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醫(yī)院招標(biāo)管理制度（通用5篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)院招標(biāo)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院招標(biāo)管理制度 1
一、 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定
(一)科室(部門)需購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備，由科室(部門)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。
(二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)主管設(shè)備副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)之后，再將全院各科申購(gòu)的計(jì)劃匯總，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(三)購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、資料分析、檢索專利標(biāo)準(zhǔn)、廠家對(duì)比、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎(chǔ)上，參考三個(gè)品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。
(四)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，由主管設(shè)備副院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。
(五)五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批，同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)組織招標(biāo)采購(gòu)，區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過(guò)程。
(六)十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(必須是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長(zhǎng)審批同意后，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過(guò)，由區(qū)政府采購(gòu)中心組織(或委托)公開(kāi)招標(biāo)。
(七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書(shū)辦理合同及相關(guān)手續(xù)。
(八)設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫(kù)和財(cái)務(wù)手續(xù)。
(九)萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備，由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)建立專件檔案。
(十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問(wèn)責(zé)制，認(rèn)真做好月、年度效益分析報(bào)告。
二、藥品招標(biāo)管理規(guī)定
(一)新藥購(gòu)進(jìn)
1、新藥是指在我院沒(méi)有使用過(guò)的藥品。
2、新藥申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請(qǐng)的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書(shū)面申請(qǐng)，需有詳細(xì)的申請(qǐng)理由，包括與同類藥品的比較信息。
3、藥劑科負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，并將申請(qǐng)書(shū)匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論。
4、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)對(duì)決定購(gòu)進(jìn)的新藥以書(shū)面形式呈報(bào)院長(zhǎng)審批，同意后向藥劑科下達(dá)《新藥購(gòu)進(jìn)通知》。
5、藥劑科按《新藥購(gòu)進(jìn)通知》進(jìn)行采購(gòu)，并通知提出申請(qǐng)的臨床科室。
6、申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批:一萬(wàn)元以內(nèi)由分管藥事副院長(zhǎng)審批;一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以內(nèi)由院長(zhǎng)審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購(gòu)。
(二)藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、基建招標(biāo)管理規(guī)定
(一)科室(或部門)需裝修改建的項(xiàng)目，由科室(或部門)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。
(二)基建管理人員做出預(yù)算后，報(bào)主管基建副院長(zhǎng)審批或簽署意見(jiàn)，再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(三)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的零星項(xiàng)目，由主管基建的副院長(zhǎng)審批落實(shí);一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的'項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批;五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批。
(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后，五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由醫(yī)院基建委員會(huì)組織招標(biāo)，參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬(wàn)元以上(含二十萬(wàn)元)項(xiàng)目，必須報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購(gòu)中心進(jìn)行招標(biāo)。
(五)基建和財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真做好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。
(六)基建項(xiàng)目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
四、供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)則
(一)目的
為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購(gòu)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
(二)適用范圍
適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。
(三)職責(zé)
1、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇，供應(yīng)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。
2、使用科室應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，及時(shí)提出質(zhì)量意見(jiàn)。
3、倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。
4、采購(gòu)員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。
5、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。
(四)工作程序
1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊(cè)登記及溝通制度。
2、采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報(bào)。
3、采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求，規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評(píng)估，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規(guī)定處理。
(1)違反規(guī)定一次者給予批評(píng)教育。
(2)違反規(guī)定二次者給予警告。
(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標(biāo)資格。
(五)支持性文件和記錄
1、驗(yàn)收登記本。
2、供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估表。
3、供應(yīng)商名冊(cè)。
醫(yī)院招標(biāo)管理制度 2
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部工程，設(shè)備物質(zhì)招標(biāo)采購(gòu)的管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程、設(shè)備、物質(zhì)招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和國(guó)有財(cái)產(chǎn)安全，特制定醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)管理制度。
