【推薦】項目管理制度15篇
在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度1
一、軟件項目風險管理概念
軟件項目風險指的是企業在開發一套軟件的過程中遇到的各種問題，包括資金預算問題、實際進度問題等等，以及它們對整個項目造成的影響。在軟件項目進行過程中采取有效的風險管理措施，能夠從很大程度上降低風險的發生。
�。ㄒ唬╋L險識別
軟件項目風險識別過程是將軟件項目開發中存在的不確定性問題以分析產生的風險進行敘述。軟件項目風險識別的核心是系統化的確定項目風險的來源、風險出現的時間、風險產生的條件、風險存在的特征等等，而且，項目風險識別是需要貫穿于項目實施執行的始終，并不是簡單的一次性工作。
�。ǘ╋L險應對計劃
風險應對計劃的`最終目的就是使軟件項目的最終目標概率獲得提升，同時有效減少項目風險帶來的不利影響。通過預先制定的風險應對策略來降低風險事件發生的概率，甚至徹底清除風險事件的發生。風險應對計劃包括制定軟件項目風險管理的執行方案、采取有效的風險管理方式等等。
�。ㄈ╋L險控制
風險控制指的是在軟件項目進行的過程中，采取一定的措施應對產生的風險情況，從而確保風險應對計劃能夠順利執行。風險控制的最終目的是將風險管理的實際效果與預先制定的風險管理計劃進行比較，及時發現兩者之間的異同之處，有針對性地改善風險應對計劃。
二、軟件項目風險管理模型構建
�。ㄒ唬㏑ISKIT風險管理模型
RISKIT風險管理模型系統的將軟件項目風險管理過程和風險評估技術進行了定義，其目的是在完整詳細地表達和控制軟件項目風險時間發生之后帶來的影響，并選擇恰當的工具對風險進行評估。
（二）IEEE風險管理模型
IEEE風險管理模型將軟件開發項目中的風險管理過程進行了詳細定義，適用于大中型軟件企業的軟件項目，IEEE風險管理模型不但能夠用于管理軟件項目風險，還能夠管理各類組織級別的風險。
三、軟件測試開發項目風險管理策略
本文以某大型軟件企業的數據通信電源測試系統為軟件開發項目案例，據項目風險識別、項目風險分析、項目風險計劃和項目風險控制四個方面提出了軟件開發項目的風險管理策略，并提出了一系列軟件開發項目的風險規避措施。
�。ㄒ唬╉椖匡L險識別
（1）現場檢查。軟件開發項目風險管理人員需要親自到軟件開發現場檢查整個項目的實際進行情況，及時掌握和了解軟件開發項目面臨的相關風險。
�。�2）團隊成員密切配合。軟件開發項目風險管理相關人員需要相互協作，保持密切聯系，及時交換發現的問題，掌握每個軟件開發項目成員的具體情況，及時發現項目中存在的風險問題。
�。ǘ╉椖匡L險分析
�。�1）項目風險等級。數據通信電源測試系統軟件開發項目根據風險特點總共分為四個等級，第一級風險等級為“災難性影響”；第二級風險等級為“嚴重性影響”；第三級風險等級為“輕度影響”；第四級風險等級為“輕微影響”。風險等級的劃分是根據歷史數據進行評估的，通過對同類軟件開發項目的歷史風險，對本軟件開發項目進行評估分析。
（2）項目風險概率。數據通信電源測試系統軟件開發項目按照項目風險概率總共劃分為五個等級，A級為“最高”等級（80%-100%）；B級為“高”等級（60%-80%），C級為“中”等級（40%-60%）；D級為“低”等級（20%-40%）；E級為“最低”等級（0%-20%）。項目風險概率的劃分也屬于定量分析。
（三）項目風險控制
在軟件開發項目進行的過程中，項目管理人員應該按照預定時間對項目風險計劃進行回顧和分析，及時更新項目風險管理清單，對應制定新的項目風險解決方法。在該軟件項目進行之前，需要根據風險分析結果制定相應的軟件開發項目風險管理執行方案，項目風險控制管理制度等。數據通信電源測試系統軟件開發項目的風險控制措施包括：充分保證軟件開發項目的可操作性、實用性和可靠性；加強軟件項目開發人員的素質培養，提升軟件開發人員能力；加強團隊合作建設，保證軟件開發項目人員之前溝通順暢。
四、結論
綜上所述，在軟件開發項目實施過程中，項目風險管理時刻都發揮著不可替代在關鍵作用，項目風險管理是通過科學的分析和統計方法，有效降低軟件項目風險發生的概率，從而減少項目風險帶來的各種損失，因此，軟件項目風險管理的保證軟件開發項目順利實施的重要前提。
項目管理制度2
地產信息管理制度是對房地產企業內部信息的收集、處理、存儲、使用和分享進行規范的'管理體系，旨在提高信息的價值和利用效率，保障企業決策的準確性和及時性。
內容概述：
1. 信息分類與編碼：建立統一的信息分類標準和編碼系統，方便信息的檢索和管理。
2. 信息采集與更新：規定信息來源，確保信息的準確性和時效性，定期更新維護。
3. 信息安全防護：制定信息安全策略，防止信息泄露、篡改或丟失。
4. 信息共享與權限管理：明確信息的使用權限，規范信息的共享流程。
5. 信息系統建設與維護：規劃和實施信息系統，保證其穩定運行和功能完善。
6. 信息分析與應用：運用數據分析工具，提升信息的決策支持作用。
7. 培訓與考核：定期對員工進行信息管理培訓，考核其執行效果。
項目管理制度3
一、檔案的建立。
1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查
1.2明確建檔內容，實行系統收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;
1.2.2設備設施檔案：包括各種設施設備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時間、使用許可證、年檢合格證、維修保養合同及維修保養記錄等;
1.2.3業主檔案：包括業主入住時所填寫的"業主概況表"、"業主公約"、"入住契約"、"前期服務協議"、"接房登記表"等。
