創(chuàng)新管理制度
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng)新管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)新管理制度1
勞模創(chuàng)新工作室系在勞模創(chuàng)新黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展創(chuàng)新工作。在強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，傳承勞模精神，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)在軌道交通建設(shè)領(lǐng)域的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面發(fā)揮重要作用。為促進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、健康開展，特制定本制度。
一、勞模創(chuàng)新工作室指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想：為響應(yīng)全總號召，貫徹落實(shí)好“十九大〞會議精神，X勞模創(chuàng)新工作室將在黨員、勞模、領(lǐng)導(dǎo)干部的三重引領(lǐng)下，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，為員工提供學(xué)習(xí)軌道交通施工技術(shù)、發(fā)揮創(chuàng)新能力的平臺，制造條件讓職工能大展才華、大顯身手，在弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神的同時營造勞動榮耀的社會風(fēng)氣和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。
二、勞模創(chuàng)新工作室工作宗旨
工作室旨：培養(yǎng)、提高軌道交通工程工程施工人員技術(shù)水平和治理能力；為提高施工質(zhì)量、確保平安生產(chǎn)對施工重難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新；積極開展以“小制造、小制造、小革新、小設(shè)計、小建議〞為重點(diǎn)的創(chuàng)新活動，充分調(diào)動職工的積極性和制造性，努力將工作室打造成為新時期優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室。
三、勞模創(chuàng)新工作室的性質(zhì)
勞模創(chuàng)新工作室是以“全國五一勞動獎?wù)篓暙@得者X名字命名的，在勞模創(chuàng)新工作室黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，傳承勞模精神、攻堅克難，盡快掌握、提升優(yōu)選素材
軌道交通施工技術(shù)水平和治理能力。
四、人員組成和根本條件
勞模創(chuàng)新工作室成員由工程部黨員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場治理人員組成。
根本條件：熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛祖國、熱愛人民，遵紀(jì)守法，品德優(yōu)良，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和鉆研精神。
五、創(chuàng)新工作室職責(zé)
1、圍繞在建軌道交通工程工程，開展學(xué)技術(shù)、學(xué)治理，并針對工程實(shí)際施工情況，提出創(chuàng)新課題。
2、及時了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新方法、新經(jīng)驗等信息，及時搜集各專業(yè)工作中的需求信息，及時發(fā)覺工作中需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。
3、定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動、研究課題，對“QC〞成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等確定的創(chuàng)新課題進(jìn)行推動，做好過程中問題的反應(yīng)、研究、解決。
4、圍繞研究工程組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培養(yǎng)集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。
六、創(chuàng)新工作室活動治理方法
工作室依據(jù)工程推動情況積極探究創(chuàng)新課題，依據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期組織、開展對創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行交流研討并對創(chuàng)新課題進(jìn)展情況進(jìn)行通報。
1、團(tuán)隊建設(shè)與治理。勞模創(chuàng)新工作室成員要在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握軌道交通工程施工技術(shù)，針對施工過程種所遇到的問題、難題，積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，以提高施工技術(shù)水平、提高工作效率、節(jié)約施工本錢為根本目標(biāo)。
2、技術(shù)創(chuàng)新立項治理。在軌道交通工程施工過程種，對施工技術(shù)難度大、重大質(zhì)量通病、成效低的施工方法、創(chuàng)新感想等，在創(chuàng)新工作會上通過共同商量、分析，尋求解決問題的方法和思路，并將有價值的課題列為創(chuàng)新工作室階段性或年度性的技改攻關(guān)創(chuàng)新工程。
3、工作室年度創(chuàng)新指標(biāo)及任務(wù)劃分：工作室每年需完成專利1項以上，QC或工法1項以上，工程技術(shù)人員每年每人均需在X期刊上發(fā)表文章材料1篇以上；攻關(guān)課題由組長或副組長統(tǒng)一安排，直至以文章材料、成果、專利等形式結(jié)題。
4、積極開展自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。勞模創(chuàng)新工作室倡導(dǎo)大家多學(xué)習(xí)軌道交通施工技術(shù)和治理經(jīng)驗，將所學(xué)知識運(yùn)用到工作中去，并在工作中不斷總結(jié)、領(lǐng)悟、提高、創(chuàng)新。針對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用，需組織人員對職工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，發(fā)揮傳幫帶作用。
5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和交流提升創(chuàng)新能力。勞模工作室通過召開內(nèi)部研討會、邀請專家及外單位行家前來指導(dǎo)、參加外部學(xué)習(xí)交流等方法進(jìn)行資源整合、答疑解惑和技術(shù)提升。通過各類交流活動，集眾家之長，補(bǔ)齊短板，以提高工作室成員解決疑難問題的能力，直至完成創(chuàng)新工程的攻關(guān)任務(wù)。
6、創(chuàng)新工程結(jié)題。工作室在年底應(yīng)將創(chuàng)新成果實(shí)施、完成情況進(jìn)行評審和結(jié)題。對已具有指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)更新、方法更新，應(yīng)及時在工程工程中推廣使用，總結(jié)出的.經(jīng)驗、方法、創(chuàng)新成果已在X、省級期刊上發(fā)表文章材料，形成工法和QC成果，申請專利的形式進(jìn)行結(jié)題；“五小”創(chuàng)新內(nèi)容工作室內(nèi)部進(jìn)行評優(yōu)。
7、發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。充分發(fā)揮勞模工作室每名攻關(guān)骨干的作用，做好對所帶人員的教育和培訓(xùn)，同時做好對技改施工人員、操作人員的技術(shù)教育和作業(yè)指導(dǎo)，努力提高軌道交通工程經(jīng)理部全體員工的綜合素養(yǎng)。
8、活動痕跡治理。強(qiáng)化對工作室活動痕跡的標(biāo)準(zhǔn)化治理，在做好團(tuán)隊活動記錄的同時，強(qiáng)化團(tuán)隊的目標(biāo)治理過程學(xué)習(xí)和研討問題的記錄。
9、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的使用。創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)是為完成創(chuàng)新成果而投入的費(fèi)用，主要用于：
1〕開展創(chuàng)新活動期間的所涉及到的正常活動費(fèi)用；
2〕新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)產(chǎn)生的費(fèi)用，新產(chǎn)品試驗費(fèi)用，以及購置儀器、設(shè)備、辦公用品及刊物資料的費(fèi)用；
3〕科技成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費(fèi)用；
4〕參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、上級部門組織的活動所涉及到的報名費(fèi)、差旅費(fèi)、餐飲費(fèi)等；
5〕邀請專家給予技術(shù)指導(dǎo)、知識傳授所涉及到的費(fèi)用；
6〕對優(yōu)秀創(chuàng)新成果實(shí)施人員的獎勵。
七、創(chuàng)新成果鼓舞
為激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛
優(yōu)選素材
能，促進(jìn)軌道交通工程創(chuàng)新成果的培養(yǎng)、總結(jié)、提升和推廣，工作室實(shí)行創(chuàng)新鼓舞制度。
1、“創(chuàng)新”的定義：創(chuàng)新主要指為解決問題、完成目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改良和制造活動，包含技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、施工流程創(chuàng)新、治理方法創(chuàng)新。創(chuàng)新分為創(chuàng)新成果和合理化建議兩類。
2、創(chuàng)新鼓舞形式：主要遵循物質(zhì)鼓舞+精神鼓舞+時機(jī)鼓舞相結(jié)合原則，以充分發(fā)揮各種鼓舞手段的協(xié)同作用。
3、創(chuàng)新成果獎勵