第一條
凡院內(nèi)自己招標(biāo)項(xiàng)目（法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)）醫(yī)院均可采取醫(yī)院內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)管理規(guī)定。
第二條
邀請(qǐng)招標(biāo)，議標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)，可以以信譽(yù)好，履約能力強(qiáng)，有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，無(wú)不良業(yè)績(jī)等企業(yè)、公司、自然人中選擇，但參與招標(biāo)原則上不少于三家。
第三條
對(duì)參與招投標(biāo)公司或自然人有不良業(yè)績(jī)者（二年內(nèi)）一律取消招投標(biāo)資格，招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則。
第四條
醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采用最低合理價(jià)及綜合評(píng)估法，并結(jié)合工程、設(shè)備、物質(zhì)特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的評(píng)分辦法。
第五條
擇優(yōu)選定的中標(biāo)人必須照招標(biāo)人所提出有關(guān)條款為依據(jù)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并按合同條款認(rèn)真履行義務(wù)。
第六條
中標(biāo)人如有不良業(yè)績(jī)，為一票否決制，擇優(yōu)選定的中標(biāo)人報(bào)醫(yī)院備案或有關(guān)會(huì)議通過(guò)方可執(zhí)行，對(duì)投標(biāo)人的'業(yè)績(jī)好壞可納入評(píng)定信譽(yù)等級(jí)和評(píng)標(biāo)依據(jù)。
第七條
根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)性質(zhì)和內(nèi)容，為保證招標(biāo)項(xiàng)目中合同的全面履約，凡中標(biāo)人應(yīng)繳納合同、履約保證金或質(zhì)量保證金%。
1、從做過(guò)的工程或成交的項(xiàng)目中結(jié)算收入中余額作為保證金提取。
2、從每月工程或項(xiàng)目款中扣除。
3、一次性繳納。
合同履約金（包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資、工期及業(yè)主所制定的范圍及施方其它款項(xiàng)）違反規(guī)定者招標(biāo)人可在此范圍內(nèi)處理并轉(zhuǎn)入中標(biāo)人。
第八條
凡醫(yī)院內(nèi)部項(xiàng)目，由主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（包括論證報(bào)告、資金審查并向院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W械物采購(gòu)委員會(huì)報(bào)告），經(jīng)形成決定后對(duì)外招標(biāo)。
第九條
因其他原因，凡在中標(biāo)開(kāi)標(biāo)前，招標(biāo)人要托其它人前期施工的準(zhǔn)備工作或臨時(shí)施工等費(fèi)用，由招標(biāo)雙方協(xié)定辦理或簽訂附加條件說(shuō)明進(jìn)入合同。
第十條
中標(biāo)人工程、項(xiàng)目、設(shè)備安裝竣工或完工后按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)自已進(jìn)行一次實(shí)施性情況綜合評(píng)定，并報(bào)送業(yè)主。
第十一條
所簽訂的合同必須報(bào)院有關(guān)主管部門備案，并同時(shí)報(bào)復(fù)印件給財(cái)務(wù)科備案，并按此依據(jù)作為結(jié)算憑據(jù)。
第十二條
合同履約金對(duì)工程竣工驗(yàn)收后，在合同約定的期限內(nèi)無(wú)不良情況或質(zhì)量問(wèn)題歸還給中標(biāo)人。
第十三條
工程竣工后或大型設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)部門應(yīng)提供審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)束后，方可結(jié)算。
第十四條
在工程合同簽訂中應(yīng)盡量明確，工程量清單和補(bǔ)充原則和方法，工程量調(diào)整原則及計(jì)算合法，綜合單價(jià)調(diào)整原則和方法等多種因素應(yīng)盡量考慮進(jìn)去形成約定。
醫(yī)院招標(biāo)管理制度 3
一、總則
為規(guī)范醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)行為，提高資金使用效益，保證采購(gòu)質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院實(shí)際情況，制定本制度。
二、招標(biāo)范圍
醫(yī)療設(shè)備、器械及醫(yī)用耗材的采購(gòu)。
藥品采購(gòu)。
工程建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等。
后勤物資及服務(wù)采購(gòu)，如辦公用品、保潔服務(wù)、物業(yè)管理等。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
成立醫(yī)院招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督。
設(shè)立招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體組織和實(shí)施。主要職責(zé)包括：
�。�1）制定招標(biāo)工作計(jì)劃和方案。
（2）發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。
�。�3）組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。
�。�4）確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)。
（5）與中標(biāo)單位簽訂合同。
相關(guān)職能部門職責(zé)：
�。�1）設(shè)備科：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、器械的技術(shù)參數(shù)制定和市場(chǎng)調(diào)研。
�。�2）藥劑科：負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)需求提出和質(zhì)量把關(guān)。
（3）基建科：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和技術(shù)要求制定。
（4）后勤科：負(fù)責(zé)后勤物資及服務(wù)的采購(gòu)需求提出和日常管理。
四、招標(biāo)程序
需求提出
相關(guān)科室根據(jù)工作需要，提出采購(gòu)需求，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
項(xiàng)目論證
對(duì)于重大項(xiàng)目，由招標(biāo)辦公室組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，確定項(xiàng)目的可行性和技術(shù)要求。
編制招標(biāo)文件
招標(biāo)辦公室根據(jù)項(xiàng)目需求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。
發(fā)布招標(biāo)公告
在醫(yī)院官網(wǎng)、指定媒體等發(fā)布招標(biāo)公告，公告時(shí)間不少于規(guī)定期限。
投標(biāo)報(bào)名
潛在投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件。
資格審查
招標(biāo)辦公室對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定符合條件的.投標(biāo)人。
開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)
�。�1）在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，由招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及投標(biāo)人代表參加。
�。�2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。
定標(biāo)
招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位。
發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)
招標(biāo)辦公室向中標(biāo)單位發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)，并在醫(yī)院官網(wǎng)公示中標(biāo)結(jié)果。
簽訂合同
醫(yī)院與中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的約定簽訂合同。
五、監(jiān)督管理
醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。
建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案，對(duì)不良行為的投標(biāo)人進(jìn)行記錄和處理。
對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保中標(biāo)單位按照合同約定履行義務(wù)。
六、附則
本制度由醫(yī)院招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
醫(yī)院招標(biāo)管理制度 4
一、目的
為加強(qiáng)醫(yī)院招標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)行為，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于醫(yī)院所有招標(biāo)項(xiàng)目，包括但不限于設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、服務(wù)外包等。
