公司價(jià)格管理制度（通用12篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司價(jià)格管理制度，希望能夠幫助到大家。
公司價(jià)格管理制度 篇1
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資價(jià)格管理，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價(jià)格管理體系，確保集團(tuán)公司物資采購(gòu)價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。根據(jù)《關(guān)于成立XX集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)的通知》及《集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》精神，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用范圍包括集團(tuán)公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專項(xiàng)工程的物資采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格。
第三條集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“價(jià)委會(huì)辦公室”）是集團(tuán)公司價(jià)格管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資價(jià)格的政策研究和監(jiān)督考核，定期發(fā)布物資價(jià)格信息。
第二章采購(gòu)價(jià)格管理
第四條采購(gòu)價(jià)格遵循以下原則：
（一）凡是招標(biāo)采購(gòu)的物資，原則上以招標(biāo)價(jià)格作為采購(gòu)的最高限價(jià)；
（二）公開比價(jià)采購(gòu)的物資，以比價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)的最高限價(jià)；
�。ㄈ]有招標(biāo)比價(jià)的物資，由采購(gòu)部門公開詢價(jià)，以詢價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)價(jià)。
第五條建立健全物資價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極構(gòu)建公開透明、監(jiān)督制衡的物資價(jià)格管理體系。
第六條在物資價(jià)格信息平臺(tái)沒有開發(fā)之前，物資公司每月定期向集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)辦公室上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。價(jià)委會(huì)辦公室定期或不定期抽查其采購(gòu)價(jià)格。
第七條物資公司必須建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，完善價(jià)格內(nèi)控體系，每季定期把物資采購(gòu)情況，包括采購(gòu)物資品種規(guī)格、采購(gòu)形式、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商等，報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，接受價(jià)委會(huì)辦公室的監(jiān)督檢查。
第八條未實(shí)行集中采購(gòu)供應(yīng)的單位，市場(chǎng)自購(gòu)物資要實(shí)行公開比價(jià)采購(gòu)，價(jià)委會(huì)辦公室將定期對(duì)其采購(gòu)物資發(fā)票進(jìn)行檢查審核，對(duì)發(fā)票單價(jià)高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格的，經(jīng)落實(shí)沒有特殊原因的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第九條實(shí)行供應(yīng)商定期報(bào)價(jià)制度，集團(tuán)公司逐步實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制。供應(yīng)商把供應(yīng)XX集團(tuán)公司的物資，每月定期一次性進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，作為采購(gòu)價(jià)格的重要參考依據(jù)。此項(xiàng)作為對(duì)準(zhǔn)入商考核的一個(gè)重要指標(biāo)。
第十條價(jià)委會(huì)辦公室通過對(duì)供應(yīng)廠商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方式搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立健全物資價(jià)格信息資源庫(kù)，不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)價(jià)格的全過程監(jiān)督管理。
第十一條價(jià)委會(huì)辦公室根據(jù)市場(chǎng)行情，定期發(fā)布有關(guān)物資價(jià)格信息，接受集團(tuán)公司各級(jí)管理部門和使用單位的監(jiān)督。
第三章供應(yīng)價(jià)格管理
第十二條物資公司對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的物資，包括代理的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實(shí)行計(jì)劃價(jià)供應(yīng)。
第十三條計(jì)劃價(jià)制定的原則
�。ㄒ唬┩ㄟ^招標(biāo)比價(jià)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價(jià)結(jié)果作為計(jì)劃價(jià)；
�。ǘ]有通過招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日前3個(gè)月到站的平均采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)劃價(jià)；
第十四條物資價(jià)格專業(yè)組根據(jù)計(jì)劃價(jià)制定的原則，每年10月底前把供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室。
第十五條價(jià)委會(huì)辦公室結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，參考近一年的采購(gòu)價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、比價(jià)結(jié)果，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)物資專業(yè)組提供的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核實(shí)。
第十六條價(jià)委會(huì)辦公室通過集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行公示，并組織企管、財(cái)務(wù)、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計(jì)部門及供應(yīng)部門、使用單位，在12月底前召開供應(yīng)物資計(jì)劃價(jià)格聽證會(huì)。
第十七條聽證后的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)，經(jīng)價(jià)委會(huì)審核批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)，于次年1月1日?qǐng)?zhí)行。
第十八條計(jì)劃價(jià)一經(jīng)發(fā)布，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對(duì)各單位供應(yīng)價(jià)款一并結(jié)算，
第十九條因市場(chǎng)波動(dòng)較大，個(gè)別品種規(guī)格物資的市場(chǎng)價(jià)與計(jì)劃價(jià)相比懸殊較大時(shí)，由物資公司提出調(diào)整申請(qǐng)，或由價(jià)委會(huì)辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部公示聽證后，報(bào)價(jià)委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。
第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格管理
第二十條遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格逐步與市場(chǎng)接軌。
第二十一條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)制定的程序
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，按產(chǎn)品成本構(gòu)成，實(shí)事求是的測(cè)算其產(chǎn)品單位成本，報(bào)多經(jīng)主管部門；
內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品有多個(gè)廠家生產(chǎn)的，價(jià)委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門在內(nèi)部實(shí)行公開招標(biāo)比價(jià)，把招標(biāo)比價(jià)結(jié)果確定為建議計(jì)劃價(jià)。
�。ǘ┒嘟�(jīng)主管部門組織有關(guān)部門，對(duì)上報(bào)的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核實(shí)、分類匯編，提出內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)；
�。ㄈ┒嘟�(jīng)主管部門將內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)，于當(dāng)年10月底前報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，價(jià)委會(huì)辦公室參照市場(chǎng)行情，一同與集中供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示、聽證。
第二十二條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品若因生產(chǎn)能力或質(zhì)量問題不能滿足集團(tuán)公司安全生產(chǎn)需要時(shí)，由多經(jīng)主管部門確認(rèn)，經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，物資公司可從市場(chǎng)上比價(jià)采購(gòu)，并以計(jì)劃價(jià)供應(yīng)使用單位。
第五章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲
第二十三條價(jià)委會(huì)辦公室利用各種價(jià)格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場(chǎng)行情，每半年對(duì)物資公司的物資采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格和其它單位的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行一次檢查。
第二十四條充分發(fā)揮使用單位的監(jiān)督作用，使用單位應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)情況，對(duì)物資公司采購(gòu)與供應(yīng)物資價(jià)格有異議的，及時(shí)向價(jià)委會(huì)辦公室反映有關(guān)情況。
第二十五條價(jià)委會(huì)辦公室對(duì)使用單位反映的采購(gòu)與供應(yīng)物資價(jià)格問題，通過廣泛調(diào)研，逐項(xiàng)調(diào)查核實(shí)，拿出處理意見，向價(jià)委會(huì)匯報(bào)后，在十個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