1.2.4文秘檔案：包括業主公約、商家公約、業委會決議、物管政策法規、市區房管局的文件以及對本物業進行管理的各項規章制度等;
1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復印件、上崗證、學歷證復印件、職稱證復印件、工作變動記錄、獎懲記錄等;
1.2.6財務檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業委會批準使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。
二、檔案管理
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經常使用，對使用頻率較高的'檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進行標準化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當的保存方法。
2.2.3加強保密意識培養，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實行檔案管理手段的現代化，運用計算機檢索手段，開發多媒體信息查詢系統。
2.2.5堅持檔案資料收集的系統化。
2.2.6作到檔案分類科學化。檔案按內容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。
2.2.7實行檔案管理工作檢查經�；�。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。
項目管理制度4
風電項目部管理制度主要包括以下幾個部分：
1.組織架構與職責分配
2.項目管理流程
3.安全生產規定
4.質量控制體系
5.人力資源管理
6.設備與物資管理
7.合同與風險管理
8.財務與成本控制
9.溝通與報告機制
10.培訓與發展計劃
內容概述：
1.組織架構與職責分配：明確項目經理、技術團隊、施工隊、后勤保障等部門的職責，確保工作有序進行。
2.項目管理流程：涵蓋項目啟動、規劃、執行、監控和收尾等階段，確保每個環節都有標準操作程序。
3.安全生產規定：強調安全生產責任制，制定應急預案，定期進行安全檢查和培訓。
4.質量控制體系：建立質量保證制度，執行質量檢驗和驗收標準，確保風電項目工程質量。
5.人力資源管理：規范招聘、培訓、績效評估和員工發展路徑，激發團隊潛力。
6.設備與物資管理：制定設備采購、保養、報廢等流程，確保設備正常運行。
7.合同與風險管理：規范合同簽訂、履行和糾紛處理，識別并應對潛在風險。
8.財務與成本控制：設立預算管理，進行成本分析，確保項目經濟效益。
9.溝通與報告機制：建立內部溝通渠道，定期匯報項目進展，促進信息透明。
10.培訓與發展計劃：針對員工技能需求，制定培訓計劃，提升團隊專業能力。
項目管理制度5
消防項目管理制度是一套規范企業消防安全管理的規則和程序，旨在確保消防設施的`有效運行，預防火災事故的發生，保護人員安全及企業財產。該制度涵蓋了從項目規劃、設計、施工、驗收、維護到應急響應的全過程。
內容概述：
1.消防項目規劃：明確消防設施的配置、布局及性能要求，符合國家相關法規和標準。
2. 設計審查：確保消防系統設計符合防火規范，包括消防通道、報警系統、滅火設備等。
3.施工監督：監控施工過程，確保消防設施安裝質量，防止偷工減料。
4.驗收評估：對完成的消防項目進行嚴格檢查，只有通過驗收的項目才能投入使用。
5.運行維護：制定定期檢查、保養計劃，保證消防設施的正常運行。
6.應急預案：建立火災應急響應機制，包括人員疏散、初期火情處理和外部救援協調。
7.培訓教育：對員工進行消防知識培訓，提高火災防范意識和自救能力。
8.法規遵從：定期更新法規知識，確保消防項目管理制度符合最新法律法規要求。
項目管理制度6
一、認真貫徹執行國家法律法規和各項方針政策，遵紀守法，履行職責，克己奉公。
二、自覺加強政治學習，提高文化修養和業務素質，美化心靈，培養優良的道德品質。
三、反腐倡廉、廉潔自律，不以權謀私，不循私利，誠實守信、熱情服務。
四、按時上、下班，做到有事先請假，堅守工作崗位，認真履行職責，搞好本職工作。
五、愛護公共財產，講究清潔衛生。
六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠熱情、相互體諒和幫助。
七、自尊、自愛、自強，倡導艱苦樸素作風，勤儉節約風尚。
八、公眾場合，注意形象，著裝整潔，儀態大方。
項目管理制度7
第一條項目負責人負責制是指由項目負責人專人負責整個項目管理的全部協調工作，從接受項目建設任務開始到前期工作、施工現場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個管理過程的連續性的一種項目管理模式。
第二條項目負責人由股長或局領導班子成員擔任，經領導班子討論確定后由局長任命。
第三條項目負責人在接受任命后組織項目管理組，組成人員在項目建設管理股、招標合同股工作人員中按專業需要選配。
第四條前期工作階段項目負責人應履行以下職責：
一、充分了解項目的任務、目標和項目使用或管理單位的具體要求；
二、組織編制項目總工作計劃；
三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃；
四、參加設計方案討論；
五、參加有關的招標文件或合同草案討論；
六、跟蹤建設用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展并協調各方關系。