工作室成員及工程部職工提出的創(chuàng)新建議和“五小”成果，經(jīng)創(chuàng)新工作室審核，評為一等獎的獎勵200元、二等獎獎勵100元、三等獎獎勵50元，并發(fā)放榮譽(yù)證書。
在X期刊上發(fā)表文章材料，每篇獎勵300元；省級期刊發(fā)表文章材料，每篇獎勵200元。
QC活動成果，獲市級優(yōu)秀成果獎的獎勵500元，獲省級優(yōu)秀成果獎的獎勵1000元。
工法成果，獲市級優(yōu)秀工法獎勵500元，獲省級優(yōu)秀成果獎的獎勵20xx元。
專利成果，有用新型專利每項獎勵5000元，制造專利每項獎勵20220元。
勞模創(chuàng)新工作室堅持在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，倡導(dǎo)成員間相互援助、相互鼓舞、共同學(xué)習(xí)、共克難關(guān)、不斷努力、多出成果的創(chuàng)新氣氛；優(yōu)選素材
通過齊心協(xié)力、集眾人智慧、采眾家之長，不斷提升工程施工治理團(tuán)隊的技術(shù)治理水平和創(chuàng)新能力，為順利完成軌道交通工程施工任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出新奉獻(xiàn)。
創(chuàng)新管理制度2
現(xiàn)代管理科學(xué)經(jīng)歷了１００多年的發(fā)展，已形成了較為完備的理論體系。在管理科學(xué)的天空，可謂群星璀璨。從溫斯洛？泰羅的科學(xué)管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質(zhì)量管理，彼得？杜拉克的管理>，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結(jié)晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級的管理大師為我們的企業(yè)管理留下了彌足珍貴的精神，我們應(yīng)該廣借“外腦”，為我所用，通過廣泛吸收和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)成果，使國有企業(yè)管理制度和文化建設(shè)達(dá)到以下４個：
�。�、管理制度的科學(xué)性。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強(qiáng)調(diào)了提高效率對企業(yè)的重要性。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。為此，國有企業(yè)應(yīng)該本著效率至上原則，切實(shí)搞好企業(yè)管理制度創(chuàng)新。首先，在體制創(chuàng)新上，一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權(quán)管理，通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起規(guī)范的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范科學(xué)的決策體系和運(yùn)行機(jī)制；三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）、興“三能”（人員能進(jìn)出、干部能上下、收入能增減），建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的`勞動、人事、分配制度。其次，在機(jī)制創(chuàng)新上，要通過大膽改革，在企業(yè)著力強(qiáng)化５項機(jī)制：一是機(jī)制。通過改革分配制度，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原則，者持大股和實(shí)行年薪制，允許資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，解決管理者積極性、創(chuàng)造性不高的問題；二是約束機(jī)制。通過建立各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題；三是機(jī)制。通過實(shí)行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機(jī)與活力等問題；四是“四自”機(jī)制。通過健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，解決企業(yè)自主性和應(yīng)變能力差的問題；五是動力機(jī)制。通過實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題。
２、管理制度的合理性。即管理制度不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達(dá)到合理性，必須堅持３個原則：一是適時。管理制度要適合時代要求，具備時代特征；二是適地。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范；三是適企。管理制度要適合企業(yè)實(shí)情，適合企業(yè)實(shí)施，適合企業(yè)發(fā)展。
�。�、企業(yè)文化的先進(jìn)性。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過４條途徑來形成：一是培育崇高的企業(yè)觀。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，企業(yè)要追求社會效益的最大化，義利相融，回報國家與社會，以此增強(qiáng)員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于創(chuàng)新，大膽開拓，與眾不同；三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神（包括企業(yè)家精神）。樹立不息的觀，培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，營造蓬勃向上的企業(yè)氛圍；四是培育牢固的企業(yè)凝聚力，通過實(shí)施人性化管理，在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力，增強(qiáng)員工自豪感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
�。�、企業(yè)文化的獨(dú)特性。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨(dú)特的企業(yè)文化源自于企業(yè)不拘一格的個性和獨(dú)樹一幟的管理風(fēng)格。但獨(dú)特的企業(yè)文化并非一味地標(biāo)新立異，真正有個性的企業(yè)文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚(yáng)棄，是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代管理理念的融合。如海爾集團(tuán)將美國企業(yè)的創(chuàng)新精神、日本企業(yè)的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說明，企業(yè)文化只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中，吸收時代的新鮮空氣，才能綻開出最美麗的花。
創(chuàng)新管理制度3
為更好地服務(wù)公司聯(lián)合工會委員會（以下簡稱聯(lián)合工會）的會員單位，同時根據(jù)市總工會有關(guān)工會經(jīng)費(fèi)的使用規(guī)定，規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)的使用、監(jiān)督和管理，明確工會經(jīng)費(fèi)開支范圍、審批權(quán)限、工會經(jīng)費(fèi)開支單據(jù)審核，保障工會經(jīng)費(fèi)使用的合法、有效和安全，特制定本制度。
一、工會經(jīng)費(fèi)的使用范圍
會員單位對工會經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著服務(wù)職工、勤儉節(jié)約、民主管理的原則。具體使用范圍如下：
1、職工活動支出：會員單位開展職工教育、文體、宣傳等活動發(fā)生的'支出。具體包括：職工教育費(fèi)、文體活動費(fèi)、宣傳活動費(fèi)、其他活動支出（其他活動支出包括基層工會支付的會員特殊困難補(bǔ)助的費(fèi)用以及工會開展其他活動的各項支出）。
2、會員單位組織的職工集體福利支出。
3、各類慰問金支出：包括生日慰問金、住院與分娩慰問金、獨(dú)生子女六一慰問金、喪事慰問金。
4、工會培訓(xùn)工會干部、加強(qiáng)自身建設(shè)及開展業(yè)務(wù)工作發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)。
5、會員單位可使用的工會經(jīng)費(fèi)為上繳工會的單位工資總額的1.2%（注意：6月30日前可使用的工會經(jīng)費(fèi)為上繳工會的單位工資總額的1%）
6、會員單位內(nèi)部應(yīng)及時公布工會經(jīng)費(fèi)使用情況，接受職工監(jiān)督。
二、報銷審批手續(xù)和程序：
1、會員單位憑活動方案和該項活動真實(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用憑證報銷工會經(jīng)費(fèi)。由會員單位指定的專辦員（根據(jù)會員單位在聯(lián)合工會報備的指定專辦員）填報《費(fèi)用報銷單》（附表1），附上原始發(fā)票單據(jù)，并按規(guī)定簽字確認(rèn)；
2、由工會組織員核實(shí)報銷憑證和金額；
3、由聯(lián)合工會常務(wù)副主席和會計進(jìn)行審核，復(fù)核報銷憑證的真實(shí)性、簽名與附件單據(jù)完整性；
4、送聯(lián)合工會主席簽批后由出納辦理付款手續(xù)。
三、報銷憑證要求
1、會員單位組織工會會員活動，報銷單據(jù)要附相關(guān)活動方案（例如羽毛球比賽、中秋博餅、員工健步行、員工拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動），所報銷的單據(jù)要與該活動方案相關(guān)聯(lián)，該活動所引起的餐費(fèi)、日用品、獎品等開支可據(jù)實(shí)列支。
2、經(jīng)費(fèi)開支必須取得正式發(fā)票，原始單據(jù)必須內(nèi)容完整，發(fā)票抬頭單位名稱“***”，發(fā)票必須有開票單位的“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，業(yè)務(wù)內(nèi)容須填寫清楚，大小金額一致，不得有涂改、挖補(bǔ)、刮擦等現(xiàn)象。
3、對職工個人支付慰問金或困難補(bǔ)助等要造《津貼發(fā)放表》（附表2），原則上不超500元/人/次，超過限額可提出申請，由聯(lián)合工會常務(wù)副主席按申請金額的合理性進(jìn)行審批。慰問金或困難補(bǔ)助要有收款人簽名和相應(yīng)的慰問事項材料或困難證明材料，按報銷審批程序發(fā)放。
