施工管理制度
在現(xiàn)在社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的施工管理制度，希望對大家有所幫助。
施工管理制度1
工程管理部工程事故處理制度
目的
規(guī)范工程事故的上報和處理程序,明確項目各級人員的處理權(quán)限和責(zé)任。
基本規(guī)定
1.工程事故包括工程質(zhì)量事故和工程安全事故;
2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程事故后,現(xiàn)場工程師應(yīng)立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應(yīng)部位以及與其有關(guān)部位和下道工序的施工工作;
3.如情況可能進(jìn)一步發(fā)展時,項目部經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)觀測,并根據(jù)需要制訂和采取防護(hù)措施;
4.項目部負(fù)責(zé)及時采取聲像、實測、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時的狀態(tài);
5.事故的調(diào)查、分析、處理和責(zé)任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位配合;
6.事故調(diào)查處理組根據(jù)情況由甲方、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設(shè)局等單位組成;
7.處理質(zhì)量事故的費用由責(zé)任單位承擔(dān);
8.制定事故處理方案,應(yīng)體現(xiàn)以下原則:
(1)安全可靠,不留隱患
(2)滿足建筑物的功能和使用要求
(3)損失最小
9.《工程事故報告》、《事故調(diào)查分析處理報告》、《事故處理報告》等報告均為一式四份。
事故處理程序
1.事故發(fā)生后,由工程項目部協(xié)助監(jiān)理單位起草《工程事故報告》,報工程管理部經(jīng)理、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo);
2.總工程師組織公司相關(guān)部門的人員參加事故的調(diào)查處理;
3.監(jiān)理單位根據(jù)情況組織有關(guān)單位組成事故調(diào)查處理組,開展調(diào)查分析工作。如有必要可邀請有關(guān)專家和政府有關(guān)部門參加;
4.在事故調(diào)查處理組全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位編寫出《事故調(diào)查分析處理報告》,經(jīng)事故調(diào)查處理組各成員簽字(蓋章)確認(rèn)后報工程管理部;
5.《事故調(diào)查分析處理報告》由工程管理部經(jīng)理、總工程師審查簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定,作為界定事故責(zé)任和確定事故處理方案的結(jié)論意見;
6.項目部督促施工單位按確定的.處理方案對事故進(jìn)行處理;
7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收;
8.鑒定、驗收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報告》。
《工程事故報告》的主要內(nèi)容
1.事故發(fā)生的時間、地點;
2.事故發(fā)生的現(xiàn)狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;
3.事故發(fā)展變化的情況;
4.有關(guān)事故的觀測記錄;
5.事故可能的產(chǎn)生原因;
6.采取的初步防護(hù)措施。
《事故調(diào)查分析處理報告》的主要內(nèi)容
1.與事故有關(guān)的工程情況;
2.事故的詳細(xì)情況;
3.事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料;
4.事故原因分析與判斷;
5.是否需要采取臨時防護(hù)措施;
6.事故責(zé)任分析;
7.事故涉及的有關(guān)人員與主要責(zé)任者的情況;
8.事故處理方案與措施。
《事故處理報告》的主要內(nèi)容
1.事故處理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料;
2.對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收記錄;
3.事故評估;
4.結(jié)論意見。
施工管理制度2
1. 目的
為了加強(qiáng)危險卒業(yè)的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行好各類工作業(yè)票，確保職工的安全與健康，制定本制度。
�。�.適用范圍
本制度實用于工程施工必須填寫施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目。
�。�.編制依據(jù)
�。�.１《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》（原電力工業(yè)部發(fā)布 1996-01-01實施）
�。�.２《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）（原能源部發(fā)布 1992-09-01實施）（變電所部分）（原電力工業(yè)部發(fā)布 1998-04-01實施）（架空電力線路部分）（原電力工業(yè)部發(fā)布 1995-04-01實施）
�。�.3.dl408—91，049-91《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
�。�.必須填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目：
４.１ 起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺及以上起重機(jī)抬吊、單機(jī)雙鉤抬吊作業(yè)，移動式起重機(jī)在高壓線下方及附近作業(yè)，起吊危險品。起吊不易吊裝的大件或在復(fù)雜場所進(jìn)行吊裝作業(yè)，起重機(jī)械移位；
�。�.２ 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運輸；
�。�.３ 油區(qū)進(jìn)油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及鄰近高壓帶電體作業(yè)；
�。�.４ 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械、組裝作業(yè)；
�。�.５ 其他危險作業(yè)。
５.安全施工作業(yè)票分類、適用范圍
�。�.吊裝作業(yè)工作票適用范圍；
�。�.１.１ 起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，移動式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品，起吊不易吊裝的'大件或在復(fù)雜場所進(jìn)行吊裝作業(yè)。
�。�.１.２ 超載、超高、超長物體和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸幾運輸。
�。�.１.３ 大型起重機(jī)械拆除、組裝作業(yè)。
�。�.２ 多機(jī)抬吊工作票適用范圍：
�。�.２.１ 兩臺及以上起重抬吊作業(yè)；
�。�.３ 起重機(jī)械移位工作票適用范圍：
５.３.１起重機(jī)械移位
�。�.４ 倒閘操作票適用范圍：
�。�.４.１ 倒閘操作
施工管理制度3
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)施工工人綜合素質(zhì),樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機(jī),在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準(zhǔn)則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達(dá)的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴(yán)禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當(dāng)與客戶面對面談話時必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴(yán)禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚(yáng)塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護(hù),同時下道工序時應(yīng)保護(hù)上道工序的成品及半成品。
十、當(dāng)工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準(zhǔn)擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機(jī)。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工管理力度,增強(qiáng)施工人員素質(zhì),樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進(jìn)場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn)作法,設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護(hù)不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當(dāng)場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的',罰款200元,當(dāng)場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負(fù);給公司造成負(fù)面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進(jìn)場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔(dān)后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當(dāng)原因,導(dǎo)致工程延期的,項目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。