第二十六條對(duì)于采購(gòu)?fù)|(zhì)、同規(guī)格、同廠家物資，價(jià)格高于同期市場(chǎng)平均價(jià)格的，對(duì)采購(gòu)人員按價(jià)格差異金額全額處罰，對(duì)業(yè)務(wù)科室或供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行差異金額10%的罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離工作崗位。
第二十七條經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室確認(rèn)，采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)的物資，由審計(jì)、監(jiān)察部門按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律查處，對(duì)直接責(zé)任人處以付款金額1%的罰款。
第二十八條對(duì)擅自調(diào)整計(jì)劃價(jià)，不按集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)劃價(jià)進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)的，按差額的2倍對(duì)物資公司進(jìn)行處罰。
第二十九條對(duì)于真實(shí)反映價(jià)格問題的使用單位和個(gè)人，集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團(tuán)公司。
公司價(jià)格管理制度 篇2
1.定價(jià)策略
(1)企業(yè)的定價(jià)權(quán)限
�、賹�(duì)實(shí)行國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的商品和收費(fèi)項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定制定商品價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
�、谥贫▽�(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)的商品價(jià)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
�、趯�(duì)經(jīng)濟(jì)部門鑒定確認(rèn)，物價(jià)部門批準(zhǔn)實(shí)行優(yōu)質(zhì)加價(jià)的商品，在規(guī)定的加價(jià)幅度內(nèi)制定商品價(jià)格，按照規(guī)定權(quán)限確定殘、損、廢、次商品的處理價(jià)格。
�、茉趪�(guó)家規(guī)定期限內(nèi)制定新產(chǎn)品的試銷價(jià)格。在定價(jià)過程中，要考慮下列因素：
A.國(guó)家的方針政策。
B.商品價(jià)值大小。
C.市場(chǎng)供求變化。
D.貨幣價(jià)值變化等。
(2)商品價(jià)格管理
根據(jù)國(guó)家規(guī)定，企業(yè)在價(jià)格方面應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：
�、僮裾�?qǐng)?zhí)行國(guó)家的價(jià)格方針、政策和法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家定價(jià)、國(guó)家指導(dǎo)價(jià)。
�、谌鐚�(shí)上報(bào)實(shí)行國(guó)家定價(jià)、國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的商品和收費(fèi)項(xiàng)目的有關(guān)定價(jià)資料。
�、鄯䦶奈飪r(jià)部門的價(jià)格管理，接受價(jià)格監(jiān)督檢查，如實(shí)提供價(jià)格檢查所必需的成本、賬簿等有關(guān)資料。
�、軋�(zhí)行物價(jià)部門規(guī)定的商品價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、備案制度。
�、萘闶凵虡I(yè)、飲食行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，必須按照規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)。
(3)物價(jià)管理的基本制度
�、倜鞔a標(biāo)價(jià)制度。
實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)制度，便于顧客挑選商品。明碼標(biāo)價(jià)，要做到有貨有價(jià)，有價(jià)有簽，標(biāo)簽美觀，字跡清楚，一目了然。標(biāo)簽的內(nèi)容要完整，標(biāo)簽的顏色要醒目有別。實(shí)行一物一簽制，貨簽對(duì)位。對(duì)標(biāo)簽要加強(qiáng)管理，標(biāo)簽的填寫、更換、銷毀都應(yīng)由專職或兼職物價(jià)員負(fù)責(zé)，標(biāo)簽上沒有物價(jià)員名章無(wú)效。對(duì)于失落、錯(cuò)放、看不清的標(biāo)簽要及時(shí)糾正、更換。
�、趦r(jià)格通知制度。
價(jià)格通知是企業(yè)物價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，要認(rèn)真抓好。
價(jià)格通知制度就是將主管部門批準(zhǔn)的價(jià)格用通知單的形式，通知各個(gè)執(zhí)行價(jià)格的單位，包括新經(jīng)營(yíng)商品的價(jià)格通知、價(jià)格調(diào)整通知和錯(cuò)價(jià)更正通知。價(jià)格通知單是傳達(dá)各種商品價(jià)格信息的工具，直接關(guān)系到價(jià)格的準(zhǔn)確性，也關(guān)系到價(jià)格的機(jī)密性。
�、畚飪r(jià)工作聯(lián)系制度。
物價(jià)工作聯(lián)系制度就是制定和調(diào)整商品價(jià)格時(shí)，同有關(guān)單位和地區(qū)互通情況、交流經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)協(xié)作、及時(shí)交換價(jià)格資料的制度。
�、軆r(jià)格登記制度。
價(jià)格登記就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部商品的價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，建立價(jià)格登記簿和物價(jià)卡片。價(jià)格登記，是檢查物價(jià)的依據(jù)，所以要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于長(zhǎng)期保存。在登記簿和卡片上應(yīng)寫明下列內(nèi)容：商品編號(hào)、商品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、牌號(hào)、計(jì)價(jià)單位、進(jìn)貨價(jià)格、批發(fā)價(jià)格、批零差率、地區(qū)差率、定價(jià)和調(diào)價(jià)日期、批準(zhǔn)單位等。
�、菸飪r(jià)監(jiān)督和檢查制度。
物價(jià)監(jiān)督包括國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和單位監(jiān)督三種基本形式。
國(guó)家監(jiān)督就是通過各級(jí)物價(jià)機(jī)構(gòu)、銀行、財(cái)政、工商行政和稅務(wù)部門從各個(gè)側(cè)面對(duì)物價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督就是群眾團(tuán)體、人民代表、消費(fèi)者以及社會(huì)輿論對(duì)物價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。單位內(nèi)部監(jiān)督就是企業(yè)內(nèi)部在價(jià)格聯(lián)系中互相監(jiān)督。物價(jià)檢查，一般是指物價(jià)檢查部門或物價(jià)專業(yè)人員定期或不定期地開展審價(jià)和調(diào)價(jià)工作。
2.物價(jià)管理權(quán)限
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)物價(jià)的方針、政策，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)物價(jià)紀(jì)律教育，不斷提高企業(yè)員工的政策觀念、業(yè)務(wù)水平和依法經(jīng)商的自覺性。
(2)正確執(zhí)行商品價(jià)格，按照物價(jià)管理權(quán)限，制定審批商品或服務(wù)收費(fèi)的價(jià)格，檢查、監(jiān)督基層物價(jià)管理工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)價(jià)格差錯(cuò)，及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的予以經(jīng)濟(jì)處罰。
(3)認(rèn)真做好物價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，搞好重點(diǎn)商品價(jià)格信息的積累，建立商品價(jià)格信息資料，分析市場(chǎng)價(jià)格變化情況，開展調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
(4)對(duì)重點(diǎn)商品和招商商品的價(jià)格，實(shí)行宏觀控制，限定綜合差率，審批價(jià)格。
(5)凡新上崗的物價(jià)員，審批價(jià)格由中心經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。半年后視工作情況，下放審批價(jià)格權(quán)。
(6)按照權(quán)限審批處理價(jià)格
凡處理殘損商品，損失金額不超過500元的(一種商品)，由各專業(yè)部門主管經(jīng)理審批，交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。
凡處理殘損商品，損失金額在500元—3000元之間的(一種商品)，由中心經(jīng)營(yíng)部主管部長(zhǎng)審批。
凡處理殘損商品，損失金額超過3000元的(一種商品)，由公司主管副總經(jīng)理審批。
處理超利商品。對(duì)超過保本期、保利期，確屬需要削價(jià)處理的商品每月月底，由物價(jià)員會(huì)同有關(guān)人員提出處理價(jià)格，處理價(jià)格不低于商品進(jìn)價(jià)的，由公司主管業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，交公司經(jīng)營(yíng)部備案；處理價(jià)格低于商品進(jìn)價(jià)的，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，由公司經(jīng)營(yíng)部主管部長(zhǎng)視全公司經(jīng)營(yíng)情況酌情審批；對(duì)一種商品損失金額超過5000元的必須上報(bào)公司總經(jīng)理審批。
3.物價(jià)管理的基本要求
(1)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品(包括代銷、展銷商品)都要使用商品編號(hào)，按企業(yè)計(jì)算機(jī)管理要求，根據(jù)商品種類進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并逐步實(shí)施商品條形碼。企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)凡涉及商品編號(hào)的(商品購(gòu)進(jìn)、定價(jià)、調(diào)價(jià)、削價(jià)處理、標(biāo)價(jià)簽、出人庫(kù)、盤點(diǎn)等)所用票據(jù)，均使用統(tǒng)一編號(hào)。
(2)凡商品定價(jià)要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。商品定價(jià)原則：根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，堅(jiān)持勤進(jìn)快銷的原則，合理制定商品價(jià)格。凡特殊商品定價(jià)(化妝品、家用電器、食品、黃金、皮鞋等)需要持有質(zhì)量檢測(cè)證件的，物價(jià)員必須驗(yàn)證定價(jià)，證件不全，不予定價(jià)。