4、兩人以上的單位報銷憑證至少要有兩人簽名，屬于集體活動支出須全體工會會員簽名或工會會員單位代表和經(jīng)辦人簽名，簽名必須使用鋼筆或黑色簽字筆，不得使用圓珠筆或鉛筆簽字。
5、付款原則上付給會員單位，如確需支付至工會會員個人賬戶，須有付給指定個人戶頭的單位授權(quán)書；一個會員單位每次報銷工會經(jīng)費(fèi)，只能支付至一個賬戶。
6、會員單位負(fù)責(zé)本單位工會經(jīng)費(fèi)報銷及使用，應(yīng)對工會經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)、真實(shí)性，由此產(chǎn)生的一切糾紛由各工會會員單位獨(dú)自負(fù)責(zé)解決。
四、報銷頻率與期限：
會員單位工會經(jīng)費(fèi)報銷原則上按每半年報銷一次，即每年7月和1月報銷前半年工會經(jīng)費(fèi)，特殊情況經(jīng)報工會常務(wù)副主席同意可酌情增加報銷頻率。
工會經(jīng)費(fèi)沒有使用期限，可以跨年使用。
本制度的解釋權(quán)歸公司聯(lián)合工會委員會。
附表1：《費(fèi)用報銷單》、《付款申請單》
附表2：《津貼發(fā)放表》
聯(lián)合工會委員會
20xx年7月1日
創(chuàng)新管理制度4
創(chuàng)新工作室管理制度是針對創(chuàng)新工作環(huán)境制定的一套規(guī)則體系，旨在激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力，推動項目發(fā)展，提高工作效率，并確保工作流程的有序進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確工作室的'組織結(jié)構(gòu)，包括負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊成員及其各自的職責(zé)，確保責(zé)任清晰，協(xié)作順暢。
2、創(chuàng)新流程管理：定義從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的完整流程，包括概念驗證、原型設(shè)計、測試與改進(jìn)等階段。
3、資源配置：規(guī)定資金、設(shè)備、人力資源的分配方式，確保資源的有效利用。
4、項目評估與考核：建立項目進(jìn)展的跟蹤機(jī)制，設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)，用于定期考核團(tuán)隊和個人表現(xiàn)。
5、溝通與合作：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通的重要性，鼓勵跨部門協(xié)作，促進(jìn)知識分享。
6、員工激勵與獎勵：設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度，表彰優(yōu)秀創(chuàng)新成果，激發(fā)員工積極性。
7、知識產(chǎn)權(quán)管理：規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)和使用，防止知識產(chǎn)權(quán)流失。
創(chuàng)新管理制度5
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行市場競爭，雖然表面上是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的競爭，但最為核心的應(yīng)當(dāng)是人才的競爭，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，也是有效提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本文將闡述我國企業(yè)人力資源管理制度存在的問題，結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，探究企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 管理制度 發(fā)展趨勢 市場競爭
一、企業(yè)人力資源管理制度的重要性
隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，也讓各個企業(yè)明白了知識作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)額重要性，而知識經(jīng)濟(jì)的核心就是人力資源，因此企業(yè)人力資源管理制度也代表了企業(yè)擁有專門知識、能力和技能的總和。在激烈的市場競爭中，企業(yè)大都已經(jīng)明確認(rèn)識到人力資源管理制度是獲得唯一持久競爭優(yōu)勢的來源，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度也就是提升企業(yè)核心競爭力的保障。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為重視人力資源的開發(fā)與管理，通過具體細(xì)致的人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源的潛能，并合理配置企業(yè)人力資源，及時應(yīng)對外部環(huán)境的變化。而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，首先應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問題，并且探究知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展趨勢，才能分析出企業(yè)人力資源管理制度的有效創(chuàng)新途徑。
二、企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問題
我國的企業(yè)人力資源管理制度正處在希望嘗試卻不知該如何入手的尷尬情況，與正常的規(guī)范化企業(yè)人力資源管理制度要求相比，在人力資源管理機(jī)構(gòu)方面、人力資源管理人員配備、人力資源存量和企業(yè)人力資源管理制度的實(shí)施方面都存在一定問題。
1.現(xiàn)狀。
改革開放以來，我國企業(yè)人力資源管理制度也不斷進(jìn)行發(fā)展，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制仍影響著大部分企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理模式，我國企業(yè)雖然先后推行了三項制度改革、獎勤罰懶、社會保障體制、全員勞動合同制、下崗分流再就業(yè)的勞動人事制度改革，但由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念和制度方面都存在著較大差異。部分企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合國外企業(yè)的先進(jìn)人力資源管理制度與技術(shù)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新，從而取得了較好效果。但大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理制度也大多由行政部或總經(jīng)理辦公室兼任，傳統(tǒng)管理模式的僵化，也使得人力資源機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面，無法充分發(fā)揮自身職能。而人力資源管理人員的配備也仍以傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并且從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)也具有較大差異。我國企業(yè)大多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但勞動力資源數(shù)量雖然較多，但在勞動素質(zhì)方面卻普遍較低，企業(yè)人力資源管理機(jī)制缺乏有效的獎懲制度，導(dǎo)致人力資源流動現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)人力資源管理制度也不應(yīng)只局限在制定環(huán)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，以調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性為主，并對企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而取得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2.存在問題。
我國企業(yè)人力資源管理制度存在的問題根源是在傳統(tǒng)的人事管理階段，雖然現(xiàn)今人力資源管理逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，但仍有大部分企業(yè)運(yùn)用著傳統(tǒng)勞動人事管理，管理思想并不符合知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。在管理方式上，也并沒有認(rèn)識到人力資源的重要性，忽視了對員工創(chuàng)造性和積極性的引導(dǎo)。我國企業(yè)人力資源管理制度正處于傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過渡階段，但受到以往長時間的計劃經(jīng)濟(jì)影響，人力資源管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作過于薄弱，并沒有建立完善的人力資源管理體系。而人員績效考核也沒有成為企業(yè)所重視的人力資源管理工作，在獎懲制度方面也并不符合激勵管理理論的要求，特別是在人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)只將人力資源管理制度指定為簡單的人力資源規(guī)劃體系，并沒有發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)有的效用。并且我國企業(yè)人力資源管理制度之所以不能統(tǒng)籌管理全公司的`人力資源，也是由于企業(yè)人力資源管理部門的定位過低，在我國的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門大多數(shù)時間和經(jīng)歷都用來處理各種行政事務(wù)，大量的基本管理工作不僅帶來了巨大的工作量，還得不到其他同事的認(rèn)可，這種情況下，企業(yè)人力資源管理制度并不能很好執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，也無法參與進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，這也導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮人力資源管理制度帶來的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)人力資源管理制度存在的問題進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理觀念，并不能將企業(yè)人力資源管理制度簡單地理解為設(shè)計績效體系或長期激勵制度，應(yīng)當(dāng)在建立一系列體系時，營造出有效的配套支持系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理制度能夠充分的貫徹落實(shí)。企業(yè)人力資源管理制度問題的原因在于人力資源體制改革制度滯后，導(dǎo)致人力資源發(fā)揮的空間受到擠壓，并不能得到均衡發(fā)展，而不健全的市場調(diào)節(jié)機(jī)制，也造成企業(yè)人力資源使用機(jī)制的彈性共振失衡，無法構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理機(jī)制。