27、工長(代理人)應(yīng)及時準(zhǔn)確填寫、傳達(dá)公司文書。
28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。
30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答復(fù),48小時內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔(dān)。
36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進(jìn)場時,應(yīng)向客戶遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔(dān)。
39、嚴(yán)重泄露公司機(jī)密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責(zé)任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤全部由施工隊承擔(dān)。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽(yù)證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(hù)(保護(hù)膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(hù)(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護(hù)四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護(hù)五工程標(biāo)識1門貼貼在入戶門保護(hù)膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標(biāo)準(zhǔn)照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標(biāo)識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
施工管理制度4
1進(jìn)入現(xiàn)場的所有車輛及人員,必須服從交通安全管理人員的檢查和管理,如在檢查和管理過程中有異議,可通過監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2交通管理人員要嚴(yán)格按照本辦法秉公辦事,安全生產(chǎn)委員會辦公室對交通管理人員的工作情況進(jìn)行定期考核。
3對進(jìn)場機(jī)動車輛實行通行證管理(通行證分長期、臨時兩種)。
4長期車輛通行證的辦理:
(1)必須是現(xiàn)場各施工單位所屬的'機(jī)動車輛;
(2)由施工單位提出申請(填報申請表,附機(jī)動車輛行駛證、司機(jī)駕駛證復(fù)印件),監(jiān)理單位審核,到現(xiàn)場交通管理部門辦理;
(3)每辦理一個長期車輛通行證需交納安全保證金500元,車輛退場時交回通行證,領(lǐng)回安全保證金。
5臨時車輛通行證的辦理:
(1)入場活動不足七天的機(jī)動車輛,可在入場前到現(xiàn)場交通管理部門辦理臨時車輛通行證;
(2)駕駛員進(jìn)行登記后,交納安全保證金200元,領(lǐng)取臨時車輛通行證;
(3)車輛退場時,駕駛員交回臨時車輛通行證,領(lǐng)回安全保證金。
6進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)動車駕駛員,必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和“建設(shè)工程安全管理制度”,自覺接受交通管理人員檢查和指揮。
7進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)動車輛,應(yīng)經(jīng)國家有關(guān)部門檢驗合格,各種證照齊全,外觀整潔,裝備完好。
8現(xiàn)場車速限制:
(1)各種車輛出入現(xiàn)場大門時,時速不得超過5公里,騎自行車人員應(yīng)下車推行。
(2)施工現(xiàn)場小型機(jī)動車輛時速一般不得超過30公里,大型機(jī)動車輛時速一般不得超過20公里,專用機(jī)動車輛載貨時,時速不得超過5公里。
9現(xiàn)場的道路需要截斷時,必須事先提出申請,經(jīng)過監(jiān)理部(負(fù)責(zé)總平面管理)審批。截斷處要有明顯的標(biāo)識,夜間要有信號燈等安全措施,完工后要及時修復(fù)。
10建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場道路情況設(shè)置交通標(biāo)志。
11各施工單位要加強(qiáng)車輛管理,對雇傭的車輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查,不合格的要及時清退。
12場內(nèi)機(jī)動車駕駛員,必須經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn),并持證上崗。
施工管理制度5
第一章 安全防護(hù)
第一條 建筑施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程組織施工。
第二條 施工企業(yè)必須按規(guī)定取得《安全資格證書》,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明衛(wèi)生管理工作。
第三條 建筑企業(yè)必須建立健全安全培訓(xùn)制度。凡未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員,均不得上崗作業(yè)。各級安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并持證上崗。
第四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位共同搞好施工現(xiàn)場的安全文明衛(wèi)生工作,并為施工單位提供必須的安全作業(yè)環(huán)境和相應(yīng)的地下設(shè)施資料。施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施保證施工現(xiàn)場安全文明及地下設(shè)施的安全。施工單位因采取保證措施所需的費用,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
第五條 施工現(xiàn)場所用安全防護(hù)用品,應(yīng)當(dāng)采用國家和省市有關(guān)部門認(rèn)證的合格產(chǎn)品,嚴(yán)禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。
第二章 場容場貌管理
第六條 建筑工程開工前,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照施工組織設(shè)計完成施工現(xiàn)場內(nèi)臨時水、電的管線敷設(shè)和道路的'修筑,并遵守下列規(guī)定:
一、場內(nèi)道路原則上要求采用“硬地法”施工,保持施工現(xiàn)場堅實、平坦暢通。
二、施工現(xiàn)場臨時用電及配電線路必須符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。
三、臨時給水管線應(yīng)當(dāng)埋入地下,無滴漏和長流水,臨時排水應(yīng)當(dāng)自成系統(tǒng),保持暢通。
第七條 施工現(xiàn)場采用圍欄施工,圍墻高度不得低于1.8米,表面抹灰刷白并做到整潔、美觀、無缺損,地面以上各類建筑、構(gòu)筑物,應(yīng)當(dāng)按施工規(guī)范搭設(shè)外腳手架,并采用密目安全網(wǎng)對腳手架進(jìn)行封閉。
第八條 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名,開竣工日期,施工許可證等。標(biāo)牌要求規(guī)格適當(dāng),字跡端正,位置明顯,張掛牢固。
第九條 施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔,物料堆放整齊,建筑垃圾集中堆放清運。各種料具按施工平面圖位置存放,施工區(qū)域與生活區(qū)嚴(yán)格分隔、危險區(qū)有醒目的安全警示標(biāo)志。
第十條 施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的胸卡。
第十一條 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公室、生活設(shè)施。生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總規(guī)劃,建立健全工地的各項衛(wèi)生制度,并有專(兼)職人員負(fù)責(zé)。
第十二條 施工現(xiàn)場宿舍衛(wèi)生、就餐應(yīng)符合下列要求:
一、保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風(fēng),生活用品放置整齊有序。
二、一般不在施工的建筑物內(nèi)安排人員住宿。
