貨場進出管理制度
在現實社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的貨場進出管理制度，希望對大家有所幫助。
貨場進出管理制度1
為了規范貨場秩序，保證貨場能夠安全、有效的完成日常工作，特制訂以下工作制度：
一、貨場管理員負責來貨的清點、核查，保證票貨一致，出現問題及時上報。
二、貨場管理員在客戶提貨時對出貨單證與貨物的核對，嚴禁出現無單出貨。
三、貨場管理員有對送貨人員所送貨物的監督責任，監督送貨人員是否按單據出貨，嚴禁送貨人員無票私自將貨物拉出貨場。
四、貨場管理員有對有損貨品及時發現、并上報理賠人員的責任，便于理賠人員及時了解貨品受損情況，與總部溝通給客戶滿意答復，維護公司形象不受損害。
五、貨場管理員需對來貨貨物的擺放進行合理的安排，保證貨品的碼放整齊、有序，做到心中有數，提高客戶提貨時的時效及工作效率，貨場裝卸人員要服從管理嚴禁亂堆亂放。
六、貨場工作人員在給客戶提貨時要及時，準確，做到貨票一致，嚴禁出現發錯貨的現象，給客戶造成不必要的困擾，給公司造成經濟損失及聲譽損害。
七、貨場工作人員作為服務性質的直接實施人，要細心，耐心的對待客戶，提高服務質量，當客戶提貨與其他工作出現相悖時，以服務客戶為第一宗旨，保證客戶對公司的依賴性與滿意度，嚴禁以任何借口不去接單派貨，影響公司的服務形象。
八、為保證貨場工作人員的勞動報酬設置流動崗一名，在沒有送貨人員請假時，負責貨場的日常發貨派貨工作，在有送貨人員請假時，由該流動崗進行頂替送貨人員對請假人員片區的`貨物派送，每天只繳納40元的費用。扣除該流動崗在貨場的當天工資。
九、細化貨場工作人員的工資明細：
當月工資=無責任底薪（1200元）+責任底薪（500元）+全勤工資（300元）=2400元
十、考核：（責任底薪）
1、遲到、早退每人每次10元。
2、脫崗每人每次20元。
3、曠工除扣曠工時的工資外另處以30元（半日），50元（全天）的罰款。
4、未做到對來貨進行核對或核對錯誤，除當事人承擔所有經濟損失外，每次處以20元罰款。
5、貨場工作人員無票出貨處以30元每次罰款。
6、貨場工作人員監管不到位，導致送貨人員無票派貨除承擔貨品丟失所造成的經濟損失外每人每次處以10元罰款。
7、未對有損貨品及時發現，上報導致無法及時有效對客戶提供滿意答復，責任人處以每次10元的處罰，公司并保留對責任人追責的權利。
8、因貨場管理員沒有對庫位進行合理規劃導致貨場碼放混亂、無序，對貨場管理員處以每次10元罰款，并責令整改。
9、有發錯貨情況，除責任人承擔所有經濟損失外，處以每次50元罰款。
10、服務不到位，導致客戶投訴者，對責任人每次30元罰款。
貨場進出管理制度2
水富弘晟儲運有限責任公司貨場管理制度
一、上班時間管理
1、貨場工作人員正常工作時間周一至周五每天早上9點到下午5點半。
2、如周一至周五除正常工作時間外需要加班的，當班工作人員必須到崗完成工作。
3、周末與節假日需要加班的，報公司領導審批后作加班處理。
4、當班人員在上班期間應嚴守工作崗位，無特殊情況不能隨意離崗、竄崗。
5、其它上下班管理制度按公司行政部管理條例執行。
二、工作流程管理
1、貨物進出場必須開進出庫單，如需過磅的貨物需附加過磅單。
2、貨物進場應按公司領導指定區域堆放，不能隨意堆放的情況發生。
3、貨物的進出場單據應分開保存，每月25號結算盤點。
4、貨物出場前應先通知管理人員進行安排，未經批準當班人員不能開展一系列貨物出場工作。
5、貨場當班人員應不定期的對場內貨物進行查看，確定其堆放位置是否正確，并縣能夠對貨物數量有大概了解，從而能更好、更準確的開展貨物進出場工作。
6、管理人員對場內貨物應分別建立檔案，并且每月進行結算、核查。
7、貨場管理員須每月底將當月貨場明細表上報公司管理者。
8、貨場管理員應每月底辦理場內客戶的收付款工作，并且與客戶核查數據和賬目。
三、鏟車管理
1、鏟車作業應由貨場管理員進行按排，當班人員不得私自決定并通知作業。
2、鏟車師傅原則上是由貨場管理員通知到場作業，特殊情況可由當班人員上報貨場管理員后方可直接通知到場作業。杜絕客戶直接通知鏟車師傅到場作業的情況出現，如有此情況出現，當班人員應通知貨場管理員。在未得到貨場管理員安排的情況下，不能進行任何鏟車作業。
3、鏟車加油必須貨場管理員一同前往，特殊情況應由貨場管理員委托他人一同前往。
4、鏟車工時單由當班人員填制，場內場外作業前和作業結束時應通知貨場管理員到場，如有特殊情況應先電話通知貨場管理員。
四、貨場人員應嚴格執行以上管理制度，如有違反按公司管理制度進行處理。
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