(3)制作物價(jià)臺(tái)賬。物價(jià)臺(tái)賬是企業(yè)審查價(jià)格，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)，其范圍包括：經(jīng)營(yíng)、兼營(yíng)、批發(fā)、展銷、試銷、加工。必須做到有貨有賬，以賬審價(jià)。根據(jù)專業(yè)公司新價(jià)通知單，自采商品定價(jià)單，進(jìn)貨票和進(jìn)貨合同，物價(jià)臺(tái)賬登載內(nèi)容：包括產(chǎn)地、編號(hào)、品名、規(guī)格、等級(jí)、單位、進(jìn)價(jià)、單價(jià)稅額。企業(yè)專職物價(jià)員要全面、完整、連貫、準(zhǔn)確登記，同時(shí)存人計(jì)算機(jī)對(duì)應(yīng)管理。
(4)商品的價(jià)格調(diào)整，必須以上級(jí)供貨單位下達(dá)的調(diào)價(jià)通知單為依據(jù)。嚴(yán)格按照規(guī)定的編號(hào)、品名、規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格和調(diào)整時(shí)間執(zhí)行。商品需要調(diào)整價(jià)格時(shí)，由各專業(yè)物價(jià)員會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)市場(chǎng)行情、調(diào)價(jià)依據(jù)、庫(kù)存情況、資金周轉(zhuǎn)率等，提出調(diào)價(jià)意見，填制《商品價(jià)格調(diào)整計(jì)劃表》，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批。調(diào)整價(jià)格前，專職物價(jià)員按調(diào)價(jià)內(nèi)容更改物價(jià)臺(tái)賬，須在執(zhí)行前一天，通知營(yíng)業(yè)部兼職物價(jià)員，填制新價(jià)簽，并蓋章。調(diào)價(jià)商品在執(zhí)行前一天業(yè)務(wù)終了后盤點(diǎn)，填制《商品變價(jià)報(bào)告單》，報(bào)物價(jià)員審核蓋章，部門做進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)做賬。調(diào)價(jià)通知單建立存檔制度，由物價(jià)員統(tǒng)一保管。
(5)凡柜臺(tái)出售的商品和服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都必須實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)制度，并使用統(tǒng)一商品標(biāo)價(jià)簽。在商品同部位設(shè)置商品標(biāo)價(jià)簽，要做到“一貨一簽”、“貨簽對(duì)位”。商品標(biāo)價(jià)簽應(yīng)注明商品編號(hào)、品名、規(guī)格、單位、產(chǎn)地、等級(jí)、零售價(jià)，標(biāo)價(jià)簽由物價(jià)員審核蓋章后方能使用。屬于試銷商品和處理商品應(yīng)注明“試銷”或“處理”字樣。填寫商品標(biāo)價(jià)簽應(yīng)做到整齊、美觀、準(zhǔn)確、清楚，所用文字一律采用國(guó)家頒布的簡(jiǎn)化漢字，零售價(jià)格要蓋阿拉伯?dāng)?shù)字戳。
(6)價(jià)格檢查：商品的零售價(jià)格，以及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(包括生產(chǎn)配件、加工費(fèi)率、毛利率、產(chǎn)品質(zhì)量等)是否正確。有無(wú)違反有關(guān)規(guī)定越權(quán)定價(jià)、調(diào)價(jià)和處理商品現(xiàn)象。是否正確執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)和使用統(tǒng)一商品標(biāo)價(jià)簽。商品質(zhì)價(jià)是否相符，有無(wú)以次充好、以假充真、摻雜使假、改頭換面、變相漲價(jià)的問題。
(7)價(jià)格信息：為使價(jià)格觸角更加靈敏，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，必須加強(qiáng)價(jià)格信息工作，價(jià)格信息來源于各方經(jīng)營(yíng)信息和國(guó)家有關(guān)行業(yè)信息反饋，其基礎(chǔ)工作是采價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部每周要組織各部門專職物價(jià)員進(jìn)行一次半日采價(jià)，主要對(duì)某類商品或一段時(shí)間內(nèi)價(jià)格波動(dòng)大的商品、季節(jié)性商品、銷售暢旺的商品等，進(jìn)行類比分析，并做較詳細(xì)的記錄。記錄內(nèi)容包括：采價(jià)商品的名稱、零售價(jià)、所到單位名稱。采價(jià)后物價(jià)員需對(duì)價(jià)格動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，計(jì)算出與本中心的價(jià)格差，提出參考變價(jià)意見，報(bào)各部門經(jīng)理室和中心經(jīng)營(yíng)部(專職物價(jià)員留存一份)，建立價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
(8)物價(jià)紀(jì)律：
①企業(yè)員工都必須遵守物價(jià)紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露物價(jià)機(jī)密，不準(zhǔn)越權(quán)擅自定價(jià)、調(diào)價(jià)，不準(zhǔn)早調(diào)、遲調(diào)、漏調(diào)商品價(jià)格。由物價(jià)員按照分工管理權(quán)限定價(jià)，其他人員無(wú)權(quán)定價(jià)。
�、谇袑�(shí)執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)制度，杜絕以次頂好、摻雜使假、少斤短尺等變相漲價(jià)的做法。
�、巯鲀r(jià)處理商品，一律公開出售，不準(zhǔn)私留私分。
公司價(jià)格管理制度 篇3
一、總則
為保證我公司各種產(chǎn)品按照統(tǒng)一、穩(wěn)定、有序的銷售價(jià)格對(duì)外報(bào)價(jià)和銷售，規(guī)范價(jià)格管理，維護(hù)價(jià)格秩序，特制訂本制度。
《價(jià)格管理制度》涉及各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格制定和執(zhí)行。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（一）公司成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成：
公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產(chǎn)動(dòng)力科科長(zhǎng)、技術(shù)開發(fā)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)車間主任、市場(chǎng)營(yíng)銷科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)量中心主任、生產(chǎn)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)科成本核算會(huì)計(jì)、職工代表組成。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)。
�。ǘ┞氊�(zé)
1、每周定期參加公司價(jià)格例會(huì)。
2、生產(chǎn)、銷售、成本等信息的傳遞。
3、公司所有銷售產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品、殘次品）的銷售定價(jià)。
三、價(jià)格釋義
產(chǎn)品成本價(jià)格―指各種產(chǎn)品的綜合成本，由公司財(cái)務(wù)科確定。
產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格---指公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各種產(chǎn)品批量銷售價(jià)格以及對(duì)經(jīng)銷商執(zhí)行的優(yōu)惠價(jià)格，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。
對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)---公司在銷售大廳和各種媒體的對(duì)外報(bào)價(jià)，由銷售科業(yè)務(wù)員以及公司專業(yè)銷售員執(zhí)行。
產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格---是指產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)+（對(duì)外報(bào)價(jià)-產(chǎn)品基本價(jià)格）X（±50%）上下浮動(dòng)的價(jià)格，由營(yíng)銷科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核執(zhí)行
四、報(bào)價(jià)原則
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格
�。ǘ⿲�(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)
1、固體產(chǎn)品的對(duì)外報(bào)價(jià)為：
最新確定的基礎(chǔ)價(jià)格X106%
注：數(shù)字精確到10位數(shù)。其它數(shù)字四舍五入。
2、液體產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)為
最新確定的基礎(chǔ)價(jià)格X105%
注：數(shù)字精確到10位數(shù)，其它數(shù)字四舍五入
五、管理規(guī)定
（一）副產(chǎn)品、殘次品、廢品的銷售管理
1、副產(chǎn)品、殘次品、廢品系指因內(nèi)在質(zhì)量不合格并有質(zhì)檢科出具不合格報(bào)告的產(chǎn)品，按正常檢驗(yàn)程序檢測(cè)出的不合格產(chǎn)品；正常生產(chǎn)過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時(shí)間過久變質(zhì)產(chǎn)品。
2、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品需要處理的，應(yīng)由營(yíng)銷科倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)量組提出書面申請(qǐng)，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格項(xiàng)目并附注質(zhì)檢科出具的檢測(cè)報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；生產(chǎn)車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請(qǐng)。注明貨物名稱、數(shù)量交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、審批后的擬代銷“三品”由營(yíng)銷科統(tǒng)一聯(lián)系客戶，查驗(yàn)貨物，擬定價(jià)格。數(shù)量超過50噸的“三品”定價(jià)由營(yíng)銷科組織采用招標(biāo)方式集中銷售。
4、上述工作均按程序完成后，（完成標(biāo)志是有分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)明確的批復(fù)意見，以及招標(biāo)銷售過程中與中標(biāo)客戶簽定的協(xié)議書）轉(zhuǎn)入正常銷售程序。
�。ǘ┊a(chǎn)品銷售價(jià)格的執(zhí)行權(quán)限
1、對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)---執(zhí)行人為銷售大廳業(yè)務(wù)員，公司專業(yè)銷售員，銷售科客戶開發(fā)人員。
