設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)考核制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的`設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、罰款措施
1、上下班遲到20分鐘內(nèi)罰款20元/次，20分鐘以上罰款50元/次，曠工罰款100元/次。
2、嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，若發(fā)生雙方各罰款50元/次。
3、嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，若發(fā)生罰款50元/次。
4、每日打掃衛(wèi)生，不得借故推脫，若發(fā)生罰款20元/次，并將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作完成。
5、嚴(yán)禁浪費(fèi)紙張、耗材，若發(fā)生罰款20元/次。
6、所有牽涉工程部交接問(wèn)題（工程變更、業(yè)主要求等），必須以書面形式告知，一式兩份，雙方簽字。若無(wú)書面告知施工出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)損失情況按損失金額的50%~100%作出處罰。
7、設(shè)計(jì)圖紙完成后必須業(yè)主簽字確認(rèn)，簽認(rèn)后交至工程部，若因沒(méi)有簽字確認(rèn)而影響工期進(jìn)度，設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
8、圖紙完成并業(yè)主簽字確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底（提前通知工程部組織相關(guān)施工人員），若因沒(méi)有交底而影響工期進(jìn)度、設(shè)計(jì)尺寸偏差等，設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有因此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。
9、全套施工圖紙必須在開(kāi)工3日內(nèi)提供，超期未完成者罰款100元/天。
10、凡施工過(guò)程中，客服人員接到客戶投訴設(shè)計(jì)師圖紙問(wèn)題、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題者，經(jīng)公司界定后，視情況口頭警告或進(jìn)行50元~100元處罰；若執(zhí)行工程過(guò)程中再接到類似投訴，進(jìn)行200元處罰；情況嚴(yán)重者公司行使開(kāi)除權(quán)力。
11、設(shè)計(jì)師簽訂合同時(shí)，因考慮不周，預(yù)算中工程量出現(xiàn)較大偏差或惡意低價(jià)切入造成其他部門工作不便，設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有因此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。
12、圖紙不全、圖紙丟失、數(shù)據(jù)不清等處罰50元/次，并做好補(bǔ)救措施。
13、與客戶約好時(shí)間見(jiàn)面，遲到處罰50元~100元/次；無(wú)故不到處罰200元/次。
14、設(shè)計(jì)師收取客戶設(shè)計(jì)定金必須及時(shí)交至公司出納會(huì)計(jì)，否則罰款100元/次。
15、未接到公司優(yōu)惠活動(dòng)正式文件通知，所有設(shè)計(jì)師一律不準(zhǔn)對(duì)客戶承諾任何優(yōu)惠，視情況口頭警告或進(jìn)行50元~100元處罰。
16、工作期間不得接私單，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開(kāi)除處理。
17、不得推薦公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴請(qǐng)、禮品及材料回扣，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開(kāi)除處理。
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、單家工程竣工后，公司接到客戶點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、每月簽單冠軍，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、年度簽單冠軍，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、若公司進(jìn)行整體考評(píng)，評(píng)定最佳者作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
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