三、招標(biāo)原則
公開(kāi)、公平、公正原則。
誠(chéng)實(shí)信用原則。
擇優(yōu)原則。
效益原則。
四、招標(biāo)方式
公開(kāi)招標(biāo)：通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
邀請(qǐng)招標(biāo)：向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
競(jìng)爭(zhēng)性談判：邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判，確定最終供應(yīng)商。
單一來(lái)源采購(gòu)：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，可采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。
五、招標(biāo)流程
項(xiàng)目申報(bào)
科室提出招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《招標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)招標(biāo)辦公室。
項(xiàng)目審批
招標(biāo)辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。
編制招標(biāo)文件
（1）招標(biāo)辦公室根據(jù)項(xiàng)目需求編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。
�。�2）招標(biāo)文件經(jīng)相關(guān)科室、法律顧問(wèn)審核后發(fā)布。
發(fā)布招標(biāo)信息
根據(jù)招標(biāo)方式，在醫(yī)院官網(wǎng)、公告欄或指定媒體發(fā)布招標(biāo)信息。
投標(biāo)報(bào)名
潛在投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件。
資格審查
招標(biāo)辦公室對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。
開(kāi)標(biāo)
�。�1）在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，由招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及投標(biāo)人代表參加。
（2）開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、透明，對(duì)投標(biāo)文件的.密封性進(jìn)行檢查，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容。
評(píng)標(biāo)
（1）成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由相關(guān)領(lǐng)域的專家和醫(yī)院代表組成。
（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。
定標(biāo)
�。�1）招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位。
�。�2）如出現(xiàn)異議，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行復(fù)議。
公示
中標(biāo)結(jié)果在醫(yī)院官網(wǎng)公示，公示期不少于三個(gè)工作日。
簽訂合同
醫(yī)院與中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的約定簽訂合同。
六、監(jiān)督與處罰
醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保招標(biāo)過(guò)程的合法性和公正性。
對(duì)違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、取消投標(biāo)資格等。
涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
七、附則
本制度由醫(yī)院招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
醫(yī)院招標(biāo)管理制度 5
一、總則
為規(guī)范醫(yī)院招標(biāo)行為，提高資金使用效益，確保招標(biāo)工作的公平、公正、公開(kāi)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于醫(yī)院各類物資、設(shè)備、工程及服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
成立醫(yī)院招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。
設(shè)立招標(biāo)辦公室，作為醫(yī)院招標(biāo)工作的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。招標(biāo)辦公室設(shè)在醫(yī)院設(shè)備科或總務(wù)科等相關(guān)職能部門。
各職能部門按照職責(zé)分工，參與招標(biāo)工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的資金審核和支付；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)；使用部門負(fù)責(zé)提出招標(biāo)需求和技術(shù)參數(shù)等。
四、招標(biāo)方式
公開(kāi)招標(biāo)：通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
邀請(qǐng)招標(biāo)：向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
競(jìng)爭(zhēng)性談判：邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判，確定成交供應(yīng)商。
單一來(lái)源采購(gòu)：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，可采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。
五、招標(biāo)程序
提出招標(biāo)需求：使用部門根據(jù)工作需要，提出招標(biāo)項(xiàng)目需求，包括項(xiàng)目名稱、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額等，并報(bào)相關(guān)職能部門審核。
編制招標(biāo)文件：招標(biāo)辦公室根據(jù)招標(biāo)需求，編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)格、合同條款等。
發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)：根據(jù)招標(biāo)方式，發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，公告或邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的.名稱、內(nèi)容、范圍、投標(biāo)人資格要求、獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方式等。
發(fā)售招標(biāo)文件：向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，收取招標(biāo)文件費(fèi)用。
答疑和澄清：投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有疑問(wèn)的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式提出，招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)答疑和澄清。
投標(biāo)：投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等。
開(kāi)標(biāo)：在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)，由招標(biāo)辦公室組織開(kāi)標(biāo)，邀請(qǐng)投標(biāo)人代表參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。
評(píng)標(biāo)：成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。
定標(biāo)：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)人。
發(fā)布中標(biāo)公告：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，發(fā)布中標(biāo)公告，公告中標(biāo)人名稱、中標(biāo)金額等。
簽訂合同：中標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與醫(yī)院簽訂合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。
六、監(jiān)督管理
醫(yī)院審計(jì)部門對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保招標(biāo)工作的合法性、合規(guī)性。
任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)醫(yī)院招標(biāo)工作中的違法違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)和投訴。
對(duì)在招標(biāo)工作中違反本制度的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
七、附則
本制度由醫(yī)院招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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