biāo)體系,包括對標(biāo)工作的組織體系、運(yùn)行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊(duì)伍體系等。要實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況,確立符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合,把對標(biāo)工作和各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合起來,從而形成合力,協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍,形成一種對標(biāo)文化。

          三、深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn),通過對標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點(diǎn),通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流,通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

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