2、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格---由營(yíng)銷科專職副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)同客戶溝通，確定價(jià)格，由營(yíng)銷科長(zhǎng)審核后執(zhí)行。
3、產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格---對(duì)于戰(zhàn)略性客戶，區(qū)域經(jīng)銷商、產(chǎn)品直接用戶以及大額產(chǎn)品（固體產(chǎn)品30噸以上，液體產(chǎn)品50噸以上）由營(yíng)銷科與客戶溝通不能成交時(shí)，報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、公司原則上不能低于基礎(chǔ)價(jià)格銷售，對(duì)于以下特殊情況低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格銷售時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)員或?qū)Ｂ氫N售員提交申請(qǐng)，說明事由，由營(yíng)銷科科長(zhǎng)審核簽署意見，報(bào)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一個(gè)客戶只能出現(xiàn)一次，無(wú)論任何情況不能低于成本價(jià)格銷售。
�。�1）開發(fā)市場(chǎng)，低價(jià)與同行競(jìng)爭(zhēng)（限量10噸以內(nèi)）。
�。�2）戰(zhàn)略性調(diào)整價(jià)格，提高市場(chǎng)份額。
（3）階段性對(duì)局域經(jīng)銷商讓利。
（4）其它特殊情況。
5、銷售價(jià)格的職責(zé)確認(rèn)。
�。�1）各級(jí)人員在本崗位價(jià)格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，在產(chǎn)品銷售單上簽字即可。
（2）對(duì)于超出權(quán)限，需要向上級(jí)請(qǐng)示的，按照能級(jí)原則，逐級(jí)請(qǐng)示。即業(yè)務(wù)員向營(yíng)銷科科長(zhǎng)請(qǐng)示；超權(quán)限時(shí)營(yíng)銷科科長(zhǎng)向經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理請(qǐng)示，并在銷售單上簽字認(rèn)可。
�。�3）對(duì)于低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格銷售貨物時(shí)，必需有書面的請(qǐng)示，說明事由，通過經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，公司經(jīng)理審核、審批后再執(zhí)行。
本規(guī)定解釋權(quán)歸公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司價(jià)格管理制度 篇4
1 目的及適用范圍
1.1 為建立規(guī)范的價(jià)格管理體系，更好、更快地對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求做出反應(yīng)，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件適用于公司所有銷售客戶和主要原材料采購(gòu)的價(jià)格制定、執(zhí)行及價(jià)格管理方面的各項(xiàng)工作。
1.3 本程序文件由公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)初步審定，公司總經(jīng)理最終審定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.4 本程序文件從20XX年4月20日起執(zhí)行。
2 職責(zé)
2.1 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品外銷的指導(dǎo)價(jià)格及調(diào)價(jià)幅度，并對(duì)采購(gòu)部、銷售部上報(bào)的客戶訂價(jià)申請(qǐng)報(bào)告和價(jià)格調(diào)整建議進(jìn)行審查。
2.2 采購(gòu)部、銷售部分別負(fù)責(zé)公司各類原材料和產(chǎn)成品的市場(chǎng)價(jià)格信息的搜集與匯報(bào)，負(fù)責(zé)制定各客戶的市場(chǎng)價(jià)格分析報(bào)告、價(jià)格執(zhí)行評(píng)估報(bào)告和價(jià)格調(diào)整建議。
2.3 銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)在轄區(qū)內(nèi)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息并將信息及時(shí)匯報(bào)。
2.4 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)主要原村料和產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)，以及相應(yīng)的調(diào)價(jià)幅度和例外執(zhí)行價(jià)格。
3 銷售價(jià)格管理
3.1 銷售部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格信息搜集整理，制定某一時(shí)段，某一區(qū)域的產(chǎn)
品價(jià)格分析和價(jià)格調(diào)整建議。
3.2價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此分析，制定公司產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)和調(diào)價(jià)幅度規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.3價(jià)格確定后，相應(yīng)價(jià)格文件報(bào)財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部遵照價(jià)格表所定價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4發(fā)貨時(shí)，業(yè)務(wù)員開具提料單，由部長(zhǎng)審核簽字，低于最低定價(jià)的不得簽字，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒開發(fā)票。如有通過非正常程序?qū)ν獍l(fā)貨的，公司將追查責(zé)任，進(jìn)行處理。
3.5凡新開客戶、老客戶供應(yīng)新品種，都必須通過銷售部擬定申請(qǐng)報(bào)告、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)辦協(xié)商訂價(jià)、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的程序。
3.6財(cái)務(wù)部每月末對(duì)銷售開票的價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。
4 采購(gòu)價(jià)格管理
4.1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)主要原材料價(jià)格信息搜集整理，制定某一時(shí)段內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格分析和價(jià)格調(diào)整建議。
4.2價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此分析，制定公司原材料指導(dǎo)價(jià)和調(diào)價(jià)幅度規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3價(jià)格確定后，相應(yīng)價(jià)格文件報(bào)財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部遵照價(jià)格表所定價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行。
4.4月末發(fā)票進(jìn)帳，部門負(fù)責(zé)人須簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)價(jià)格執(zhí)行文件進(jìn)行審核，對(duì)未執(zhí)行價(jià)格文件的發(fā)票有權(quán)拒絕入帳。
4.5凡新開客戶、老客戶供應(yīng)新品種，都必須通過采購(gòu)部擬定申請(qǐng)報(bào)告、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)辦協(xié)商訂價(jià)、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的程序。
4.6零星材料的采購(gòu)，由采購(gòu)部向市場(chǎng)詢價(jià)，采取比價(jià)采購(gòu)的方法，擇優(yōu)選擇實(shí)力較強(qiáng)、保障能力較好的供應(yīng)商，財(cái)務(wù)部定期抽查采購(gòu)價(jià)格，并通過市場(chǎng)詢價(jià)的方法比對(duì)審核，并將比對(duì)審核結(jié)果在價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組上通報(bào)。
5 價(jià)格執(zhí)行的職責(zé)確認(rèn)
5.1在本崗位價(jià)格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，執(zhí)行人在購(gòu)銷單據(jù)上簽字確認(rèn)即可。
5.2對(duì)于超出權(quán)限，需要逐級(jí)請(qǐng)示。即業(yè)務(wù)員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示；超權(quán)限時(shí)部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理請(qǐng)示，并在購(gòu)銷單據(jù)上簽字認(rèn)可。
5.3對(duì)于特殊情況，低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格銷售貨物，高于市場(chǎng)訂價(jià)采購(gòu)原材料，必須有書面的請(qǐng)示，說明事由，通過財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后再執(zhí)行。
5.1財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)價(jià)格和銷售價(jià)格執(zhí)行情況的審核和追蹤。
5.2財(cái)務(wù)部門有權(quán)查閱采購(gòu)、銷售合同條款，對(duì)違反本程序的行為有監(jiān)督權(quán)和反映權(quán)。
6 解釋與修訂
本程序解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司價(jià)格管理制度 篇5
為規(guī)范商品價(jià)格管理，確保消費(fèi)者的合法權(quán)益，依據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定本制度。
一、本酒店銷售的商品必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省、市、縣價(jià)格主管部門的物價(jià)政策，合理銷售商品，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
二、對(duì)購(gòu)進(jìn)、調(diào)入的商品要分類、分區(qū)上架銷售，并擺放整齊，沒有標(biāo)簽及時(shí)打印并對(duì)照商品位置擺放。
三、酒店執(zhí)行政府物價(jià)部門的管理規(guī)定，實(shí)行當(dāng)?shù)夭块T和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，酒店自主相結(jié)合的定價(jià)方法。
四、對(duì)進(jìn)入酒店銷售的所有商品，其名稱、產(chǎn)品、規(guī)格、價(jià)格予以打印標(biāo)簽，各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及商品價(jià)格均需按照國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《關(guān)于商品價(jià)格和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》執(zhí)行。
