衛(wèi)生院后勤服務(wù)日常的管理制度范本
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的衛(wèi)生院后勤服務(wù)日常的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院后勤服務(wù)日常的管理制度1
為進(jìn)一步規(guī)范政府機(jī)關(guān)各中心和部門管理，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，推進(jìn)效能建設(shè)，節(jié)約行政和辦公經(jīng)費(fèi)。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論，制定xx-x機(jī)關(guān)后勤管理制度�，F(xiàn)將制度印發(fā)給你們，希望全體人員遵照執(zhí)行。黨政辦負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤管理制度的督促、檢查、落實(shí)。
一、來客接待
1、政府公務(wù)接待(含中心、部門)由黨政辦統(tǒng)一安排。接待用餐原則上由機(jī)關(guān)食堂承辦，根據(jù)來客數(shù)量、級別由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，黨政辦開具用餐通知單，標(biāo)準(zhǔn)為20元/人、25元/人、30元/人。
如果需要超過30元/人標(biāo)準(zhǔn)接待的，必須報(bào)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，一般陪客數(shù)不得超過來客數(shù)，用餐結(jié)束后由經(jīng)辦人當(dāng)場簽字確認(rèn)，事后一律不得補(bǔ)簽。如村（居）人員因公辦事或機(jī)關(guān)部門人員加班，開展突擊性工作需在食堂就餐，由黨政辦開具零伙用餐通知單在食堂就餐。
2、中午用餐嚴(yán)格執(zhí)行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒，必須事先報(bào)請主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并在用餐單上注明品名、數(shù)量，到黨政辦領(lǐng)取。
3、特殊情況確需在本鎮(zhèn)其他飯店接待的必須由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，再由黨政辦辦理相關(guān)手續(xù)后到飯店接待，需用酒水，由主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)品名、數(shù)量后到黨政辦領(lǐng)取，事后不得補(bǔ)單。在本鎮(zhèn)以外接待的必須報(bào)黨委書記同意后安排接待。
4、來客接待原則上不用水果和瓜子等，如有特殊情況需要報(bào)請主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由財(cái)政所負(fù)責(zé)購買。
5、來客接待原則上不安排紀(jì)念品，確需安排的，必須事先請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由財(cái)政所購買。
6、政府招待用香煙一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意到財(cái)政所領(lǐng)取登記簽字。任何人不得在商店購買，否則不予報(bào)銷。因需要用煙招待的經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后由黨政辦開具領(lǐng)用單，品種為玉溪、黃南京香煙，3人以下一包、3-5人兩包、5人以上最多不超過三包。除上級來人或召開專項(xiàng)會(huì)議，方可領(lǐng)取香煙外，其他一律不予領(lǐng)取。因需要提高規(guī)格接待的必須事先報(bào)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
來客接待所發(fā)生的招待費(fèi)用，必須于次月5日前到財(cái)政所結(jié)清賬目，逾期不結(jié)視為放棄。
二、差旅費(fèi)報(bào)銷管理
機(jī)關(guān)公務(wù)員車改后市內(nèi)交通費(fèi)用全部自理。各中心、部門人員按以下規(guī)定執(zhí)行。
1、因公去市內(nèi)開會(huì)（公務(wù)員除外）或辦理公務(wù)，由黨政辦根據(jù)書面或電話通知，出具會(huì)議通知單或辦事通知單，分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)政所領(lǐng)取25元車費(fèi)補(bǔ)助，不再報(bào)銷車費(fèi)。
2、出差市外的差旅費(fèi)，憑會(huì)議通知（事先要有主要領(lǐng)導(dǎo)批示），憑票經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。
3、原則上出差不得使用出租車，如因招商引資等特殊公務(wù)出市需用車的，必須請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由黨政辦出具派車單，同時(shí)應(yīng)注明出差人、往返地點(diǎn)、金額。差旅費(fèi)月清月結(jié)，逾期不結(jié)視為放棄。
三、機(jī)關(guān)物品采購領(lǐng)用
1、機(jī)關(guān)所需物品一律由財(cái)政所專人負(fù)責(zé)集中采購，明確專人負(fù)責(zé)登記入庫和管理，黨政辦開具物資領(lǐng)用單到財(cái)政所領(lǐng)取。每月底對賬一次，共同把關(guān)。
2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等，由財(cái)政所集中購買，明確專人負(fù)責(zé)登記入庫。大件或大量的辦公用品如電腦耗材、復(fù)印紙張、辦公桌椅等，一律實(shí)行市場詢價(jià)、按質(zhì)論價(jià)、同質(zhì)比價(jià)。不能集中采購的，經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由財(cái)政所開具物品采購單進(jìn)行采購。
