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      1. 班組管理制度

        時間:2022-11-23 17:00:48 如意 制度 我要投稿

        班組管理制度(精選15篇)

          在現(xiàn)實社會中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的班組管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        班組管理制度(精選15篇)

          班組管理制度 篇1

          1、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的.規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。

          2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

          3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。

          4、對班組工人進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

          5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè),并及時向上級報告。

          6、負責對新進從業(yè)人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。

          7、如發(fā)生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護現(xiàn)場,參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進措施。

          8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

          9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

          班組管理制度 篇2

          為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

          一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產(chǎn)。

          二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

          三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者,同時也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時間,班組成員直屬班組長領(lǐng)導,成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

          四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

          五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時,善于關(guān)心本組成員,善于團結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。

          六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準后,方能離崗;

          七、班組所負責維護的`生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責。

          八、班組的工作成績,個人表現(xiàn)評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。

          班組管理制度 篇3

          一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

          二、班組長再每日班前會上,應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責,確保安全生產(chǎn)。

          三、認真抓好新進人員的安全教育,全員安全教育,加強對變換工種人員、復工人員的`安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認真作好記錄。

          四、要認真落實班組安全生產(chǎn)責任制,嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時向車間報告。

          五、班組每月應(yīng)至少進行一次安全活動,活動的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學習有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

          六、進行危險作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

          七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進行教育并進行登記。

          八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。

          九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時報告,按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

          十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產(chǎn)。

          班組管理制度 篇4

          第一條 為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

          第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

          第三條 活動內(nèi)容

          1、學習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

          2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓。

          3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

          4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。

          5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

          第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導必須參加班組安全日活動,公司、廠的`處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

          1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

          2、公司處室領(lǐng)導及廠領(lǐng)導每兩月參加一次。

          3、各廠處室領(lǐng)導每月參加一次。

          4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

          第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責任制考核當中。

          班組管理制度 篇5

          一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

          二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行,要認真組織,切實解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。

          三、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

          1、班前會:會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進行準備和宣講:

         、、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

          ②、必講現(xiàn)場主要安全措施;

         、、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;

          ④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

         、荨⒈刂v操作注意事項;

         、、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

          2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,()必要時向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。

          四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準接打手機,不準大聲喧嘩,不準遲到早退。

          五、班前班后會必須逐項作好記錄,填寫認真,文字清晰,參加會議人員必須簽到。

          六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

          七、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。

          班組管理制度 篇6

          第一條 為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。

          第二條 班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secui6ty)、節(jié)約(saving)。

          第三條 為加強辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護中心員工的良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

         。ㄒ唬┥习鄷r間:上午8:00—12:00,下午15:00—18:00。如有特殊原因請假或外出辦公,必須向直接主管請示,批準后方可請假和外出。

         。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生,整理辦公臺面。

         。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

         。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊,不準推放私人物品。

          (五)晚上工作人員無特殊情況,不得在辦公室逗留22:00

          第四條為了做好現(xiàn)場維護工作的'精細化管理,使基站現(xiàn)場維護工作走上日;、正規(guī)化,確;粳F(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范,特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。

         。ㄒ唬⿷(yīng)按照年度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定,按時對基站現(xiàn)場維護工作。

         。ǘ┩獬鲞M行基站維護應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習慣,必須佩戴工號牌。

         。ㄈ┚S護人員進去基站,首先應(yīng)在機房出入登記本上按要求進行登記,然后才開始工作。

         。ㄋ模┚S護人員進入機房,首先應(yīng)觀察機房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常,填好記錄。

         。ㄎ澹┚S護人員對基站進行巡視巡檢時,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題匯總后部門處理,并跟蹤處理。

          第五條 考核

         。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。

         。ǘ⿲υ诠尽⒉块T或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。

          班組管理制度 篇7

          為提高站的管理水平,實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標,促進班組規(guī)范化、精細化管理,增強組員凝聚力,班組榮譽感,危機感和責任意識,提高班組長的能動帶頭作用,班組解決問題能力,體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變,按效取酬的原則,結(jié)合本站的具體情況,特制定本細則。

          一、 考核原則:

          1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準,實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的'評價;

          2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上,以完成工作實際效益為主;

          3、 民主公開原則?己私Y(jié)果及時通知考核班組;

          4、 全面考核,綜合評定。采用工長檢查,考核領(lǐng)導小組評定相結(jié)合。

          二、 考核范圍

          站內(nèi)所有班組,共五個班組,

          分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

          三、 考核內(nèi)容

          1、 安全管理

          2、 文明生產(chǎn)

          3、 專業(yè)管理

          4、 質(zhì)量成本

          5、 精神文明建設(shè)

          考核滿分共100分,考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。

          四、 考核方法、程序

          1、 考核評定執(zhí)行按月評定,月底結(jié)算。

          2、 成立考核領(lǐng)導小組

          組長:余治剛

          副組長:吳鑫、張勇

          成員:何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平

          3、 工長每天對班組工作情況進行檢查,并記錄,月底匯總,評定考核成績。

          4、 考核領(lǐng)導小組,根據(jù)工作效益,進行綜合評定。

          5、 班組長對組員進行考核,并上報考核領(lǐng)導小組。

          五、 考核獎金分配辦法

          1、 考核第一名獎勵單價提高1%元,倒數(shù)第一名單價降低1%;

