民營醫院薪酬分配制度范本
隨著社會一步步向前發展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的民營醫院薪酬分配制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民營醫院薪酬分配制度1
一、目的
為完善本公司的分配機制，建立適應社會主義市場經濟的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵職工積極工作，促進公司和個人共同發展，制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于與公司簽訂勞動合同的職工。
三、工資結構
1、基本工資
基本工資由總經理室確定。
2、崗位職級工資
本公司所有崗位分為三個系列，分別是：工人系列、銷售業務管理系列、管理和技術系列。各系列都根據工作職責性質或技能、能力不同設置若干崗位職級，并規定相應的工資系數范圍。各崗位的級別通過崗位評價確定。
崗位職級工資=崗位職級工資基數×崗位職級工資系數。
3、獎金。
各部門的獎金根據相應的獎金考核方案計算。其他一次性獎金，如年度獎、質量獎、安全獎、節約獎、銷售獎、項目獎等，由總經理室根據相關制度、考核方案或經濟工作實際情況確定。
4、補貼、津貼
保留物價補貼、獨生子女補貼和少數民族補貼。另外，由人力資源部門根據實際情況提出其他補貼(如郊區補貼)、津貼的發放方案，報經總經理室批準執行。
工資分配制度承上啟下、連接內外，需要有不少接口，請制訂者務必注意。這份制度的2、2規定了工資與崗位評價的關系，第3、4則為獎金和補貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據，這些獎金、補貼方面的制度、方案都比較靈活，特別是獎金考核需要不斷調整，所以另行制訂是比較好的。
一般，常常會把崗位工資每一級別的具體數字一起規定出來，這也是可行的。
四、工資的確定和調整
1、新招聘應屆大中專畢業生見習期一年，見習期間按見習崗位起始工資系數減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規定執行。見習期滿，符合條件的予以轉正，并按其崗位確定崗位職級工資。
2、其他招聘進入公司職工，試用期內按同崗位職級起始系數減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規定執行。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級工資。
3、職工調動到高級別崗位工作，隔月起三個月內比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資)，三個月后經考核基本達到崗位工作標準的再確定其崗位職級工資。到低崗位工作的，隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發放。
4、部門根據事先制訂并經總經理室批準的考評辦法對本部門職工進行績效考評，報經總經理室審批同意，可以根據考評結果提高或降低工資系數。
5、特殊情況，經總經理室決定可以破格提高崗位職級工資。
6、新設崗位或因機構重組、崗位重新設置等引起崗位工作職責發生變化，人力資源部門應會同有關部門進行崗位評價，核定崗位職級和工資系數，報總經理室批準。對于管理、專技(業務)中高級崗位的設置、聘任，人力資源部門應把評價、核定結果報總經理室，由總經理室批準。
7、總經理室可根據公司方針目標、公司效益、社會生活水平、社會工資水平、工資額度等因素確定崗位職級工資基數和基本工資，并報集團批準執行。
五、工資支付
1、公司實行月薪制，按月支付當月工資和上月的獎金。公司確因生產經營困難，暫時無法按時支付工資，須與工會協商一致、提前告知職工并按有關規定執行。
2、新進公司或因終止、解除勞動合同離開公司的職工，當月勞動關系在本公司的時間不滿15天并滿勤的，發給一半固定工資。超過15天并滿勤的發給全額固定工資，獎金和缺勤的工資按獎金考核辦法以及有關規定計算。
3、職工根據國家規定或經公司同意參加社會活動、職工子女參軍、相關少數民族職工在工作日內逢開齋節、女職工在工作日內逢婦女節，可按規定休假，工資獎金照發。
4、職工婚假、喪假、節育假、女職工產前檢查、自然流產產假、第一次人工流產假視作出勤，工資獎金照發。
5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數計發工資。
6、女職工哺乳假、產前假期間以固定工資為工資基數計發工資。
7、職工病假期間固定補貼照發，以其他固定工資的xx%為工資基數，并按有關規定計發工資或疾病救濟費。
8、女職工產后長假期間固定補貼照發，以全公司最低崗位職級工資加上其他固定工資的xx%為工資基數計發工資，但不低于上海市最低工資的xx%。
9、長病假、產后長假的職工回公司復工，按xx%的比例計發崗位職級工資，其他工資獎金按規定發放。三個月后確定崗位職級工資。
10、職工事假期間僅發固定補貼。
11、加班加點以除固定補貼以外的其他固定工資的xx%為工資基數，按相關勞動法規計算加班工資，日工資為月工資基數除以20、92天，小時工資為日工資除以8小時。
12、因公司原因停工、停產，在一個月內，發固定工資。超過一個月的，基本工資、固定補貼照發，另加其他固定工資的xx%。停工期間因需要安排職工工作的，按日補發扣除的固定工資，獎金根據公司有關規定以及考核、核定結果按日計發，全月工資合計不低于上海市最低工資標準。
13、職工因不勝任崗位工作而暫時離崗的`，或因崗位重組等原因暫時沒有崗位的，在離崗期間不發獎金，隔月起，按全公司最低崗位計發崗位工資，其他工資按相關規定執行。
14、職工曠工按規定、按日扣除全部固定工資、補貼和獎金，并按公司有關規定處罰。
15、在計算工資時，凡涉及日工資、小時工資的，除另有規定外，均按每月20、92天，每天工作8小時計算。
六、附則
1、本制度中所稱工資，除特別指出外，是指以貨幣形式支付給職工的報酬，即列入工資總額統計的貨幣收入。
2、固定工資包括基本工資、崗位工資、物價補貼、獨生子女補貼、少數民族補貼。固定補貼包括物價補貼、獨生子女補貼、少數民族補貼。
3、本制度經總經理室批準、職代會審議通過之日起生效。本制度修改應經職代會審議通過。
4、本制度由總經理室、職代會授權人力資源部門解釋。
5、本制度與國家、政府的法律、法規、政策相悖時，按國家、政府的法律、法規、政策執行。
民營醫院薪酬分配制度2
根據人事部財政部《關于印發事業單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國人部發[20xx]56號)，安徽省《關于在其它事業單位預發工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發[20xx]61號)和市人社、財政、衛生關于人事制度改革的有關文件精神，和國家醫改整體要求，按院辦公會的要求結合我院實際特制定此方案。