第五條施工階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的.實施方案，根據項目實際提出調整、修改意見；
二、審查監理單位編制的監理規劃，督促檢查監理工作；
三、審查施工進度計劃，并跟蹤落實計劃中各項工作的進展情況，發現偏差及時采取措施糾正；
四、代表代建局履行合同規定的職責，協調各方關系，為項目正常施工提供各種外部條件；
五、代表代建局履行合同規定的權利，監督參建各方嚴格履行合同，確保實現工程質量、施工安全、工程進度、造價控制目標；
六、工程現場情況發生變化或其他原因引起合同數量、金額、工期變化需要簽證時，核查簽證申請是否與實際相符；
七、協助處理合同糾紛；
八、核對工程款支付條件，提供必要的依據文件；
九、對合同履行進行風險分析、預測，發現潛在風險時應及時提出控制措施；發現對方喪失商業信譽、喪失履行合同能力時必須及時向招標合同股通報和向相關領導匯報，收集相關證據，提請中止或解除合同；
十、做好信息管理和統計工作，及時全面收集項目建設信息，定時和不定時向有關部門報告，按時提交統計報表。
第六條驗收和保修階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收（包括預驗收）工作；
二、組織項目移交，包括實物、資產和檔案資料；
三、辦理竣工驗收備案手續；
四、協助工程竣工結算；
五、跟蹤保修工作；
六、收集、整理檔案資料，向有關部門移交檔案；
七、編寫項目建設總結報告。
第七條項目負責人的各項工作落實情況和涉及設計變更、增加工程造價等重大事項，應及時向局長報告。
第八條項目負責人任職期限與項目建設期同期，項目完成后自動解除。
項目管理制度8
一、目的.規范：給排水管理,確保給排水系統暢通。
二、適用范圍：適用于嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部給排水人員嚴格執行給排水管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請報裝業主/用戶應向工程維修部提供房屋給排水圖及資料,當現有給排水設施不能滿足業主/用戶需求時,工程維修部應通知業主/用戶,并協助與給排水部門協商解決。
2、停水處理在接到供水部門的停水通知后,管理處應在1小時內及時通知業主/用戶并做好記錄;
當事故停水時,工程維修部應及時組織搶修并通知業主/用戶,同時做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時,工程維修部應立即采取措施并組織實施搶修,同時與給排水部門聯系,并及時通知業主/用戶,做好有關記錄。
b、嚴格按照物業管理實施方案中相應應急管理要求進行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設施的日常和定期維護保養計劃,并負責檢查和督促實施情況。
項目管理制度9
為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發生,創造文明施工的`良好環境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監督監理單位對施工單位進行如下管理:
一、安全
1、制定安全管理目標
2、建立安全生產責任制
3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施
4、定期進行安全教育,加強安全防范意識
5、進行分部(分項)工程安全技術交底
6、定期進行安全檢查,消除安全隱患
7、現場安全標志齊全、醒目
8、特種作業人員應持證上崗
9、按規定上報工傷事故
10、完善現場安全設施
二、文明施工
1、制定文明施工管理目標
2、按規定進行現場圍檔
3、對施工現場進行封閉管理
4、施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規定標準為工人提供現場住宿設施
6、完善施工現場防火制度和設施
7、建立綜合治理制度并貫徹執行
8、完善施工現場標牌
9、完善生產工人各種生活設施
10、健全保健急救人員和器材
三、突發事件處理
在遇到危及生命、財產安全等突發事件時,工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要,采取必要的應急措施,避免事態擴大。有關情況應及時向總經理報告。突發事件處理完畢后,應及時向總經理提交處理報告。
項目管理制度10
為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關規定的前提下,制定本規定。
一、技術管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見,對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。
2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人,整合公司的相關部門及項目技術管理部門,形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的.模式。如發現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書,并于工程開工前15天內,將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業技術負責人。