3、對電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、空調(diào)等大宗物品，具備招標(biāo)條件的一律招標(biāo)購買，不能招標(biāo)的一律通過詢價(jià)集中購買。各部門凡需購置上述大宗辦公用品，一律由各部門事先書面申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)施政府采購。凡大宗物品采購一律由紀(jì)檢、黨政辦、財(cái)政所主要責(zé)任人參加，不得擅自購買。
4、對煙酒物品的購買，由財(cái)政所填報(bào)物品采購單，由鎮(zhèn)長審批同意后方可購買，原則上一律通過批發(fā)途徑購買，不能批發(fā)的通過采用多家競價(jià)的方式，在保證質(zhì)量的前提下，低價(jià)購買。
四、財(cái)產(chǎn)物資管理
1、機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資（含市級以上部門劃撥贊助、捐贈(zèng)和其他單位捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)物資）統(tǒng)一由財(cái)政所管理。
2、對所有公共財(cái)物清理登記、造冊、編號(hào)、建檔。屬固定資產(chǎn)范圍的，列入固定資產(chǎn)的管理；屬低值易耗品，專項(xiàng)登記，辦理領(lǐng)用保管手續(xù)；領(lǐng)用手續(xù)一式三份，保管人、財(cái)政所、黨政辦各一份。
3、機(jī)關(guān)人員調(diào)離時(shí)，所領(lǐng)用保管的公物應(yīng)主動(dòng)移交，否則不得開具工資轉(zhuǎn)移證并停發(fā)工資。
4、一切公物任何人不得占為己有，需要調(diào)度使用的，由財(cái)政所會(huì)同黨政辦統(tǒng)一安排，并辦理移交手續(xù)。
5、一切公物嚴(yán)格執(zhí)行保管、使用責(zé)任制，誰保管、誰負(fù)責(zé)，誰損壞或遺失誰賠償。
五、支出報(bào)銷
1、機(jī)關(guān)各項(xiàng)支出費(fèi)用一律實(shí)行復(fù)式審批，即財(cái)政所長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，鎮(zhèn)長（常務(wù)副鎮(zhèn)長）審批。超過5000元以上報(bào)黨委書記審閱。
重大支出如道路、橋梁建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等，必須先編制預(yù)算，鎮(zhèn)長（常務(wù)副鎮(zhèn)長）簽字，按招投標(biāo)程序進(jìn)行。工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑驗(yàn)收報(bào)告開據(jù)正式發(fā)票（20萬以上工程必須送審），報(bào)政府蓋章后，視工程進(jìn)度、合同標(biāo)明的付款方式，結(jié)合資金情況統(tǒng)一安排，任何人不得隨意表態(tài)。
2、差旅費(fèi)憑會(huì)議通知單或辦事單領(lǐng)取車費(fèi)補(bǔ)助。
3、招待費(fèi)憑正式發(fā)票，來客接待通知單報(bào)銷。
4、工程支出憑正式發(fā)票，竣工驗(yàn)收決算單、合同復(fù)印件報(bào)銷，（20萬元以上必須附審計(jì)報(bào)告）。
5、機(jī)關(guān)維修、購置（5000元以上按工程結(jié)算程序）憑正式發(fā)票、維修購置申報(bào)單報(bào)銷。
6、機(jī)關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用支出，一律在次月的5日前報(bào)財(cái)政所登記，會(huì)議通知單、來客接待通知單一律不得事后補(bǔ)發(fā)，報(bào)銷憑證由財(cái)政所所長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，鎮(zhèn)長審批后，視資金情況統(tǒng)一安排。無預(yù)算，不及時(shí)結(jié)報(bào)的支出費(fèi)用，財(cái)政所一律不予認(rèn)可。
7、凡在鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)、決算的中心、部門均按本制度執(zhí)行。各部門的支出報(bào)銷參照機(jī)關(guān)支出報(bào)銷制度執(zhí)行。
衛(wèi)生院后勤服務(wù)日常的管理制度2
為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中精力抓好本職工作，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，依據(jù)《河北省人民政府基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)實(shí)施意見》、《XX縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實(shí)施方案》，特制定本辦法：
第一條衛(wèi)生局成立衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)管理中心（暫名，以下稱管理中心），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再設(shè)保潔、洗滌、水電、保安、汽車駕駛、維修等工勤崗位。
25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理工作，包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車駕駛、維修等統(tǒng)一由衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)管理中心提供。管理中心要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
第二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤社會(huì)化服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)原服務(wù)模式與現(xiàn)服務(wù)模式的自然銜接，確保過渡期間工作的連續(xù)性及穩(wěn)定性，先實(shí)行后規(guī)范，逐步達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第三條衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)管理中心，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)實(shí)行“三化、四定、五制”的管理模式。