三、大型工程的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)療保健室、更衣室等。
四、生、熟食品應(yīng)分開,有防蠅設(shè)施。食堂炊具放置有序,及時消毒。
五、食堂炊事人員上崗必須穿戴工作服,保持個人衛(wèi)生,炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,并須持有衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的健康合格證。
六、未設(shè)置食堂的工地,應(yīng)采用送餐方法解決職工、民工就餐問題,并在工地設(shè)置文明衛(wèi)生的售餐、就餐點
第十三條 施工現(xiàn)場必須設(shè)專人供水和專用保溫飲水桶,飲用水必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),水桶加蓋加鎖,防止污染。
第十四條 施工現(xiàn)場全體人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地大小便。
第三章 環(huán)境保護(hù)
第十五條 施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取有力措施,控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪音、振動對周圍環(huán)境的危害。
第十六條 施工污水泥漿不得溢流到臨街路面和施工現(xiàn)場外。污水、泥漿水要經(jīng)沉淀后才能排入城市排水設(shè)施和河流。
第十七條 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,禁止在工地現(xiàn)場隨意熔融瀝青、油染等有毒、有害煙塵和惡性氣體的物質(zhì)。
第十八條 嚴(yán)禁從高層或多層建筑的高處往下拋撒建筑垃圾,并應(yīng)采取有效措施控制施工過程中揚(yáng)塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。
第十九條 在校園施工,對產(chǎn)業(yè)噪音、振動的施工機(jī)械應(yīng)采取有效措施,減少噪聲擾民。夜間11點后,未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),禁止夜間施工。
第二十條 施工車輛(機(jī)具)駛出工地前必須掃沖洗干凈,不得污染街道。運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾等不得撒漏飛揚(yáng),建筑垃圾應(yīng)清運到規(guī)定的地點。
第二十一條 建設(shè)單位必須按規(guī)定使用商品混凝土。
第四章 文明建設(shè)
第二十二條 施工單位應(yīng)建立安全文明衛(wèi)生宣傳教育制度,加強(qiáng)班(組)文明建設(shè),教育職工遵紀(jì)守法,增強(qiáng)法制觀念,加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),杜絕刑事犯罪和違法亂紀(jì)行為,樹立愛崗敬業(yè)精神,提高企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。
第二十三條 施工單位應(yīng)主動與工地周邊單位搞好合作,積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動,發(fā)揮文明窗口的作用,樹立建筑良好形象。
第二十四條 所有管理人員和施工人員無論在思想上還是在具體施工中都必須牢記安全第一的原則,要做到安全零事故。并遵守以下規(guī)定
一、所有項目管理和施工人員中餐不得飲酒,進(jìn)入現(xiàn)場都必須佩戴安全帽并系好帽扣。施工時必須做好自身防護(hù)。
二、所有施工及管理人員必須遵守安全文明施工的規(guī)定,所有施工人員不得擅自接電、接水。如施工需要水電,必須經(jīng)過項目部水電工。
三、所有施工人員絕對不準(zhǔn)未經(jīng)項目部管理人員同意的情況下進(jìn)入住戶室內(nèi)。并在施工中做到不和住戶有沖突,不多言多語,不做任何麻煩住戶的事情,盡量不影響住戶的日常生活。
第二十五條 安全、質(zhì)量、文明獎懲辦法,項目部負(fù)責(zé)考核項目質(zhì)量、安全落實情況,在項目施工期間,項目部有關(guān)人員必須經(jīng)常檢查現(xiàn)場有關(guān)情況。對發(fā)現(xiàn)的下列各項違反安全、質(zhì)量的情況事實的,給與相關(guān)處罰,并承擔(dān)因此而造成的其他損失。其他違反質(zhì)量、安全管理辦法進(jìn)行施工操作的由項目部視具體情況做出處罰決定。
施工管理制度6
為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。
一、適用范圍
二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計
規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負(fù)責(zé)人。
三、施工圖設(shè)計的依據(jù)
在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：
1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。
2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件
3、《施工圖設(shè)計要求》以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。
4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃
5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料
6、對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料
7、經(jīng)公司認(rèn)可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。
8、經(jīng)公司認(rèn)可的園林景觀方案
四、施工圖的內(nèi)容
1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套
2、施工圖8套
3、園林景觀施工圖
五、工作程序
1、編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。
2、選擇設(shè)計單位：項目負(fù)責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、簽訂設(shè)計合同：項目負(fù)責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認(rèn)可后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》。
4、有關(guān)資料：由項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。
5、現(xiàn)場踏勘：由項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。
6、接收施工圖：由項目負(fù)責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》
7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》
8、設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》
9、結(jié)算設(shè)計費：由項目負(fù)責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費
六、施工圖的修改
1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)對施工圖進(jìn)行修改
2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整
3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴(yán)重不符。
4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。
5、在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。
6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴(yán)重不符或有重大變動
7、由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作
（1）項目負(fù)責(zé)人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進(jìn)行施工圖修改。
�。�2）由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議
（3）根據(jù)具體情況，由項目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場會議，并作紀(jì)要
�。�4）由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
�。�5）由項目負(fù)責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位
（6）由項目負(fù)責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的.成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。
七、設(shè)計的監(jiān)督