三、企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑
企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑主要從三個角度進(jìn)行探究，即制度方面、人才方面、企業(yè)方面。
1.制度方面。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，是否具備一套完善的企業(yè)制度、企業(yè)管理體系，是決定一個企業(yè)是否能夠長足發(fā)展成功的關(guān)鍵。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃制度。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)注意與實(shí)際情況相結(jié)合，在規(guī)劃過程中應(yīng)當(dāng)注意人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性以及穩(wěn)定性的統(tǒng)一，運(yùn)用相對科學(xué)的方式，以及根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展策略制定與企業(yè)人力資源管理制度相匹配。
2.人才方面。
企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑在人才方面要秉持以人為本的管理觀念。以人為本即將人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，尊重人才，注重培養(yǎng)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。人作為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的環(huán)節(jié)，重視人才的培養(yǎng)是一個實(shí)現(xiàn)資源共享的過程。將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑的首要位置，將有助于企業(yè)的經(jīng)營和長足發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，注重人才培養(yǎng)，秉持以人為本的管理理念，才是企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)只有把以人為本的管理放在第一位，充分尊重員工的感受，才能夠贏得員工的信任，才能拿出更加端正的工作態(tài)度和工作熱情。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的發(fā)展，以人為本的管理理念才是企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的重要途徑。
3.企業(yè)方面。
企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑從企業(yè)方面來看，企業(yè)需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從宏觀角度來看，多數(shù)成功的企業(yè)都擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是幫助企業(yè)立于不敗之地的重要保障。通過對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，可以有效調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)人力資源管理，形成一套比較完整的企業(yè)人力資源管理制度體系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)了很重要的地位，一個具有特色的企業(yè)文化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源問題仍未得到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，對于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新也仍處于初期實(shí)踐階段，因此，企業(yè)需要充分樹立好正確的企業(yè)文化價值觀，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及員工的自身實(shí)際情況，采取適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新管理制度6
過程管理制度創(chuàng)新是指在企業(yè)運(yùn)營中，對現(xiàn)有的管理流程、決策機(jī)制、責(zé)任分配、監(jiān)控手段等方面進(jìn)行改革與優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求。它涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全過程，旨在提高效率，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的.靈活性和競爭力。
內(nèi)容概述：
1、流程重構(gòu)：重新審視和設(shè)計業(yè)務(wù)流程，剔除冗余步驟，提升流程效率。
2、決策機(jī)制創(chuàng)新：引入數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方式，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
3、責(zé)權(quán)明確：明確各部門和個人的責(zé)任與權(quán)力，確保責(zé)權(quán)利對等。
4、監(jiān)控體系完善：建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5、激勵制度更新：設(shè)計激勵措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。
6、技術(shù)應(yīng)用：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)等，提升管理效能。
創(chuàng)新管理制度7
摘要：隨著人們的出行日益增多，高速公路收費(fèi)站已成為了人們駕駛出行來來往往的必經(jīng)之處。在長期的接觸中，很多人對高速公路收費(fèi)站有太多的抱怨，其主要原因在于傳統(tǒng)的高速公路收費(fèi)站管理制度存在著諸多的問題，這些問題嚴(yán)重影響到了其服務(wù)的質(zhì)量。因此，進(jìn)行高速公路收費(fèi)站管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)成為一項亟待解決的問題。但是進(jìn)行有效的創(chuàng)新還應(yīng)該立足于對傳統(tǒng)管理制度弊端的分析，只有這樣才能進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：高速公路；收費(fèi)站；管理制度創(chuàng)新；服務(wù)型思維；嚴(yán)格化管理
高速公路收費(fèi)站是高管局進(jìn)行高速公路事物管理運(yùn)行的一個重要載體，也是高速公路經(jīng)濟(jì)效益獲取的平臺。但同時收費(fèi)站也是高管局直接和普通民眾接觸的一個關(guān)鍵點(diǎn)，可以說收費(fèi)站相關(guān)事物開展的情況直接決定了高速公路管理在民眾心目中的現(xiàn)象。而收費(fèi)站的管理制度又從根本上決定了其各項事務(wù)的運(yùn)行情況，所以高速公路收費(fèi)站管理制度非常重要。但是傳統(tǒng)的收費(fèi)站管理制度存在著諸多的弊端，這些弊端嚴(yán)重影響了收費(fèi)站各項事務(wù)的運(yùn)營，可以說傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)嚴(yán)重地與這個時代脫軌，因此必須對其進(jìn)行有效的創(chuàng)新。因此，高速公路收費(fèi)站管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為了諸多研究者共同關(guān)注的一項問題，并且在相關(guān)研究領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了諸多的研究成果。但是這些成果大多未曾觸及到問題的根本，一系列的探討僅僅停留在問題的表像，這就給進(jìn)一步的分析留下了巨大的研究空間。所以進(jìn)行新的研究還有著十分重要的意義。
一、傳統(tǒng)高速公路收費(fèi)站管理制度存在的弊端