一、制定此方案的基本原則。
1、體現工資收入增加。
2、適當拉開收入差距。
3、貫徹落實規章制度。
4、運行公正公平公開。
二、全面實施崗位績效工資范圍。
在院績效考核領導組領導下，經管辦會同相關部門制定對臨床、醫技系統，人事處會同相關部門制定對機關后勤系統的崗位績效工資考核方案，報院部批準后組織實施。
一、崗位績效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資
二崗位工資：
體現不同崗位、職務、職稱、年資的崗位基本工資(現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發性工資補貼)。
三績效工資
1、依現獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發放績效工資。
2、依各項綜合考核指標考核后，季度發放績效工資。季度發放績效工資。季度發放績效工資其構成：
⑴此次調資部分預發性工資。
�、泼考径仍陋劷痤~的30%合計部分。
�、巧鲜龅谝豁椀�30%—50%醫院另行配套。
�、雀黜棇ｍ椦a助與獎勵：
a、手術、護理、出院、夜班加班、節假日等補助。
b、各職、級層次專項崗位津貼。
c、貢獻突出科室，專項配套獎勵。
d、各級重點學科專項補助。
3、年度考核考評發放的績效工資。年度考核考評發放的績效工資。年度考核考評發放的績效工資取得科研成果、取得學科建設成果、重點工作成績突出的獎勵工資。
三、福利保障工資。
1、醫院為職工支付的四險一金。
2、全院性的福利補助(a、醫療救助、b、困難補助、c、節假日福利、d、專項經費用于配套等)。
四、績效工資考核分配的范圍標準。
1、績效工資考核的范圍是醫院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開展的兩級績效考核，是院內和科內分別進行的二次績效考核與分配。
2、績效工資考核標準是設計關鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現實際發放的績效工資。
五、臨床考核科室考核的關鍵指標及分值權重(分月、季、年)。
1、各項重點工作的比例質控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動態定量指標。(權重10%)
2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創利、人均變動成本。(權重10%)
3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)
4、質量、安全、效率指標：(權重50%)醫療質量控制指標、醫療業務管理與安全指標、護理質量與安全指標、科教質量與效率指標、醫保農合質量與控制指標、服務質量與行風建設指標、院感質量與控制指標。
5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務考核、科室業務與行政管理的核心制度執行落實與考核、科室內部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團隊建設與人才培養考核。
6、科室技術創新或成果取得、學科建設與科室發展考核與評價。(權重10%)
六、醫技科室考核的關鍵指標指(分月、季、年)。
1、工作量效益指標(檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動成本、資產收益率、人均創利、設備利用率、設備完好率。
3、醫療質量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時性考核，報告書寫質量及臨床檢查申請單考核，醫療差錯及安全考核等。
4、服務質量與流程優化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫技服務滿意度考核、醫療保險管理考核、物價收費管理考核。
5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業務、行政制度落實與執行考核、科室內部績效考核與二級分配的實施考核、團隊建設與人才培養考核。
6、科室技術創新或成果取得、學科建設與科室發展考核與評價。(權重10%)
七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。
1、醫院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設立崗位績效工資考核領導組，各位院領導參加，院長任組長，下設工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監督促進辦公室(紀檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加)。各業務和職能科室成立主任為組長(副主任、護士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。
2、醫院研究制定在各分管院長領導下的業務職能部門工作任務分配表，明確各部門職責、任務、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內容。
3、按照院制定工作任務，醫療、護理、質控、藥材、紀檢、人事、經管等各相關部門對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現實際發放的績效工資。
4、按醫院要求有關部門調研制定，醫院實行科主任負責制的具體規定，報院部批準實行。5、執行此規定的同時，有關部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實行。
6、按醫院要求，有關部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導意見。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實行。
7、按醫院要求，有關部門制定崗位績效工資考核與分配的業務流程工作說明和分配發放的具體辦法。
8、實施績效工資醫院將統一集中考核與發放各項補貼、補助等人員經費開支。
9、醫院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數據支持和信息交流。
10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發此前增資。
11、改革運行試點后總結經驗，逐步推行院領導、學科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。
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