1、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進(jìn)度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀(jì)要。
2、負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人，其中一方的項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。
3、必要情況下，項目負(fù)責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施
八、工程施工現(xiàn)場配合
見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》
施工管理制度7
一、施工現(xiàn)場用電設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴(yán)禁非電工人員接電源操作。
二、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能，定期對各用電線路設(shè)備進(jìn)行檢查維修。
三、在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的`勞動防護(hù)用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進(jìn)行操作。
四、對施工用電設(shè)備、裝置，經(jīng)常進(jìn)行保護(hù)、維修，處延長使用率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
五、檢查時必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。
六、施工用電安全檢查小組：
1、施工現(xiàn)場用電設(shè)備總負(fù)責(zé)：
2、組長：
3、副組長：
4、組員：
七、檢查制度：
1、每旬定期組織檢查一次；
2、每逢下大雨、吹大風(fēng)，停工后第二天上班前進(jìn)行檢查；
3、及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護(hù)用電設(shè)備的安全。
施工管理制度8
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實各項安全防護(hù)措施;
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格交底后方可上崗作業(yè);
三、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的`作業(yè)人員必須正確佩戴和使用個人防護(hù)用品;(安全帽、安全帶、絕緣鞋等)
四、特殊工種必須持證上崗;
五、高空作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電必須辦理相關(guān)票證，現(xiàn)場必須按照要求做好防護(hù)
六、施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求;
七、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，違反勞動紀(jì)律。對違反者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;
八、一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即報告，及時搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大。
九、不得影響正常生產(chǎn)，不得造成電纜損傷。
施工管理制度9
為確保施工人員的人身安全和升降機(jī)設(shè)備的正常運行，請遵守以下管理制度，正確使用電梯（升降機(jī)）：
1、若有專員開的升降機(jī)，搭乘人員需服從司機(jī)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度；升降機(jī)如沒專員開，當(dāng)?shù)趸@停靠在空中的.樓層時，地面的人員若通過控制箱開關(guān)操作電梯，務(wù)必看清楚此時樓上是否有人員正試圖進(jìn)入吊籃，以免出現(xiàn)安全事故。
2、嚴(yán)禁人員上、下班或非上物料、清運垃圾時使用升降機(jī)，違者罰款50元/次。
3、在升降機(jī)運行過程中，嚴(yán)禁在電梯內(nèi)蹦跳、嬉戲、打鬧。
4、嚴(yán)禁超載使用升降機(jī)，以免發(fā)生意外。
5、惡劣天氣（如下大雨或暴雨、刮大風(fēng)、打雷等）嚴(yán)禁使用升降機(jī)。
6、如升降機(jī)沖頂或出現(xiàn)故障帶人滯留在空中，請勿恐慌、保持冷靜，升降機(jī)設(shè)置有防墜器，無墜落危險。請用手機(jī)或?qū)χv機(jī)與我項目部管理人員或直接與總包的升降機(jī)專管人員聯(lián)系，切勿攀爬鐵架。
7、若升降機(jī)�？康母叨扰c樓層的地面高度嚴(yán)重錯位時，嚴(yán)禁翻越、鉆進(jìn)鉆出，否則后果自負(fù)。
施工管理制度10
1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.職責(zé):
2.1工程部和總工辦負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。
2.2工程部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同總工辦、造價部、材料部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。
2.3工程部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況配合總工辦和外聯(lián)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進(jìn)行。
2.4工程項目部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu),履行項目業(yè)主代表的職責(zé),在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;::項目經(jīng)理作為工程部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。
2.5工程項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給總工辦;協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助造價部進(jìn)行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進(jìn)行綜合驗收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。
2.6工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,參與主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購,提出技術(shù)指標(biāo)。
2.7項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,并向綜合管理部提交專項評價報告。
2.8項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,可以提交集團(tuán)公司綜合管理部組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向綜合管理部遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。
2.9工程部經(jīng)理參加各項目工地會議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。
3.項目施工管理:
3.1施工前準(zhǔn)備工作:
3.1.1工程項目部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。工程項目部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點,并辦理交接手續(xù)。
3.1.2項目經(jīng)理配合外聯(lián)部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。
3.1.3項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經(jīng)理審批,并傳遞到綜合管理部。
3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃),項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認(rèn)。
3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋總工辦。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會審,并通知公司工程部、造價部、財務(wù)部、總工辦和設(shè)計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀(jì)要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。
3.1.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責(zé)。項目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3.1.7工程項目開工前,項目經(jīng)理應(yīng)要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(方案)(設(shè)備采購方案及計劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)