高速公路的修建出現(xiàn)于20世紀(jì)八九十年代，而收費(fèi)站管理制度的制定也大概在那個年代。制度制定于特定的年代，必然會受到時代的限制，因為隨著時代的發(fā)展，新的思維、新的理念不能夠有效地融入進(jìn)去。這樣以來，自然就造成了傳統(tǒng)高速公路收費(fèi)站管理制度必然存在著種種的弊端。這些弊端雖然表現(xiàn)在諸多方面，但是總的來看，其主要表現(xiàn)在三個方面。首先，沒有建立完善的收費(fèi)站管理制度。制度的不完善主要表現(xiàn)在安全管理方面。從現(xiàn)實(shí)情況來看，一方面很多過站的司機(jī)并沒有較強(qiáng)的安全意識，往往保持較快的速度過站。更有甚者，為了逃脫繳費(fèi)，往往惡意沖站，以較快的速度直接沖撞過去。這種現(xiàn)象不但給收費(fèi)站人員的人生安全帶來了巨大的威脅，他們自身也往往會產(chǎn)生安全事故[1]。另一方面收費(fèi)站的疏導(dǎo)工作也存在一定的安全隱患，不能根據(jù)收費(fèi)站前后的車輛情況進(jìn)行有效的疏導(dǎo)。所以收費(fèi)站的安全管理制度需要進(jìn)一步完善。部分駕駛員因為有了長期駕駛的經(jīng)驗，所以對于高速公路駕駛的漏洞很熟悉，很多人利用這些漏洞逃避收費(fèi)。有些司機(jī)不惜顛倒自己的作息時間，以便可以自由通行。其次，收費(fèi)站的收入管理和建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理不完善。很多地區(qū)的高速路收費(fèi)站所收費(fèi)用基本上都是如數(shù)上交而無所剩留，但是相關(guān)的高速路收費(fèi)站的建設(shè)經(jīng)費(fèi)卻不能有效下?lián)�，這就造成了高速路收費(fèi)站在進(jìn)行相關(guān)建設(shè)時嚴(yán)重缺乏經(jīng)費(fèi)。很多地區(qū)高速路收費(fèi)站的相關(guān)設(shè)施大多都已陳舊，就連工作人員的宿舍和食堂都長期沒有經(jīng)過新修。經(jīng)費(fèi)的不完善，勢必會導(dǎo)致收費(fèi)站的相關(guān)設(shè)施不健全。我們都知道，破舊老化的設(shè)施會使乘客在潛意識里覺得不安全，但就目前來看，這些破舊的設(shè)施確實(shí)在某種程度上存在著安全隱患。及時完善修繕相關(guān)的設(shè)施建設(shè)，對收費(fèi)站的發(fā)展都至關(guān)重要。如果真的因為這些老舊的設(shè)施引發(fā)事故，那么收費(fèi)站的運(yùn)營是很受影響的。最后，收費(fèi)站的行政運(yùn)行模式管理上存在著弊端。我們知道各個收費(fèi)站基本上都隸屬于各地區(qū)的高管分局，而這些分局有直接隸屬于省高管局。這樣就造成了收費(fèi)站與地方政府機(jī)關(guān)隸屬不同的.系統(tǒng)，但是在一些關(guān)系處理上卻不能進(jìn)行有效的管理。一方面，一些地方政府機(jī)關(guān)不能夠配合收費(fèi)站進(jìn)行一些事物的處理[2]；另一方面，收費(fèi)站經(jīng)常無視一些地方政府的規(guī)定和政策。這樣就造成了二者之間關(guān)系的緊張。有時高速公路上發(fā)生一些交通事故時，相關(guān)部門不能做到很好的配合，本來很小的交通事故，卻能造成很長時間的交通堵塞，影響其他駕駛?cè)藛T的正常通行。影響其他人的工作效率，影響其他部門的形象。
二、高速公路收費(fèi)站管理制度的創(chuàng)新
面對上述傳統(tǒng)高速公路收費(fèi)站管理制度中存在的種種弊端，我們應(yīng)該進(jìn)行全面、客觀的思考，從而進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)收費(fèi)站的整體管理制度。在靠近收費(fèi)站的路邊設(shè)立提示牌，提醒過站司機(jī)進(jìn)行減速。對不減速的過站司機(jī)進(jìn)行必要的批評教育，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對于惡意沖站人員應(yīng)該移交司法部門處理。另外收費(fèi)站相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，根據(jù)收費(fèi)站前后的車輛情況放行，從而保證收費(fèi)站和過車司機(jī)的安全[3]。其次，應(yīng)該對收費(fèi)站的收入和經(jīng)費(fèi)下?lián)苓M(jìn)行有效的管理�？梢酝ㄟ^收費(fèi)站保留一部分收入和積極下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)的方式，使收費(fèi)站的相關(guān)建設(shè)得到充足的資金保障，這樣收費(fèi)站的相關(guān)設(shè)施就能夠得到更新。及時下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，給收費(fèi)站以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營資本，這樣，收費(fèi)站才能越來越好地運(yùn)營下去。這其中，管理人員素質(zhì)的高低至關(guān)重要，高素質(zhì)的管理人員是收費(fèi)站的形象代表。高素質(zhì)的管理人員能給人以親切的形象，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)至關(guān)重要。最后，應(yīng)該加強(qiáng)收費(fèi)站的行政管理。相關(guān)主管部門應(yīng)該積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，使收費(fèi)站和地方政府機(jī)關(guān)之間能夠進(jìn)行有效的合作，在一些事務(wù)上能夠相互協(xié)助。地方政府機(jī)關(guān)能夠積極配合收費(fèi)站進(jìn)行相關(guān)工作的展開，收費(fèi)站也能夠自覺遵守地方政府的相關(guān)制度規(guī)定。
三、進(jìn)行高速公路收費(fèi)站管理制度創(chuàng)新的意義
有效進(jìn)行高速公路收費(fèi)站管理制度的創(chuàng)新，能夠在一定程度上提高收費(fèi)站收費(fèi)人員工作的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，從而有效推動高速公路管理事物的發(fā)展[3]，最終能夠推動交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。有效進(jìn)行高速公路收費(fèi)站管理制度的創(chuàng)新，是相關(guān)工作思維的一種轉(zhuǎn)變。打造服務(wù)型的政府和事業(yè)單位正在形成一種趨勢。因此，高速公路收費(fèi)站管理呈現(xiàn)出“服務(wù)型”、“人性化”的狀態(tài)就是一種必然，在收費(fèi)相關(guān)工作展開中收費(fèi)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，培養(yǎng)出一種服務(wù)的意識。同時收費(fèi)站管理制度的創(chuàng)新也是多部門交叉合作開展工作的一種表現(xiàn)，目前各部門的分工雖然越來越細(xì)，但是協(xié)同開展工作卻是不可避免的。
四、結(jié)束語
傳統(tǒng)高速公路收費(fèi)站管理制度誕生于特定的年代，故而很多現(xiàn)代的思維和理念還沒有很好地融入進(jìn)去，這樣造成了其難免會存在一些弊端。這些弊端主要表現(xiàn)在三個方面。首先，收費(fèi)人員的相關(guān)管理制度不完善，車輛過站速度較快，造成巨大的安全隱患。其次，收費(fèi)站的收入管理和建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理不完善，造成了收費(fèi)站建設(shè)得不到有效的保障。最后，收費(fèi)站與地方政府的管理關(guān)系不能有效把握，造成了一些糾紛難以處理。傳統(tǒng)的管理制度嚴(yán)重影響了收費(fèi)站各項事務(wù)的運(yùn)行，因此必須對收費(fèi)站管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新實(shí)施的方向應(yīng)立足于改革傳統(tǒng)管理制度的弊端，對癥下藥，這樣就能進(jìn)行有效的創(chuàng)新�？梢哉f進(jìn)行高速公路收費(fèi)站管理制度的創(chuàng)新有著十分重要的意義。
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創(chuàng)新管理制度8
創(chuàng)新基金管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營的重要組成部分，旨在規(guī)范和優(yōu)化資金使用，推動創(chuàng)新項目的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。該制度主要涵蓋了以下幾個方面：
1、基金設(shè)立與管理
2、項目申報與審批
3、資金分配與使用
4、進(jìn)度監(jiān)控與績效評估
5、成果轉(zhuǎn)化與收益分配
內(nèi)容概述：
1、基金設(shè)立與管理：規(guī)定基金的來源、規(guī)模、使用期限及管理機(jī)構(gòu)，確保基金的`合法性和合規(guī)性。
2、項目申報與審批：明確申報流程、資格條件、評審標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的創(chuàng)新性和可行性。
3、資金分配與使用：設(shè)定資金分配原則，如優(yōu)先級、比例等，并規(guī)定資金使用的具體要求和報賬程序。
4、進(jìn)度監(jiān)控與績效評估：建立定期報告制度，進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤，評估項目實(shí)施效果，確保資金有效利用。
5、成果轉(zhuǎn)化與收益分配：規(guī)定成果歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和收益分配機(jī)制，激勵創(chuàng)新團(tuán)隊。
創(chuàng)新管理制度9
創(chuàng)新工作室管理制度
一、創(chuàng)新工作室宗旨：
圍繞工作過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問題、降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。
二、創(chuàng)新工作室職責(zé)：
（一）圍繞工作目標(biāo)，明確和提出創(chuàng)新課題。
�。ǘ┘皶r了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等息，及時收集各專業(yè)工作中的需求息，及時發(fā)現(xiàn)工作中需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。
�。ㄈ┒ㄆ谡匍_工作會議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動、研究課題，對“QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等確定的創(chuàng)新課題進(jìn)行推進(jìn)，做好過程中問題的反饋、研究、解決。（四）圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。
三、創(chuàng)新工作室活動辦法
�。ㄒ唬﹫猿珠_展創(chuàng)新活動。工作室按創(chuàng)新項目計劃開展活動，平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期對創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。
�。ǘ﹫猿謺h制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創(chuàng)新課題進(jìn)展情況通報。
�。ㄈ⿲�(shí)行集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標(biāo)，自行組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動。
（四）及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。
