最新會議管理制度范本（通用5篇）
在現在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的最新會議管理制度范本（通用5篇），希望對大家有所幫助。
會議管理制度1
�、�、校務會議
1、校務會參加人員有：正副校長、正副教導主任、總務主任、工會主席、總輔導員。
2、會議由校長主持。
3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。
4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學校工作計劃、工作總結、教學工作，對學生的紀律處分。
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1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導主任、總務主任，必要時可請有關人員參加。
2、會議由校長主持。
3、會議每周召開一次。
4、會議主要傳達、布置上級部門下達工作任務，研究解決學校日常行政工作的重要問題。
㈢、教研組長會議
1、傳達有關教育教學工作的上級批示和學校決議，并通過組長貫徹執行。
2、討論研究學校教育教學計劃，教改方案、進修規劃和教學總結等重大事項。
3、結合工作任務，組織組長學習教育理論，提高認識水平和工作能力。
4、討論教學工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。
5、會議由教導主任主持，全體行政參加。
6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。
㈣、班主任工作會議
1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導主任、總輔導員和班主任。
2、原則上每學期不少于二次，必要時可召開臨時會議。
3、會議由教導主任主持。
4、會議主要討論和研究學生的政治思想工作和班級工作。
會議管理制度2
一、旅協全員大會由會長按照實際需要不定期主持召開（一學年不少于3次）。
二、旅協決策層交流會由副會長每月召開一次，會議安排時間及長度按具體情況需要而定。由會長，副會長及秘書長參加。會議內容應包括對工作的總結，對工作中出現的問題進行商討和解決，并確定本月工作安排。如會議涉及財務收支，會計則須參加。
四、旅協各部門例會由各部門部長每雙周主持召開一次，會議安排時間及長度按具體情況需要而定由各部門部長、干事參加。例會內容包括各干事向部長匯報近期以來工作開展情況，并提出各方面的意見，部長向干事傳達管理層交流會的決議以及其他各部的工作進程并公布本部門的工作安排。如會議涉及其他部門日常事務的配合，則該部門應派配合人員參加此次會議。
五、旅協其他部門臨時會議，由會長、副會長、各部門長按照實際工作需要召開。會議主持人則按照實際需要而定。
六、各會議討論通過決議時，由與會者進行民主表決，半數以上通過后此項決議方可生效。
七、每次會議均應有會議記錄員，會議記錄員由負責人指定。會后，會議記錄員應整理好會議記錄，并復制一份交給秘書長。
八、旅協各種會議均應按照本會議制度執行，如有違反，將提交旅協理事會會議嚴肅處理。
會議管理制度3
一、建立校長室、科教處、教務處、教研組聯席會議制度，負責教育科研的定期商討和分析學校工作實際情況，并研究對策，提出指導性意見。
二、每月召開一次全校課堂教學問題研討會，密切配合當前的教育教學工作，以研究促教育教學，在教育教學中搞研究。由分管校長、教導主任及科教主任、年級主任等相關人員參加，總結先進經驗，解決教學中普遍存在的一些問題。
三、教育科研領導小組成員每月召開一次例會，定期研討科研工作。具體總結上月工作情況，布置下月工作重點。
四、每月召開一次課題組長會議，匯報交流本課題的進展情況，及時發現問題，解決問題。
五、各課題組不定期的召開課題工作會議，總結布置實工作，交流經驗，解決實驗中遇到的問題，保證課題順利進行。
六、每個學期開始和結束的時候，召開專門的科研工作會議，邀請課題組長和實驗教師代表參加，協商制訂學校科研工作計劃，總結學校科研工作情況。
七、每學期組織一次教師教育教學論文評比活動大會，組織獲獎者進行經驗交流、學習總結報告。
會議管理制度4
為切實抓好我校的安全工作，確保師生人身和財產安全，特制訂安全工作會議制度。
1、安全領導小組，在校長的.領導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務。
2、各部門在部門組長的領導下，針對各部門的工作特點，每月召開兩次安全工作會議，傳達校安全領導小組會議精神，部署檢查、總結本部門的安全工作。
3、特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的教育教學秩序。
4、各班主任利用班會向學生進行安全教育，聽取學生建議，把安全落到實處。
5、學校每學期召開全體師生大會，進行安全宣傳教育，確保師生人身安全和財產安全。
6、定期召開家長會，提高家長的安全防范意識，使學校、家長一起行動起來，抓好學生的安全工作。
會議管理制度5
一、院長辦公會議
院長辦公會議是院行政領導成員集體研究、解決全院行政業務重要問題的決策性會議。內容包括：
1、會議研究事項：
（1）研究制訂貫徹落實上級衛生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。
�。�2）根據上級有關方針、政策、規定，研究和制訂醫院工作有關的規定、制度。
�。�3）研究制定醫院的發展規劃、年度工作計劃和總結，以及醫院年度財務預算及調整事項。
�。�4）醫院行政、技術、人員編制和機構的設置與調整、專業技術人員的競聘上崗，人員招聘等。
（5）醫院基本建設方面的重要問題，重大設備的投資及大型器械的添置等。
�。�6）討論、分析醫院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。
�。�7）需要向上級衛生主管部門請示報告的重要事宜。
（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。
2、會議程序：
�。�1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。
�。�2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領導及指定有關職能科室負責人參會，也可根據實際悄況，召開擴大的院長辦公會。
�。�3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執行。
�。�4）對討論的問題一般由主持者根據討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權作出決定。
�。�5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應向會議主持人請假。
�。�6）嚴格執行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。
3、決議貫徹：
（1）會議決定的事項，按照領導分工組織實施。
�。�2）會議決定的事項，應做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。
�。�3）醫院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領導報告。
二、院周會
1、院周會內容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。
2、會議由院長主持，醫院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領導、各科室負責人及指定的有關人員參會。
3、凡參加會議的人員應準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。
4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。
5、原則上不得請假，如有急診手術等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學習、培訓）除外。
6、科室負責人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。
7、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。
三、科務會
1、科務會內容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的主要媒介。
2、會議由科室負責人主持，科室內全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內舉行，特殊情況可隨時召開。
3、凡參加會議的人員應準時到會，開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。
4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神�？剖邑撠熑藢υ褐軙才诺纳婕氨究剖业膬热�，要在科務會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現的問題要重點強調。
5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差（包括學習、培訓）除外。
6、違反會議紀律者，各科室按照醫院規定處理。
四、多部門聯席會議（協調會）
1、多部門聯席會議是為完成臨時性任務或解決醫院出現的、需要多個部門合作完成的任務而設置。
2、多部門聯席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務明確。
3、多部門聯席會議一般隨時召開，不固定時間。
4、會后牽頭部門負責人會后總結，交院辦公室留存。
5、各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務落實到位。
6、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。
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