、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程部、造價部,從質(zhì)量、造價、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設(shè)計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。
3.1.8項目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關(guān)資料。
3.2 項目施工過程:
項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。
3.2.1施工質(zhì)量控制:
3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程部。
a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:
——項目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程部。
——項目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程部、。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和綜合管理部的總工程師應(yīng)定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次。
——必要時,項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認(rèn)。
——項目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。
b.由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的'解決:
——對于一般的工程質(zhì)量問題,項目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。
——對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程部,必要時召集設(shè)計單位、監(jiān)理事業(yè)部及總工辦等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時,項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。
3.2.1.2 甲供材料、設(shè)備到場管理:
a.項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃(比進(jìn)場的計劃時間提前半年提供),進(jìn)行核實會簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設(shè)備采購計劃。
b.工程部會同材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場之前向項目部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。
c.工程部在甲供材料、設(shè)備到場前5個工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外,符合進(jìn)場條件應(yīng)通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會同施工單位,做好接收準(zhǔn)備工作。
d.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場條件,項目部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、::設(shè)備進(jìn)場計劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時間的推延。
e.甲供設(shè)備到場后,項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同材料部、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商五方根據(jù)工程部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗。
f.項目部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況,將不合格的甲供設(shè)備情況上報工程部,由工程部作清場或整改后使用的處理。
g.項目竣工時,項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。
3.2.1.3 乙供物資的監(jiān)督管理:
a.項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確
認(rèn),上報工程部,工程部應(yīng)配合材料部及時對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。由工程部、材料部、造價部核定價格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。
b.乙供材料的進(jìn)場報驗委托監(jiān)理公司進(jìn)行。
3.2.1.4 樣品管理:
由材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對材料進(jìn)場報驗的檢查依據(jù)。
3.2.2 進(jìn)度控制:
3.2.2.1 項目經(jīng)理應(yīng)要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后,上報總經(jīng)室、工程部。
3.2.2.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),并向工程部、綜合管理部報送。
3.2.2.3項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報審表應(yīng)事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應(yīng)在實施后24小時內(nèi)提交書面報告。
3.2.2.4 當(dāng)施工單位報送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃有明顯滯后跡象時,項目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對此采取進(jìn)度控制措施。
3.2.3投資控制:
3.2.3.1 由造價部每月審核由監(jiān)理單位初審的進(jìn)度款。
3.2.3.2 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至造價部。
a. 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;
b.項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進(jìn)度款資料,并完成量價初審、表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度;
——月進(jìn)度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等
c.造價部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提出進(jìn)度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單,通知項目部;
d.項目部在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;
3.2.3.3 項目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送造價部。
3.2.3.4 項目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結(jié)算資料及竣工圖給造價部,作竣工結(jié)算用。
a.項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單,由項目經(jīng)理部上報造價部,如施工方報送的資料不完整,應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報送。
b.項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報送的結(jié)算資料
——經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目部蓋章的竣工圖
——經(jīng)監(jiān)理處及項目經(jīng)理部確認(rèn)的設(shè)計變更文件;
——由項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同會審的會審紀(jì)要文件;
——經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證單
——工程結(jié)算書
——工程量計算書
——鋼筋抽筋表
c.由項目經(jīng)理上報的結(jié)算資料
——甲供材料、設(shè)備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)。
3.2.4設(shè)計變更和工程簽證:
3.2.4.1執(zhí)行《設(shè)計過程管理程序》中3.6設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定:總工辦負(fù)責(zé)根據(jù)項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫設(shè)計任務(wù)書,必要時總工辦必須根據(jù)不同的設(shè)計階段編制設(shè)計任務(wù)書。