4、對于技術管理體系不健全,經監理及建設單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強,不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開施工現場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。
5、施工過程中,經建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會審
1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持,組織相關部門及分包專業單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文;
②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;
�、墼O計是否有特殊的技術要求,如需要采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;
④有無特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿足現場需要;
�、萁ㄖ⒔Y構、安裝、環境等不同專業之間有無矛盾;
�、抻袩o使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規定時間內提出內審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內經承包單位項目技術負責人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專業技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會,否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專業預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術核定及洽商
1、在施工過程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢,取得核實后應知會監理和建設單位。對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中,如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時,應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產生的后果,承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無條件配合實施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協商,出具技術核定單,監理及承包單位執行。
6、對于現場突發事件,監理和單位根據建設單位應書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經過內部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質量管理
1、承包單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,并書面報送建設單位及監理單位;
2、承包單位應明確工程質量目標,并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過程的質量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監理驗收,經監理簽認后,
方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質量的監督及檢查,檢查結果在工程項目內部進行通報,對發生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
7、施工工作面出現異常,經監理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。
六、材料管理
1、如發現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發現承包單位使用未經報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質量事故
工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執行。
八、施工技術交底
1、承包單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行�；A工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。
項目管理制度11
一、參加、監督施工單位技術交底
1、監理工程師應參加施工技術交底會議，監督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；
2）是否詳細闡述了控制質量的依據、規定和標準要求；
3）是否規定了施工工期或用時；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。
6）是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。