五、實(shí)行價(jià)格檢查制度是酒店接受政府物價(jià)管理部門和客人的監(jiān)督以及對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行價(jià)格管理的一項(xiàng)有效的手段。
公司價(jià)格管理制度 篇6
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱hb公司或公司)化工產(chǎn)品銷售價(jià)格的管理，規(guī)范銷售價(jià)格的制定、調(diào)整、執(zhí)行程序，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司所有對(duì)外銷售的化工產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督管理。
第三條公司化工產(chǎn)品價(jià)格制定和調(diào)整的基本原則是科學(xué)定價(jià)、嚴(yán)格執(zhí)行、公開透明、運(yùn)行高效。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條公司價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組)是公司產(chǎn)品價(jià)格管理的最高決策機(jī)構(gòu)。價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售部、市場(chǎng)信息部、物流管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部門的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員組成。其主要職責(zé)為：
(一)貫徹落實(shí)上級(jí)單位價(jià)格管理委員會(huì)的價(jià)格方針、政策；
(二)研究并審批制定公司價(jià)格管理辦法；
(三)研究并審批制定權(quán)限內(nèi)產(chǎn)品的調(diào)價(jià)方案及價(jià)格策略；
(四)向上級(jí)單位提交化工產(chǎn)品銷售價(jià)格管理機(jī)制和價(jià)格調(diào)整方案建議；
(五)處理公司內(nèi)部在價(jià)格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀(jì)行為。
第五條價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市場(chǎng)信息部，辦公室主任由市場(chǎng)信息部部長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)如下：
(一)擬定公司價(jià)格管理辦法；
(二)提出銷售價(jià)格及政策的調(diào)整建議，提交價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審議；
(三)組織召開價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；
(四)整理價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議成果的成員簽字工作；
(五)將價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定的價(jià)格方案及時(shí)下達(dá)相關(guān)部門、單位，并監(jiān)督執(zhí)行；
(六)按規(guī)定向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部備案價(jià)格管理相關(guān)資料；
(七)做好銷售價(jià)格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。
第六條價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組中各部門的主要職責(zé)：
(一)銷售部的主要職責(zé)為：根據(jù)市場(chǎng)行情、客戶需求狀況等信息，提交價(jià)格調(diào)整建議至公司價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)市場(chǎng)信息部的主要職責(zé)為：化工產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格政策、價(jià)格信息的收集和調(diào)研；在產(chǎn)品經(jīng)銷公司限定的價(jià)格浮動(dòng)范圍內(nèi)，擬定產(chǎn)品價(jià)格策略、調(diào)價(jià)方案，并擬定浮動(dòng)范圍外的價(jià)格調(diào)整建議；完善化工產(chǎn)品的價(jià)格制定機(jī)制，探索建立適應(yīng)于化工產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的.價(jià)格制定模式，在不同的市場(chǎng)形勢(shì)條件下應(yīng)用與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)的定價(jià)模式。
(三)財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)為：從納稅籌劃、經(jīng)濟(jì)效益的角度為價(jià)格的制定與調(diào)整提供相應(yīng)的建議。
(四)綜合辦公室的主要職責(zé)為：協(xié)助會(huì)議的召開，并協(xié)助做好會(huì)議記錄及收發(fā)文等工作。監(jiān)督價(jià)格制定的全過程，防范違法違紀(jì)事件。從公司整體發(fā)展、績(jī)效實(shí)現(xiàn)等角度對(duì)價(jià)格的制定與調(diào)整提供相關(guān)意見，同時(shí)審核價(jià)格制定與調(diào)整的合法和合規(guī)性。
第三章 價(jià)格的制定
第一節(jié) 價(jià)格制定原則
第七條公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定的銷售指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況，堅(jiān)持當(dāng)期效益最大化原則，確定產(chǎn)品的實(shí)際銷售價(jià)格。
第八條公司在上級(jí)單位給予的價(jià)格浮動(dòng)范圍、政策范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品的實(shí)際對(duì)外銷售價(jià)格。超過上級(jí)單位給予的價(jià)格浮動(dòng)范圍、政策范圍時(shí)，經(jīng)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后提交上級(jí)單位進(jìn)行審查。
第二節(jié) 價(jià)格決策程序
第九條公司權(quán)限范圍內(nèi)銷售價(jià)格制定程序：
(一)市場(chǎng)信息部信息管理崗收集匯總?cè)A中、華南區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格信息，編制價(jià)格分析報(bào)告，預(yù)測(cè)化工產(chǎn)品市場(chǎng)未來價(jià)格走勢(shì)。
(二)客戶經(jīng)理可根據(jù)市場(chǎng)行情、客戶需求狀況等信息，提出價(jià)格調(diào)整建議，提交至市場(chǎng)信息部信息管理崗。
(三)市場(chǎng)信息部信息管理崗根據(jù)客戶經(jīng)理提交的價(jià)格調(diào)整建議，并結(jié)合收集的化工品價(jià)格走勢(shì)、客戶需求量走勢(shì)、化工品采購(gòu)價(jià)、化工品配置量、庫(kù)存量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等信息，擬訂化工品價(jià)格調(diào)整建議書提交部門經(jīng)理初步審查。擬訂的化工品價(jià)格調(diào)整建議書需寫明擬調(diào)價(jià)的化工品品名、調(diào)整后的價(jià)格以及條件原因。
(四)市場(chǎng)信息部經(jīng)理根據(jù)價(jià)格分析報(bào)告、市場(chǎng)信息和企業(yè)自身?xiàng)l件等因素，審查價(jià)格調(diào)整建議。經(jīng)初步審核同意后由市場(chǎng)信息部組織召開價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議集體商討決策。
價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)做好價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策的前期準(zhǔn)備工作，組織相關(guān)專業(yè)部門或人員進(jìn)行調(diào)查論證，提供有關(guān)方面的資料：1、調(diào)研報(bào)告，應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)行價(jià)格存在的問題，市場(chǎng)價(jià)格情況，調(diào)價(jià)的原因和依據(jù)；2、具體調(diào)價(jià)方案。
(五)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由總經(jīng)理主持，各委員集體商討擬訂的銷售價(jià)格調(diào)整建議是否合理。價(jià)格調(diào)整建議需經(jīng)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體簽字后方可生效。
除緊急情況外，價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室至少提前一個(gè)工作日，將相關(guān)資料發(fā)送給價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并負(fù)責(zé)通知會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)。
(六)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理會(huì)議紀(jì)要，并以價(jià)格文件形式統(tǒng)一下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。
第十條公司涉及價(jià)格管理的以下資料，需要以文件形成二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案：
(一)價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成及變動(dòng)文件；
(二)出臺(tái)的相關(guān)價(jià)格管理辦法；
(三)權(quán)限內(nèi)重大銷售價(jià)格調(diào)整文件及價(jià)格會(huì)議后形成的會(huì)議紀(jì)要。
第三節(jié) 議事規(guī)則
第十一條價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議按需召開。會(huì)議由組長(zhǎng)主持，組長(zhǎng)不能出席時(shí)可委托其他成員主持。
第十二條組長(zhǎng)或價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可以提議召開會(huì)議。會(huì)議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應(yīng)親自出席會(huì)議，成員因故不能出席會(huì)議的，可書面委托其他成員代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)發(fā)表的建議或意見。
第十三條每一名成員有一票的表決權(quán)；會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體成員的過半數(shù)通過。
第十四條價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議原則上以實(shí)體會(huì)議方式召開；必要時(shí)，也可通過通訊方式召開。
第十五條價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的召開程序、表決方式、協(xié)商結(jié)果或?qū)徍艘庖姳仨氉裱嘘P(guān)法律、法規(guī)、章程及本辦法的規(guī)定。
