衛生院后勤服務日常的管理制度范本
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的衛生院后勤服務日常的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛生院后勤服務日常的管理制度1
為進一步規范政府機關各中心和部門管理，增強工作人員的服務意識，提高工作效率，推進效能建設，節約行政和辦公經費。經黨政聯席會討論，制定xx-x機關后勤管理制度。現將制度印發給你們，希望全體人員遵照執行。黨政辦負責機關后勤管理制度的督促、檢查、落實。
一、來客接待
1、政府公務接待(含中心、部門)由黨政辦統一安排。接待用餐原則上由機關食堂承辦，根據來客數量、級別由分管領導把關，黨政辦開具用餐通知單，標準為20元/人、25元/人、30元/人。
如果需要超過30元/人標準接待的，必須報經主要領導同意，一般陪客數不得超過來客數，用餐結束后由經辦人當場簽字確認，事后一律不得補簽。如村（居）人員因公辦事或機關部門人員加班，開展突擊性工作需在食堂就餐，由黨政辦開具零伙用餐通知單在食堂就餐。
2、中午用餐嚴格執行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒，必須事先報請主要領導同意，并在用餐單上注明品名、數量，到黨政辦領取。
3、特殊情況確需在本鎮其他飯店接待的必須由分管領導報經主要領導同意，再由黨政辦辦理相關手續后到飯店接待，需用酒水，由主要領導確認品名、數量后到黨政辦領取，事后不得補單。在本鎮以外接待的必須報黨委書記同意后安排接待。
4、來客接待原則上不用水果和瓜子等，如有特殊情況需要報請主要領導同意后由財政所負責購買。
5、來客接待原則上不安排紀念品，確需安排的，必須事先請示主要領導同意后由財政所購買。
6、政府招待用香煙一律經主要領導同意到財政所領取登記簽字。任何人不得在商店購買，否則不予報銷。因需要用煙招待的經請示領導后由黨政辦開具領用單，品種為玉溪、黃南京香煙，3人以下一包、3-5人兩包、5人以上最多不超過三包。除上級來人或召開專項會議，方可領取香煙外，其他一律不予領取。因需要提高規格接待的必須事先報經主要領導同意。
來客接待所發生的招待費用，必須于次月5日前到財政所結清賬目，逾期不結視為放棄。
二、差旅費報銷管理
機關公務員車改后市內交通費用全部自理。各中心、部門人員按以下規定執行。
1、因公去市內開會（公務員除外）或辦理公務，由黨政辦根據書面或電話通知，出具會議通知單或辦事通知單，分管領導、主要領導簽字后到財政所領取25元車費補助，不再報銷車費。
2、出差市外的差旅費，憑會議通知（事先要有主要領導批示），憑票經主要領導審批后報銷。
3、原則上出差不得使用出租車，如因招商引資等特殊公務出市需用車的，必須請示主要領導同意，由黨政辦出具派車單，同時應注明出差人、往返地點、金額。差旅費月清月結，逾期不結視為放棄。
三、機關物品采購領用
1、機關所需物品一律由財政所專人負責集中采購，明確專人負責登記入庫和管理，黨政辦開具物資領用單到財政所領取。每月底對賬一次，共同把關。
2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等，由財政所集中購買，明確專人負責登記入庫。大件或大量的辦公用品如電腦耗材、復印紙張、辦公桌椅等，一律實行市場詢價、按質論價、同質比價。不能集中采購的，經請示主要領導同意后，由財政所開具物品采購單進行采購。
3、對電腦、打印機、傳真機、照相機、空調等大宗物品，具備招標條件的一律招標購買，不能招標的一律通過詢價集中購買。各部門凡需購置上述大宗辦公用品，一律由各部門事先書面申請，報分管領導和主要領導同意后，實施政府采購。凡大宗物品采購一律由紀檢、黨政辦、財政所主要責任人參加，不得擅自購買。
4、對煙酒物品的購買，由財政所填報物品采購單，由鎮長審批同意后方可購買，原則上一律通過批發途徑購買，不能批發的通過采用多家競價的方式，在保證質量的前提下，低價購買。
四、財產物資管理
1、機關財產物資（含市級以上部門劃撥贊助、捐贈和其他單位捐贈的財產物資）統一由財政所管理。
2、對所有公共財物清理登記、造冊、編號、建檔。屬固定資產范圍的，列入固定資產的管理；屬低值易耗品，專項登記，辦理領用保管手續；領用手續一式三份，保管人、財政所、黨政辦各一份。
3、機關人員調離時，所領用保管的公物應主動移交，否則不得開具工資轉移證并停發工資。
4、一切公物任何人不得占為己有，需要調度使用的，由財政所會同黨政辦統一安排，并辦理移交手續。
5、一切公物嚴格執行保管、使用責任制，誰保管、誰負責，誰損壞或遺失誰賠償。
五、支出報銷
1、機關各項支出費用一律實行復式審批，即財政所長審核，分管領導復核，鎮長（常務副鎮長）審批。超過5000元以上報黨委書記審閱。