2、監理工程師應積極支持、配合、監督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態。
3、如條件具備，監理人員應監督或審查施工單位對特種作業人員的技術交底工作。
二、監理部內部技術交底
1、總監應組織監理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。
2、技術交底主要內容：
1）設計要求。
2）應用的`技術標準和質量驗收標準、規程等。
3）施工措施。
4）監理檢查、驗收應該注意的問題等。
3、技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件并存檔。
項目管理制度12
為了維護****大市場三期經營秩序和交通秩序,確保大市場內道路暢通,對進入大市場的車輛,特規定如下:
一、一切進入****大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛,嚴禁鳴喇叭,禁止車身不潔和廢氣超標的.機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入****大市場三期內必須服從治安人員指揮,按規定地點停放,不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內12米街道,并按規定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應按大市場內機動車輛行駛標志行駛,嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入****大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施,除賠償損失外,視情節輕重,報有關部門處理。
七、進入大市場內的車輛須服從大市場的統一管理。
八、進入****大市場三期停車場的車輛,一律收取車位費。
項目管理制度13
第一條、監視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部,項目部負責具體實施。
第二條、項目部根據施工組織設計所確定的監視和測量任務選擇適宜的監視和測量裝置。
第三條、項目部根據所配備的監視和測量裝置編制監視和測量裝置臺帳,并報分公司工程部備案,在使用前,由分公司委托集團公司質量管理處對監視和測量裝置進行首次檢定。
第四條、集團公司質量管理處不能自行檢定的監視和測量裝置應送政府計量部門或政府計量部門授權的單位檢定。
第五條、未經檢定或檢定不合格的'監視和測量裝置嚴禁使用。
第六條、監視和測量裝置經檢定后,應根據檢定結果做好標識,以防止誤用。
第七條、重要的監視和測量裝置應明確專人負責保管、維護和保養。
第八條、具有檢定周期的監視和測量裝置應根據其檢定周期編制周期檢定計劃表上報分公司工程部,項目部負責按期復檢。
第九條、發現監視和測量裝置偏離合格狀態時,應立即停止使用,上報分公司工程部,然后組織檢修,經檢定合格后方可再次使用。
第十條、當監視和測量裝置無法修復或修復后仍達不到其準確度,經分公司工程部同意,予以報廢或轉移。
項目管理制度14
擴建項目管理制度是企業管理體系中的重要組成部分，旨在規范和指導企業進行擴建項目的規劃、執行和監控，確保項目高效、有序地推進，同時降低風險和提高投資回報。
內容概述：
1. 項目立項：明確項目目標、可行性研究、預算編制及審批流程。
2. 項目組織：確定項目團隊架構、職責分配、人員選拔與培訓。
3. 項目計劃：制定詳細的施工進度計劃、質量控制標準和安全規定。
4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。
5. 資源調配：包括人力、物資、資金的`合理分配與調度。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，持續跟蹤和評估。
7. 進度控制：定期檢查項目進度，調整計劃以保證按時完成。
8. 質量控制：實施質量檢驗，確保工程符合設計和標準要求。
9. 溝通協調：內部與外部各方的信息傳遞、協商與解決沖突。
10. 項目驗收與總結：完成后的項目評估、經驗教訓總結和文檔歸檔。
項目管理制度15
1、文件與信息溝通管理
報告文件執行國家、省、市建委關于實行監理制度的規定,按照《工程建設監理規程》
規定的程序和內容要求,填寫施工報表。
按進度部位向業主方呈報階段性《施工報告》
2、會議
按照《工程建設監理規程》參加監理例會。
按照施工組織設計組織方案研討會、技術協商會。
根據進度部位組織綜合交底會。
以月為周期組織生產例會。
以周為周期召集調度會。
3、網絡
設局域網,連通現場與業主、監理的計算機,每日發送網頁日報。
將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調閱。
4、文件信息管理
文件信息管理是現代管理制度中的重要一環,信息處理工作的規范化、制度化、科學化,將大大提高信息處理的效率和質量。同時,科學有效的`信息處理系統也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。
針對于本工程總承包管理中施工環節多、涉及面廣的特點,我們參照多年管理中的成功經驗,設計了一套科學、高效的文件信息管理系統。
【項目管理制度】相關文章：
項目管理制度07-21
項目管理制度07-30
企業項目管理制度06-27
項目資金管理制度05-13
【精華】項目管理制度06-10
項目采購管理制度12-01
項目安全管理制度11-26
物業項目管理制度11-29
執行項目管理制度03-09
項目宿舍管理制度01-14