�。ㄎ澹┕ぷ魇乙�(jīng)常開展團(tuán)隊研究活動，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進(jìn)成員間互相研究，共同提高。
�。┟考径葘ぷ魇覄�(chuàng)新項目進(jìn)行一次總結(jié)分析，對下季度工作進(jìn)行計劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗交流。
�。ㄆ撸┠杲K對工作室活動內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，提出下一年工作計劃。
四、創(chuàng)新工作室工作制度
為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提升創(chuàng)新能力、增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力等方面的重要作用，促進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室高效運(yùn)轉(zhuǎn)、健康發(fā)展，特制定本制度。
�。ㄒ唬┕ぷ魇覉猿謩�(chuàng)新創(chuàng)效為指導(dǎo)方針，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導(dǎo)和輻射作用，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
（二）工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創(chuàng)新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的。
（三）工作室的`成員必須按時參加活動，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備、匯報和反饋。
�。ㄋ模┕ぷ魇颐课怀蓡T必須按時完成工作室布置的各項工作任務(wù)，完成階段性的創(chuàng)新項目及總結(jié)和匯報工作。
�。ㄎ澹┙㈨椖咳粘９芾頇n案，有較詳實(shí)的臺賬。工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術(shù)資料，必須按要求嚴(yán)格存檔。
五、培訓(xùn)制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電儀水技能隊伍建設(shè)，提高技能人員素質(zhì)，增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實(shí)際，制定本制度。
�。ㄒ唬┟麕煄脚嘤�(xùn)工作原則
1、堅持工種對口原則。
2、堅持分層次培訓(xùn)原則。
3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。
�。ǘ┕ぷ魇覂�(nèi)所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。
�。ㄈ┟麕煄街袔熗胶贤跐M要進(jìn)行理論與實(shí)際考試，考試不合格要進(jìn)行處罰，師傅罰款100元，徒弟罰款200元。
�。ㄋ模⿴煾得吭乱獙ν降苓M(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn)，理論不得少于10小時，實(shí)際操作培訓(xùn)不得少于15小時。
（五）名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對師傅獎勵300元，徒弟獎勵100元。
（六）學(xué)徒期滿未出師的職工，延長學(xué)徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄆ撸┟麕煄胶贤跐M，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。
�。ò耍┟麕煄竭^程中必須完成單位交辦的其他臨時任務(wù)。
六、激勵制度
為了營造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。
（一）創(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。
�。ǘ﹦�(chuàng)新激勵主要遵循物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合原則：對員工的創(chuàng)新獎勵不只用物質(zhì)獎勵，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機(jī)會激勵等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
�。ㄈ┆剟顑�(nèi)容分類
對于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：
1、管理方法創(chuàng)新：實(shí)施后在行業(yè)內(nèi)被評為先進(jìn)的管理方法。
2、工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約。
3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標(biāo)、提高勞效。
4、技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)后性能可靠、操作簡便。
（四）獎勵流程
1、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。
2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付諸實(shí)施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予50元獎勵。
4、“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評定的產(chǎn)生效益的大小，給予100—20xx元不等的現(xiàn)金獎勵，并進(jìn)行通報表揚(yáng)。
七、經(jīng)費(fèi)管理制度
為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新計劃和目標(biāo)等工作的投入，主要用于：
1、年度創(chuàng)新工作計劃實(shí)施期間費(fèi)用；
2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過程產(chǎn)生的費(fèi)用；
3、新產(chǎn)品的試驗費(fèi)用；
4、成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費(fèi)用；
5、購買科普刊物費(fèi)用；
6、科普工作：包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費(fèi)用。
�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)的申報和審批
1、經(jīng)費(fèi)由工作室成員申請，申請經(jīng)費(fèi)必須具體說明經(jīng)費(fèi)使用計劃，并在當(dāng)月會議上報工作室負(fù)責(zé)人。
2、經(jīng)工作室會議審核后，由工作室負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作的可行性論證。
3、申請項目必須具有新穎性或?qū)嵱眯�，并�?jīng)充分調(diào)查研究，必要時組織有關(guān)部門進(jìn)行專項考察、論證。
4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請項目，原則上不予考慮。
5、申請使用的經(jīng)費(fèi)由工作室組織審查后，負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，由財務(wù)下發(fā)經(jīng)費(fèi)。
創(chuàng)新管理制度10
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢、推動持續(xù)發(fā)展的重要工具。它旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，規(guī)范創(chuàng)新行為，引導(dǎo)創(chuàng)新資源的有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級和服務(wù)優(yōu)化。通過科學(xué)的制度設(shè)計，可以降低創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新效率，確保創(chuàng)新成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述：
創(chuàng)新管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 創(chuàng)新策略：明確企業(yè)創(chuàng)新的`目標(biāo)、方向和路徑，確定技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等不同層面的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
2. 創(chuàng)新激勵機(jī)制：通過薪酬獎勵、股權(quán)激勵、榮譽(yù)表彰等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和主動性。
3. 創(chuàng)新流程管理：設(shè)定從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的完整流程，包括項目篩選、研發(fā)管理、市場驗證等環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)新過程的高效運(yùn)行。
4. 創(chuàng)新風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，防止創(chuàng)新過程中的潛在損失。
5. 創(chuàng)新文化培育：營造開放、包容、協(xié)作的創(chuàng)新氛圍，鼓勵試錯和持續(xù)學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新管理制度11
一、制定黨代表年度活動方案并組織實(shí)施。做好黨代表履職的服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)等工作。
二、黨代表工作室定期開放，每月不少于2次，每次開放時間半天。每次接待安排要提前3-5天進(jìn)行告示。
三、黨代表工作室實(shí)行黨代表輪流駐室接待黨員群眾。工作室負(fù)責(zé)制定具體的接待日程安排，每位黨代表駐室接待黨員群眾每年不少于1次。
四、根據(jù)工作需要，組織黨代表通過集中走訪、專題走訪、應(yīng)約走訪等形式，不定期走訪慰問黨員群眾。組織黨代表走訪黨員群眾每年不少于2次。