“三化”是服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化。
“四定”是根據(jù)每所衛(wèi)生院的`實(shí)際情況，定任務(wù)、定人員、定成本、定獎(jiǎng)懲。
“五制”是指后勤服務(wù)人員的崗位責(zé)任制，按時(shí)完成并及時(shí)反饋的工作任務(wù)“限時(shí)復(fù)命制”、服務(wù)訪查制、目標(biāo)考核制、考核監(jiān)督驗(yàn)收制。
第四條所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)人員，由縣衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)管理中心統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一付費(fèi)；衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對后勤服務(wù)的內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果每服時(shí)反饋給管理中心。
第五條縣衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)管理中心，隸屬衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，制定管理細(xì)則與考核標(biāo)準(zhǔn)，作為管理中心執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與衛(wèi)生院考評的依據(jù)，并明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。
第六條由縣衛(wèi)生局依據(jù)管理中心的管理人員數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)的人員數(shù)、工作量確定付費(fèi)基數(shù)，由管理中心對后勤工作人員的工作質(zhì)量、工作效率及群眾和職工的滿意度進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評得分確定支付管理中心的總費(fèi)用（即：每月支付中心的費(fèi)用=確定的'付費(fèi)基數(shù)×月考評得分）。管理中心根據(jù)考評結(jié)果具體分配，充分體現(xiàn)“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。
第七條衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)管理中心，為差補(bǔ)事業(yè)單位，管理中心人員經(jīng)費(fèi)和后勤服務(wù)人員薪金及社會(huì)保障費(fèi)用，由縣財(cái)政承擔(dān)50%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)50%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)人員的薪金，考核后由管理中心統(tǒng)一發(fā)放。
第八條衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)管理中心應(yīng)制定應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)處理，確保衛(wèi)生院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第九條縣衛(wèi)生局對管理中心制定考核標(biāo)準(zhǔn)，管理中心與衛(wèi)生院簽定服務(wù)合同，明確衛(wèi)生局、管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的責(zé)、權(quán)、利。
第十條管理中心制定規(guī)范工作交接程序及工作流程后，與各衛(wèi)生院進(jìn)行工作銜接，保證工作人員連續(xù)性。
第十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。
衛(wèi)生院后勤服務(wù)日常的管理制度3
衛(wèi)生院醫(yī)療后勤保障制度(通訊、車輛、設(shè)備、藥品、物資保障制度)
�。�1）、成立以分管院長為組長的物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)事件通訊、車輛、醫(yī)療設(shè)備、藥品和防護(hù)物資的需求計(jì)劃和分配計(jì)劃的制定，溝通與屬地突發(fā)事件工作指揮部物資保障組的聯(lián)系渠道，保證醫(yī)療應(yīng)急救援一線工作的需要。
�。�2）、掌握本醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急處置工作的醫(yī)療設(shè)備、常用藥品、防護(hù)物資的基本情況，了解相關(guān)的供求狀況，多渠道組織資源。
�。�3）、對部分采購困難的藥品，制定采購預(yù)案，疏通供應(yīng)渠道，確保藥品的供應(yīng)。
�。�4）、對緊急需求的物資、藥品、設(shè)備提出調(diào)配的方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
�。�5）、必須保持車輛24小時(shí)處于待命狀態(tài)，不得用于非救援工作，駕駛員必須做好出車前、途中、完成任務(wù)后的車輛自檢自查工作；配備必要的急救設(shè)備、常規(guī)急救藥品和急救器材，急救設(shè)備、急救藥品和器材使用要紀(jì)錄完整。
�。�6）、物資保障成員要保障通訊暢通，不得因通訊因素影響突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。
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