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      1. 績效考核制度

        時間:2024-07-24 01:11:12 績效管理 我要投稿

        績效考核制度范本

          引導語:績效考核是激勵員工工作積極,提高公司業績的一種方式。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核制度范本,希望對你有所幫助。

        績效考核制度范本

          一、總則

          為規范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

          二、績效考核目的

          1、在公司造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

          2、通過績效指標體系的設計、考核,使員工明確工作重點,追求工作成果,實現公司目標。

          3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發現問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。

          4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配,樹立以業績為導向的績效文化。

          5、為培訓、薪資調整、年度評優、崗位調整、考核辭退提供參考依據。

          四、績效考核原則:

          1、基本原則:客觀、公正、公開、公平。

          2、以崗位職責為主要導向原則:關注本崗位業績指標是否達成,即“人與標準比”。

          3、要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性;

          4、主管對下屬的績效表現負直接責任,下屬的成績就是主管的成績,主管應通過績效輔導和過程管理,提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改進。

          五、績效考核對象

          1、公司部門經理級、主管級、普通級管理干部

          2、另有下列情況人員不在考核范圍內:

          2.1 試用期內,尚未轉正員工

          2.2 連續出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工

          六、績效考核周期:月度考核

          具體地說:績效考核時間安排:月度考核時間為:下個月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成

          七、考核責任

          1、直接上級和部門負責人:下屬員工績效管理的直接責任人,設計被考核對象的考核方案,包括考核指標、目標值、評分標準,觀察、記錄員工的日?冃П憩F,輔導員工進行績效改進,提供必要的反饋和指導,幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標,對下屬進行績效評估,與下屬進行持續的績效溝通。

          2、公司總經理:依據公司年度目標和計劃,制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核,對各部門的考核結果進行審核,對各部門工作進行指導,促進整體績效目標的達成和提高。

          3、人事行政部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,考核工作的組織、監控與督導,考核數據整理統計、考核分布狀況的審核,結果的應用與反饋,向員工和主管提供指導、支持與培訓,受理員工的考核申訴。

          八、績效考核流程

          設定績效考核指標?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談

          1、設定績效考核指標

          1.1 根據公司的年度經營計劃目標,由總經理設立各部門月度績效目標,部門經理根據部門工作性質和內容擬定下屬每位員工績效考核目標。其考核的內容是每個崗位,每個人最主要的且必須完成的工作

          1.2 由上下級雙方經過充分溝通達成共識,在《月度績效考核任務書》上簽字確認。

          1.3 工作過程中可根據實際需要對任務目標進行必要的調整。

          2、績效考核與評估:

          (1)考核結果劃分:就各項工作任務目標的完成情況,對下屬工作結果進行評分,評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數排序并根據“1、2、3、4”績效定義,得出四個等級的考核結果。

          (2)1級員工績效定義:在完成全部考核目標的基礎上,對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔額外的工作任務和責任的;能積極主動提升素質技能,使工作績效有顯著提高的。

          (3)2級員工績效定義:完成了全部考核指標,工作積極主動,完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情,并完全無投訴的。

          (4)3級員工績效定義:沒有全部完成考核指標的;無正當理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發生爭吵,破壞組織氣氛的;不按業務流程操作,造成工作失誤或經濟損失5000元以下的。

          (5)4級員工績效定義:有重要工作指標未完成的;泄露公司商業秘密或財務秘密的;未能及時解除事故隱患,發生安全事故,造成公司財產損失5000元以上的;不遵守制度流程的;被有效投訴的。

          (6)對被評為“1、3、4”級的員工,須說明評估理由,并有書面的事實依據。

          連續三次被評為“3”級、“4”級的員工,將被視為不能勝任崗位工作,公司將考慮崗位調整或辭退。

          3、績效考核操作程序:

          (1)、考核對象先自評,目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來,被考核人按照《月度績效考核任務書》,自我評定自己當月工作得失,然后發給直接上級復評

          (2)、上級復評:直接主管對員工的表現進行復評,并對考核績效定義最后評定,然后匯總部門考核發送行政人事。

          (3)、行政人事:行政人事協助總經理對各部門經理績效考核復評,然后匯總當月所有被考核人績效工資,提交總經理簽字后交由財務,原件為財務工資核算依據,印復件為行政人事存檔。

          4、績效面談:

          (1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

          (2)被評為“1、3、4”員工,必須由其上司(總經理)進行面談。

          (3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實,并負責保管/歸檔面談記錄。

          九、績效工資基數等級:

          (1)部門正副經理:800元

          (2)部門主管:700元

          (3)普通員工:600元

          績效定義為1級員工,績效工資按基數的120%發放;績效定義為2級員工,績效工資按基數的100%發放;績效定義為3級員工,績效工資按基數的80%發放;績效定義為4級員工,績效工資按基數的50%發放。

          十、績效工資發放

          管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發放。

          十一、績效考核申(投)訴

          考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

          (1)、員工可在考核結果公布后的2天內,對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,仍不能達成一致的,可向行政人事提出書面申訴,由行政人事專員進行調查協調,行政人事專員接到投訴單的3個工作日內查明原因并正式書面回復員工,如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的,將對責任人處4級懲罰。

          (2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據

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