第十六條價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議應(yīng)當(dāng)有書面審議意見或會(huì)議紀(jì)要，出席會(huì)議的成員應(yīng)當(dāng)在審議意見或會(huì)議紀(jì)要上簽字；審議意見或會(huì)議紀(jì)要由價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)保存。
第十七條如有必要，價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組可邀請(qǐng)與價(jià)格管理相關(guān)的有關(guān)人員列席價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。
第十八條出席會(huì)議的成員和列席人員均對(duì)會(huì)議所議價(jià)格方案有保密義務(wù)，不得擅自泄露有關(guān)信息。
第四章 價(jià)格的執(zhí)行與監(jiān)督
第十九條各部門應(yīng)嚴(yán)格按公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組制定或調(diào)整后的銷售價(jià)格執(zhí)行，客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶化工品銷售價(jià)格。
第二十條公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)督、指導(dǎo)各部門對(duì)銷售價(jià)格的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格執(zhí)行中的錯(cuò)誤予以指出更正，對(duì)價(jià)格管理中的問題，及時(shí)提報(bào)價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定調(diào)整方案。
第二十一條公司建立價(jià)格后評(píng)估制度，對(duì)重大價(jià)格、營(yíng)銷策略的調(diào)整進(jìn)行事前預(yù)估、事中跟蹤、事后評(píng)估。對(duì)重大價(jià)格、營(yíng)銷策略實(shí)施結(jié)果以市場(chǎng)份額、價(jià)格到位率、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益、客戶開發(fā)與維護(hù)、新增銷量、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)下一步銷售和價(jià)格策略的制定。
第二十二條公司市場(chǎng)信息部需建立完整的價(jià)格管理檔案，所有價(jià)格文件、價(jià)格調(diào)整建議、會(huì)議紀(jì)要、價(jià)格調(diào)整表等相關(guān)資料，統(tǒng)一編號(hào)存檔備查，由專人管理。
第二十三條價(jià)格文件為商業(yè)機(jī)密，實(shí)行限部門、限個(gè)人、限量下發(fā)，相關(guān)人員要妥善保管、存檔，不得泄露。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第二十四條具有下列情況之一的，公司根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)：
(一)市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的；
(二)嚴(yán)格履行職責(zé)，成效顯著的；
(三)舉報(bào)違反本辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)查證屬實(shí)，并避免了公司重大經(jīng)濟(jì)損失的。
第二十五條具有下列情況之一者，屬于違規(guī)行為，公司根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員懲罰：
(一)越權(quán)擅自制定和調(diào)整化工產(chǎn)品價(jià)格；
(二)未在規(guī)定時(shí)間調(diào)整價(jià)格；
(三)實(shí)際銷售價(jià)格與同期價(jià)格文件不符；
(四)價(jià)格建議中故意虛報(bào)、瞞報(bào)市場(chǎng)信息；
(五)上級(jí)行使價(jià)格干預(yù)后，不及時(shí)糾正；
(六)泄露價(jià)格方面的材料、文件、信息及其他價(jià)格違規(guī)行為。
第二十六條對(duì)違規(guī)行為，將視情節(jié)的嚴(yán)重程度，對(duì)違紀(jì)部門或違紀(jì)個(gè)人予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。
第六章 附則
第二十七條本辦法由價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條本辦法未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公司價(jià)格管理制度 篇7
前 言
依據(jù)《金榮企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷管理制度》相關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步規(guī)范金榮企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目所售物業(yè)科學(xué)定價(jià),在物業(yè)銷售中價(jià)格制定及執(zhí)行有序進(jìn)行,本著“四個(gè)掌控”原則,即掌控市場(chǎng)、掌控客戶、掌控政策、掌控銷售,謀求項(xiàng)目開發(fā)在品牌樹立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。
第一章市場(chǎng)調(diào)研
第一條 市場(chǎng)調(diào)研的組織
1、由營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷部組織銷售人員每月進(jìn)行該區(qū)域、版塊樓盤市場(chǎng)調(diào)研,每月提交一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
2、時(shí)間要求:調(diào)研報(bào)告始于項(xiàng)目營(yíng)銷部成立當(dāng)月,止于項(xiàng)目清盤。
第二條 市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
1、市場(chǎng)宏觀方面:了解國(guó)家及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)變化情況,區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)量、銷售量、市場(chǎng)價(jià)格變化、銷售率和銷售周期等。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,樓盤規(guī)模、開發(fā)商背景、項(xiàng)目定位、賣點(diǎn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、銷售價(jià)格、銷售周期、銷售率、營(yíng)銷思路和手段、廣告及推廣情況、工程進(jìn)度等。
3、消費(fèi)者方面:客戶分布、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、客戶關(guān)注的重點(diǎn)。
第三條 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告送閱
1、項(xiàng)目營(yíng)銷部按報(bào)告內(nèi)容要求,每月提交該項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,交營(yíng)銷策劃中心進(jìn)行匯總。
2、由營(yíng)銷策劃中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行抽查調(diào)研內(nèi)容的真實(shí)性后,匯編后上報(bào)集團(tuán)公司。
3、每月房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告交項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、分管副總裁、集團(tuán)總裁,市調(diào)調(diào)研資料一律不得外傳。
第二章 價(jià)格制定方法
第四條 價(jià)格定義:本辦法中價(jià)格是指所售樓盤同業(yè)態(tài)開盤銷售均價(jià)。
第五條 定價(jià)原則:客觀性、真實(shí)性、時(shí)效性。
第六條 定價(jià)方法:
1、市場(chǎng)定價(jià)法
根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情、區(qū)域樓盤銷售價(jià)格、類同項(xiàng)目銷售價(jià)格,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn),綜合考慮市場(chǎng)與客戶預(yù)期,制定出銷售價(jià)格。
2、成本導(dǎo)向法
根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)成本,依據(jù)行業(yè)平均成本利潤(rùn)率,制定出銷售價(jià)格。
3、投資回報(bào)法
根據(jù)項(xiàng)目年資金平均占用額,按照公司規(guī)定的房地產(chǎn)項(xiàng)目資金回報(bào)率,制定出銷售價(jià)格。
4、集合競(jìng)標(biāo)法
通過銷售代理公司集合競(jìng)價(jià),制定出項(xiàng)目銷售價(jià)格。
5、加權(quán)平衡法
綜合上述方法,給予各定價(jià)法權(quán)數(shù),制定出物業(yè)的銷售價(jià)格。
計(jì)算公式如下:
p = (∑wimi)= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)
其中: p為加權(quán)平均法價(jià)格,wi為權(quán)數(shù),w1+w2+…wn = 1;
*i為各定價(jià)法價(jià)格系數(shù)。
第三章 定價(jià)流程
第七條 價(jià)格的確定按申報(bào)單位 分管副總 總裁 董事會(huì)流程進(jìn)行。
第八條 申報(bào)單位為營(yíng)銷策劃中心。
第九條價(jià)格確定分預(yù)報(bào)價(jià)和開盤價(jià)二個(gè)階段,預(yù)報(bào)價(jià)在vip卡認(rèn)購(gòu)前
一周確定,開盤價(jià)在開盤前一天最終確定,開盤價(jià)申報(bào)時(shí)同時(shí)申報(bào)價(jià)格優(yōu)惠原則。
第十條 申報(bào)時(shí)間為項(xiàng)目啟動(dòng)vip卡認(rèn)購(gòu)前一個(gè)月,集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心在預(yù)報(bào)價(jià)發(fā)布后,要依據(jù)vip卡認(rèn)購(gòu)情況及市場(chǎng)變化情況,在開盤前一周再次申報(bào)開盤價(jià)格上報(bào)。
第十一條 申報(bào)內(nèi)容根據(jù)價(jià)格制定方法,在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、工程管理中心提供的成本分析、財(cái)務(wù)管理中心提供的資金和稅賦資料基礎(chǔ)上,以此為定價(jià)依據(jù),做出定價(jià)申報(bào)報(bào)告。
第十二條 價(jià)格確定,以集團(tuán)總裁正式簽署的文件為準(zhǔn)。
第四章 單元價(jià)格確定
第十三條 單元價(jià)格是指按建筑物產(chǎn)權(quán)分割單元的價(jià)格。
第十四條 制定依據(jù)是依照均價(jià)結(jié)合朝向、樓層、面積、景觀、戶型因素得出的系數(shù)形成單元價(jià)格。
第十五條 單元定價(jià)的申報(bào)單位為集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心。
第十六條 單元定價(jià)申報(bào)時(shí)間為開盤前一周與開盤價(jià)格優(yōu)惠原則匯總一并上報(bào)。
第十七條 單元定價(jià)確定由申報(bào)單位報(bào)集團(tuán)分管副總核批后,報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。
第五章 價(jià)格調(diào)整