五、圍繞黨內(nèi)的中心工作，確定主題，或受同級黨委委托，就當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展及黨的建設(shè)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織黨代表進(jìn)行專題調(diào)研視察。組織黨代表調(diào)研視察每年不少于1次。
六、定期討論分析征集到的意見和建議，根據(jù)平時掌握的情況和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，商議形成代表提案或提議。
七、收集整理黨員群眾向黨代表提出的意見、建議，分送有關(guān)部門，跟蹤落實(shí)辦理情況，并定期向黨代表和黨員群眾反饋。
八、通過以會代訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、代表論壇、經(jīng)驗交流等方式組織黨代表進(jìn)行學(xué)習(xí)研討活動。
九、做好工作室的接待記錄、文件資料歸檔管理等工作。
和順一中黨代表接待黨員群眾工作流程
一、登記：聯(lián)絡(luò)員記錄接待對象的基本情況。
二、接待：黨代表接待黨員群眾。黨代表對黨員群眾反映的問題能當(dāng)場解答的當(dāng)場解答，不能當(dāng)場解答辦理的，應(yīng)做好耐心細(xì)致的解釋工作，對黨員和群眾提出的重要意見建議或普遍反映的突出問題，可以提出辦理意見，交黨代表工作室按有關(guān)程序辦理。
三、交辦：聯(lián)絡(luò)員呈報上級黨委組織部門轉(zhuǎn)辦。
四、回復(fù)：根據(jù)《中國共產(chǎn)黨安徽省各級代表大會代表任期制實(shí)施辦法（試行）》和其他相關(guān)規(guī)定，有關(guān)單位及時做好回復(fù)工作。
五、反饋：聯(lián)絡(luò)員向參加接待的'黨代表、黨員群眾反饋辦理情況。
六、歸檔：聯(lián)絡(luò)員將辦理情況整理歸檔。
和順一中黨代表工作室聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)工作室的日常工作和黨代表的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。
二、協(xié)助黨代表做好黨員群眾接待工作，記錄接待情況。
三、負(fù)責(zé)收集整理黨代表提交的意見、建議和黨員群眾的來信來電。
四、負(fù)責(zé)跟蹤意見建議辦理情況，及時將辦理結(jié)果向黨代表及黨員群眾反饋。
五、做好工作室的文件資料歸檔管理、工作總結(jié)、情況上報等工作。
六、指導(dǎo)黨員志愿者協(xié)助黨代表開展工作室活動。
七、協(xié)助黨代表加強(qiáng)與工作室駐地黨組織及相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)。
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部門人員管理制度創(chuàng)新旨在提升團(tuán)隊效率，優(yōu)化工作流程，激發(fā)員工潛力，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境。這一制度創(chuàng)新涉及人員選拔、職責(zé)分配、績效考核、激勵機(jī)制等多個層面。
內(nèi)容概述：
1、人員選拔：推行透明、公正的`選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重能力和潛力，而非單純依賴資歷。
2、職責(zé)分配：明確各崗位職責(zé)，確保任務(wù)分配合理，避免工作重疊或職責(zé)空缺。
3、績效考核：建立科學(xué)的考核體系，將業(yè)績與個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，鼓勵持續(xù)改進(jìn)。
4、激勵機(jī)制：設(shè)計多樣化的獎勵制度，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵，以提高員工積極性。
5、培訓(xùn)與發(fā)展：提供個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，支持員工終身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。
6、溝通反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議，及時解決工作中的問題。
創(chuàng)新管理制度13
設(shè)計院管理制度創(chuàng)新是提升工作效率、激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力、保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)、技術(shù)管理等多個層面，旨在構(gòu)建一個高效、靈活、創(chuàng)新的`工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1、組織架構(gòu)創(chuàng)新：重新審視部門設(shè)置，確保職責(zé)明確，減少工作重疊，提高協(xié)同效率。
2、流程改進(jìn)：簡化繁瑣步驟，引入數(shù)字化工具，加速設(shè)計流程，提升項目執(zhí)行速度。
3、績效管理：建立公正、透明的評價體系，將創(chuàng)新成果納入考核，激勵員工積極創(chuàng)新。
4、人才發(fā)展：實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)計劃，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)多元化技能。
5、技術(shù)管理：推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，同時鼓勵研發(fā)新技術(shù)，保持設(shè)計院的技術(shù)領(lǐng)先性。
創(chuàng)新管理制度14
一、室要保持安靜，自覺遵守紀(jì)律，按班級有秩序進(jìn)入，不經(jīng)教師允許不得擅自擺弄實(shí)驗設(shè)備，藥品和實(shí)驗樣本等教學(xué)設(shè)備；
二、做實(shí)驗前，要認(rèn)真檢查所有實(shí)驗設(shè)備，藥品是否完好，齊全，如有缺損應(yīng)及時向教師報告，予以調(diào)整補(bǔ)齊，未經(jīng)教師宣布開始不得擅自進(jìn)行實(shí)驗。
三、實(shí)驗藥品不得入口，取用藥品更要小心，不得接觸傷口，實(shí)驗時所產(chǎn)生的廢物，污水等要妥善處理或排出；
四、實(shí)驗完畢后，要認(rèn)真清點(diǎn)整理好教學(xué)儀器，藥品及其它設(shè)備，擺放整齊，經(jīng)實(shí)驗教師驗收并得到允許后，方可離開實(shí)驗室。
五、要愛護(hù)公共財物，小心使用教學(xué)和實(shí)驗設(shè)備，注意節(jié)約藥品和水電。
六、實(shí)驗室內(nèi)的儀器，藥品，實(shí)驗樣本未經(jīng)實(shí)驗教師許可不準(zhǔn)帶出實(shí)驗室。
七、熟悉滅火器材，砂箱以及校醫(yī)藥箱等的放置地點(diǎn)和使用方法，安全用具要妥善保管。
八、實(shí)驗前，學(xué)生要做好預(yù)習(xí)準(zhǔn)備。
九、在實(shí)驗過程中，要仔細(xì)觀察各種實(shí)驗的.情況。作好記錄，認(rèn)真填寫好實(shí)驗報告。要求自己清楚，數(shù)據(jù)、曲線、表格應(yīng)該按規(guī)定格式填寫、描述。在規(guī)定時間內(nèi)上交。
十、實(shí)驗時應(yīng)注意安全，應(yīng)該聽從指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，嚴(yán)格操作步驟。防止以外事故的發(fā)生。
創(chuàng)新管理制度15
學(xué)分制的出現(xiàn)既是一項新的教學(xué)管理管理制度，又是高等教育發(fā)展到現(xiàn)在階段的產(chǎn)物，更是順應(yīng)時代人才需求的產(chǎn)物。在當(dāng)今的高等教育環(huán)境下，如何促進(jìn)學(xué)分制在獨(dú)立學(xué)院學(xué)院進(jìn)一步改革，使之充分挖掘教師與學(xué)生的潛能，具有重要意義。高等院校之所以采用學(xué)分制教學(xué)管理模式，是因為學(xué)分制適應(yīng)了新的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)形勢及科技、社會發(fā)展對人才的多規(guī)格方面的要求。但是，在學(xué)分制實(shí)施過程中，由于教學(xué)管理特別是學(xué)籍管理的滯后性，使得學(xué)分制的實(shí)施并不能達(dá)到預(yù)期的效果。那么如何進(jìn)行高等學(xué)校教學(xué)管理的改革，使得學(xué)分制的實(shí)施真正有效并在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中得到充分的體現(xiàn)，這就必然引起我們的進(jìn)一步思考和深人研究。
1學(xué)分制背景下現(xiàn)階段獨(dú)立學(xué)院學(xué)籍管理工作存在的問題
1.1學(xué)籍管理保障機(jī)制尚不完善
學(xué)分制的改革是整個教學(xué)管理系統(tǒng)參與的改革，實(shí)施學(xué)分制學(xué)籍管理的關(guān)鍵是教學(xué)管理人員。近年來，由于連年擴(kuò)招，很多獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)管理人員沒有得到相應(yīng)的增加，大部分教學(xué)管理人員疲于應(yīng)付常規(guī)庶務(wù)工作，無法花較多的精力去更好的進(jìn)行學(xué)籍管理，這就導(dǎo)致有些有些獨(dú)立學(xué)院學(xué)籍管理人員配備相對較少，工作量大。
1.2傳統(tǒng)管理模式陳舊
由于實(shí)施學(xué)分制，教學(xué)管理的復(fù)雜程度大大提高。學(xué)分制下的重修、緩修、再修、超前選修、輔修、第二專業(yè)學(xué)士學(xué)位與雙學(xué)士學(xué)位等教學(xué)管理制度的實(shí)施，給教學(xué)管理工作帶來不同程度的復(fù)雜性，從而使教學(xué)管理過程中不可避免地出現(xiàn)某些混亂的狀況，同時增加了教學(xué)管理人員的工作量。而教學(xué)管理人員的素質(zhì)和能力沒有及時提高，教學(xué)管理的經(jīng)驗又不足，而無法適應(yīng)教學(xué)改革及發(fā)展的需要。
1.3對學(xué)籍管理缺乏認(rèn)識
在重視程度上，獨(dú)立學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)層面對學(xué)籍管理的重視度是不足的，對學(xué)籍管理的對待態(tài)度不夠科學(xué)，將學(xué)籍管理工作歸類為簡單的庶務(wù)工作，缺乏對學(xué)籍管理的詳細(xì)研究，只是將其作為一項簡單的管理工作，更有甚者，將傳統(tǒng)的手工管理模式沿用至現(xiàn)在。有的獨(dú)立學(xué)院對學(xué)籍管理的重視程度不夠，當(dāng)面對教學(xué)質(zhì)量評估時才抓一下，隨著質(zhì)量檢查的結(jié)束，管理力度又會恢復(fù)從前，管理效果大打折扣，很少考慮長久的發(fā)展與改革。對學(xué)籍管理崗位的界定也是比較模糊，只是崗位頻繁變動，甚至成為引進(jìn)人才的'家屬安置地。
