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      2. 新聞宣傳小組管理制度

        時(shí)間:2023-12-17 09:10:29 制度 我要投稿
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        新聞宣傳小組管理制度

          在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的新聞宣傳小組管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

        新聞宣傳小組管理制度

          為進(jìn)一步宣傳工作特色和成果,擴(kuò)大品牌影響力,營(yíng)造良好的輿論氛圍,提高知名度,現(xiàn)對(duì)新聞宣傳工作進(jìn)行整合,具體安排如下:

          一、成立小組

          成立新聞宣傳小組,不再負(fù)責(zé)新聞宣傳工作。

          負(fù)責(zé)人:

          成員:

          二、具體要求:

          1、提高新聞報(bào)道的文字與圖片質(zhì)量。

          新聞報(bào)道要求文筆思路佳、反映特色,生產(chǎn)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、細(xì)致,配發(fā)的照片要突出內(nèi)容。

          2、提高新聞報(bào)道的協(xié)同與廣度。

          小組成員要隨時(shí)記錄下工作中的特色活動(dòng),要積極配合新聞素材采集工作,以獨(dú)特的視角、多角度地宣傳報(bào)道作業(yè)組工作的新舉措和新成果。

          3、建立新聞小組微信群

          建立新聞小組成員微信群,用于發(fā)掘新聞點(diǎn),開(kāi)拓新聞線索的獲取途徑,構(gòu)建相互聯(lián)系,相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

          4、規(guī)劃新聞宣傳周計(jì)劃

          提前規(guī)劃新聞宣傳周計(jì)劃,每周三上報(bào)擬定的重點(diǎn)宣傳要點(diǎn),有側(cè)重點(diǎn)的對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行新聞報(bào)道。

          5、各隊(duì)按新聞宣傳小組的需求提供數(shù)據(jù)和題材,做好配合,共同提高新聞宣傳工作。

          6、各隊(duì)日常工作中有好的宣傳點(diǎn)、好人好事、生產(chǎn)亮點(diǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等題材可隨時(shí)聯(lián)系新聞宣傳小組,便于及時(shí)策劃、拍攝、投稿等后期工作。

          三、工作分工:

          1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃,與公司、作業(yè)大隊(duì)間協(xié)調(diào),保證新聞報(bào)道及時(shí)有效。

          2、負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)執(zhí)行,收集小組成員上報(bào)稿件,協(xié)調(diào)配圖和配稿;協(xié)助公司編寫二版專題及制作聚焦專刊;將部分部門港報(bào)投稿通過(guò)微博發(fā)布。

          3、負(fù)責(zé)素材拍攝,根據(jù)要求采集素材,及時(shí)捕捉現(xiàn)場(chǎng)新聞點(diǎn)。

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)類稿件撰寫及素材提供,根據(jù)生產(chǎn)組織情況準(zhǔn)確的反映新聞要點(diǎn),原則上利用業(yè)余時(shí)間,不占用工作時(shí)間。

          5、負(fù)責(zé)微博投稿,熟悉微博屬性,運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言,原則上利用業(yè)余時(shí)間,不占用工作時(shí)間。

          6、負(fù)責(zé)原創(chuàng)編寫,運(yùn)用散文、詩(shī)詞等形式全方位反映職工工作生活。

          四、月度指標(biāo)

          為更好的完成新聞宣傳工作,本著減少數(shù)量提高質(zhì)量的原則,對(duì)新聞宣傳工作月度指標(biāo)進(jìn)行了匯總修改,具體如下:

          每月港報(bào)投稿數(shù)量20篇,每月港報(bào)見(jiàn)報(bào)數(shù)量15篇,每月微博投稿數(shù)量8篇。

          五、考核獎(jiǎng)勵(lì)

          1、月度指標(biāo)未完成,按照每缺一篇考核50元對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處理;受到公司批評(píng),按照每次100元對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核處理;

          2、月度指標(biāo)超額完成,按照每篇50對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);受到公司表?yè)P(yáng),按照每次100元對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          3、每月將各隊(duì)提供素材和見(jiàn)報(bào)稿件信息來(lái)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,對(duì)前兩名落加3分、2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

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