3.2.4.2現(xiàn)場變更簽證在施工單位、監(jiān)理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內(nèi)報送
至工程部,由工程部核準(zhǔn),造價部審定后簽字方可有效。
3.2.5安全、文明施工控制:
項目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制:
3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過項目經(jīng)理認(rèn)可。
3.2.6.2由項目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位的資質(zhì)文件,并報工程部備案。
3.2.6.3 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。
3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價部及財務(wù)部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結(jié)果及時反饋至分管副總處。
3.3 工程分項驗收
3.3.1中間驗收:
3.3.1.1 監(jiān)理單位組織中間驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門人員參加;設(shè)備的單機(jī)試車,由施工單位主持,項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門人員參加,召開專題會議。
3.3.2竣工驗收:
3.3.2.1項目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗收,并確認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預(yù)驗收提出的整改問題,::由監(jiān)理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可。
3.3.2.2 項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗收。
3.3.2.3 竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。
3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關(guān)部門。
3.3.2.5 在竣工驗收結(jié)束后,項目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程部。
3.3.3 綜合驗收:
3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過消防驗收后,由工程部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門,參加小區(qū)綜合驗收,核發(fā)合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。
3.3.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。
3.3.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內(nèi)報市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4 造價部的結(jié)算工作結(jié)束后,將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。
3.3.4內(nèi)部評價:
在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價。
3.4工程部文件及會議管理:
3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程部資料員管理、編號、收發(fā)。
3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。
3.4.3 圖紙管理:
3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。
3.4.3.2 工程的所有變更內(nèi)容的可行性和
有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。
3.4.4 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集
3.4.4.1 項目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項目的需要購買,及時將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報總經(jīng)室。
3.4.5 其他文件管理見《文件管理控制程序》。
3.5.6 相關(guān)會議
3.5.6.1工地例會:由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持,每兩周一次。
3.5.6.2 專題會議:當(dāng)問題不涉及施工方時由項目經(jīng)理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行專題性討論和解決;當(dāng)問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。
3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內(nèi)容:總結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進(jìn)行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項目經(jīng)理月報應(yīng)附上監(jiān)理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。
3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內(nèi)容:記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問題以及原因,當(dāng)日召開的例會專題會議等主要內(nèi)容,現(xiàn)場安全文明情況等。
4.相關(guān)文件:
4.1《中華人民共和國國建筑法》
4.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)
4.3國家、地方有關(guān)施工管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
4.4《招標(biāo)管理程序》
4.5《項目報建、審批管理程序》
4.6《客戶服務(wù)管理程序》
4.7《工程造價管理程序》
4.8《材料設(shè)備采購程序》
4.9《文件管理程序》
4.10《會議制度》
5.相關(guān)表單記錄:
5.1設(shè)計變更洽商記錄
5.2項目經(jīng)理工作日志
5.3項目經(jīng)理月報
5.3.1本月工程進(jìn)度控制情況評價
5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5監(jiān)視和測量設(shè)備抽檢記錄表
5.6樣品登記表
施工管理制度11
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員都必須正確使用個人勞動保護(hù)用品。
2、新增人員必須辦理好相關(guān)手續(xù)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3、進(jìn)入現(xiàn)場后做好井道廳門防護(hù)方可施工。
4、井道施工必須正確佩戴安全帽系安全帶。
5、井道施工不能赤膊、穿拖鞋作業(yè)。
6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
7、嚴(yán)禁使用安全帶吊裝設(shè)備。
8、嚴(yán)禁把廳門鑰匙借與無證人員。
9、庫房內(nèi)應(yīng)配備防火設(shè)施，嚴(yán)禁亂拉電線，不準(zhǔn)使用電爐、取暖器。
10、走梯施工時，電梯轎頂施工人數(shù)不能超過4人。
11、有腳手架施工時，應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng)。
12、安全員必須佩戴安全員袖套，如離開工地必須臨時指定其他人員負(fù)責(zé)。
13、開箱物品不能隨意亂堆亂放，進(jìn)入庫房的物品應(yīng)擺放整齊、保持庫房清潔、無煙頭。
14、各電器元件必須防水、防潮。
15、機(jī)房導(dǎo)向輪、轎頂、對重反繩輪應(yīng)放在干燥位置，作好防雨措施。
16、導(dǎo)軌堆放整齊，有保護(hù)。
17、廳門、轎門及轎廂壁板不能堆放在庫房時表面必須有保護(hù)。
18、頂層井道腳手架搭設(shè)符合要求安全牢固。
19、對重塊壓桿堅固且用強(qiáng)度足夠的`鐵絲或鋼繩給對重塊作二次保護(hù)。對重塊數(shù)須確保電梯不溜車（至少大于轎廂載重的60%）。
20、動慢車后限速器，安全鉗聯(lián)動實驗有效，電器開關(guān)有效。
21、動慢車前緩沖器必須安裝及加油。
22、走車施工在轎頂或轎廂底板上搭設(shè)腳手架必須做保護(hù)。
23、動車后不能短接機(jī)房急停，限速器開關(guān)，轎頂急停開關(guān)。
施工管理制度12
根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的規(guī)定，做好公司建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生工作的監(jiān)督管理，預(yù)防在建設(shè)、施工中發(fā)生職業(yè)病危害，特制定本制度。
