新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討論文
摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展變化，為了促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，我國對于影響企業(yè)健康發(fā)展的會計制度也在不斷進(jìn)行變化改革，隨著新的會計制度的建立，給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了好處的同時，也給其財務(wù)帶來了新的挑戰(zhàn)。文章主要針對中國電力財務(wù)有限華北分公司的實際情況，結(jié)合新會計制度下財務(wù)管理模式的特點以及作用，分析其影響作用，探討財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：新會計制度 構(gòu)建 應(yīng)用 財務(wù)管理模式
自從實行了新會計制度以來，企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生了很大的變化，相比較之前的會計制度，新的制度更加完善和有利于企業(yè)通過財務(wù)管理達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的目的，為了能夠更好的適應(yīng)新會計制度，完善企業(yè)的管理模式，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷探討，為企業(yè)的財務(wù)管理制定具有發(fā)展思路的管理模式。
一、新會計制度下財務(wù)管理模式特點以及作用
(1)新會計制度下財務(wù)管理模式特點
在新的會計制度下，財務(wù)管理模式特點可以概括為兩大類：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理兩種，前者主要是針對高校的財務(wù)管理，后者適用與企業(yè)財務(wù)管理，作為電力公司，其規(guī)模較大，部門眾多，在管理中存在較大困難，因此使用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理就可以很好的規(guī)避這個缺點，使得財務(wù)管理趨于明朗化，責(zé)任也更加明確。
(2)新會計制度下對財務(wù)管理模式的影響作用
隨著新的會計制度的實施，對于企業(yè)的發(fā)展起到了更好的推動了作用，使得財務(wù)人員可以更好的將資金進(jìn)行有效的管理分配，能夠?qū)①Y金運作對于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用發(fā)揮到最大水平，也有利于財務(wù)管理工作中資金上的通融和經(jīng)營，資金的使用方向更加明確。
二、新會計制度下對財務(wù)管理模式的影響
由于新的會計制度較之舊的財務(wù)制度，其對于企業(yè)的財要求更加細(xì)化和明確，因此對于企業(yè)的財務(wù)管理就有了更高的要求，而相對于不斷完善的會計制度，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展步伐顯得就緩慢了些，并且表現(xiàn)出較差的適應(yīng)性，在過去的一段時間內(nèi)，企業(yè)對于財務(wù)管理比較側(cè)重于會計的核算工作，而對于影響企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險控制卻比較忽視，然而由于新會計制度對于財務(wù)管理透明化的要求程度更高，因此企業(yè)不得不將更多的眼光放在風(fēng)險控制上面，這也將有利于減少財務(wù)違法違規(guī)行為的發(fā)生。另外一方面，新的會計制度對于企業(yè)管理者也產(chǎn)生了較大的影響，以往很多的企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)管理就是會計部門是整個企業(yè)資金運行的保管部門，對于企業(yè)的發(fā)展并不會產(chǎn)生多大的影響作用，而新會計制度的實施，讓他們意識到了財務(wù)管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有更好的管理財務(wù)系統(tǒng)的運行，才能更好的發(fā)展企業(yè)，這種變化對于一個企業(yè)財務(wù)工作的開展以及發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。
三、新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用
(1)以目標(biāo)管理成為財務(wù)管理的手段
隨著社會的不斷發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的建設(shè)和完善自身發(fā)展體系，從各方面促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。新企業(yè)會計準(zhǔn)則的推行增強了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，有助于提升我國企業(yè)的會計信息質(zhì)量和管理水平。為了體現(xiàn)新會計制度的對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，針對公司目前的實際情況，要可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，不能著眼于眼前利益，把企業(yè)規(guī)劃和資金配置結(jié)合起來，將目標(biāo)體系進(jìn)行完善，并且在此基礎(chǔ)上要建立目標(biāo)管理體系，建立專業(yè)的管理人員隊伍，制定管理制度，明確責(zé)任目標(biāo)，使得目標(biāo)體系每個階段都有章可循，并且有專門的責(zé)任人，以完善的財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
(2)財務(wù)管理以績效預(yù)算為主要紐帶
在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，為了最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，要進(jìn)行績效預(yù)算，企業(yè)在發(fā)展過程中除了借鑒以往的成功案例，更多的還是在摸索著前進(jìn)，因此出現(xiàn)發(fā)展道路的偏差是經(jīng)常發(fā)生的，為了避免這種誤差對企業(yè)發(fā)展造成過大影響，將風(fēng)險范圍控制在較低水平，因此要進(jìn)行績效預(yù)算，企業(yè)在追求利益最大化的同時，要注意投資成本的控制，利用績效預(yù)算，為了企業(yè)的投資作基礎(chǔ)“保險”，也是指引發(fā)展的一個大的方向，在預(yù)算的過程中結(jié)合分級管理的模式，對每個環(huán)節(jié)的績效進(jìn)行劃分，細(xì)化績效預(yù)算，可以有效減少由于決策錯誤帶來的損失。
(3)培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識
電力企業(yè)的財務(wù)管理工作都是由具體的相關(guān)工作人員來進(jìn)行的，因此，應(yīng)該高度重視電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的`綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員作為新會計制度的實施者和體現(xiàn)者，他們的作用對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此為了更好的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，首先在聘用財務(wù)人員的時候，要求必須要有相關(guān)的行業(yè)從業(yè)資格證，這是保證財務(wù)人員行業(yè)素質(zhì)的一個前提，其次，對于現(xiàn)有的財務(wù)人員，也應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的會計制度，讓其了解會計行業(yè)的發(fā)展趨勢，便于以后更好的開展工作。最后，要大力吸取優(yōu)秀的管理人員，用先進(jìn)的管理理念帶動整個財務(wù)管理的發(fā)展，形成良好的財務(wù)管理模式，以至于影響整個企業(yè)的最終發(fā)展。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)是較為特殊的企業(yè)，是為我們的生活提供服務(wù)和基本保障的企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展與我們的生活息息相關(guān)。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作在促進(jìn)整個起亞發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。新的會計制度對于一個企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯，要利用這種促進(jìn)作用，企業(yè)就必須加強自身的財務(wù)管理模式建設(shè)，從意識上重視財務(wù)管理，更好的發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的作用，并且通過以目標(biāo)管理成為財務(wù)管理的手段、財務(wù)管理以績效預(yù)算為主要紐帶和培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識這樣的方式構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
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