第十八條 價(jià)格調(diào)整依據(jù)是:根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃,按分期推盤、期中銷售策略,按照開盤引爆、前低后高的原則,統(tǒng)一調(diào)價(jià);或因市場(chǎng)發(fā)生變化,隨時(shí)調(diào)整售價(jià)。
第十九條 調(diào)價(jià)申報(bào)由營(yíng)銷策劃中心按上述時(shí)段在推出調(diào)價(jià)前三天上報(bào)集團(tuán)分管副總,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六章 價(jià)格執(zhí)行
第二十條 經(jīng)集團(tuán)總裁審批的價(jià)格,項(xiàng)目部營(yíng)銷人員須嚴(yán)格執(zhí)行,項(xiàng)目營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)落實(shí)。
第二十一條 在銷售過程中,營(yíng)銷員只能根據(jù)公司制訂的優(yōu)惠原則進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,對(duì)不能滿足客戶需求的客戶必須逐級(jí)上交談判情況,任何售樓員不得越級(jí)申請(qǐng)折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶由營(yíng)銷副總上報(bào)總裁批準(zhǔn)優(yōu)惠幅度后執(zhí)行,其他人不得擅自受理、批準(zhǔn)折扣優(yōu)惠。
第二十二條 在正常銷售情況下,置業(yè)顧問在跟客戶溝通中,無(wú)權(quán)私自給客戶折扣,為了達(dá)到簽約的目的,以書面報(bào)告、電話請(qǐng)示或者口頭請(qǐng)示案場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理,營(yíng)銷經(jīng)理可以在原價(jià)的基礎(chǔ)上下浮1個(gè)點(diǎn);營(yíng)銷副總請(qǐng)示集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)后可以在購(gòu)房單價(jià)下浮2個(gè)點(diǎn),下浮2個(gè)點(diǎn)的由營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)審批;超過3個(gè)點(diǎn)的由營(yíng)銷副總上報(bào)集團(tuán)總裁,經(jīng)總裁審批后或者經(jīng)過電話請(qǐng)示集團(tuán)總裁后方可執(zhí)行。
第二十三條 做好報(bào)審報(bào)批及折扣審批的書面工作,報(bào)審材料歸檔以備后查,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的樓盤銷售價(jià)格,杜絕鼓動(dòng)客戶找公司領(lǐng)導(dǎo)打折的現(xiàn)象。
第二十四條 換房客戶需向營(yíng)銷部遞交書面申請(qǐng)書,經(jīng)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷副總同意后,方可換房。換房后的銷售價(jià)格以營(yíng)銷部當(dāng)天公布的銷售價(jià)格為準(zhǔn)。
第二十五條 更改付款方式客戶,需向營(yíng)銷部遞交書面申請(qǐng)書,經(jīng)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷副總同意后,方可更改。成交價(jià)按重新選擇的付款方式作相應(yīng)的調(diào)整。
第七章 價(jià)格管理
第二十六條 營(yíng)銷的成功,一線營(yíng)銷人員的作用至關(guān)重要。營(yíng)銷策劃中心及項(xiàng)目營(yíng)銷部必須把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、品德高尚的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為重要工作來抓,以保證公司既定的營(yíng)銷計(jì)劃和價(jià)格得到有效執(zhí)行。
第八章 反饋與檢討
第二十七條 項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)價(jià)格執(zhí)行工作,并進(jìn)行價(jià)格執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)反饋。
第二十八條 在預(yù)報(bào)價(jià)、開盤價(jià)發(fā)布后,由營(yíng)銷策劃中心組織項(xiàng)目營(yíng)銷部及時(shí)收集市場(chǎng)和客戶反映情況,監(jiān)督落實(shí)價(jià)格執(zhí)行情況;按銷售節(jié)點(diǎn)反饋、總結(jié)、檢討價(jià)格方案執(zhí)行情況,為下一步價(jià)格調(diào)整和加強(qiáng)銷售力度提供決策依據(jù)。
第二十九條 由營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé),按銷售期出具價(jià)格方案和執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告,報(bào)分管副總審批后,交總裁審閱。
公司價(jià)格管理制度 篇8
XX區(qū)發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市深化價(jià)格改革會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡(jiǎn)政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開展“雙隨機(jī)”抽查市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。
一、推進(jìn)收費(fèi)管理方式改革。
20xx年全面取消《收費(fèi)許可證》制度和行政事業(yè)性收費(fèi)年審制度。通過區(qū)政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對(duì)外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費(fèi)工作透明度，對(duì)收費(fèi)目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。取消《收費(fèi)許可證》和收費(fèi)年審后已經(jīng)完成了2 次收費(fèi)年度報(bào)告，從年度報(bào)告情況看，實(shí)施收費(fèi)目錄清單管理后，既大大提高了收費(fèi)管理效能，又強(qiáng)化了各單位對(duì)收費(fèi)工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費(fèi)報(bào)告制度，對(duì)收費(fèi)單位的收費(fèi)政策及執(zhí)行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)管理的事中、事后監(jiān)管。
二、涉企收費(fèi)清單制度成效逐步顯現(xiàn)。
通過取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費(fèi)等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
三、加強(qiáng)涉企清單動(dòng)態(tài)管理。
確保清單內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目只減不增，所有收費(fèi)事項(xiàng)合法、合規(guī)、合理，切實(shí)把涉企收費(fèi)清單納入行政權(quán)力平臺(tái)運(yùn)行和監(jiān)管。
四、實(shí)行收費(fèi)目錄清單制度和收費(fèi)公示制度。
在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺(tái)公布涉企收費(fèi)清單、涉企經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目錄等，發(fā)放《涉企收費(fèi)政策宣傳資料》，督促各單位在收費(fèi)場(chǎng)所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調(diào)整收費(fèi)政策。
五、認(rèn)真開展涉企收費(fèi)清單制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。
傾聽企業(yè)對(duì)涉企收費(fèi)清單制度的意見和建議。確保收費(fèi)事中事后監(jiān)管工作落實(shí)到位。對(duì)清單之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等行為嚴(yán)肅查處。
六、清理規(guī)范政府定價(jià)管理的涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝2017﹞40號(hào)《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)的通知 》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內(nèi)各項(xiàng)涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的政府定價(jià)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項(xiàng)，其收費(fèi)不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費(fèi)項(xiàng)目，放開已經(jīng)具備競(jìng)爭(zhēng)條件的定價(jià)項(xiàng)目，降低部分保留項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、20xx工作思路。
20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續(xù)深化價(jià)格、收費(fèi)管理制度改革 :一是明確簡(jiǎn)政放權(quán)的目標(biāo)任務(wù)，凡上級(jí)放開價(jià)格一律實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)社會(huì)反響大、群眾意見集中的價(jià)格問題積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級(jí)下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。
公司價(jià)格管理制度 篇9
為整頓、規(guī)范價(jià)格和收費(fèi)秩序，實(shí)現(xiàn)許可合法、政策透明、價(jià)格及收費(fèi)行為規(guī)范、社會(huì)負(fù)擔(dān)減輕的目標(biāo)，按照河?xùn)|市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈河?xùn)|市價(jià)格和收費(fèi)公示制度實(shí)施方案〉的通知》（政辦發(fā)〔20xx〕79號(hào)）文件要求，決定自20xx年起在全區(qū)全面實(shí)行價(jià)格和收費(fèi)公示制度�，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：
一 、實(shí)行價(jià)格和收費(fèi)公示制度的范圍。
凡河?xùn)|區(qū)行政區(qū)域內(nèi)行政事業(yè)性收費(fèi)單位執(zhí)行的收費(fèi)和《河?xùn)|省定價(jià)目錄》中涉及的價(jià)格和收費(fèi)項(xiàng)目都必須實(shí)行公示。
二、價(jià)格和收費(fèi)公示的主要內(nèi)容和方式。
各單位向社會(huì)公示的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（價(jià)格）、收費(fèi)（定價(jià)）依據(jù)、征收范圍、計(jì)費(fèi)（價(jià)）單位、監(jiān)制單位、投訴電話等（具體格式見附件3）。特殊行業(yè)也可在此基礎(chǔ)上根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合本行業(yè)需要的樣式，但公示內(nèi)容不能刪減。公示可采取設(shè)立公示欄、公示牌、價(jià)目表（冊(cè)）或電子屏、電子觸摸屏等方式。公示欄（含公示牌、電子屏、電子觸摸屏等，下同）的設(shè)立要以看得見、說得清、留得住為原則，做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容真實(shí)合法、標(biāo)示醒目、字跡清晰，長(zhǎng)期固定設(shè)置在收費(fèi)場(chǎng)所或社區(qū)等方便群眾閱讀又不易損壞的地方。