1.4學(xué)生自我管理缺位
由于學(xué)分制管理區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的年級和班級的概念，使得在學(xué)校管理層面應(yīng)重新審視其管理對象，由傳統(tǒng)的班級群體管理逐步變?yōu)閷W(xué)生的個體管理。然而當(dāng)下獨(dú)立學(xué)院普遍忽視學(xué)生的主體地位，在日常工作中往往重管理輕服務(wù)，將學(xué)生作為接受教育和管理的對象，而對學(xué)生自我管理的引導(dǎo)不夠。從學(xué)生個人層面來看，獨(dú)立學(xué)院在對其培養(yǎng)過程中，培養(yǎng)目標(biāo)并不清晰，很長時間不能給學(xué)生一個明確的學(xué)習(xí)目的和未來就業(yè)發(fā)展的方向，特別是在進(jìn)入高校后，高等教育相對高中緊張、教師家長高度管制的學(xué)習(xí)方式不同，靈活、松散、開放的學(xué)習(xí)方式使得原本自律能力欠佳，學(xué)習(xí)動力不足的獨(dú)立學(xué)院學(xué)生一直處于被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，恰恰因為對自我管理能力的缺乏，導(dǎo)致學(xué)生在今后很長一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)積極性和主動性不夠，當(dāng)部分學(xué)生在面對退學(xué)或者肄業(yè)時，才對一些相關(guān)規(guī)定有了解。
2學(xué)分制改革后高職院校學(xué)籍管理創(chuàng)新思路
2.1開始預(yù)警
首先，對于入學(xué)的新生應(yīng)做好充分的宣傳普及工作，使學(xué)生擁有自我管理概念。著名的教育家葉圣陶先生認(rèn)為“教是為了不教”，學(xué)校管理者應(yīng)樹立服務(wù)意識，把學(xué)生作為學(xué)生管理工作的主體，并應(yīng)重視學(xué)生的自主能動性以及自我管理意識。其次，學(xué)校應(yīng)及時建立健全對于入學(xué)新生的預(yù)警制度，以此激發(fā)學(xué)生自我管理意識。對于入學(xué)新生，開展學(xué)籍處理規(guī)章制度講座組織新生參加學(xué)習(xí)，以此使新生了解明確畢業(yè)所要求達(dá)到的條件；再者，還應(yīng)充分應(yīng)用案例教學(xué)法，請“警醒者”來現(xiàn)身說法，用現(xiàn)實(shí)的實(shí)例告訴學(xué)生學(xué)籍管理制度，并提醒學(xué)生應(yīng)時刻約束自己的行為；最后，通過印制警示備忘錄，將應(yīng)屆畢業(yè)生中因?qū)W業(yè)原因退學(xué)降級休學(xué)的學(xué)生以及導(dǎo)致這些后果的主要成因收錄于其中，并對入學(xué)新生進(jìn)行通報。
2.2過程預(yù)警
首先，遵循自我管理規(guī)律結(jié)合學(xué)生自身情況，從學(xué)生成長層面出發(fā)，使其學(xué)會自我預(yù)警，引導(dǎo)學(xué)生在各個階段可以自覺制訂相應(yīng)的自我計劃，對將來有明確的籌劃，對自身的發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識，對自身的成長有清楚的定位。同時，培育學(xué)生定期記錄自我學(xué)習(xí)、生存環(huán)境的習(xí)慣，使學(xué)生清楚地認(rèn)識自我，在一個階段的學(xué)習(xí)生存狀態(tài)，為學(xué)生進(jìn)一步對自身的監(jiān)督、反省提供參考，通過上述方法讓學(xué)生在相對較短時間內(nèi)彌補(bǔ)自身的不足。其次，在高校管理層面，樹立全過程預(yù)警準(zhǔn)則，監(jiān)督學(xué)生是否充分發(fā)揮自我作用。學(xué)期初，由教務(wù)部匯總不及格課程并報送相關(guān)二級學(xué)院，相關(guān)二級學(xué)院根據(jù)實(shí)際情況對學(xué)生本人及其家長進(jìn)行預(yù)警通報，讓學(xué)生本人在了解其目前學(xué)習(xí)狀態(tài)的同時也使得其家長能及時了解學(xué)生學(xué)習(xí)成績的異動情況，并相互配合及時了解學(xué)生思想狀況，加強(qiáng)教育，讓學(xué)生與家庭形成有機(jī)合力，避免學(xué)生學(xué)業(yè)出現(xiàn)異常。
2.3結(jié)果預(yù)警
首先，應(yīng)營造積極的校園文化氛圍，學(xué)生的自身成長目的與學(xué)校的人才教育目的相契合。獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的自主管理對學(xué)校的教學(xué)管理來說可謂是重中之重，全體教職工應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，全體教職工應(yīng)樹立全人教育的意識，而不是停頓在喊口號上，要真正的行動起來，通過營造積極健康的校園文化來為獨(dú)立學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)自我管理提供一個重要保障。在加強(qiáng)自我管理能力時，必須以校園文化的渲染為依托，在創(chuàng)建以良好教風(fēng)和學(xué)風(fēng)為根本的校園主題文化時，把培育學(xué)生自我管理能力納入到校園文化的一部分。二級學(xué)院可以建立學(xué)習(xí)實(shí)踐協(xié)會，引導(dǎo)學(xué)生自覺加入到自我管理的行列。以演講、辯論、講座、比賽等方式，在借助校園廣播、校園電臺、校園電視等傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，通過微博、公眾號等新媒體途徑倡導(dǎo)學(xué)生自我管理，營造學(xué)生自我認(rèn)識、自我管理的良好氛圍。最后通過評優(yōu)秀樹典型，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在學(xué)生群體中形成良好的自我管理風(fēng)氣，通過構(gòu)建學(xué)生與學(xué)校之間的共同理想與信念，進(jìn)一步完善對校園文化的營造，形成一定的凝聚力，最終通過這一合力來促進(jìn)學(xué)生的自我管理。
3學(xué)分制背景下獨(dú)立學(xué)院學(xué)籍管理制度的改革
3.1建立一支高素質(zhì)的學(xué)籍管理隊伍
面對學(xué)分制的實(shí)施，學(xué)籍管理隊伍在其建設(shè)和運(yùn)行方面都有了新的要求。首先,作為學(xué)籍管理任務(wù)的主體執(zhí)行者,學(xué)籍管理隊伍擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,因而要擺正其主體位置和發(fā)揚(yáng)其主體作用是至關(guān)重要的。除了尊重、關(guān)心、鼓勵他們以外,還應(yīng)當(dāng)通過集中培訓(xùn)等方式,開發(fā)和應(yīng)用其潛能。其次,通過思想觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)學(xué)籍管理新理念的形成。思想觀念形成的進(jìn)程實(shí)質(zhì)上是主體意識形成的進(jìn)程。因此,應(yīng)當(dāng)讓樹立以教學(xué)為中心，學(xué)籍管理為育人效勞的責(zé)任和意識。另外,組織展開學(xué)籍管理研究活動。學(xué)籍管理是一種操作性很強(qiáng)的技術(shù)性任務(wù),同時也是一種應(yīng)用研究性的任務(wù)。通過實(shí)際的研究去提高技術(shù)操作水平,因此作為學(xué)籍管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際,發(fā)明性的展開實(shí)驗和研究。
3.2實(shí)行學(xué)籍的二級管理
實(shí)行學(xué)分制之后，信息的交流與反饋就
顯得十分重要，特別是在彈性學(xué)制的實(shí)施，將會給學(xué)籍管理帶來某種程度的沖擊。教務(wù)部門等一級學(xué)籍管理部門已經(jīng)之后，再次需要充分發(fā)揮各二級學(xué)院在學(xué)籍管理中的主體作用，充分調(diào)動各二級學(xué)院的主動性，一方面能夠結(jié)合本學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合自己的特長、興趣及市場需求，擬訂學(xué)習(xí)方向和計劃，促使學(xué)生主動地去學(xué)習(xí)，有利于寬口徑人才的培養(yǎng)；另一方面由于選修課程設(shè)置的增多以及不同的學(xué)生根據(jù)個人的不同情況進(jìn)行選課的數(shù)量增加，使得傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式不再與之相適應(yīng)，從而在一定程度上帶來教學(xué)管理工作上的混亂。因此只有在一級學(xué)籍管理與二級學(xué)籍管理相互配合的保障下，理順各種關(guān)系，完善學(xué)生學(xué)籍的管理，才能使學(xué)分制下的各項工作落實(shí)到較為理想的狀態(tài)。
3.3建立信息化的學(xué)籍管理支持系統(tǒng)
該系統(tǒng)的設(shè)計概念是利用一套登錄、統(tǒng)計分析、資源共享和學(xué)生信息數(shù)據(jù)軟件在計算機(jī)上，與學(xué)校的二級學(xué)院、檔案室相互銜接室。為師生多方位提供計算機(jī)管理服務(wù)。這樣的概念實(shí)際上有其可行性、校園網(wǎng)的建立、信息技術(shù)的管理為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了堅實(shí)的支撐體系。
3.4加強(qiáng)宣傳教育學(xué)校管理內(nèi)容豐富，涉及范圍廣泛，尤其是學(xué)分制實(shí)施后，發(fā)展了一些新的法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，使教育管理行政部門要積極推動，使所有的學(xué)生了解學(xué)分制度的含義、內(nèi)容、特點(diǎn)和學(xué)校有關(guān)規(guī)定。一是組織了分管校長、二級學(xué)院院長、教務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)籍管理的秘書，學(xué)習(xí)和討論學(xué)校管理規(guī)章制度，使之形成了關(guān)于原則問題的共識；二是組織學(xué)校教師的學(xué)習(xí)和討論，只有透徹地學(xué)習(xí)理解、思考，才會把學(xué)籍管理正確地落實(shí)到學(xué)生身上；三是在學(xué)校開展廣泛的宣傳、學(xué)籍知識管理活動，力求做到全體師生都有所了解，且取得各部門支持。
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