重大支出如道路、橋梁建設、農業綜合開發等，必須先編制預算，鎮長（常務副鎮長）簽字，按招投標程序進行。工程經驗收合格后，憑驗收報告開據正式發票（20萬以上工程必須送審），報政府蓋章后，視工程進度、合同標明的付款方式，結合資金情況統一安排，任何人不得隨意表態。
2、差旅費憑會議通知單或辦事單領取車費補助。
3、招待費憑正式發票，來客接待通知單報銷。
4、工程支出憑正式發票，竣工驗收決算單、合同復印件報銷，（20萬元以上必須附審計報告）。
5、機關維修、購置（5000元以上按工程結算程序）憑正式發票、維修購置申報單報銷。
6、機關各項費用支出，一律在次月的5日前報財政所登記，會議通知單、來客接待通知單一律不得事后補發，報銷憑證由財政所所長審核，分管領導復核，鎮長審批后，視資金情況統一安排。無預算，不及時結報的支出費用，財政所一律不予認可。
7、凡在鎮財政預、決算的中心、部門均按本制度執行。各部門的支出報銷參照機關支出報銷制度執行。
衛生院后勤服務日常的管理制度2
為優化鄉鎮衛生院人員結構，使鄉鎮衛生院集中精力抓好本職工作，提高公共衛生服務和基本醫療服務能力，依據《河北省人民政府基層醫藥衛生體制綜合改革試點實施意見》、《XX縣基層醫藥衛生體制綜合改革實施方案》，特制定本辦法：
第一條衛生局成立衛生后勤業務社會化服務管理中心（暫名，以下稱管理中心），鄉鎮衛生院不再設保潔、洗滌、水電、保安、汽車駕駛、維修等工勤崗位。
25所鄉鎮衛生院后勤管理工作，包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車駕駛、維修等統一由衛生后勤業務社會化服務管理中心提供。管理中心要為鄉鎮衛生院提供優質后勤服務。
第二條鄉鎮衛生院后勤社會化服務工作，實現原服務模式與現服務模式的自然銜接，確保過渡期間工作的連續性及穩定性，先實行后規范，逐步達到服務質量的統一化、標準化。
第三條衛生后勤業務社會化服務管理中心，對鄉鎮衛生院后勤服務實行“三化、四定、五制”的管理模式。
“三化”是服務隊伍專業化、服務質量標準化、服務管理規范化。
“四定”是根據每所衛生院的`實際情況，定任務、定人員、定成本、定獎懲。
“五制”是指后勤服務人員的崗位責任制，按時完成并及時反饋的工作任務“限時復命制”、服務訪查制、目標考核制、考核監督驗收制。
第四條所有鄉鎮衛生院后勤服務人員，由縣衛生后勤業務社會化服務管理中心統一招聘、統一管理、統一調配、統一付費；衛生院負責對后勤服務的內容及質量進行考評，并將考評結果每服時反饋給管理中心。
第五條縣衛生后勤業務社會化服務管理中心，隸屬衛生局領導，制定管理細則與考核標準，作為管理中心執行的標準與衛生院考評的依據，并明確雙方的責、權、利，確保各項工作正常運行。
第六條由縣衛生局依據管理中心的管理人員數和各鄉鎮衛生院后勤服務的人員數、工作量確定付費基數，由管理中心對后勤工作人員的工作質量、工作效率及群眾和職工的滿意度進行綜合考評，依據考評得分確定支付管理中心的總費用（即：每月支付中心的費用=確定的'付費基數×月考評得分）。管理中心根據考評結果具體分配，充分體現“多勞多得、獎優懲劣、優績優酬”的分配原則。
第七條衛生后勤業務社會化服務管理中心，為差補事業單位，管理中心人員經費和后勤服務人員薪金及社會保障費用，由縣財政承擔50%，各鄉鎮衛生院承擔50%。各鄉鎮衛生院后勤服務人員的薪金，考核后由管理中心統一發放。
第八條衛生后勤業務社會化服務管理中心應制定應急處置預案，對突發事件應及時處理，確保衛生院正常運轉。
第九條縣衛生局對管理中心制定考核標準，管理中心與衛生院簽定服務合同，明確衛生局、管理中心、鄉鎮衛生院的責、權、利。
第十條管理中心制定規范工作交接程序及工作流程后，與各衛生院進行工作銜接，保證工作人員連續性。
第十一條本辦法自發布之日起實行。
衛生院后勤服務日常的管理制度3
衛生院醫療后勤保障制度(通訊、車輛、設備、藥品、物資保障制度)
�。�1）、成立以分管院長為組長的物資保障領導小組，負責突發事件通訊、車輛、醫療設備、藥品和防護物資的需求計劃和分配計劃的制定，溝通與屬地突發事件工作指揮部物資保障組的聯系渠道，保證醫療應急救援一線工作的需要。
�。�2）、掌握本醫療機構應急處置工作的醫療設備、常用藥品、防護物資的基本情況，了解相關的供求狀況，多渠道組織資源。
�。�3）、對部分采購困難的藥品，制定采購預案，疏通供應渠道，確保藥品的供應。
（4）、對緊急需求的物資、藥品、設備提出調配的方案，并負責落實。
�。�5）、必須保持車輛24小時處于待命狀態，不得用于非救援工作，駕駛員必須做好出車前、途中、完成任務后的車輛自檢自查工作；配備必要的急救設備、常規急救藥品和急救器材，急救設備、急救藥品和器材使用要紀錄完整。
�。�6）、物資保障成員要保障通訊暢通，不得因通訊因素影響突發事件的應急處置工作。
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