一、施工單位的項目經(jīng)理為職業(yè)衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，施工經(jīng)理為直接責(zé)任人，施工隊長、班組長是兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)本施工隊、本班組的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。施工單位應(yīng)設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程、急救預(yù)案。
二、施工單位應(yīng)督促作業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)和操作規(guī)程，指導(dǎo)、督促作業(yè)人員正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個人職業(yè)病防護(hù)用品，落實好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施。
三、應(yīng)在施工現(xiàn)場入口處位置設(shè)置公告欄，在施工崗位設(shè)置警示標(biāo)識和說明，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的'相關(guān)人員知悉施工現(xiàn)場存在的職業(yè)病危害因素及其對人體健康的危害后果和預(yù)防救援措施。
四、施工單位必須為本單位人員提供符合防止職業(yè)危害防護(hù)用品（防護(hù)眼鏡、防塵口罩、防護(hù)手套、絕緣鞋、耳塞等）。施工中作業(yè)人員應(yīng)佩戴好個人防護(hù)用品。
五、對施工現(xiàn)場可能產(chǎn)生職業(yè)病和職業(yè)中毒的危害的作業(yè)，施工單位在作業(yè)時應(yīng)及時監(jiān)測，采取通風(fēng)、隔離、佩戴防護(hù)用品、專人監(jiān)護(hù)等防護(hù)措施，杜絕違章作業(yè)，杜絕作業(yè)人員超時作業(yè)。
六、施工單位應(yīng)加強(qiáng)水泥等易揚(yáng)塵的材料存放處、使用處和道路的揚(yáng)塵防護(hù)，在易揚(yáng)塵部位設(shè)置警示標(biāo)志，道路及時灑水，清理路面，給施工作業(yè)人員提供防塵口罩等防護(hù)用品。
七、施工單位應(yīng)將建筑垃圾及時清除，施工現(xiàn)場機(jī)件、物品擺放規(guī)范，施工項目結(jié)束后做到工完、料盡、場地清，不得將建筑垃圾堆放在工業(yè)垃圾池，不得隨意傾倒建筑垃圾，在建筑垃圾運輸過程中，凡是垃圾散落在公司道路和其他單位衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)及時清理，保持整潔。
八、施工單位不得安排超過60歲的員工，有心血管、神經(jīng)系統(tǒng)疾病員工從事高處作業(yè)、高強(qiáng)度作業(yè)，不得安排未成年、有職業(yè)禁忌癥的員工從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)。
九、高溫季節(jié)施工單位應(yīng)合理安排，避開高溫施工，并配備相應(yīng)的防暑降溫用品。女員工在孕期、經(jīng)期、產(chǎn)期、哺乳期，禁止安排其重體力作業(yè)、夜間嚴(yán)禁安排值班。
十、作業(yè)人員在作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
施工管理制度13
為提高職工的自我保護(hù)意識和能力，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第三十一條規(guī)定，結(jié)合本項目實際，組織對職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識、操作堆積、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的正確使用、維護(hù)的培訓(xùn)，特制定本制度。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
1、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、與標(biāo)準(zhǔn)；
2、職業(yè)衛(wèi)生基本知識；
3、職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；
4、正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；
5、發(fā)生事故時的'應(yīng)急救援措施。
二、培訓(xùn)的對象與方式
1、新進(jìn)廠職工的培訓(xùn)；項目部與勞務(wù)工人的三級教育
2、項目之間的職工調(diào)動教育
3、項目內(nèi)部的職工調(diào)動教育
4、臨時工的教育
5、定期教育
施工管理制度14
第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對房屋拆除工程的施工安全管理，提高安全生產(chǎn)和文明施工水平，避免和控制傷亡事故，確保房屋拆除工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)國家、省、市安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和房屋拆遷管理的法律、法規(guī)，結(jié)合本市房屋拆除工程的實際情況，特制定本實施細(xì)則。
第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋拆除施工及實施對房屋拆除施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本實施細(xì)則。
第三條 市、市（縣）建設(shè)行政主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)房屋拆除工程施工安全的統(tǒng)一監(jiān)督管理部門，市、市（縣）建設(shè)行政主管部門可委托拆管、安監(jiān)、建管等機(jī)構(gòu)，具體行使房屋拆除施工的安全監(jiān)督和隊伍管理工作。
第四條 市、市（縣）建設(shè)行政主管部門對房屋拆除工程（以下簡稱拆房）施工安全監(jiān)督管理的主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)拆遷實施單位的資質(zhì)管理。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)核發(fā)拆房施工單位的《拆房施工單位資格證書》和《拆房施工單位安全資格證書》。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)辦理拆房施工安全監(jiān)督手續(xù)。
（四）負(fù)責(zé)對拆房施工單位、項目經(jīng)理、拆房施工合同等進(jìn)行核準(zhǔn)、登記管理。
�。ㄎ澹┮婪ú樘幉鸱渴┕ぶ羞`反安全生產(chǎn)管理法規(guī)和規(guī)定的行為。
第五條 拆遷人應(yīng)將房屋拆除工程委托給具有拆房資質(zhì)的拆遷實施單位，拆遷實施單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有《拆房施工單位資格證書》和《拆房施工單位安全資格證書》的拆房施工單位。拆管部門和拆遷人、拆遷人和拆遷實施單位、拆遷實施單位和拆房施工單位必須層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的'安全責(zé)任。
第六條 拆房施工單位從事拆房施工的基本條件：
（一）拆房施工單位必須取得《拆房施工單位資格證書》和《拆房施工單位安全資格證書》后，方有資格從事拆房施工。
�。ǘ┎鸱渴┕挝槐仨毥⒁苑ǘù砣藶榈谝回�(zé)任人的安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制、明確逐級安全責(zé)任人。建立和完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理保障體系。
�。ㄈ┎鸱渴┕挝粚氖虏鸱渴┕さ淖鳂I(yè)人員必須依法辦理意外傷害保險。
�。ㄋ模┎鸱渴┕挝粦�(yīng)配備與拆房工程度規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員；拆房施工作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證后方能從事拆房作業(yè)，同時，拆房施工作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行健康檢查，對患高血壓、心臟病的人員，不得從事拆房施工作業(yè)。
第七條 拆房施工作業(yè)前的安全管理：
�。ㄒ唬┎鸱渴┕挝辉陂_工前應(yīng)到安監(jiān)部門辦理拆房安監(jiān)手續(xù)，同時應(yīng)到建管部門辦理施工單位、項目經(jīng)理、拆房施工合同等核準(zhǔn)登記手續(xù)。
�。ǘ┎鸱渴┕挝粦�(yīng)根據(jù)拆房工程的具體情況，編制拆房施工組織設(shè)計或拆房方案，其組織設(shè)計或拆房方案必須經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報安監(jiān)部門備案。對特殊工程或采用爆破等特種作業(yè)方法拆除的項目，其施工組織設(shè)計或拆房方案等應(yīng)報公安等有關(guān)部門批準(zhǔn)。
�。ㄈ┎鸱渴┕ぜ夹g(shù)負(fù)責(zé)人在施工作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)向拆房施工作業(yè)人員作書面安全技術(shù)交底，被交底人應(yīng)當(dāng)了解該項技術(shù)作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，在相關(guān)文件上簽字，并受安全管理人員的監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┎鸱渴┕挝槐仨氃诠さ毓潭▓鏊O(shè)置下列標(biāo)牌：
