美發店員工薪酬制度
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的美發店員工薪酬制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
（一）清潔工、毛巾洗滌工、廚師、
崗前考察期為兩天，期間美發店只提供兩餐一宿，并無工資。兩天后一個月為試用期，試用期間工資為基本工資的80%發放，一個月后轉正者，按基本級別工資發放。期間美發店提供兩餐一宿，私人物品自理。
（二）收銀員
必須先參加指定的職前培訓7—20天的時間（并需要到指定的美發店進行現場操作5天以上）。職前培訓期間收銀員7天學習期無工資，7天后至上崗前為每天10元補助，店鋪地培訓期提供兩餐一宿，私人物品自理。
（三）發型助理
為了加強對本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。
1、 本公司員工的基本工資體系如下：底薪 + 提成 + 小費 +獎金- 罰款 = 工資。
2、 新進員工（助理人員）的起始工資標準規定如下：
2.1 新進人員公司統一收取保證金300元（可先交100元，其余的從工資中扣除）。
2.2 沒有洗發和染發經驗的人員（即沒有任何經驗的人員）：第一個月底薪為100元，沒有提成及獎金；同時扣除100元保證金。第二個月如會洗發及按摩了，底薪為300元加提成；同時扣除剩余的保證金。第三個月會染發（上大牌）了底薪為450元加提成。
2.3 只會洗法，不會染法的新進人員：第一個月為底薪300元加提成，同時扣除200元保證金。第二個月會染發了為底薪450元加提成。
2.4 有經驗的（會洗發又會染發）新進人員工資為本制度第1條所規定的內容（其中底薪為450元）。
2.5 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為500元，助理工作三年以上底薪為600元。
3、 助理人員提成規定如下：
3.1 外賣（向外銷售產品） ：扣除產品成本后按20%提成。
3.2 小頭（單剪、單洗、單吹）：按20%提成。
3.3 大頭（燙、染、營養、離子）：（見員工薪資規定）
4、 上崗制度：
4.1、沒有經驗和基礎的新進人員，由各部門總監統一培訓（不上牌）。
4.2、只會洗發不會染法的新進人員，前三天不上崗（下牌），由各部門總監統一培訓。
4.3、有經驗的'（會洗發又會染發）新進人員，前三天大小牌都不上（只有底薪），每天由各部門總監統一培訓一小時。
4.4、沒有洗發和染發經驗的人員（即沒有任何經驗的人員）如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監繼續培訓（下牌），工資底薪為100元。
4.5、只會洗發不會染法的新進人員如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監繼續培訓（下牌），工資底薪為100元。
4.6、有經驗的（會洗發又會染發）新進人員如上崗后不合格，則不準染發只能洗發（下大牌），工資為底薪300元加提成。
5、 本公司老員工（助理）按第1條執行，其中底薪為450元。
6、 助理人員不準預支下半月工資。
7、 新進人員在工作中不合格或自動辭職的100元保證金將不予返還。
8、 本公司員工工資發放日為每月15日。
9、 本制度自公布之日起實施。
（四）發型師
1、準發型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發型理剪工作，按其技術水平由營業額提成12%—20%入工資。提成百分比按每兩個月可調升1%，表現突出的，而且上司評價良好的可每月調升1%，但不得超過公司規定最高標準（面試2天內離場的工資不發放）。
2、發型師：培訓適應學習期為3個月，頭10天不能上燙染牌參加工作，按營業額提成30%，作為勞動報酬。合同期2—3年。（試工2天離職的，工資不發放）。
3、高級發型師：學習適應期，觀察期為7天，7天內只上剪吹牌，7天后上電局牌，未簽合同前離職的，要先申請批準后才可離職，試工2天內（含2天）離職的工資不發放，工資按營業額的25%提成發放。7天內工資提成為25%，7天后提成為35%，合同期為2年，工作期內公司提供兩餐一宿，個人物品自理。
4、以上提成均扣除成本10% 。
（五）店長、主管、管理人員等
觀察表現期3天，期間每天津貼40元/天，7天后按基本工資發放，3天內離職（自動或被辭退）的，不發放任何津貼。
1、 美發師培訓考核，可分為店長、發型師、發型師助理，其工資底薪也依次不同，發型師的待遇一般為提成+獎金。
2、發型師入職前須經培訓并考試合格方能入職，試用期1—3個月按基本工資待遇，3個月后升正式發型師。
3、工作滿2年后可調整基本工資，或憑店長（主管）、提攜升為高級發型師。
4、每月制定美發店業績總額、發型師月目標業績（目標業績也可按照發型師的基礎底薪和提成定。如底薪800元，績效工資200元，按業績10%提成計算，發型師當月目標業績應定為1000元，然后才享有提成，如未達到則只發底，扣發績效工資）。
5、服務工作資金：發型師每次服務完一個項目可按服務的辛苦或收費的基礎價格給予服務工作獎金，這種方式可避免對免費或有優惠權客人互相推讓不做或造成對客人的服務質量不好。
具體方法分為：
A、2—3元 收費低、操作簡單
B、5—8元 收費中、服務較勞累
C、8—10元 服務技術高、收費較高
6、有些方法也可按直接操作一個客人規定提成多少錢，業績再按每次操作提成。這種做法的弊端是沒有積極推動客人的心態。
7、也可直接按每月銷售的多少提成xx%，設有服務工作獎金、業績任務獎金。
【美發店員工薪酬制度】相關文章：
員工工資薪酬制度12-02
薪酬管理制度員工07-22
員工薪酬的管理制度06-08
關于員工薪酬管理制度08-08
員工薪酬管理制度201707-15
獎金薪酬制度與薪酬管理03-28
餐飲員工薪酬制度范本（通用6篇）12-14
酒店員工薪酬管理制度12-29
公司員工的薪酬管理制度07-22
派遣員工薪酬管理制度范本08-09