          2、 班組長負責分配組員的考核獎金,并上報考核領(lǐng)導小組審核;

          3、 違反站內(nèi)規(guī)定,對班組進行罰款,記錄并上報考核領(lǐng)導小組;班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理,上報考核領(lǐng)導小組。

          4、 考核領(lǐng)導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核,擇優(yōu)進行表彰獎勵。

          5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入,并上報考核領(lǐng)導小組。

          六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行,相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。

          班組管理制度 篇8

          1.建立崗位責任制,健全各項管理制度,做到人人有崗位職責,事事有考核標準,按公司考核標準綜合評定獎勵。

          2.開展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標,規(guī)定各個質(zhì)量指標,確保維護檢修質(zhì)量。

          3.開展勞動競賽,維護勞動紀律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證安全文明生產(chǎn)。

          4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學習,提高班組人員的文化水平,加強培訓,成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬,文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做好臺帳和資料統(tǒng)計,做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。

          6.加強班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上的生動局面。

          7.抓好班組民主管理,依靠群眾,對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的.大事由班組全體員工共同討論決定,充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,增強每個員工的主人翁責任感。

          班組管理制度 篇9

          一、班組安全組織標準

          1、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

          2、實行班組安全生產(chǎn)目標管理,制訂量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。

          3、班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責人。

          二、班組安全規(guī)程與制度管理標準

          1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

          2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。

          3、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。

          4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

          5、建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

          三、安全教育培訓標準

          1、新進、轉(zhuǎn)崗、復崗員工培訓實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

          2、定期組織員工學習業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

          3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

          4、定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行崗位應(yīng)急演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

          5、班組定期組織安全學習活動,全年再培訓時間不得少于20學時。

          6、建立安全學習檔案。

          四、安全檢查標準

          1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

          2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的`時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

          3、長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

          4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報。

          五、現(xiàn)場安全管理標準

          1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

          2、設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。

          3、安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。

          4、員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。

          5、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。

          6、班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。

          7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

          8、新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

          9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

          六、班組安全文化建設(shè)

          1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。

          2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

          3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。

          4、設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。

          5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。

          七、標準化崗位建設(shè)

          積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準,或參照其他行業(yè)標準,結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

          班組管理制度 篇10

          為保障生產(chǎn)安全運行,進一步明確維修人員的職責,推動班主的自主管理,請遵守以下各項:

          一、嚴格遵守上下班時間,遲到、早退一次考核50元,曠工一天考核本人200元,請假須提前一天以上辦理請假手續(xù),不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù),在休假結(jié)束后必須補辦請假手續(xù),并提供相關(guān)證明。

          二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程,對設(shè)備進行日常巡檢、維修,并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位,沒有提前進行準備和計劃,從而影響生產(chǎn),取消本班當月績效獎勵。

          三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標準作業(yè),采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字,提前進行通風和確認,維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶,發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當事人100元。

          四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患,并及時阻止了安全事故的發(fā)生,車間和班組將酌情給予獎勵。

          五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理,消極怠工,考核當事人200元并回車間學習。

          六、維修工具要愛護,妥善保管,交舊領(lǐng)新,工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施,并搞好5s工作。

          七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的.學習、廠里組織的其它活動,考核班組和當事人每次100元。

          八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標準)執(zhí)行。

          班組管理制度 篇11

          一、嚴格單位各項規(guī)章制度,做到不遲到、不早退、不曠工。

          二、積極加強維修業(yè)務(wù)學習,不斷提高維修技能。

          三、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

          四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù),并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

          五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,注意人身安全。愛護設(shè)備設(shè)施,保管好配備的維修工具,如若丟失照價賠償。

          六、做到愛崗敬業(yè),文明上崗,并保持良好的精神風貌。

          七、服從領(lǐng)導管理,保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

          八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。

          九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等,追究責任。

          十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的',視情節(jié)嚴重予以處分。

          班組管理制度 篇12

          1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的',使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

          2、各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

          3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃,并經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。

          4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學時,并有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負責檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動。

          5、企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。

          6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動要有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

          7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

          8、安全活動內(nèi)容為:學習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓練等。

          班組管理制度 篇13

          一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。

          二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

          三、現(xiàn)場上用了的`鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。

          四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。

          五、鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

          六、鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。

          七、鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。

          八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

          九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。

          十、不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元。

          班組管理制度 篇14

          1、所有職工應(yīng)當嚴格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

          2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù),否則當月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。

          3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù),沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

          4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權(quán)利”的.原則。

          5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班,在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

          6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。

          7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí),班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。

          8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的,必需經(jīng)當班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。

          班組管理制度 篇15

          為加強安全標準化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

          一、班組長為班組的'負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

          二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。

          三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

          四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

          五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

          六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

          七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

          八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

          九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

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