�、殴こ谈艣r牌：標(biāo)明工程項目名稱、拆房實施單位、拆房施工單位名稱和施工項目經(jīng)理、拆（竣）工日期、監(jiān)督電話；
⑵房屋拆除安全生產(chǎn)牌；
⑶文明施工牌。
在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌，采取可靠防護(hù)措施，實行封閉施工。
第八條 拆房施工作業(yè)時的安全管理：
�。ㄒ唬� 拆房施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或拆除方案實施。拆除建（構(gòu)）筑物通常應(yīng)自上而下，對稱順序進(jìn)行，不得數(shù)層拆除，當(dāng)拆除一部分時，先應(yīng)采取加固措施，防止另一部分倒塌。
�。ǘ┎鸱渴┕ぷ鳂I(yè)人員應(yīng)正確穿戴勞動保護(hù)用品，戴好安全帽，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不得冒險作業(yè)。
�。ㄈ┎鸱渴┕ぷ鳂I(yè)時嚴(yán)禁向下拋擲，拆卸各種材料應(yīng)及時清理，分別堆放在指定場所。
（四）在拆房施工作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)文物、爆炸物以及不明電線（纜）、管道等應(yīng)停止施工，采取必要的應(yīng)急措施，經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、爆炸、坍塌、淹埋或人員傷亡事故，須及時向公安部門及有關(guān)部門報告。
第九條 違反本實施細(xì)則的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處罰。
第十條 本實施細(xì)則由無錫市建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。
第十一條 本實施細(xì)則自公布之日起施行。
施工管理制度15
為了更好地推進(jìn)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的實施和執(zhí)行，彰顯我司文明施工和安全生產(chǎn)的理念，同時適應(yīng)當(dāng)前施工特點，我們特制定以下制度：
1、一般規(guī)定
1．所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須遵守國家頒布的《建筑工程安全管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定，對新進(jìn)場員工進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、安全施工培訓(xùn)和文明施工培訓(xùn)。原創(chuàng)內(nèi)容：為了確保施工現(xiàn)場的安全，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員都必須嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑工程安全管理規(guī)定》中的各項規(guī)定。特別針對新進(jìn)場員工，我們將進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)。這次培訓(xùn)包含了技術(shù)培訓(xùn)、安全施工培訓(xùn)以及文明施工培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)的進(jìn)行，我們希望能夠提高員工的安全意識和技能水平，確保他們能夠在施工現(xiàn)場上做到安全施工與文明施工。
1.2確保施工現(xiàn)場的整潔與有序，要求材料、設(shè)備、機(jī)具的擺放井然有序。禁止電纜、儀表、原件配件亂放；角鋼、外保溫白鐵皮等材料不能隨意堆放；機(jī)械小型設(shè)備、各種輔材、施工用鋼板、邊角料等都必須有規(guī)定的擺放位置。
1.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須正確戴安全帽，統(tǒng)一著裝。不得穿高跟鞋、涼鞋、裙子，赤膊短褲等，任何人不得將安全帽作板凳使用。
1.4集體操作的工作應(yīng)分工明確，操作時應(yīng)統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。
1.5所有吊裝工具使用前必須嚴(yán)格檢查，確認(rèn)合格后方可投入使用。
1.6嚴(yán)禁酒后作業(yè)和帶病工作。
2、高空作業(yè)和起重機(jī)吊裝作業(yè)規(guī)定
2.1 從事高空作業(yè)的人員必須進(jìn)行身體檢查，嚴(yán)禁身體不合格者進(jìn)行高空作業(yè)（如：高血壓、心臟病、恐高癥等）。
2.2從事高空作業(yè)時必須佩戴安全帶，穿防滑鞋，所有物品須系牢，以免墜落傷人。
2.3窯尾框架施工要搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，梯子腳手架使用前必須認(rèn)真檢查。
2.4 多層交叉作業(yè)時，必須設(shè)有專用防護(hù)設(shè)施，每層的孔洞必須搭設(shè)蓋板。
2.5遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、大霧、大雪和雷雨等惡劣天氣時，嚴(yán)禁進(jìn)行大型設(shè)備吊裝以及框架等高空作業(yè)。
2.6吊裝設(shè)備須有專人負(fù)責(zé)指揮，吊裝前要組織安全技術(shù)交底會議，針對大型設(shè)備吊裝，須編制吊裝方案，指導(dǎo)作業(yè)。
2.7起吊前對所吊設(shè)備有重量一定要查清楚，選擇起吊點，嚴(yán)禁吊裝機(jī)具超負(fù)荷作業(yè)（框架高空作業(yè)吊具、索具系數(shù)必須達(dá)到4~6倍以上）。
2.8吊裝前必須進(jìn)行試吊裝，起吊后吊物下面嚴(yán)禁站人，大型設(shè)備吊裝時應(yīng)設(shè)備警戒線。
2.9設(shè)備就位時，嚴(yán)禁把手，腳塞入吊裝物件的墊木、墊塊之間，以免壓傷。
2.10 吊裝時，所有鋼絲卡扣必須卡牢，鋼絲線和卡扣必須符合有關(guān)規(guī)定。
3、防水、防爆、臨時照明的規(guī)定
3.1氧氣、乙抉等易燃易爆物品，應(yīng)該保持距離，嚴(yán)禁碰撞和爆曬。
3.2在進(jìn)行氧焊工作周圍10米內(nèi)，應(yīng)將易燃易爆物品清理干凈，并防止上下層之間由于焊割火花引起的燃燒和爆炸。
3.3氧氣瓶和乙抉瓶之間的距離不得少于5米，遇有高溫季節(jié)必須有良好的防曬措施。
3.4臨時電源嚴(yán)禁亂接亂搭，每一個配電箱必須由專業(yè)人員檢查和同意，并由專業(yè)電工接線。
3.5電焊機(jī)的接地線嚴(yán)禁通過各種機(jī)械設(shè)備，電纜橋架，金屬管道等來作導(dǎo)體。
3.6凡架設(shè)臨時動力線或照明線路時，必須架設(shè)在4.5米高度以上的絕緣體上，不得隨地架設(shè)。
3.7電燈泡照明時，一般場所的燈泡電壓不得超過36伏，在金屬容器內(nèi)部或較潮濕的工作場所不得超過12伏。
4、安裝工程消防、 環(huán)保 措施以及其它規(guī)定
4.1嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》的有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的使用狀態(tài)。
4.2嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定存放和使用易燃易爆器材。
4.3框架上每層上的各種材料必須按序堆放，尤其是各種規(guī)格的耐火材料，包裝物必須使用牢固的'密封袋子可吊欄吊下，嚴(yán)禁亂丟亂放。
4.4嚴(yán)禁亂丟包裝物品（如木板，編織袋等），堆放必須整齊合理。
4.5妥善處理好廢棄汽油、機(jī)油、柴油、清洗液等，以防止污染水源和影響施工。
4.6對日常生活中的各種違法、違規(guī)行為（如打架參與社會流氓團(tuán)體、打擊報復(fù)等）要堅決打擊和杜絕。
4.7任何人在未經(jīng)許可的情況下，禁止私自攜帶施工現(xiàn)場的設(shè)備、工具及材料離開，必須申請項目經(jīng)理或副經(jīng)理簽發(fā)的出門許可證方可放行。
5、處罰條例
5.1進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽的：每次罰款500元，連續(xù)出現(xiàn)三次將對該員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)和教育處理。
5.2將安全帽作登子使用的，每次罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)三次將對該員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)和教育處理。
5.3高空作業(yè)時若未佩戴安全帶，每次將被處以500元罰款。而若佩戴的安全帶使用不規(guī)范，第一次將被罰款200元，第二次將被罰款500元。
5.4在施工現(xiàn)場不得使用大功率的電爐、照明燈、電炒鍋等電器。違者沒收電器的同時罰款1000元。
5.5擅自將施工用設(shè)備、機(jī)具、材料帶離廠區(qū)未經(jīng)許可的行為均屬違規(guī)行為，嚴(yán)禁任何形式的偷竊電纜、廢鐵等不當(dāng)行為。一旦發(fā)現(xiàn)該行為，將嚴(yán)肅處理，罰款金額為20000元，并對情節(jié)嚴(yán)重者移交給當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
5.6如有其它違法違規(guī)行為，視情節(jié)輕重，提交安委會討論，酌情處理或移交有交部門處理。
請各施工點務(wù)必遵此實施，介時公司將隨機(jī)抽驗，對不合格的將作出通報批評及相關(guān)處理。
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