三 、價(jià)格和收費(fèi)公示工作的職責(zé)分工。
價(jià)格和收費(fèi)公示工作由區(qū)物價(jià)管理中心和各收費(fèi)單位齊抓共管。收費(fèi)單位的主要職責(zé)是：對(duì)本單位現(xiàn)有收費(fèi)（價(jià)格）項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，并按附件3規(guī)定格式將公示內(nèi)容制成小樣，填寫《河?xùn)|區(qū)價(jià)格和收費(fèi)公示審核表》，將審核表和小樣一并報(bào)送區(qū)物價(jià)管理中心審核；審核合格后，按要求制作并設(shè)置公示欄。遇有政策調(diào)整或公示欄受損等情況，要及時(shí)對(duì)公示欄進(jìn)行維修、更新。區(qū)物價(jià)管理中心的主要職責(zé)是：對(duì)公示內(nèi)容進(jìn)行審核；對(duì)公示欄進(jìn)行監(jiān)制；對(duì)公示單位的公示情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四 、實(shí)行價(jià)格和收費(fèi)公示制度的時(shí)間步驟。
20xx年我區(qū)價(jià)格和收費(fèi)公示工作分三個(gè)階段進(jìn)行：7月下旬至8月上旬為宣傳發(fā)動(dòng)和審核清理階段，主要是對(duì)現(xiàn)有價(jià)格、收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，確保公示的內(nèi)容與收費(fèi)許可證或有關(guān)文件規(guī)定相一致，嚴(yán)禁將各種越權(quán)定價(jià)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自立項(xiàng)目等亂收費(fèi)行為通過公示合法化。清理后的公示內(nèi)容要及時(shí)報(bào)送區(qū)物價(jià)管理中心審核。區(qū)物價(jià)管理中心在審核中，行政事業(yè)性收費(fèi)要嚴(yán)格按照市政府第23號(hào)令公布的《20xx年河?xùn)|市行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》規(guī)定向社會(huì)公示，凡屬于在河?xùn)|市范圍內(nèi)降低的涉企收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按《20xx年河?xùn)|市行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》注明的新標(biāo)準(zhǔn)公示。8月中旬至9月為全面公示階段，各公示單位按照有關(guān)規(guī)定，向社會(huì)公示本單位的價(jià)格、收費(fèi)項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)等。10月為檢查驗(yàn)收和總結(jié)階段。
價(jià)格和收費(fèi)公示工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、意義重大。各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把公示工作作為全面落實(shí)《中華人民共和國(guó)行政許可法》的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好。區(qū)政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1），設(shè)立價(jià)格和收費(fèi)公示工作辦公室。各收費(fèi)單位要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，使整個(gè)工作有組織，有部署，任務(wù)明確，責(zé)任到人，扎扎實(shí)實(shí)做好貫徹落實(shí)工作。宣傳部門要采取各種形式，加大宣傳力度，力爭(zhēng)使公示工作家喻戶曉，人人皆知。
附件：
1、河?xùn)|區(qū)價(jià)格和收費(fèi)公示工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2、河?xùn)|區(qū)價(jià)格和收費(fèi)公示審核表（略）
3、×××收費(fèi)公示欄（略）
公司價(jià)格管理制度 篇10
為了加強(qiáng)收費(fèi)管理,特制定《價(jià)格管理獎(jiǎng)懲制度》,各科室嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范記費(fèi)手續(xù),記費(fèi)單必須按照項(xiàng)目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項(xiàng)或改變項(xiàng)目名稱。收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權(quán)拒絕收費(fèi)。物價(jià)員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、醫(yī)囑記錄,檢查報(bào)告單等資料都必須與收費(fèi)項(xiàng)目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費(fèi)用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、收費(fèi)員收費(fèi)錯(cuò)誤,錯(cuò)收金額,有收費(fèi)員賠償。
四、病人投訴,所在科室應(yīng)做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實(shí)確有收錯(cuò)費(fèi)用的,查實(shí)后扣當(dāng)事人一個(gè)月獎(jiǎng)金,并且按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、凡新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目必須及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科,經(jīng)物價(jià)局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,違者按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、專職物價(jià)員要每天對(duì)病區(qū)的收費(fèi)情況進(jìn)行檢查。對(duì)科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時(shí)糾正。
公司價(jià)格管理制度 篇11
為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,規(guī)范收費(fèi)行為,強(qiáng)化管理意識(shí),維護(hù)廣大患者的利益,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、發(fā)生下列行為的,列入責(zé)任追究制度的范圍。
1、自定服務(wù)項(xiàng)目或自定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);
2、擅自提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);
3、重復(fù)收費(fèi)、無(wú)醫(yī)囑收費(fèi);
4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時(shí)間收費(fèi);
5、同一服務(wù)項(xiàng)目分解為若干項(xiàng)目收費(fèi);
6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍;
7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價(jià);
8、可重復(fù)使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費(fèi);
9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫(yī)療用品未征得患者同意收費(fèi);
10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價(jià)格政策;
11、不向患者提供住院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格明細(xì)清單。
二、責(zé)任追究程序
患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)異議的,盡可能在科室內(nèi)給予解答,若科內(nèi)不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自查,并將自查情況于10天內(nèi)向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的,應(yīng)與患者進(jìn)行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
三、責(zé)任追究辦法
1、病人出院結(jié)賬時(shí),科室應(yīng)對(duì)照病人醫(yī)囑進(jìn)行認(rèn)真審核,未進(jìn)行審核或?qū)徍瞬徽J(rèn)真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯(cuò)金額的150%扣除責(zé)任科室的收入。
2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實(shí)按查金額的200%在科室績(jī)效工資中扣除,如病人反映到上級(jí)有關(guān)部門,經(jīng)查實(shí)按查金額的500%在科室績(jī)效工資中扣除。
3、凡屬收費(fèi)人員工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費(fèi)違規(guī)行為,屬收費(fèi)人員個(gè)人的違規(guī)行為。違規(guī)收費(fèi)行為經(jīng)認(rèn)定,應(yīng)立即糾正并全額退回多收金額,收費(fèi)人員在一年內(nèi),多次發(fā)生違規(guī)收費(fèi)行為,或同一違規(guī)收費(fèi)行為被查處后再次發(fā)生的,應(yīng)給予扣罰獎(jiǎng)金。
公司價(jià)格管理制度 篇12
為規(guī)范商品價(jià)格管理，確保消費(fèi)者的合法權(quán)益，依據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定本制度。
一、本酒店銷售的商品必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省、市、縣價(jià)格主管部門的物價(jià)政策，合理銷售商品，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
二、對(duì)購(gòu)進(jìn)、調(diào)入的商品要分類、分區(qū)上架銷售，并擺放整齊，沒有標(biāo)簽及時(shí)打印并對(duì)照商品位置擺放。
三、酒店執(zhí)行政府物價(jià)部門的管理規(guī)定，實(shí)行當(dāng)?shù)夭块T和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，酒店自主相結(jié)合的定價(jià)方法。
四、對(duì)進(jìn)入酒店銷售的所有商品，其名稱、產(chǎn)品、規(guī)格、價(jià)格予以打印標(biāo)簽，各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及商品價(jià)格均需按照國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《關(guān)于商品價(jià)格和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》執(zhí)行。
五、實(shí)行價(jià)格檢查制度是酒店接受政府物價(jià)管理部門和客人的監(jiān)督以及對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行價(jià)格管理的一項(xiàng)有效的手段。
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